在学校的正确领导下，我们结合音乐新课程改革，紧紧围绕艺术教育的规律，积极探索艺术教育的有效途径，在教学、特长生辅导及提高学生的综合素质等方面取得了较好的成绩，现将工作总结如下：

一、 以课堂教学为主线，努力提高学生鉴赏美、创造美的能。 在全面贯彻艺术新课程的指导思想下，本组教师认真学习艺术《新课程标准》等有关理论书籍，关注网络中有关教育的新动态，不断吸取相关的理论和经验，树立适合自己教学的新型教学理念。 在教材的运用中，体现多元化，突出艺术经典，关注学习经历，重视过程评价；在教学中，充分运用现代教育手段，将音乐课中单一的听觉感受变为多角度的视听欣赏，开拓了学生的视野，激发了学生的学习兴趣，并根据学科特点，确立以学生为中心的教学思想，本着“教是为了不教”的观念，重视激发学生的积极性、创造性、参与性，通过即兴表演、即兴创作等形式，使学生的个性特点得以充分培养和体现，同时也丰富了教学内容，活跃了课堂气氛，提高了学生的艺术品味。

二 、以特长生辅导为抓手，不断提高我校艺术教育水平。

在搞好日常教学工作的同时，本组教师还利用业余时间为我校艺术特长生进行专业辅导，几年来已有部分学生通过辅导升入高等艺术院校。对于特长生，我们制定了详细的辅导计划，配备两名精干的辅导老师，按时按计划进行辅导。具体做法是：

1、端正思想、从严要求

参加特长培训的学生，要想取得专业上的不断进步，就要调整好自己的心态，踏踏实实，循序渐进地不断学习和提高。作为专业老师，不仅在专业技能上对学生进行辅导，还要很好地帮助和指导他们端正心态，教育他们要持之以恒，不能取得一点成绩就沾沾自喜，而遇到挫折就灰心丧气。要想在专业上取得突破，就要坚持不懈。

2、认真辅导、因材施教

我校的音乐特长生，专业素质和专业基础参差不齐，而且学生们所学的专业方向也不相同。音乐方面，有的主攻声乐，有的主攻器乐，有的主攻舞蹈，针对这些情况，我们音乐教师经过分析研究，决定对专业中共性的知识进行集中辅导，而对考生不同的专业技能进行单独辅导。这样，不仅强化了考生的专业知识，而且也提高了工作效率。 在辅导工作中，我们还注意引导正确处理好专业学习和文化课学习的关系。对专业基础好，专业悟性强的学生，我们要求他们在保证专业的基础上，学习重心向文化课转移。对文化成绩好的同学，我们鼓励他们保持文化课的优势，加大对专业的训练。

3、以生为本、尽心尽责

我们的专业辅导工作，都是在完成正常的教学任务的情况下进行的。为了保证辅导时间，我们分别安排每天早自习时间，临近考试还增加了周日上午进行辅导。由于音乐类的专业技能比较多，不仅有乐理、视唱、练耳、声乐、器乐，还有舞蹈，所以需要大量的时间对不同的考生进行不同的辅导，老师们都克服人手少，时间紧的困难，尽量挤时间去指导他们。无论怎样，我们一定保证学生的辅导时间。

三、采取的方法和措施：

1、按照教导处的要求，结合本学科特点，安排并组织教研活动。

2、按时进行常规月查，并不定时地进行抽查，督促教师认真备课，使音乐教学能正常开展。

3、通过听评课和研讨会，促进全体艺术教师的经验和信息交流。

4、鼓励艺术教师充分利用器材室现有模具和自制教具进行教学，加强示范。

5、举办多种形式的艺术活动，激发全体师生的艺术创作兴趣。本学期举办的艺术节歌舞比赛质量较高，充分显示了学生音乐素质的提高。

6、定期组织音乐兴趣小组活动，培养和发展学生特长。

四、今后的努力方向：

今后我们将继续以“三个面向”为指针，全面实施素质教育，通过规范的教学活动和丰富的教研活动，提高教师的专业素质和教学水平，培养学生发现美、欣赏美和创造美的能力，促使他们在德、智、体、美、劳诸方面全面发展，同时营造出浓厚的文化艺术氛围。

 

第二篇：培训工作总结

回顾20xx年培训工作，第三水厂贯彻落实“建设学习型公司、培育学习型员工”的精神，充分发挥“统一计划，三级培训”体系的优势，积极调动厂各级培训主体的主动性和能动性，明确目标和责任，分主题、分类别、分重点的开展了多层次的技能培训，进一步提升了培训工作的针对性和实效性。现将一年来的培训工作总结汇报如下。

一、基本情况

20xx年，第三水厂平稳实现高峰安全供水，圆满完成各项生产任务，培训工作为生产稳定运行起到了保驾护航的作用。本年度三厂举办各类培训班38场，培训1193人次，完成212学时，全面完成了年度职工培训计划，满足了生产经营需要。

