机电区20xx年工作总结 及20xx年机电工作谋划

今年1-10月，机电区坚持“以人为本，安全为天”的安全理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导方针，以打造本质安全型机电专业为目标，紧紧围绕科技创新、节能减排、降耗提效等重点工作，通过大搞质量标准化和“精品工程”建设，健全和完善各项安全管理制度等方法和手段，使我公司机电专业在今年杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，大型机电设备完好率达到100%，机电设备综合完好率达到97%以上，为公司顺利完成全年生产任务目标奠定了坚实基础。

第一部分 20xx年机电工作总结

一、强制度、抓落实，机电专业实现安全生产

为确保安全工作稳步推进，进一步夯实安全管理基础。今年以来，机电区严格落实公司“六定管理”，强化现场隐患排查治理，严格落实开工前、班中、收工后三确认制度、坚持每周定期组织人员进行安全自查，认真抓好了职工岗位风险预警预控、隐患排查及菜单式交接班等管理制度，进一步规范了职工岗位操作行为，有效降低了职工因不规范操作造成的机电事故。对于公司专业性检查出来的问题，严格按照“谁主管、谁负责”工作思路进行安排处理，明确责任人、整改时限进行督导处理，对于大型设备出现的故障及隐患问题，除公司组织分析后，回到单位后，再进行二次分析，深层次查找原因，制定严细防范措施，提高员工和管理人员的责任心，在我区形成上下联动除隐患、保运转，保安全工作局面，确保了今年机电系统的安全生产。

二、强培训、严考核，机电运输队伍素质不断提升

打造一支高素质的员工队伍，是搞好煤矿安全生产的重要保

障。今年以来，我们机电区以提高职工队伍素质为重要抓手，进一步严格了职工技术培训工作安排，坚持每周三技术学习、培训不断线，分专业、分工种、分班组有针对性地由技术人员、技师、技术骨干等进行讲课。改变以往家长式教学方式，充分利用多媒体教学平台，自制机电专业教学课件，做到图文并茂，使讲解深入浅出、通俗易懂，提高了员工学习技术的热情。坚持每月理论考试和实际操作相结合，对职工学习效果进行检验、考核，考核结果按综合排名进行奖惩。通过多形式的教育方法、培训方式和激励办法，增强了全区职工学技能练本领的积极性，提高了职工的操作技能，提升了全区职工自主安全意识和责任意识，为安全生产奠定了基础。

三、上精品、夯基础，安全质量标准化再上新台阶

质量标准化是安全工作的基础工程，没有一个好的工作环境，安全就无法保证。1—10份，机电区先后完成九盘区车房精品硐室创建、三水平主送皮带机道精品工程创建和地面灯房精品示范岗的创建工作。对二水平南北翼大巷、三水平轨道坡、八山青轨道坡、强力皮带机道等沿途的风水管线严格按照标准化新标准要求重新进行了吊挂、编码、刷漆。按照精细化管理要求，自制各类设备铭牌800多个，分别对设备、保护、线路、阀门等进行编码挂牌管理，对各类保护试验方法、试验周期、维护标准及维护人、责任人进行明确公示，接受监督。进一步规范了质量标准化精品工程的后期运行、维护和保持工作，确保质量标准化精品工程持续达标，不断提升机电安全质量标准化工作再上新台阶、再攀新高峰。

四、技攻关、创效益，为圆满完成节能降耗目标打基础 为实现企业可持续发展，机电区坚持通过科技创新，优化机

电设备，积极淘汰落后设备，改造不合理生产工艺等手段，为全面完成节能降耗工作目标奠定了基础。

开展科技攻关，技术革新降消耗。为进一步完善节能减排目标任务，夯实节能降耗基础。年初，公司安排人员对二水平北疏水巷进行了清淤，增大了二水平整体储水能力。机电区通过技术攻关，对疏水巷放水闸门进行了设计和安装，实现通过调节疏水巷放水闸阀控制水流大小，利用国家电网峰、谷段电费差价优惠政策，合理调整开泵时间，实施避峰填谷开泵管理，全年可减少电费支出100余万元。通过调节中央风井1、2号主扇风机叶片角度，降低风机负荷，每年可节约用电32.6万千瓦/时。利用6月份停产检修时间，将原三水平主送一二台皮带拆除，更换成一台长度相等的皮带机，实现合并一二台皮带为一台运行，平均日节电量约为800千瓦.时，月节电量24000千瓦.时。

