Xxx公司装备试验厂管理提升总结报告

一、制度管理提升成果及后续改进措施

㈠管理提升成果

1、修订《固定资产管理程序文件》，并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会，对文件进行宣贯。

2、指导设备使用单位建立二级固定资产帐。

3、建立二级单位固定资产总帐、分类帐、卡片帐，帐帐对应、帐实清楚，方便查阅、盘点和对帐。并印制卡片帐20xx余份，已完成账目录入。

4、编制《固定资产管理流程》，并运行。

5、修订《设备管理实施细则》，对固定资产转固进行约定。 ㈡后续改进思路

（1）在实操过程中还存在固定资产主要技术参数记载不准确和翔实）现象，在以后的工作中必须加强辅导和检查力度。对于转固单的内容准确性要求谁签字谁负责，并纳入绩效考核。

（2）6月x日前完成《设备管理实施细则》、《特种设备管理办法》、《重点设备管理办法》评审、定稿。

（3）结合办公地点搬迁，重新梳理设备资料，规范资料存放、归档、借阅等。

二、设备管理存在问题、采取措施及提升成果

㈠存在问题

⒈设备维修能力不强

⑵设备故障处理速度较缓慢

⑶生产保障人员能力不足

⑷专业人才队伍不能满足要求。

㈡采取措施

1、与西门子北京工厂、保定向阳等建立战略合作伙伴关系，对于一些优质供应商、大修厂家重点培育，与设备原厂家建立售后技术资源共享，在中日镗、科堡故障修复中效果显著，一方面提高故障处理响应速度，一方面提高公司机电修人员故障处理技能。

2、6月对x车间、y车间两名同志进行西门子系统专业培训。

3、已实现激光压力复合机、中频炉故障处理和厂家建立在线故障检测和处理。

4、对于中长期备件完成采购合同签约。

㈢、主要工作完成情况统计表（见附表）

三、能源管理工作思路、开展情况及取得的成果

㈠工作策划与思路

根据目前公司能源管理工作存在的薄弱环节和不完善方面的现状进行分析和识别，找出不足，明确了工作思路，确定了改进方向和提升目标，制定了实施计划，提出确保计划顺利实施的条件保障措施。

㈡总体开展情况

（1）根据集团公司节能工作会议精神和公司能源管理要求，对公司《能源管理制度》进行了修订、完善；

（2）在《能源管理制度》中增加公司能源外供单位动能费办

法4个：《xx小学动能费用核算办法》、《yyy中学动能费用核算办法》、《sss动能费用核算办法》、《zzz公司动能费用核算办法》，并签订了《yy小学动能费用核算办法》、《yy中学动能费用核算办法》，另外两个核算办法正在协商核算办法，力争尽快签订。

⑶提出完善能耗计量的方案，并安排在20xx年节能专项技改技措计划中，正在按计划节点分步实施。

⑷编制了公司《合同能源管理办法》，尝试将合同能源管理应用到节能技改技措项目中，引入第三方机制。

⑸每月对公司电表、柴油消耗进行抄录、统计，根据动力一分厂、动力二分厂、仓储运输部能耗报表，对煤气、蒸汽、油品用量进行统计，按期上报能源汇总数据和分析报告。

⑹根据统计数据每月编制《能源消耗汇总表》报财务部，每月对铸造事业部用电（峰平谷）情况进行分析，形成分析报告，报送相关领导，结果反馈铸造事业部，并进行考核和奖惩。

第一阶段制定的实施计划已基本完成，完成情况见附表：《公司管理提升活动专项能源管理实施计划完成情况统计表》。

㈢可验证的主要成果

⒈《能源管理办法》更加完善，可操作性更强，增强员工的节能意识。

⒉《能耗计量实施方案》已列入20xx年节能技改技措计划，正在实施，能源计量更加完善，计费和考核有了准确依据。

⒊与公司外供能源单位签订《动能核算办法》，下大力气为公司

收回部分动能费用。

⒋核算、制定试车能耗标准，编写每季度试车耗油分析报告，为试车考核提供准确依据。

四、存在的问题和后续工作思路

㈠为了确保公司能源计量工作的顺利进行，需要公司资金支持，目前资金已成为此项工作顺利开展的瓶颈。

㈡由于在动能费方面存在历史遗留问题，对与能源外供单位签订《动能核算办法》阻力很大，但是会尽全力做好这项工作。

五、主要工作完成情况统计表（见附表）

 

第二篇：管理提升活动总结报告

管理提升活动总结报告

根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》（管理提升函[2014]001号）文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。

一、开展管理提升活动整体情况

第一阶段：动员部署、自我检查阶段（20##年3月至20##年5月）。

根据集团公司《关于印发<集团管理提升活动安排意见>和<领导重要讲话及文件汇编>的通知》（中建材发企管[2012]145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对活动进行全面布置。

积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。

第二阶段：专项提升、实施推进阶段（20##年6月至20##年6月）。

20##年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。

20##年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》（中建材发企管[2013]230号）文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考核机制、风险管理体系动态运行与更新机制；及时更新相关制度；在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。

第三阶段：持续改进、总结评价阶段（20##年7月至20##年2月）。

2014年1月根据集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写了“管理提升活动评价表”，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。

二、管理提升活动取得的成效

（一）基础管理工作

通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。在安全生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。

通过采取措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。

（二）管理创新工作

在管理创新工作上，通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部控制管理手册”，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展“管理提升活动”在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置能力进一步提升。

（三）综合绩效工作

在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

三、存在问题及下一步整改措施

从前两个阶段的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。

在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注重技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。

四、管理提升活动持续推进工作安排

20##年所党委将继续按照集团公司管理提升活动相关要求，不断巩固前两个阶段的工作成效，落实整改措施。对各部门的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法；对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出意见和建议

                                 20##年2月10日