地方税务局计财工作总结

****地方税务局计财工作总结

(***年度)

***年度,计财股在市局计财科和县局党组的正确领导下,在兄弟股室和各分局的支持和配合下,始终坚持以组织收入工作为中心,认真学习和践行科学发展观,严格落实市局计财工作会议精神,围绕县局中心工作,加强税收计划管理,规范财务管理为重点,按照科学化、精细化管理的要求,深入开展调研,不断夯实基础,全面加强管理,充分发挥了计财职能作用,圆满完成了计财工作各项任务。现将一年的工作总结如下:

一、积极开展税收调研,业务操作更加熟练,各项工作的开展更加有条理,制定各项计划、收入预测的思路更加清晰。

组织收入工作是税务机关的中心工作,也是我股工作的重中之重。我股作为组织收入的计统部门,紧紧围绕这一中心,切实加强税源管理,建立健全税收会统核算体系,全面反映税源变化情况;加强税收分析和预测工作,进一步揭示税收与经济的关系,剖析税收增减变化的深层次原因,准确预测收入变动趋势,提出加强组织收入工作的措施和建议,为超额完成全年收入计划起了积极作用。

一是认真编制税收计划,充分发挥计划的指导作用。科学合理的收入计划对于指导日常征管,确保完成全年收入计划具有十分重要意义。年初,我们走访有关经济部门,深入各乡镇全面了解今年的经济发展规划,基本建设项目实施情况,取得了大量一手资料。我们参照全县经济发展的相关指标,结合税收政策的调整对地方税收入的影响,编制全县收入计划向市局和县政府报告,并得到认可。今年市局和县政府下达我局地方税收入计划****万元,比上年实绩增长****%。在计划分解上,我们以各分局上年征收实绩为基数,充分考虑各地税源变化因素,确定各分局年度收入计划。从今年税收计划执行情况看,全县完成地方税收入万元,比上年增收万元,增长***%,占年初计划***%,实现了税收与经济的协调发展。

二是加强对征收工作的组织协调,确保完成全年收入任务。元月初,我股及时转发市局《关于认真做好一季度组织收入工作的通知》,并要求各分局按照抓紧、抓早、抓实、抓出成效的工作思路,合理调配征管力量,加强领导,加大力度,保证了首季开门红,取得了全年收入工作的主动权。6月底,在半年总结会

上,我们认真总结了上半年收入工作情况,分析了下半年收入形势,提出了具体 的增收措施。通过加强对征收工作的组织协调,有力地促进了税收收入增长,确保了全年收入计划的超额完成。

三是加强重点税源管理,做好收入测算分析,增强组织收入工作的前瞻性。今年,我县在完善重点税源分级管理的基础上,进一步强化了税源的动态监控。每月编制前10名纳税大户、增收大户、减收大户月报表,通过纵向对比分析,寻找收入增减原因;建立建安、房地产等大型工程项目库,根据合同工期,控制收入进度。为更好地掌握组织收入工作的主动权,我股按月进行收入预测,并对上月收入情况进行认真分析,找准存在的问题,提出解决问题的意见和建议。在做好基础工作的同时,我股通过开展宏观税负分析和企业税收资料调查,从全面和局部揭示税收与经济的关系。我股按季进行宏观税负分析,并于今年5—9月份,对***户重点企业****年度税收资料组织了调查,形成了调查分析报告,为领导决策和基层征管提供了一手资料。

二、加强税收票证管理,认真做好计会统报表编报工作,努力提高计会统和票证管理工作水平。

税收票证管理工作是一项非常重要和十分严肃的工作。加强票证管理,对保证我县地税系统正确执行税收法规,提高税收会统核算质量有着重大的意义。一年来,我们主要开展了以下工作:

(一)是做好税收票证的领发工作。全县地税系统使用税收票证的种类达30多种,年使用量在***万份以上。我们坚持做到早预算,早安排,保证基层税票的及时供应和正常运转。

(二)是开展日常票证检查工作。十一月中旬,根据《***省地方税务系统税收票款管理办法》(***地税[***]**号)文件要求,对各基层分局税收票证的领发、保管、使用、结报缴销、作废停用、票证帐表等方面进行检查。1、按照票款一致、帐款一致的原则,加强对票证的领用存等各个环节的监管。每月清点各分局上报的票证回执联的数量,与票证月报表一一核对,发现错误立刻查明原因,及时纠正,保证了帐帐、帐表相符;2、检查票证填开情况。全年共抽查******份税票,其中差错票**份,差错率为****%;3、不定期检查《税收票款管理办法》贯彻落实情况。我们经常深入基层分局实地查看票证管理情况,发现问题,

