20xx年度工作总结报告、20xx年度工作计划、最好的个人工作总结超级实用!

回顾20xx,展望20xx

时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,过去的一年中在公司各位领导和同事的指导与帮助下,通过自身不懈的努力不断的成长,在工作上取得了一定的进步和成果, 但也存在了诸多不足。新的一年即将来临之时,我这里对20xx年的工作做出总结,总结自己已得的经验,并对自己提出更高的要求,期望在20xx年有更大的突破!

1、 工作总结:

回首过去的一年,由于公司转型发泡胶没有存在大的品质问题。接触客户ADIDAS项目开发也有半年时间了,在项目开发的工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢公司领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里,通过自身的不懈努力,使我的思想动态,管理能力,团队意识,专业水平上都有了较大提高,在工作上也取得了一定的成果。

2、 在工作中主要存在的问题:

2.1 由于刚开始对新产品不是很熟悉,所以在开发的过程中多次出现,不能很好的对产品要求进行把握,但是通过这半年多的了解和学习,对相关的流程有了越来越深的认识。在开发中,用到很多新的要求,由于开发时间紧促,发现的问题不能马上解决,但是开发的过程,同时也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题都得到了很好的解决。

2.2 在新产品开发初期,对ADIDAS产品缺少了解和分析,对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够,结构性思维缺乏。不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对新产品的认知能力从而做出工作的最优流程,达到最佳效果。

3、 工作心得:

3.1、在这新产品开发实践中,和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队

一定会攻无不克、战无不胜。大家互相提醒和补充,大大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把信息处理的及时、有效和清晰。工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在开发工作中也取得了一定的工作成效。

3.2、在半年的开发工作中,经过实践和各方面有效的沟通,对新产品有了一定的了解,我学到了很多新产品开发和质量上的知识,也强化了对ADIDAS产品的质量意识;与身边同事的合作更加的默契,我一定会将大家凝聚成一个优秀的团队,做出更好的成绩。

4、 工作教训:

经过一年的工作和学习,我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作方法、工作习惯和工作思维的不是很成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,尤其自己在后半年的开发工作中主要有以下方面做得不够好:

4.1工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急;

在开发时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,今年在计划上自己进步很大,但在这方面还有很大的优化空间。

4.2工作方式不够灵活;

在开发的过程中做事分清主次,抓主要矛盾,划清界限,哪些是本职工作,哪些是提供的帮助,哪些是自己必须要做的,都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通,怎么和本部门人员进行沟通,怎么和客户沟通,怎么才能提供高质量的服务,以后是需要重点沟通学习的地方。

4.3缺乏新产品开发经验,缺少平时开发工作的知识总结;

今年的开发经验有了很大的提高,对整个开发项目有了认识,但在一些细节上还缺乏 认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。这半年在工作总结上有了进步,但仍不够,在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己,提升开发效率和品质意识。

工作更积极主动一些,把握好产品开发的进度、质量、综合成本,抓主要矛盾,解决主要问题,随时修正。

在以后的工作中,我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯,不断提升自己的素质,加强与客户的沟通,为公司更好的尽职尽责。

5、 工作计划:

公司对我的信任,也是一种责任。我会尽自己的努力做好工作,20xx年公司的开发工作将更加关键,工作压力会比较大,要吃苦耐劳,勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细节,努力提高自己的素质,加强与客户沟通,更好的满足开发工作的需要。 5.1、增强“责任感”。字就三个但意义却很深远,做起来也不难,关键是思想观念转变问题。新的产品、新的品质理念,作个有责任感的人,有时代感的人,紧跟公司步伐,把责任心体现到具体的工作中去。

5.2、更加积极主动。每天主动完成属于自己的工作,做到:日事日毕,日清日高。保持与客户积极有效的沟通,搞好部门之间的通力合作,提高开发效益和生产能力。

5.3、加强学习,力求精益求精。把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作,多加学习一些专业知识,加强同事间的沟通学习。工作之余,参加一些有效的培训提升自己的素质,满足客户的需要和公司要求。

5.4、学习好思维导图及水平思考法,交将其高效的处事方法运用到实际工作中来,以方便工作更加顺利的进行。

5.5、团队精神。强化团队精神,发挥集体的巨大力量,一个人不能完成的事情,团队可以完成;一个人能完成的事情,团队可以完成的更好,将工作做的至善至美。

5.6、计划增加测试员一名:由于开发工作的日益深入,客户ADIDAS货品质量要求不断增加,原QC组织架构中未单独设立品质测试工作人员,都是以质量检验为基础的组织架