培训内容上，

1、按主题，本年度培训工作根据季度分成以下四个主题。

第一季度培训主题：基础知识讲解（包括电气、工艺、水质、设备等方面内容）；

第二季度培训主题：“技术比武”考前培训；

第三季度培训主题：“两票”填写相关知识；

第四季度培训主题：新职工入职培训及实操培训。

2、按类别，主要包括电气系统类、处理工艺类、安全运行类、设备设施类、水质基础类等五类培训内容。

3、按重点，本年度培训工作重点主要集中在新员工入职培训和两票填写辅导两方面。

参训人员构成上，涵盖了厂领导干部、部门负责人、各部门管理人员、运行车间职工和维修车间职工，同时还包括缙阳水业、缙阳污水、门城污水等兄弟单位职工80余人。

二、培训工作分析

（一）取得的成绩：

20xx年我厂认真贯彻落实集团关于职工培训工作的精神，在厂领导班子高度重视下，联系实际生产情况，结合职工现有技能水平，健全规章制度、完善基地建设、扩大师资力量、修订培训教材、创新教育模式……形成了制度化、常态化的三级培训体系。

1、建立健全规章制度

为保证培训工作有章可循，我厂特制定培训制度四项，分别是《第三水厂关于职工培训、考核办法（试行）的通知》、《第三水厂关于职工培训、考核办法补充规定的通知》、《第三水厂关于20xx年利用教育基地开展职工培训工作计划的通知》、《关于第三水厂技师评聘管理办法（试行）的通知》。

2、完善培训基地建设。

为增加职工对设备构造、元器件组成等的感性认识，在集团安保部的指导下，20xx年我厂始终致力于室内外联合、上下呼应、分头讲解的教学基地建设。

（1）硬件系统

室外教学课堂通过配臵配电柜、水源井配电盘、远控执行端等硬件设施，模拟电站倒闸操作、进行设备解体演练。室内教学课堂则通过配臵电脑、打印机、投影仪、视频音响系统等设施，录制检修工作流程、观看现场操作视频、指导室外教学工作，从而有效纠正职工习惯性违章操作。

（2）软件系统

“两票”标准化填写软件，全面实现了工作票和操作票的微机化操作与自动化管理。在20xx年度该软件全面普及的基础上，进一步开发，操作票填写模块新增“供电局预防性试验操作票”、“保存按钮”、“页码”、“打印当前页”、“各站操作票统一编号”等功能，工作票填写模块新增“系统图按钮”、“地线号占用后不能打印”等功能。截止20xx年底《停电工作票倒闸操作票填写软件使用说明书》已编写完成并印刷成册，发放至各车间、班组及电站，切实做到生产管理精细化、标准化、规范化，全面提升了管理水平。

电工复试模拟软件，模拟电工复试考试系统，将供电局高压考试的520题作为基础题库，全面实现模拟练习、试题提取、现场考核、分数统计等一体化功能，集高压电工复试、安全知识问答、低压电工复试（正在筹备）、钳工试题（正在筹备）等四个模块于一体，在职工特种工复试考核中起到了显著的作用。自20xx年x月厂规定“各电站值班工每人每月完成至少一次计算机模拟考题演练”后，职工考试成绩显著提高，在20xx年x月的年终考核中，参加考试的82名考试全部通过考试。

3、扩大师资力量。

我厂负责培训的授课教师全部由技师以上技术人员担任，按授课内容不同分为电气组（电气、自动化、安全及运行）和设备组（工艺、设备及水质）。不仅如此，我们还外聘第九水厂李纲、集团调度中心程瑞珠作为讲师为职工们授课。一年来，我们的教师队伍不断壮大，从几位经验丰富的老教师到十几位不同年龄、不同岗位、不同专业的授课团队，老师们课前按照计划认真备课，课上根据职工要求，转变讲授方式，从以往保守式的填鸭式教学模式，发展为上下互动、教师答疑的讲授模式，达到了很好的培训效果。

4、修订培训教材。

新职工入职培训是本年度我厂的培训重点工作之一。在集团人力资源部的指导下，我们特编写了新职工入厂二级培训手册，该手册在内容上包括单位概况及企业文化简介、各项管理制度（人事、安全、综合治理等方面）、安全生产要求、专业技术知识等四个方面。手册的编写得到各部门领导和职工的全力配合，大家纷纷献计献策，认真查找错误和不足，在不断改进和完善中，我们于11月底将教材编辑完成并装订成册。此教材对新职工更加全面、系统的了解企业文化、工作环境、岗位情况具有现实指导意义。

5、完善考核体系。

为进一步做好职工培训工作，充分调动职工学习积极性，提高职工技能水平，我们特制订了完善的培训考核体系。规定：1、各班组每月进行不少于一次的岗位练兵和专业培训，并列入厂综合考核范围。各电站值班工每人每月完成至少一次上机演练，对于不上机演练职工，车间给予不少于50元/月的经济处罚，对上机演练不及格职工，车间给予不少于20元/月的经济处罚。2、职工按时参加厂组织的培训及考核，对考试不及格职工，给予50~100元经济处罚。3、每月各电站派两名值班员进行倒闸操作和上机演练现场考核，对于考核不合格者进行一定经济处罚。

（二）存在的问题和不足

在20xx年的培训中，培训层面不均衡和授课技巧有待提高，是培训中存在的主要问题。我们不难发现，一部分职工培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要今后去大力改善。另外，内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，也是需要不断改善的。今后，在厂领导的大力支持下，在各部门职工的全力配合下，我们将继续努力，进一步规范管理，严格考核体系，提升内部讲师授课水平，将三厂的培训工作做出特色、打出品牌，建立一个人性化、制度化、特色化的培训机制，将培训工作常态化。

运行车间 乔欣

20xx年x月x日