市政工程管理处工作总结

市政工程处20xx年工作总结

暨20xx年工作规划

建设局党委。

按照市委,市政府‘打造城乡一体化发展示范区’全力推进生态和谐发达新城市的战略部署。按照生态宜居、社会文明、经济发展、环境优美的城市建设目标,全面完善市政基础设施建设配套规划,逐步把肇东建设成为人与自然和谐、社会高度文明、生态环境优美的城市。紧紧围绕我市建‘一轴四园五带七点十场三十条线’来全面规划市政建设新目标。新的一年里,在思想明确目标,计划落实责任,监督不漏死角,管理科学有序上做文章,进而高起点,高标准,高质量,全面提升市政建设管理工作,在执行政府决策,服务社会发展,改善民生上让政府放心,使人民满意。

20xx年里,我们共完成

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回顾过去一年,我们主要在以下发面着力开展工作。

一、具体工作措施。

为了全面保障20xx年市政工作有序开展,我们先后召开支部座

谈会,明确20xx年工作目标,按职位包干到基层。1、加大工程监管力度,实现建设工程的全过程、全覆盖监管,依照《建筑法》、《建设工程管理条例》等相关法律法规,层层健全机构、配备专业技术人员,特别健全了市政工程质量监管组织,按照“谁监管、谁负责”的原则,层层落实责任,进一步完善工作制度、程序、纪律和管理考核标准,实行管理责任到人。2、开展创新监管机制活动,工作中督促施工方责任主体履行职责,进一步改进工程管理模式,围绕督促各责任主体履行职责这一中心开展监管工作,督促各个施工单位切实履行责任,保证建设工程有序顺利开展。3、加大综合管理力度。招标之初除审查企业的资质证书、生产许可证外,对参与工程施工的单位特别是专业承包和劳务分包单位的资格进行重点检查,实行资质与工程质量监督联动管理制度。4、大力强化管理培训,夯实工作基础,增加实际操作培训、考核内容,保证管理人员、具备相应的实际工作能力。督促监理企业自己培训现场监理工作人员,让监理人员熟悉有关法律法规和工程建设强制性标准内容,更好地履行安全监理职责。5、大力发挥‘文明工地’的杠杆作用,提高文明施工水平,按照公开、公平、公正的原则,严格资格审查、初检、评审、动态检查、公示程序,强化文明工地的动态管理,进一步提高文明工地的水平。6、大力加强技术标准培训与技术服务工作。继续组织不同形式的技术标准与规范培训,质量监管的技术交流与管理互动。通过技术培训交流、质量信息交流和管理互动交流等活动,强化技术支持与管理服务功能。7、大力加强重点工程的质量监督工作。继续全力支持重点工程工作,坚

持优质监督资源向重点工程倾斜,建立健全质量、安全联合检查机制,逐步建立重点工程质量报告制度,加强对重点工程的质量监督与服务工作,确保重点工程施工质量目标。

二、工作指导原则

1、坚持以科学发展观为指导,树立全局观念,把科学管理工作渗透到工作的各个环节中,进一步增强依法监督管理能力。对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、原材料质量等5个方面进行有效监督。2、坚持以监督管理工程质量为核心,采取各种有力措施,事事早部署、件件抓落实,积极配合局党委、分管局长抓好工作,发现问题立即解决。3、坚持认真贯彻《中华人民共和国城市道路建设管理条列》、《建设工程质量管理条列》,做到建设项目依法行政,全年工程施工合乎设计标准无差错。4、坚持服务与监督相结合,以全面提升服务施工单位为工作重点,保持廉洁自律、秉公办事、不以权谋私、不徇私枉法,积极树立良好形象。5、坚持树立良好社会公众形象,细心了解工程项目附近居民、社区实际情况,做好人民群众来信来访工作,耐心做思想工作,让人民群众满意。6、坚持以支部党员为骨干的领导核心,带领全体职工,努力创建一支领导信任、群众满意、高效工作、团结奋斗的队伍。

三、20xx年工作任务

20xx年,我们以打造生态之城、和谐之城、发达之城、文化品位之城为目标。顾大局、识大体、担重任、做细工作。主要任务和目标是;

1、做好衡阳大街的整体街区改造工作,配合打造欧陆风情魅力街区规划建设,设计利用花岗岩板材和彩色步道板砖对街道两侧人行道进行铺张改造,规划8000平方米,涉及7条街道。提高一道街规划绿地设计和彩板铺装、对9道街、14道街、家乐福超市及人民广场规划建设做好地面和景观的规划中的彩色步道板铺装工作。

2、在4园建设中,针对规划中的改造人民公园,完善增铺便道、彩石、假山。完成苗圃园观赏区、育苗区、科普区、办公区的道路设 施建设。完成银河世纪公园规划和抱佛山公园的施工建设。

3、完成‘五带’‘七点’建设,五带就是出城口区域、新河出城口区域、太平出城口区域、六合出城口区域、八家出城口区域。完善新河点、南四道街点、五保供养中心点、环保局点、以及鸿富药业,农民新村,现代医疗中心的景点建设。

4、通过‘十个市区广场’建设,完成三十条街道道路更新改造。 实施步骤

20xx年市政建设工作分为四个阶段:

第一阶段:(20xx年x月5至3月x日)

