20xx年工程管理科年终总结

20xx年即将过去，回首一年来我们工程管理科在分公司领导班子的带领下，业务技术和管理水平有了明显的提高。全体科室人员为提升分公司的社会效益和经济效益作出了应有的努力，为分公司的稳步发展贡献了一份力量，现就一年来所做的工作进行如下几点总结：

一、 施工产值完成情况及竣工面积完成情况

今年公司给我们分公司下达的工程竣工面积为60000㎡，实际完成72177㎡，为计划的120.3%，超额完成任务，较去年完成率有了质的飞跃。施工计划产值为4亿元，截止12月底完成了4亿元的施工产值，今年完成的任务相比去年完成产值2.88亿元更上一层楼。自五分公司成立以来，在分公司新领导班子的带领下，首次完成公司下达年度生产任务。回头看，取得今天的成绩来之不易，由于今年上半年施工工程少，多数产值都是由于20xx年跨转至20xx年工程量，上半年虽有中标的工程，但有些工程因为甲方的各种原因，未能开工。而能开工的几个工程都在进行基坑土方开挖，且这些项目土方工程施工又遇上柳州市创卫生城市整治阶段，一段时间里土方都不能外运出去，同时还要受到外部的很多制约，工程进度受到不同程度的影响。施工产值一直停滞不前，都不能按时完成公司下达的季度计划和月度计划。也不能完成公司时间过半任务过半的要求。

在此情况下分公司领导班子群策群力，不等不靠，主动出击

寻找工程任务，多承接工程，能使工程多开工，才能确保完成全年的生产任务。今年经营工作有了质的飞跃，承接的工程不断增长。开工的工程逐步多起来，我们的施工产值也在逐月提高和增长。转眼间就要进入四季度，我们完成的施工产值只完成年度计划的百分之五十左右，在此情况下，分公司领导发出了动员令，号召开展了“大战四季度，力争完成全年施工产值的劳动竞赛”活动。我们工程管理科响应号召，动员各在建项目积极参加这一活动，并在各个工地挂宣传条幅，掀起了劳动竞赛的新高潮，同时采取对项目部月度考核奖评办法，给予评上优良的项目物质奖励，大大鼓舞项目班子的信心，调动了项目的积极性，施工现场劳动干劲十足、热火朝天，每月度的施工产值都在快步提高，加快实现了完成全年施工生产的任务的步伐。

二、 工程管理和技术管理的情况

今年我们分公司有15个在建项目，在施工过程中除了坚持每月的工程质量月检制度外，每月还不定期对各个项目进行工程质量巡检，实施检查常态化管理。特别是有的项目存在高大模板施工，我们都安排专员到项目指导协助按照专项方案施工，20xx年所有在建工程没有发生重大的质量安全事故及责任事故。项目验收都及时通知上级主管部门共同参加验收，今年竣工的城中区检察院迁建工程、金沙角2#楼及鹿山学院综合楼都一次性验收合格，并得到上级部门的较好评价。今年我们施工的金沙角2#楼工程、大都.雅苑工程由于前期工程施工进度滯后，不能按业主的节点完成任务，经常接到业主的投诉电话，针对这种情况，在分公司领导的指示和支持下，我们改变工

作方式，安排工作组进驻项目蹲点，帮助项目部搞好工作，协调内、外部的各种关系。发现问题现场及时解决问题，在分公司领导指示下给项目予以技术、资金、人力支持，大大的加快了工程的施工进度，也能按业主要求完成各个节点施工任务。挽回了过去业主对我们不好的印象，同时也改变了我们与业主良好的关系。今年对上级部门开展的各项工程质量专项检查，我们严格履行职责，对工程质量进行认真的排查，确保各工程项目的质量安全。针对质量策划及进度计划进行认真的审核，发现问题及时要求项目改正，确保上传到上一级主管部门审批的施工组织方案及各专项方案都能一次性通过审批完成。

三、 标化管理及工程资料的收集归档录入情况

一年来工程管理科按公司标准化、信息化管理体系模式认真做好资料的收集整理及录入工作，并对各项目提出要求及时收集录入。对新开工的项目，科室人员下项目手把手教会，在录入过程中出现的问题及时指出和纠正，帮助项目做好这项工作。今年x月专门针对项目资料员进行一期项目管理系统录入的培训，提高资料员的技能水平，明年继续举办相关技能培训，提升公司员工各项技能。在公司对分公司上半年度综合考评中，我们工程管理科及项目的各项资料都较齐全，项目录入的资料完整、及时，在考评中取得较好的成绩，今后我们将继续发扬工程管理科先进的工作方法。