引进推广新技术，安全效益双丰收。今年，由于矿生产整体工作部署，井下生产地区用风量较往年有所降低。在用风量整体降低的情况下，地面两台81.0 m3/min压风机长时间运行，风量大，用风小，电能浪费严重。经过分析研究，报请公司同意，购置一台供风量为62.0 m3/min的SRC-470SWG型螺杆空气压缩机，能够满足矿井生产用风需求，每月可节电2万千瓦时。为进一步完善矿井排水系统能力，引进先进的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三台离心式水泵，提高了水泵工作效率。同时，在二水平泵房安装了有合肥江海泵业公司生产的BQ725-1400KW大功率潜水泵两台，提高了矿井整体抗水灾能力。为有效解决皮带运输和提升系统的瓶颈问题，引进先进的变频电控系统，先后完成了对-310皮带、十盘区皮带和矸石山绞车的变频系统改造工作。采用变频电控系统后，以上两部皮带及绞车实现了软起动与制动

功能，有效减轻了启动、制动时扭力对电机及设备的冲击，可延长机器的使用寿命，取得良好的经济效益和社会效益。

五、抓重点、盯关键，停产检修任务圆满完成

6月份，矿井进行停产检修工作。在检修前一个月的时间里，机电区各主管领导精心谋划检修计划，制定检修方案，及时督办检修所需材料、备件等，各种设备和材料提前运抵检修地点，确保了停产检修的如期进行。按照检修任务安排，顺利完成了主、副井双码箕斗、罐笼更换、井筒钢梁的更换任务，三水平中央变电所更换22台高开、矸石山尖卸载架下移、主井授煤仓铁板和主井底北码给煤机更换等重点工作，完成了二水平泵房12台真空泵的改造和主井底放水煤系统改造，圆满完成了其它各地区例行检修项目。检修期间，各分管负责人都能认真按照检修日程安排，对每日的重点工作进行安排、部署、督导。紧紧盯住检修的关键地区，关键环节，进行现场指挥，现场调度，保证了检修工作的有序进行，按时完成了停产检修全部任务，确保了检修质量，为我矿顺利完成全年生产任务奠定了坚实基础。

第二部分 20xx年机电工作谋划

20xx年，我们机电各级管理人员，将进一步转变观念，提高认识，积极引进先进的机电设备，提高机电设备的安全可靠性，同时狠抓节能降耗工作，进一步强化职工业务素质及安全培训，确保矿井安全生产。

1、继续抓好职工业务技术培训工作，根据全年培训计划安排，制定出本单位各工部、工种的学习安排。另外设想建立三个培训点，分专业和工种分别培训，提高培训效果。同时，在一般岗位和工种之间试行交叉兼并作业，实现减人提效目的。

2、继续抓好大型固定设备的管理、主副井提升及斜井提升、

皮带运输管理，强化监督考核，进一步健全完善四大件的维护、维修管理制度和定时保养、检修工作制度，杜绝大型固定设备各类事故发生，确保矿井提升、运输、排水、通风、供电安全。

3、积极引进新工艺、新技术、新装备，淘汰高耗低能设备及落后设备，完成中央风井二台主扇风机的更换工作、二水平泵房电机更换和主井变频电控系统改造等重点降耗任务，提升矿井机电综合降耗能力。对井上下电网监控系统进行改造，增强矿井防灾抗灾能力。

4、抓好质量标准化和精品工程建设。在一季度首月对所以机房硐室实现编码、定位“五精”管理。全年完成二水平泵房、矸石山车房、三水平泵房、三水平中央变电所精品工程建设。

5、继续抓好139安全管理模式的学习与应用，做到学用结合，做好现场管理。

6、抓好班组建设，推进“五型”班组创建。每月对班组长进行一次民主测评，测评结果将作为班组长任用依据。按照“能者上、庸者下”的原则，加强班组长选拔、培养、任用，不断丰富班组建设，提升班组队伍的管理水平。