1、总结20xx年全年工作,提出20xx年市政建设初步规划,征求意见。

2、制定初步道路勘测计划,进行实地测量、核实、计算。

第二阶段:(20xx年x月x日至20xx年x月x日)

1、测量核算,20xx年市政建设方案上报,施工招标,标书制作,分发,审核招标单位,解答招标单位提问,部分工程开工。

2、组织工程技术人员进场地,提出工程技术要求,分派不同工程技术人员准备进入场地。

第三阶段:(20xx年x月x日至20xx年x月x日)

1、展开工程施工,监督管理人员进入现场跟班作业。

2、人员调配、管理、协调,跟踪。

3、及时向上级汇报各个施工现场情况,保障领导胸中有数。

第四阶段:(20xx年x月25至20xx年x月x日)

1、工程验收,包括:质量检验、工程量测量、工程核算。

2、工程总量核算、各个施工单位实际工程量核算、资金核算。 3、20xx年工程计划项目,工程初测,核算、复测、报告、总结。

4、职工技术培训,学习,个人总结,

5、20xx年市政工程处工作总结,上报20xx年工程数据。

20xx年x月x日

 

第二篇:市政工程监理工作总结

一、工程概况

兴安县双灵路道路改造工程,该工程地点位于兴安县双灵路,总长约1480m,质量要求为合格,合同工期为100天,合同价款为1162.48万元,主要施工项目包括电力管线埋设、人行道路面铺装、沥青路面铺设。

二、监理组织机构和设施投入

根据本工程特点,为了便于更好地完成监理工作,本项目设总监一人、工地监理员一人,自备电脑一套,手机三部,电瓶车两部,和满足本工程的检测工具等,监理工作正常开展。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作: 首先,进行与项目有关的各类合同的跟踪管理,包括对合同各方执行情况进行检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次,随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况,并定期提供月报和报告;建立工地会议制度,整理各类会议纪录;督促承包商及时整理工程技术资料档案等,这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

本工程是道路工程,包括两条电力管线预埋,道路为沥青砼路面。施工方对工程质量较为重视,建立了完备的质量保障体系和质检制度,内业资料及时跟进,对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改,有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

(一)施工准备阶段的质量控制

首先,监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件,对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查,参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底。检查了开工条件,如承包商工、料、机落实、进场情况;水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料,对部分供应厂家进行了考察,见证了复试试验。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》,为我们开展监理工作打下了基础。

(二)施工阶段质量控制

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收,经监理签认后,才能进入下道工序施工。在沟槽开挖工序中,检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全,沟槽排水、支撑措施是否落实,重点控制沟槽不得受水浸泡,防止槽底土体扰动和超挖。

在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后,才同意承包商进入安管工序施工。安管工作重点检查管管道中心线位置是否符合设计要求,并对管内底高程进行检测,同时,随机抽取了以上各道工序的混凝土质量,见证了试块试压全部达到设计要求。

通过巡视的手段,对全线检查井砌筑质量进行检查,发现有通逢、灰浆不饱满,抹面有空鼓、裂缝等现象的,均要求承包商做了返工。承包商充分意识到回填质量的重要性,本次工程的回填土承包商均自觉分层夯实,监理方见证了回填土压实度试验,回填土压实度达到了设计及规范要求。

严格执行隐蔽工程验收程序,督促施工方完善和落实质量保障体系,严格按照图纸,从规格、数量、尺寸、等方面进行检查,发现问题后坚决要求施工方整改,施工方整改后监理人员进行检查验收,符合要求后方可进行下道工序施工,并在施工方施工资料上签字确认。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上,编制或审核施工进度计划,并对其执行情况加以动态控制,跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成,各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排,全场性准备工作,特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料,同时进行现场实地考察,核实所报送的已完项目的时间及工程量,在对工程实际进度资料进行整理的基础上,我方将其与计划进度对比,以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差,我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因,以便研究对策,提出纠偏措施。

七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值,在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较,通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差,然后分析产生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保证投资控制目标的实现。首先,我方熟悉图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算,定期、不定期进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改, 及时对完工工程量进行计量,及时签证支付进度款。

八、安全、文明施工管理

1、在文明生产方面,在施工过程中要求项目部对全体管理人员及民工进行遵纪守法教育,严格执行国家有关政策、法规。

2、安全生产工作方面,控制和预防各种安全事故的发生,始终坚持安全第一、预防为主的安全生产方针。为了搞好安全生产和文明施工,建设、监理和施工单位成立了安全生产领导小组,并设专职安全员,健全和完善安全生产制度,分工明确,各负其责。在重要施工路段,设立安全施工标志,重点加强安全检查,确保施工安全有计划、有防范措施。加强检查安全措施的到位情况,通过各单位的共同努力,本工程项目未发生人员伤、亡的安全责任事故,实现了本项目建设的安全生产和文明施工。

九、体会、经验、建议

工程现已完工,在此工程的监理过程中,监理项目部成员增长了不少经验,几点体会如下:

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础:在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助,积极支持监理方的各项管理措施和监理手段,为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性:在项目实施过程中,有很多的协调沟通工作要做,一个成功的监理项目部既要严格监理工程,也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系,站在不同的角度为了一个共同目的,做好各自工作,只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。完成业主交给的监理任务。

3、监理项目部自身建设:监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平,综合素质有待提高,做好一个优秀的监理工作者,只有取彼之长,补己之短,在工作中不断提高自身素质,才能把监理工作做得更好。

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