构,所以为了以后达到客户的要求,拟将增加一名品质测试人员。 5.7、计划增加品管文员一名:由于客户ADIDAS货品质量体系文件要求众多,公司需要编制大量的各种体系文件以达到客户要求,以及客户新订单的处理、货品生产的安排等。

5.8、每天,每周、每月工作总结与计划,目的让工作条理井然有序。如有不足之处请领导加以提点。

5.9、本人的工作角色在20xx年也将华丽转变,将更加全面的负责ADIDAS项目对外开发的交流及订单品质的管理,品管部内部工作交由钟金云管理。

6、 工作建议:

6.1、多开总结大会:一个公司,思维一定要是活跃的,保持一个高度激情的氛围,有助于同事之间的沟通与工作处理。

6.2、订阅一些好的管理书籍:购买一些生产与管理理论方面的书籍,有助于大家工作的进行及生产效率的提高。

6.3、建立品质管理基金的目的:品质是企业的生命,主要是对那些对品质改善有积极作用的员工,或者降低成本提升效率等方面起到积极作用的,将会根据事件影响程度给予一定的奖励,当然这个项目必须要经过品质部门的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,新的开始。所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我都相信这两点:一是三人行必有我师,二是天道酬勤。对于即将到来的 20xx年,我将努力找出工作中的不足,以便在以后的

工作中加以克服,同时多加学习提高自己的工作能力和素质,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,打造一个高度团结、高工作效益的团队,以适应时代和企业的发展,满足客户的要求。在今后的工作中,怀着积极,健康的心态,求真务实,正视困难,迎接挑战,不断设定新的目标,并在目标中一步一步的提高,在追求中不断的前进。努力成为公司的栋梁之材!

 

第二篇:20xx年度个人工作总结及20xx年度个人工作计划

20xx年度个人工作总结及

20xx年度个人工作计划

20xx年度在公司领导、处长的正确领导下,我个人圆满完成20xx年年末制定的个人工作计划。在过去的一年也取得了一些长足的进步,同时自身也得到了一定的机会历练,也暴露除了一些细节问题,在设备出现故障或出现带病运行时处理不果断。20xx年已过去,在新的一年里加大自我的改变,从而将自己所掌握的技能发挥出来。20xx年个人工作总结如下:

一、20xx年工作目标和完善

(一)角色转换

20xx年之前我个人的主要工作是对余热发电的学习和钻研,也取得了一定的效果。随着时间的逐渐推移20xx年之后我将设备技术员的本职工作作为重点,不断提高自身的业务能力,同时在设备维修过程中也提出相应的意见。

(二)20xx年个人工作计划落实情况

参与设备保全处部门工作的建设。20xx年保全处根据20xx年上级公司检查情况,对保全处的痕迹管理进一步落实。设备事故出现时必须做到一事一议,有原因分析,有事故报告,有会议记录;对车间工器具建立完整台账,并对易损消耗工器具做出明确使用周期;根据设备运行工况对设备润滑油的选用做出明确规范的添加和更换,减少润滑油品种;部门建设按照20xx年制定的目标完成。

20xx年技改项目完成8项,制造分厂完成5项、水泥分厂完成3项;新建项目1项,预计20xx年x月x日完成。制造分厂余热发电工段循环水系统改造,改造后余热循环水水质有了明显改善,凝汽器排汽室温度也到了相应的控制;生料2#、3#工段磷渣仓制造,磷渣投入使用后熟料强度的到相应的提高、回转窑煤耗也得到降低;生料3#工段石灰石输送系统的改造,改造后3#生料系统避免了以往因断石灰石造成生料系统停机的现象出现;烧成3#工段在原煤磨热风管上增加了一个旋风筒,增加后减少煤粉中的杂质,促使窑系统良好煅烧。水泥分厂po42.5散装拉链机改造,改造之前拉链机故障频发,改造后拉链机运行稳定,保障了po42.5散装水泥的正常发放;3#工段脱硫石膏皮带系统改造,将脱硫石膏皮带从高效滚式破碎机改造成直接入?3.2*13米磨机,改造磨机产量提高2-3吨,同时减少以往的糊磨现象;3#水泥磨128-6*2除尘改造,将原锥体的高度从1.2米改造到2.9米,改造后避免了除尘内形成二次扬尘降低除尘效率;新建水泥磨于20xx年x月开始施工,磨机土建基础计划于20xx年x月x日之前全部完成。现磨机房除0米平面回填土、电缆沟未完成,其它土建基础已完成。20xx年10-11月西南公司已审批项目已开始着手实施。