及时指正。通过多途径的检查整改,全县地税系统税收票款管理工作有了明显提高。

(三)是抓规范,重点加强代征单位的票证管理。首先是强化税收管理员的责任,按照“双线管理”的要求,严格票证领发手续,严控票证发放数量;其次为防止代征税收在票证上出现违规行为,定期对代征单位实施检查。实践证明,加强代征单位的票款管理,对规范代征行为具有积极作用。

(四)是做好会统报表的编报工作。地税系统会统报表的编报是计财部门一项日常繁杂的工作,是不引人注意但牵涉全局的基础性工作,来不得半点马虎。我股同志每月都要重复这种单调的工作,还要不厌其烦地反复核对报表,有时报表时间遇上节假日就要加班,尽管这项工作做起来很枯燥无味,但她们从无怨言,而且保证每月报表准确、及时报送。

(五)是做好数据传输和票证销号工作。为保证地税实际入库税款与金库反映数据一致,我们坚持按日销号,按日向金库传输数据,按日与金库兑帐。虽然工作繁琐,但股内同志始终如一,坚持做好工作,为领导和基层征收单位及时了解收入进度提供了方便。

三、夯实会计核算基础,做好经费预算编制和执行监督工作,进一步强化系统财务管理。

(一)是认真编制经费预算。六月上旬,根据市局计财科的要求,编制了***年追加预算;七月底,组织开展了****年经费预算编制工作,****年单位经费预算编制的质量要求高,内容更加详细,时间紧,工作量大。我股同志加班加点对每个项目反复进行测算,努力使预算编制科学合理。

(二)是加强财务监督。认真做好票据审核工作,健全财务手续,定期向分管领导汇报经费预算执行情况,确保经费支出控制在预算范围。各单位能够严格遵守国家法律及各项财经法规,客观真实地反映各项支出情况。各项支出取得的原始凭证真实合法,每笔开支也能够符合财务会计制度规定,有经办人和兼职经费会计签名并注明支出事由后,由分局长签批意见,县局本着对各单位及职工负责的原则,对各分局也能够认真记好现金日记帐和经费收支明细帐,能如实地反映现金收付情况和经费收支分项目明细情况。各分局所取得的各项收入一律使用县局统一供应的“***省行政事业单位往来结算收据”,收入也是一律通过转帐的

方法上缴县局。

(三)是加强财务核算,夯实会计基础。按照财务工作规范化的要求,认真细致做好日常的计帐算帐工作,及时准确编报经费报表并汇总编制全县的经费会计报表。

过去的一年,我股在市局计财科和县局党组的正确领导下,在各股室及分局的大力支持下,顺利完成了各项工作任务,取得了一定的成绩,但我们也清醒的认识到,我们的工作与领导的要求和同志们的期望还存在一定的差距。在新的一年里,我们将继续发扬成绩,克服不足,更好地做好计财工作,为领导决策当好参谋,为基层征管搞好服务。

 

第二篇:地方税务局工作总结

盯住重点抓落实 立足局情谋发展

今年以来,****区地税局认真执行市局、区委、区政府的各项决策,以“六型地税”理念为先导,以“信息管税”为平台,以“治庸问责”为抓手,强力推进各项工作。1-7月份,累计征收各项税费12.9亿元,同比增收4.04亿元,增长45.4%。其中,“市政府考核目标”完成7.18亿元(含涉外局下划),同比增收2.1亿元,增长39.8%;“区级一般预算收入”实现5.3亿元,同比增收1.6亿元,增长43.3%;社会保险费完成5.37亿元,同比增收1.96亿元,增长57.6%。

一、坚决贯彻决策部署,六型地税成效显著

(一)“责任地税”彰显责任。“治庸问责”是为了优化环境,提能增效。****区地税局要求全局干部牢记三个责任。一是领导的集体责任。局所领导干部都要“率”起来,在干部中敢于“亮剑”,既要做好“表率”,又要善于“率领”,不负岗位职责。二是干部的个体责任。要求以更高的标准、挑剔的眼光审视自己的工作,始终保持奋发有为的工作状态。三是科室的督导责任。要求机关干部要深入一线,善于在一线发现和总结典型,以典型推动工作。

(二)“数字地税”突出信息管税的作用。****区地税局依托信息管税平台,强化各个平台的应用功能。市局已开发的16个系统有11个在****区局得到了应用。特别是欠税管理和房地产税收一体化,积极承担试点任务,在计统处、一

处和技术处的直接指导下,分别组建专班,采集录入信息,试点任务基本完成。

(三)“服务地税”提升效能。****区地税局把纳税服务和税收征管作为核心业务,一起部署,一起考核。以纳税人学校为平台,以“先办后审”为改革路径,不断更新服务理念,优化服务方式,丰富服务文化,把为纳税人服务融入到日常管理之中。

