20xx年培训工作

总结报告

汉中格尔建筑工程公司

20xx年x月x日

汉中电力建筑工程公司

二020xx年培训总结报告

20xx年根据局教育培训计划要求结合建筑工程施工特点，我公司本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则，进一步明确了公司职能部门职责，较好地解决了培训工作中存在的问题，切实加强了培训工作的规范管理，理顺了公司培训工作。在岗位培训、技能培训管理等工作中的工作开展情况经过总结情况如下：

一、20xx年部门全年培训工作总体情况介绍

为了落实好培训工作，提高公司的综合管理水平，电建司根据20xx制定的年度培训计划，安排部署培训任务，重在落实，今年对培训计划中的安全、技术培训等均按照计划完成，特别是1—3月份的安全规程、1—4月份的办公用品管理和环境管理及6月份的施工工艺标准等，另外对公司的二级、三级现场安全培训等，全员培训率达到于72%。20xx年共举行内训24项，分别质量安全管理培训占76%，专业技能培训占22%，规章制度与员工综合业务技术培训占2%，共计267课时，参训1200人次。

培训中方式：主要采取集中培训；

考核方式采取考试或口头提问；

另外，培训中我们还重视了培训过程的管理：例签到情况、笔记、实际参加人数统计等并按期向局人力资源部和培训中心上报了培训资料。

二、主要工作

我公司本年度主要对管理人员、项目部负责人、安全员、质检员、特殊工种等管理人员进行集中和现场进行培训，培训形式新颖，特点突出，受到了公司广大职工的欢迎。培训工作中呈现出四大亮点：

（一）是职工培训目标层层分解，逐级分解落实，作到目标明确，任务清楚，职责明晰，培训有考核；例如今年新安规培训中考试成绩均为100分，为了对培训质量和效果检验，使考试和实际知识掌握有机统一，不流于形式。在10月份对公司员工黎宣等二人随机提问中问答不全面，考核中进行了重罚400元；

（二）是采取激励措施，开诚不公，集思广益，并定员定岗做好职工师徒传帮接带工作，今年我们安排资深技术专家公司总工张建生和经营部张茹、生技部周坤、施工部薛建威进行师徒签约培训考核；

（三）是对在建工程中涌现出的施工亮点、先进新工艺、新技术、新材料，以点带面，组织职工有侧重点的培训，并积极在各项目部推广应用，应用效果有评价，有改进措施，有总结；

（四）是以典型引路，组织职工专职引导讲解，现场培训，优缺对比，形成心得，互相交流。另外，每次培训讲座后，学员就根据学习内容结合本职岗位工作实际，找出工作流程中存在的隐患与问题，在下一次讲座时交流，并将好的建议汇总经公司讨论后进行推广，特别是对以前用生硬的板书或自学形式为主的培训方式现在改为形象生动，图片实例多的PPT，员工参与的人数和培训效果较以往有很大提高。

二、 工作中存在的主要问题和困难

1、20xx年整体存在问题和改进之处：其一，讲课人员理论水平参差不齐，内部培训讲课主要由公司各业务部门技术人员承担，内容以工地经常出现的质量安全事例为主，所以普遍存在实际事例多，理论依据少的现象，这方面有待于今后改进。

2、培训内容、培训对象的不同以及培训范围存在局限性，使培训考核工作出现局部走形式。

3、过去的培训内容以建筑施工安全质量管理为主的多，企业管理、财务、预算、智能化等内容很难涉入，有待我们今后改进和完善。

4、在本年度培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部培训师管理。

三、 解决办法及建议

(一)有利条件

1、公司领导高度重视并按时参加，为培训工作提供了较好的学

习环境和氛围。

2、随着公司9000质量体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步完善，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

(二)具体措施

1、作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是全局高度重视的安全工作，例近几年来，电网建设的发展所带来的安全形势越来越紧迫和严峻，也为今后公司安全管理工作提出了挑战。

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部师团队，首先大大节约了公司有

限的培训经费，其次也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员自主学习思想。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部培训师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

四、明年的思路和安排

1、重金聘请高职称、高水平、高质量的资深教师到公司授课，全力提升公司的教学质量。

2、严格落实培训管理制度，坚持从严治学标准，抛弃花架子，以制度来管理职工，重在执行上下功夫。

3、计划20xx年继续鼓励公司员工参加社会各种资格取证，这项工作自xx年开展以来，公司员工在社会取证的有国家注册建造师35个、全国QC小组诊断师12个，国网公司电力工程监督工程师8个，陕西省质量体系认证内审员15个，注册统计员12个，均取得实效。为公司发展（例：企业资质申报和评审）打下坚实基础。

二〇20xx年x月二十九日

 

