个人工作经历总结

尊敬的领导：

我叫李杰，20xx年x月毕业于西安航专楼宇智能化工程技术专业。毕业后在西安长征建筑（集团）有限公司工作三年，从事房建项目管理工作，担任质量员，兼职砼工长及试验员。

项目主要工程包括：两栋高层住宅（其一、二层为框架结构商铺，三层及以上为剪力墙结构住宅），与其配套的两座化粪池、两座热力检查井，总建筑面积约25000m2。我主要负责土建施工中的各分部分项工程质检及现场协调工作，兼职砼工长及试验员。参与基础验收、主体验收、节能验收及竣工验收的准备工作。在工程交付业主使用后，负责两栋住宅的工程质保维修工作。

项目施工过程中的各项指标（安全、质量、进度、经济等）主要受施工方项目部自身因素影响，其中施工方的经济实力和管理组织机构是否健全及其管理落实是否到位是项目管理的根本所在。在项目主控项得到落实的情况下，还应加强各工种、工序交接过程的管理，对易发生质量问题的分部分项工程应以预防为主，并加强施工过程管理。

工程质保维修是施工质量的跟踪和反馈。通过处理房屋建筑使用过程中暴露出的各种问题以及相关的质保维修，能够找出许多施工过程中的质量问题和管理缺陷。对于其它工程项目的施工质量管理有一定的借鉴意义。高层住宅的工程质保维修主要集中在后期工程中，包括室内抹灰工程、门窗安装工程及防水工程等。室内抹灰工程主要存在部分抹灰面层与混凝土结构粘结面处理不当，造成抹灰层空裂及局部脱落，造成了一定的返工维修。门窗安装工程存在收口抹灰不密实，业主使用一段时间后收口部位出现空裂，窗框嵌缝剂涂抹面厚度不均、覆盖不到位，导致雨季窗框局部渗水。防水工程的主要问题集中在屋面防水施工后，管道套管周边防水的成品保护不到位，在安装管道时局部被破坏，安装班组未通知防水班组修补，私自隐蔽。导致雨季雨水从管道周边渗漏到住户家中，损坏部分装修，经维修后问题得到解决，给项目部造成了一定的经济损失。

三年的房建施工工作，使我对于房建施工各环节有了一定的认知，熟悉了相关规范标准，掌握了一些施工工艺，现场管理能力得到了提高。在工程技术、内业实务等方面还需要深入学习和加强，在今后的工作中要锻炼自己能够独挡一面的能力，提高自身综合素质。

此致

敬礼

汇报人：李杰 20xx年x月x日

 

第二篇：李文强个人工作总结

李文强个人工作总结

20xx年，在临江分公司正确领导下，无论从安全生产还是班组建设方面都取得了丰硕的成果。以下向大家汇报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用班前班后会，宣传公司职代会精神，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、积极参加班组长培训，强化自身的模范带头作用。在20xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强自身的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正的成长为班组的技术骨干。我深知班组长是起着兵头将尾的作用，在日常工作中我严格要求自己，遇到难事，想办法为班组成员解决，我为大家，大家为我，正是由于这种先人后己的精神，使我们的班组的凝聚力得到空前的提高。

二、狠抓安全管理

1、充分利用每月的全站安全活动时间，认真分析一个月的安全生产情况，认真分析安全事故通报，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。尤其是每月对事故通报的专题学习会，我亲自主持，狠抓落实，每次学习，我都告诉大家，事故通报彻底吃透，弄通弄懂，不求多学，避免囫囵吞枣，嚼多不烂。经过这样的认真学习，我们班组的安全意识得到很大提高，员工的安全素质得到很大提升。我在xx年的安全

工作中，及时组织大家对两个1号文件进行学习，为xx年的工作开了个好头儿。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，增强广大员工的责任心，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产，截止到20xx年x月x日，我站安全运行600天。

3、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。特别是在班组安全生产工作过程中，对于安全工作从未放松。

三、班组管理和培训效果提升

1、制定了设备现场实际，及时制定了现场管理制度，并狠抓落实，取得了明显效果。每天早晨交接班，我都亲自参加，对于在交接班当中发现的问题，及时进行督促和检查，对于日常工作中出现的问题，进行汇总和考核，使班组成员更加努力工作，避免失误。

2、为加强培训效果，我组织大家进行了每日一考活动，并使之常态化，对于考的好的及时进行奖励，不好的进行考核，以考促培，使班组学习氛围日益浓厚，班组成员的技术水平得到很大提高。

3.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

4.积极参与班组建设

生产班组就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，在班组筹建以来，我积极参与班组的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对班组的建设和发展提出了许多有价值的建议。

在20xx年的工作中，我组织大家学习了吕清森同志的先进事迹，通过学习吕清森先进事迹，使大家受到了深刻的教育。大家纷纷表示我们每个人都应当像他一样，立足于本岗位，忠诚企业，奉献社会，为实现自身的价值和企业的价值有机统一，而不断努力工作。 四、20xx年工作中存在的不足：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

4、 安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

20xx年工作打算：

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉， 认真提高业务水平，为公司发展，贡献自己的力量。

因此以下几点是重点发展方向：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成分公司交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!