20xx年度财务审计部部门培训总结

公司人力资源部：

回顾20xx年财务审计部的培训工作，我部始终围绕公司“团队建设，提升各级管理人员的管理水平，工作能力，打造执行力强，综合素质高的管理团队和员工队伍”展开工作，采取了内培外训相结合的方式，对我部各级管理人员进行了以团队建设，职业修炼，管理知识及能力提升为主要内容的学习培训。为此，财务审计部除积极参加了公司组织的全年GMP基本知识、安全消防知识及公司几位领导亲自主讲《这么做你也有能力》系列课程的培训活动外，还认真组织了每月的部门业务知识培训和财务人员相关知识培训，并取得了较好的成效，为公司提升核心竟争力夯实了基础，推动公司企业文化建设健康发展作出了积极贡献。现将一年来所做及参与的培训工作总结如下:

一、财务审计部组织的培训

于1月至3月份组织了财务及公司相关岗位人员的金蝶成本管理、存货核算及仓存管理等供应链系统的培训两期，累计46人次参加了上述培训，上岗培训率100%，通过相关培训，从实际操作情况来看都达到了上岗要求，培训满意度100%。

每周一次的财务人员基础工作规范、税法（特别是营改增部分）、#5@p管理办法、企业内控制度、会计电算化管理制度等的培训计12余次，参训人员120人次，上岗培训率100%，通过相关培训，从实际操作和相关知识的考核情况来看都达到了上岗要求，培训满意度85%。

二、财务审计部人员参加的培训

在日常的工作过程中，组织部门员工参加了公司组织的GMP基本知识、安全消防知识、公文写作及公司几位领导亲自主讲《这么做你也有能力》系列课程及部分专题的外部培训，主要情况如下：

于3月至6月组织部门人员参加了公司组织的《公文写作》和公司

几位领导亲自主讲《这么做你也有能力》系列课程的培训，此举为公司的团队建设和员工公文的写作都有很大的提升，事后经笔试考核部门参训人员考核合格率100%。

于6月中旬组织部门2人次参加了中财讯南昌站组织的《营业税改增值税》的专题培训，为做好公司营改增税收的衔接打基础，经组办方考核，合格率100%。

于9月15至17日组织财务审计部人员参加了市财政局组织的一年一度会计上岗证继续教育培训，通过笔试考核顺利结业，合格率100%。

于11月x日组织财务审计部2人次参加了中国总会计师协会主办，由国培机构协办的《总会计等高中级财务管理人员及后备人员专题培训班》昆明站的培训，通过本次培训让我们在企业的“内部控制与风险管理及其重点问题的解析、营业税改增值税扩围改革试点背景下企业涉税业务的管理及税收筹划和中高级财务人员的时间及压力管理”等知识点上得到了拓展和提升，为今后更好的服务于企业夯实了基础，通过考试考核参训人员都顺利取得了中国会计师协会颁发的结业证书，合格率100%。

总之，在组织与参加培训中我们感言收获颇多，时处改革时期，更多的法律、法规处于更新完善的当今，为适应时代发展的要求，建议公司在今后的培训中，多采取内培外训相结合的方式，有针对性的开展对口专业培训，我们将把在培训中的所学所获运用于工作，更会以每一次的学习为契机，强化学习，扎实工作，尽心尽责做好本职工作，为公司的发展不懈努力，做出应有贡献。

公司财务审计部

20xx.01.11

 

第二篇：20xx年度公司培训总结报告

20xx年度公司培训总结报告

回顾20xx年企管处培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，企管处共组织了2次大型培训活动，组织了20余次各处（室）6S代表培训，并取得了圆满的成效，为集团公司管控模式的强力推进做好基础，推动集团公司健康发展作出了积极贡献。一年来做了以下培训工作总结:

一、企管处组织的培训

在4月x日组织了绩效专管员与6S专管员培训，共计200人参加了此次培训。

在6月x日组织了自救互救培训，共计有200余人参加了此次培训。

每月进行1-2次的6S专管员、6S代表培训共计20余次，共计培训160人次。

二、企管处职员参加的培训

在工作中3月x日3人参加了警示教育培训；4月计10人参加了纪委警示培训；9月x日1人参加了安全管理处的安全管理培训；9月x日8人参加经济师培训；10月x日4人参加研究生考前培训。

总之，在组织培训与参加培训中我们感言收获颇多。我们将把在培训中学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，

强化学习，扎实工作，尽职尽责做好本职工作，为公司的发展不懈努力，做出应有贡献。

企管处

20xx.8.30

 

第三篇：公司年度培训总结

20xx年公司培训总结

一、20xx年培训概况

人力资源部根据20xx年培训规划，结合生产实际情况，主要开展了制度流程类、专业知识类、安全知识类、管理类知识和技能提升类等方面的培训。20xx年元至10月份通过内部、外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训80余次。其中高、中和基层累计参培人数为15人、86人和4162人；培训总课时分别为115小时、248小时和9760小时；人均培训课时分别为38.33小时、20.67小时和31.69小时。培训覆盖率达100%，培训计划完成率达到98%。