第二篇：公司培训工作总结报告

为了进一步充实集团公司加盟模式的内容，使集团下属的各子公司新进业务员更好地掌握业务知识，以便将来更好地开展业务，达到加盟互利双赢效果，20xx年x月15~17日，集团培训部特组织设计了为期三天的业务培训。培训活动在广西贝福投资集团会议室举行，学员分别来自桂林、来宾和湖北子公司，参训人员共12人；集团参训人员共18人；课程的讲师全部由集团各部门工作经验丰富的同事主讲，课程内容由集团历史发展、八大业务模块介绍、劳动法律法规和执行力、阳光心态等20门课组成。也很荣幸邀请到广西经济干部管理学院的刘处长主讲《向解放军学习执行力》及北海培训学校范校长主讲《劳务派遣相关法律法规》两门课程。本次培训在集团周董事长兼总裁和管理层领导的高度重视与大力支持下，经过培训部努力，基本达到设计意图和预期效果。现将培训情况总结如下：

一、本次培训的核心体现：

1.乘机开发了一批内训课程，丰富了课件库。围绕集团公司八大业务内容，通过下发选题的形式，让大家结合自身工作经验，系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法，以课件的方式演绎、固化，促其乘此机会进行了系统的经验概括，进一步提升了他们的培训施教能力；通过开发课程进一步补充了课源（《公司的历史及发展》、《如何推介劳务派遣业务》、《商务接待礼仪》、《社保办理ABC》、《工资发放ABC》、《阳光心态》、《关于劳务派遣协议签署中的法律问题》、《如何推介文化传播业务》、《关于劳务派遣的劳动和社保法律法规常识》、《猎头业务的流程及推介》、《人脉资源的维护及开发》、《如何做好客户服务》、《职业介绍与招聘流程》、《如何推介物业业务》、《劳务派遣的客服流程》）共16门新课程，为今后的培训工作进一步奠定了基础，同时有利于开展外部培训业务。

2.为集团锻炼一支能走得出去的培训师队伍。通过下发选题的方式，让业务骨干们的施教水平得到了提升——无论是对PPT的制作还是课程的讲解水平，都得到了进一步的提高和巩固，进而最终达到让每位员工都有上台讲解的机会，为集团培养、锻炼一批能走得出去的培训师人才。

3.充实了集团加盟方式的运作内容。由于得到集团周董和管理层的高度重视以及业务骨干们的支持，所举办的3天的培训，为各子公司提供技术上的支持，让子公司感受到集团的关心与帮助，让每位加盟的合作伙伴都享受到平等的待遇。

二、本次培训表现较好的方面：

1. 团队合作。贝福集团给大家宣导的宗旨就是：“每位员工都是合作伙伴，每位朋友都是人生财富”。大家在工作中团结一致，思想一致，体现出来的效果就会很明显。本次培训就体现出团队合作的力量，甚至姚总都在打杂，没有任何领导架子的去开展工作，同事之间也很配合，轮到讲师讲课的时候都会听从安排提前来到会场，这是一个很好的现象。

2.授课方式的灵活多样性。在培训过程中，我们采用案例教学、互动交流和影视表达等演讲方式，对新员工进行系统的讲解，让课程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也达到了调动大家的积极性地目的。让大家在课堂上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活跃的氛围中进行，大家即轻松又有收获。

3.组织的纪律性。在培训期间，新员工都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、不随意走动，让培训有序的进行。说明各子公司新员工都具有良好的素质，为贝福集团创造良好的企业形象。

4.时间合理性。通过短短的三天培训，共培训了20门课程，课程具有代表性，分别介绍了公司的历史和发展、公司八大业务模块介绍，课程安排灵活合理，给大家足够的休息时间，调整状态，精神饱满地听课做笔记。

三、本次培训存在的问题：

1.课件版本的多样性。由于时间比较仓促，对课件没有进行统一的调整，每个讲师所用的PPT版式各异，让听课者产生视觉上疲惫。

2.课程安排顺序逻辑性。在三天的培训课程中，共安排了20个课程，课程跳跃性比较大，让大家有点不适应。三天的课程安排比较满，虽然多次安排休息时间给大家调整，可由于限空调，三天都有两天是处于闷热的状态，让大家不能集中精神，加上课程的多样性，让很多学员有点接受不了，课程介绍的内容太多，显得不够专业化，会让大家觉得有点杂乱。

3.备课准备不够充分。给讲师备课的时间及材料不够充分，没有让讲师很好的去诠释课题。时间太仓促，正好是过完中秋节，大家还有点适应不过来，在劳累的旅途中，舟车劳顿，会有精神疲劳感，加上三天紧张的学习，让大家觉得只能是听过一轮，但对具体的操作还会存在很多异议，只能在今后的工作中慢慢去体会。

总的来说，本次培训也取得圆满成功。经过同事之间的相互配合和努力，在培训过程中没有遇到太大的问题，给大家留下了好的印象。像这样的培训，集团也是先例，体现出集团周董事长对各子公司的重视，用心去栽培每位员工。