县房地产管理局领导班子工作总结

一年来，我局领导班子在县委、县政府的正确领导下，带领全体干职工，以高效服务为宗旨，坚持“依法行政、从严治局、服务大局”的工作方针，以“规范和创新”为基本思路，通过抓队伍提高素质和能力，抓机制提高管理和运行水平。经过全局上下共同努力，较好地完成了各项工作任务，取得了较显著的成绩。现将一年来的工作总结如下：

一、思想作风建设取得新成效

面对市场经济日趋完善、改革开放不断深入和社会生活不断变革的新形势，我局始终围绕县委、县政府工作重点，把领导班子建设作为重中之重来抓。

一是抓好思想建设。根据县委、县政府的工作部署和要求，我局在领导班子和干部队伍中认真开展了机关效能年建设活动、科学发展观学习和党性党风学习教育活动，进一步增强政治敏锐性、政治坚定性和政治鉴别力，提高工作的自党性。各位干部都积极参加每星期举行的学习活动，并结合工作实际撰写了科学发展观学习心得。局领导班子政策理论学习、各项工作的开展以及遵纪守法、廉洁自律、反腐倡廉等方面都能做到以身作则，自觉起表率作用，强化了立党为公、执政为民的观念真正做到思想上设防，政治上过硬，行为上自检。

二是抓好作风建设。在全局上下积极倡导为民、务实、高效、清廉的优良作风，大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神。

三是抓好廉政建设。为促进党风廉政建设的反腐败工作的深入开展，局领导班子坚持“标本兼治、惩防并举、注重

预防”的方针，坚持“律人先律已、严兵先严将”，坚持以勤为本，尽职尽责，带头加强政治理论学习，带头按照党员领导干部廉洁自律的有关规定要求自己，保持了良好的职业道德。坚持从严治局、依法行政、进一步严肃各项制度和纪律，加大预防力度，从源头上杜绝我局腐败现象的发生，增强了干部职工的服务意识。

二、全面履行职责

一年以来，我局班子坚持创新工作机制，努力提高全局的工作水平和工作质量，围绕如何推进我县房管事业健康有序地发展为目标，全局上下积极拼搏，全面履行职责，推进规范化服务型机关建设，各项工作顺利开展并取得明显成效。

1、狠抓各项工作落实,工作业绩突飞猛进

今年以来 ,我局各项业务工作取得空前成绩,综合业务收入630万元。

我局把群众是否满意作为衡量工作水平的硬标准,以提高工作人员素质、规范服务流程、提高办事效率为突破口,制定了挂牌上岗、亮证上岗责任考核制度,全力推行阳光业务.一是今年以来共办理房屋交易2727套,交易面积28万㎡；办理房屋抵押登记1663件；办理初始登记160户,登记面积4800㎡；二是我们从规范管理入手,建设了xx年不落后的电子化档案室；三是为加快两区建设步伐，积极配合县委、县政府做好各项拆迁工作；四是严格执行《江西省房屋白蚁预防治理管理规定》，县房地产一体化中心将白蚁防治纳入了报建联办的内容，做到了统一收费、规范服务，1—9月份共计白蚁预防面积7万平方米。五是加快经济适用房和廉租住房建设，使我县住房保障工作稳步推进。六是加大市

场监管力度，强化商品房销售管理。七是规范小区、物业管理工作取得新突破。八是落实各项管理措施，综合治理、计划生育、安全生产工作按年度工作计划和实施方案抓好落实，积极支持挂点村新农村建设工作。

2、招商引资工作成效斐然

今年我局把招商引资工作列为重中之重。牢牢抓住项目产业链不动摇，面对严竣的国际国内经济形势，坚持实现项目动产业，致力搞好产业承接，着重引资项目放在五金制造及农业机械制造等行业，形成我局的支柱产业链，实现产业集群效应。要求全局3分之一的人员进行招商引资工作，每星期召开一次招商引资工作进展会，现已立项企业4个，其中1个投资1500万元的园区项目，实际进资2800多万元。

①由东乡县志翔米业有限公司投资的粮食深加工企业投资1200万元，项目建成后，预计年产值1800万元，用工人数30人左右，现已完成购置厂房4200平方米，已购置部分生产设备。

②由东乡县永华五金制品有限公司投资的五金制品项目投资1200万元，已报立项，完成厂房建设3000平方米，已购置部分生产设备。

③由东乡县富泰米业有限公司投资的粮食深加工企业投资1200万元，已购置大部分生产设备。

④由东乡县平雅工艺品有限公司投资的工艺品项目投资1500万元，已完成厂房建设3208㎡，已购置部分生产设备。

三、以抓好班子带队伍促发展

今年之初，我局提出了建设一流班子、带出一流队伍创造一流业绩的目标，通过抓班子、带队伍、促发展，定期召

开班子（扩大）会、党组会，研究重大事情，传达上级精神，相互交流思想。班子成员还从自身做起，带头执行各项规章制度。班子成员每天都和一般干职工一样执行考勤签到制，不搞特殊化，以班子的良好形象带动干职工，营造出良好的和谐共事氛围。由于领导班子能够统一思想，步调一致，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，在职工中树立了威信，形成了风正气顺，人心思上的好局面，保证了工作稳定、思想稳定，队伍稳定，为我局圆满完成各项工作任务提供了强有力的保障。

四、加强政务公开工作，促进规范化服务型机关建设。

1.年初，我局制定了各项规章制度，采取政务公开“阳光化”，把群众普遍关心的业务办理程序、收费标准等政务内容通过政务公开栏、网络信息等多种方式公布于众。制作了《房地产管理局收费标准》、《房地产管理局服务指南》等制度牌上墙公示，使群众一目了然，做到了该收的一分不少，不能收的坚决不收，坚决杜绝巧立名目、乱收费“吃、拿、卡、要”等情况出现，彻底杜绝了业务办理的暗箱操作。

2.为提高工作效率，我局狠抓工作效能建设活动。一是全面推进《首问责任制》、《服务承诺制》。二是降低二手房交易收费平台，进一步规范、缩短工作流程、简化办事程序、增强工作透明度。

3.为促进我县房地产市场健康、有序地发展，我局依靠电视、编辑房管简报、设立宣传橱窗等方式，扩大房地产政策法规宣传，提升群众房屋权属意识，创建房管工作规范化管理优良环境。

五、整体服务水平取得新提高

无论是政务服务，还是事务管理，贯穿其中的主线

都是服务。一年来，我局进一步强化了服务的观念，逐步实现了“五个转变”，即由日常服务向优质服务转变；由被动服务向主动服务转变；由浅层服务向深层服务转变；由传统型服务向创新型服务转变；由单一型服务向多元型服务转变。

一年来，总的来看，我们取得了显著的成绩，但也存在的一些不足。如有的同志学习不够认真，个别同志组织纪律性还不够强；有些工作整体水平还不够高，推进的力度还不够大；作风方面，总的来说浮在面上多些，深入基层调查研究还不够等等。这些在以后的工作中我们将不断改进。

今后的工作打算是:进一步履行好职责、发挥好作用，紧紧围绕县委、县政府决策部署，求真务实，开拓进取，努力推动我局工作再上新台阶。具体来说，就是要做到“六个着眼于”：着眼于进一步营造干事创业的良好氛围;着眼于进一步提高工作的服务水平;着眼于进一步增强工作开拓创新的活力;着眼于进一步加强和完善工作的规范化管理;着眼于进一步转变工作作风；着眼于进一步建立一支高素质的房管干部队伍。

东乡县房地产管理局

20xx年x月x日