注：

1. 参训人次为公司所有培训参训人次的累加总和；

2. 总培训课时为各项培训的参训人数×当次培训课时后累加的总和；

3. 人均培训课时=总培训课时/该类员工实际参训人数；

4. 覆盖率=该类员工实际参训人数/该类员工总人数；

5. 以上数据来源于公司20xx年元至10月份度“员工培训登记表”。

二、培训的实施与效果

1．应知应会知识技能培训

通过公司管理制度、业务流程、岗位职责、工艺技术流程（主要包括：《新企业文化》、《员工手册》、《企业制度流程》、《酿造标准手册》、《啤酒包装标准手册》、《微生物标准手册》、《酿造车间各岗位工艺流程》、《包装车间各机台操作手册》等）课程的培训实施，提升了员工的操作能力和操作技能。

2．专业管理培训

1) 质量管理培训，通过《食品安全管理》、《质量管理制度》、《外包装质量》、《品酒师培训》、《消费点质量》、《异常质量物质处理程序》、《食品安全事关键控制点管理制度》、《微生物检测规范》等培训课程的实施，提升专业技术人、基层操作人员的专业知识和质量意识。

2) 设备管理培训，通过《设备基础知识培训》、《设备维修》、《电器检修》、

《设备管理制度》、《设备检修规程》、《设备润滑知识》、《电器设备检修》等培训课程的实施，提升设备管理、维修人员等相关岗位人员的专业知识、专业技能，从而进一步提高生产效率。

3) 财务管理培训，通过《财务管理制度和业务流程》、《财务基础知识》、《生

产系统培训》、《新瓶箱系统培训》、《EXCEL电子表格培训》、《会计取证培训》等培训课程的实施，提升财务人员的专业知识、专业技能工作效率。

3．安全知识类培训

通过《安全与现场管理》、《行为安全培训》、《员工安全再教育》、《安全二三级培训》、《班组安全培训》、《岗位安全操作培训》等培训课程的实施，提高职工的安全操作技能，培养职工的安全意识，杜绝安全事故的发生。

4．针对性培训：

针对公司员工管理和操作工技能上存在的明显弱项，开展了针对性的培训。

1) 为了提高中层管理人员的管理能力和执行力，5~6月份组织公司中层管

理人员分三个批次到阜阳工厂每人学习一周，能过学习交流，每位中层都找到了自身存在的不足和管理缺陷，并明确了自己能力提升的方向；

2) 针对化验人员对新化验设备和操作技能存在的不足，7~9月份组织化验

人员分两批次到阜阳公司跟班学习，通过3个月的学习，公司的化验室人员整体素质得到提升，有效提高了化验室的工作效率；

3) 为了达到新工厂、新设备对人员质素的要求，9月份聘请区域公司优秀

培训来公司对新招聘和一部分老职工进行了酿造和包装设备操作、维修和质量控制方面的知识培训。10月份组织包装酿造人员分两组到六安公司和阜阳公司跟班学习，通过理论知识和外出实践学习，有效提升了员工操作技能和质量意识，也为新老工厂的顺利交接后，新工厂的平稳运行提供了人才保证。

三、20xx年培训中存在的问题及建议改进措施

1.培训制度：

不足：

? 公司培训管理体系还不够健全，有些培训工作无法执行或没有制度流程

支持，如《师带徒》、《岗位技能等级考评制度》等；

? 对现有培训制度在执行过程中有偏差；

改进措施：

? 完善培训体系：对现有培训制度进行修订和完善，补充的制度有《培训

评估》、《师带徒》、《员工技术等级评估》和《培训课程开发管理规定》等制度；

? 在制度中增加考核项，并加大考核的力度。

2．培训课程：

不足：

? 培训课程教材多以WORD版为多，并且内容不能及时更新，培训师缺少培

训课程开发的经验；

? 二、三级培训仍以安全类培训居多，技能、管理沟通等方面的培训较少，

并缺少相关的培训资料；

? 针对职能部门人员培训课程偏少。

改进措施：

? 依据区域公司下发的《华润雪花啤酒安徽区域公司培训课程开发制度》

制订公司的《公司培训课程开发制度》，并严格按照制度中的流程执行； ? 可适当引进外部课程或购买培训电子资料以弥补教材不足的问题； ? 增加对职能部门人员的培训次数，为职能部门人员多提供一些外出学习

的机会。

3．培训队伍建设：

不足：

? 公司没有一队优秀的培训师队伍，依靠现有培训师人员无法满足员工的

培训需求；

? 现有；

改进措施：

? 建立自己的兼职培训师队伍：通过报名、确定试讲名单、集中培训、安

排试讲、选拔确定等流程选拔一批兼职培训师，并定期进行培训； ? 制订兼职培训师队伍的建立和培养计划，定期选派人员参加外部培训，

开展“TTT”培训活动；

4．其他：

不足：

? 员工对培训的积极性和参与性不高，培训效果不理想；

? 针对培训效果的评估力度不够，难以准确把握培训是否达到计划目标； 改进措施：

? 采用多种培训方式尤其是加强体验式培训技巧的运用，例如情景模拟培

训、现场演练式教学、小组研讨方式等，同时可对培训过程中表现优异者设置奖励环节（如颁发优秀学员证书、实物奖励等）；

? 进一步完善培训管理制度，并提高各种培训制度的执行力度，并严格考

核；同时做好培训评估工作，做到评估结果与考核挂钩。

以上是公司20xx年度培训工作总结和xx年培训工作的改进措施，请领导审阅！