(四)“人文地税”熏陶队伍。以税务文化建设浸染干部思想,启迪大家智慧,以此促进各项征管工作的开展。同时又以税收征管实践丰富税务文化内涵。市地税局开办“地税大讲坛”,****区地税局举办“问津小讲坛”。一、二季度,分别邀请北京大学杨立华教授、中南财大叶青教授讲课,干部反响突出,受益匪浅。“书香地税”、“星耀地税”、“唱响地税”等主题活动有声有色。

(五)“创新地税”大胆探索。一是在管理机制上先行先试。年初,在全市率先完成机构改革,税务所从11个调减为6个,人力资源更加集中,初步建立起了“机构整合型、管理扁平化”的模式。二是在管理方式上积极探索。根据****建筑企业较多的特点,****区地税局大胆提出房地产税收一体化管理的设想,并得到市局领导的高度认可。随后,我们提需求、办试点,使建安、房地产彻底告别手工管理的时代。

(六)“法治地税”促进依法行政。通过推行税收执法责任制来规范执法行为,把日常考核和量化考核相结合,把专项考核和综合考核相结合,使各项工作经得起检验。通过深

入开展“奋力争先创优 严查失职渎职”,纠正执法偏差,防范执法风险。

三、把握区情局情,努力形成工作特色

(一)深入推进房地产税收一体化试点。

建筑业是****的主要税源,怎样才能管好?房地产业大多是从个体无资质开发演变而来,用什么措施才能管住?这是我们必须要破解的难题。****区地税局提出了“搭建信息平台,管住关键环节”的构想,得到了市局领导和相关处室的大力支持,今年完成了平台的开发。****区地税局主动请缨,承担试点任务,集中全局的业务骨干,力保上线运行。截止7月底,主要工作基本完成。在建和未销售完的43个开发项目,226户施工企业的从土地取得,到建筑安装、不动产销售、物业管理、出租转租的涉税信息全部采集,上传报表9360个,录入房源信息15600余条,27户开发企业安装使用客户端功能,建安、房地产税收管理有望实现质的飞跃。

(二)有声有色掀起“治庸风暴”。

****经济欠发达,环境不优是主因。怎么才能实现“把地税打造成****政务服务第一窗口”的目标?****区地税局抓住席卷全市的“治庸问责”这一契机,整顿作风,提升效能,再树形象。一是全员自查自纠,把问题摆在桌面。148名干部,自查问题610多条,合并归类后,共有9个方面47项需要改正和克服。二是集思广益,研究整改措施,把整改任务落实到分管局长、到科所、到末端,并在电视台、在办

税大厅公开承诺。三是学习借鉴,推行“先办后审”和职能前置,实现纳税人找税务机关的事归口到办税大厅,税务机关找纳税人的事归口到税务所。四是树典型、学典型。从一个纳税人的电话赞扬中,我们发掘并总结了二所程锋同志很多不为人知、平凡却感人的事迹,《长江日报》、《武汉地税》、《****政务》分别作了报道。程锋同志也被评为全区“十佳党员”、“优化投资发展环境先进个人”,并入选“爱我**** 优化环境”先进事迹报告团成员。区局党组迅速作出《关于向程锋同志学习的决定》,典型的示范效应得到发挥。二所被评为全市系统的“团结星”,陈全利同志获“服务星”提名奖,李甜同志获全省“百佳服务明星”称号,夏开胜同志被评为全市系统“优秀军转干部”,一所等3个单位,周永益等6名同志分别被区委、区直工委表彰为“先进基层党组织”和“优秀共产党员”,区电视台对区局“治庸问责”活动的开展进行了专访报道。

四、不断总结提高,聚精会神做好下半年的工作

(一)继续巩固税源管理专业化改革成果。****区地税局将在现有基础上,认真探索税源管理专业化改革,不断总结、不断完善。严格按照市局要求,把税源管理专业化改革推向深入,把这项打基础、管长远的事情抓紧抓实,抓出成效。

(二)继续推进“信息管税”平台应用。特别是税费保障平台,非常切合****实际。****也有很好的条件,区委区政府高度重视,各部门关系协调,****区地税局将在借鉴东

西湖区局经验基础上,把水务部门的堤防加固整险信息、卫生部门的农村改水信息、农业部门的家园建设信息纳入平台,实现从“信息——税源——税收”的转变。

(三)继续推进“先办后审”和职能前置改革。在前段学习武昌区局经验的基础上,结合区局实际,力求把“先办后审”和职能前置改革提高到一个新的层次,不断提高服务效率,改善服务质量。

(四)继续开展“治庸问责 优化投资发展环境”活动。以“治庸问责”为手段、以末端管理为方法、以建立长效机制为目标,进一步强化措施、转变作风,着力解决征管服务、工作效率、干部作风等方面存在的不足,优化投资发展环境,为实现****“工业强区”目标作出自己的贡献。

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