20xx年完成的大型维修项目制造分厂9项,水泥分厂3项。制造分厂烧成2#工段20xx年x月入窑提升机更换;制造分厂烧成二工段C1出口裤叉管,C1出口非金属膨胀节更换成金属膨胀节,回转窑大齿、小齿、弹簧板、减速机,20xx年x月完成;制造分厂烧成二

工段高温风机进口增加金属膨胀节,20xx年x月完成。制造分厂烧成三工段大齿翻面、小齿更换、弹簧板更换、C1出口非金属膨胀节更换成金属膨胀节,于20xx年x月完成;制造分厂烧成三工段回转窑一档轮带筒体更换2.0米、垫板32块;

(三)、20xx年个人工作总结

在20xx年中也取得一定的成效,但也暴露出相当一部分问题。设备运转率未达到年制定的95%,设备实际运转率大约90%,提高设备运转率;部门基础台账按20xx年制定的计划完成;技改项目并未按照计划完成;出现了两起比较严重的设备事故;润滑油领用添加不规范;工器具现场管理不到位;维修过程中的质量管理控制力度不够。20xx年设备管理中体现出的问题,将是20xx年工作的重点工作。 二、20xx年度个人工作计划

(一)围绕西南公司提出“节能降耗、降本增效”理念加快技改项目推进

降低生产能耗400KW以上风机阀门开度小于75%的风机全部改成变频风机;在现有的磨机基础上增加辊压机,增加辊压机后水泥吨电耗降低5-6KW.h;我公司制造分厂生料2#工段原使用的是风扫磨?3.8*7.5米,吨生灰电耗19KW.h;吨生灰电耗远远超过行业标准,针对现有情况公司计划在现有基础上增加辊压机降低电耗,预期目标值是吨生灰电耗16KW.h。

熟料生产过程中产质量控制,公司为了能够提高熟料质量。计划在生料系统增加在线分析仪,保证入窑生灰成份稳定,促使烧成系统

煅烧出优质熟料,从而降低水泥生产成本;为了使烧成系统能够稳定、长期煅烧出优质熟料,计划在现有基础增加看火电视,以便相关部门能够熟料煅烧进行全过程跟踪。

设备的稳定运行,设备是生产的基础。在公司20xx年的生产过程设备的安全运行系数低,主要表现在制造分厂烧成3#工段篦冷机。由于篦冷机自身存在设计缺陷、材料缺陷公司在20xx年的运行过程也做出相应的措施:1.在篦冷机2段增加内托轮;2.将篦冷机原厂家所使用的空心轴,改造成现在使用的实心轴。争取在最短时间内推动3#篦冷机的改造工作

合理化调机市场。公司20xx原燃材料储备方面也受到一定的限制,致使生产成本得不到合理化控制,针对这一情况公司计划在现有基础上增加一个5000m2的大棚,应对市场的需求,最大限度的降低生产成本。

(二)基础台账的建设完善

云天系统的正式使用。20xx年将检修计划、设备事故分析、物资采购计划全部纳入云天系统。

规划、划分设备保全处职员的责权。使每名员工都能够清晰明了的清楚自己的责权,对每名员工都有实时的可靠性评价。

针对20xx年所暴露出的问题进行针对性的培训,使每名职员的能力得到大幅度的提高。

(三)管理控制

在20xx年的基础上提高主机设备的完好率,加大设备的定检力

度,降低设备维修费用;推动高能耗设备的更新换代,从而降低生产过程中能耗的消耗;改善公司20xx年润滑油领用的不科学性,设备保全处计划对润滑进行零差异管理。既保证设备润滑质量,也使设备润滑费用的合理性。工器具管理计划将千斤顶、手拉葫芦、小型手持电动机划分到两大分厂机修工段。加强对工段二级巡检记录的填写核实,工段二级巡检记录中的问题是否反应在部门制定的月度检修计划中。预防性检修将在20xx年的基础加强,尽可能避免出现重大设备事故。

总之20xx年在公司领导和部门领导的协助下20xx年工作得以顺利的推进,但也暴露出相应的问题。问题主要暴露在预检修和设备故障的认知能力,尽可能避免设备故障向设备事故的衍生过程。20xx年是一个全新的挑战,从细节控成本,引入的新技术,推进全新的管理模式。

张高臣

20xx年x月x日

相关推荐