7、在成本管理方面，将指标层层分解，包指标到工部、到岗位，制定出具体的奖罚政策，每月进行考核、结算，按照超一罚，一节一奖半原则进行兑现，调动职工岗位节约意识。

8、在抓稳定工作方面，与班组、职工层层签订责任状，认真排查、严格控制各类不稳定因素，确保不出现违纪上访、集体访的案件发生。

机电区

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年度变电专业工作总结

20xx年度变电专业工作总结

一年来，在绥化电业局领导的正确指导下，经过朗乡供电局各位管理人员及变电运行检修人员的共同努力，坚持以安全生产为基础、以提高变电设备健康水平为中心，扎实稳进，较好地完成了各项工作任务和管理目标，并取得了一定成绩。现将主要工作汇报如下：

一、基本情况

1、60kv变电所二座，60kv变电亭一座，35kv变电所二座，无人值守35kv变电亭2座。从事变电生产一线工作人员8人（其中管理人员2名），送变电共一个班组（运检班）。

2、执行操作票34份，一种工作票12份，二种工作票14份。

3、消除一般缺陷21件。

4、两措完成情况

完成反事故技术措施十六项。

5、完成主要检修工作：

（1）朗乡变设备预试。

（2）10kV防误联锁调整。

（3）10kV开关低电压分合闸试验及测量接触电阻。

（4）#1主变补油及渗油处理。

（5）电容器硅胶更换。

（6）高压室屋顶清扫及房盖。

（7）设备接点检查。

（8）10kV刀闸调整。

（9）小白变设备预试及设备清擦。

（10）朗东变设备清擦。

（11）66kV刀闸传动机构检查。

（12）10kV电容器开关大修。

（13）主控屏及保护屏与主接地网两点接地。

二、运行管理工作简结

1、朗乡变电所投产后，遗留一些缺陷，已上报生技处。变电所划归朗乡供电局管理后，对朗乡所的盘、屏标志进行了完善，在扩建工程中进行了处理。

2、在培训方面，制定了严密的冬训计划，并严格执行，针对人员新、专业杂的特点，有针对性的进行培训，从设备原理，结构，到操作检修，全方位培训，理论与实际相联系，有力地提高了职工的业务素质。

3、在朗东变电所的改建过程中，配合施工人员停、送电及负责监护工作，并对施工质量进行监督。

4、为了保证供电的可靠性，组织人员对全部设备进行巡视检查，遇到大风、大雾、雷雨、风雪等天气，对室外设备进行特殊检查。

三、存在的问题

1、在各级领导的正确指导下，朗乡变电所运行情况良好，无任何事故发生。但还存在一些问题，朗永线投入运行的设备为多年陈旧设备，设备运行况状较差，存在许多不安全因素及故障隐患。故障发生率较高，巡视及检修工作量加大，检修停电次数增多。且35kV朗永线输变电升压改造工程没有完成，设备完好率较低。

2、朗乡变有少部分工程遗留缺陷现已基本消除，但#1主变渗油情况仍未得到根治，随气温变化有渗油现象。

3、缺少变电检修设施，如滤油机、油耐压试验仪等。

4、人员素质有待提高。

5、基础资料缺少，工程竣工后无竣工图纸及设备资料。

四、打算与目标

1、在完成上级部署各项工作的前提下，努力开展各项工作的新局面。为了迎接新形势的需要，我们将继续做好巡视检修工作，尽量减少停电检修现象。同时把计划周密的大修、技改工程尽可能与大型春秋检停电检修结合一起完成，尽可能提高运行设备的可用系数。学习先进经验及引进新技术，从而避免加大设备投资额。加强安全和技术管理，重视季节性巡视工作，完成各项指标要求，使每项工作都按照“计划－方案－措施－验收－评定”的步骤进行。

2、努力调动从事变电专业各位人员的工作积极性，对设备运行状况进行认真细致的分析，制定出“经济合理、安全适用”的大修方案，以保证大修后的设备能够正常投入运行。

3、进一步细化安全性评价和创一流工作，提高设备管理水平，落实具体的设备升级工作方案。

4、对35KV变电所进行升压改造。做好配合施工单位和对施工质量进行控制，争创优质工程。

5、下大力气狠抓反习惯性违章，坚决制止违章违纪现象发生，了解基层人员的思想动态，指导安全工作，进一步夯实安全基础。

6、加强培训，争取使检修人员素质有质的突破。我们将继续努力，为东部电网的安全运行、提高供电可靠性做出应有的贡献！