四、 售后服务和创优工程的管理情况

为了争优、创优、获优，我们对竣工工程和创优工程进行详细策划，对已竣工的三个工程进行回访，从反馈的情况来看，业主对我们

的服务态度和工程质量都比较满意，也给业主留下了效好口碑。同时我们按要求对在建工程顾客满意度进行了调查，大多数业主对我们的工程项目管理工作、工程质量及施工进度都较为满意。对已竣工的工程，在质保期内都主动与业主联系，存在的质量问题都能及时安排人员进行维修，对顾客投诉，我们第一时间派员到现场查看并进行维修整改。顾客对我们的服务态度，没有发生抱怨情绪。今年公司安排我们2个创市优工程计划指标，现已把参评资料上报，现场已经完成整改，正在迎接柳州市评优小组的检评，我们有信心完成分公司的创优计划任务。对自己做的工程信心十足，明年继续申报市优工程，为公司争取更多的荣誉。

五、对上级的指示执行力情况

工程管理科在分公司领导班子的带领下，都能认真积极的执行完成上级的指示精神和各项任务。我们严格把工程管理科的各项工作做好，经常开会交流工作问题，全科室人员工作状态，工作精神都较为饱满，科室上下团结一心去完成领导分给的各项工作，同时与各科室保持着密切联系，完成上级领导及部门的各项任务。按分公司领导的指示和要求，我们对在建项目进行月度检评及考核起到鼓励先进鞭策后进的良好局面，各个工程项管理工作都有稳步提升。

回顾一年来，在分公司领导带领下，工程管理科虽然做了一些工作，各项管理工作也在逐步提高，但离领导的“定高标、严要求、强管理”的要求还有差距，我们要克服工作中存在的不足，迎头赶上，在新的一年里工程管理科将紧密团结在分公司领导班子周围，努力完

成上级下达的各项工作任务，争创优秀科室。力争为企业，为分公司的飞跃发展贡献自己的一份力量，为分公司早日步入企业的先进行列努力工作。

五分公司工程管理科

20xx-12-13

 

第二篇：工程管理科20xx年工作总结(初稿)

工程管理科20xx年x月至10月工作总结

20xx年x月至10月初，工程管理科在局党委的正确领导下，以“重教育、抓质量、控投资、保安全”为目标，在全科室职工的共同辛勤努力下，紧紧围绕全年工作目标责任，严格执行局党委的工作部署，充分发挥全科室职工的主观能动性，紧扣水库防洪度汛、水库基础建设、河道治理、高效节水、良种场大口井建设、水库除险加固竣工验收、一级水管单位达标和20xx年度工作要点积极开展工作，较好地完成了各项目标任务。为总结过去，规划新年，使本科室的工作更上一层，现将我科室20xx年x月至10月所做的主要工作总结如下：

一、工作回顾

（一）加强政治、业务学习，发挥我科室职工的主观能动性

按照局党委的统一部署，工程管理科组织全体职工积极参加局党委中心学习小组安排的学习, 认真学习、领会、宣传、贯彻中央、自治区有关会议精神及加强业务技能学习、安全生产知识学习，科室全体职工素质明显提高。同时我科室全体职工团结务实的工作作风得到进一步发扬，工作激情也得到进一步提高。

（二）开展经常性学习 不定期督查制度

为加强工程管理，加快工程进度，提高工程质量，工程科开展了经常性的学习，不定期督查活动，并编写施工现场检查制度，及时解决、督促落实工程中存在的问题及要求。

（三）坚持开展不定期安全督查活动

1、视工程实际情况组织工程科全体人员及监理和涉及科室人员参加的督查活动。

2、查找当前施工中存在的问题及安全隐患，检查上期存在的问题的整改落实情况。

通过开展经常性学习和不定期督查活动，既促进了相互交流，又调动了大家的积极性，能及时发现各标存在的问题及安全隐患，对提高工程质量，加快工程进度和提升工程科整体素质发挥了重大作用。

（三）、加强河道治理工程建设管理工作，保证工程顺利完成

河道治理主体工程于20xx年x月x日全部完工，并于8月x日12个分部工程顺利通过验收。由于考虑水库下游左岸防洪堤下左0+000.000~下左0+750.000m段安全运行，增加水库下游左岸防护堤堤顶以上边坡坡面防护项目，工程主要施工内容为对该段岸坡进行清坡平整、新增混凝土网格梁。该新增项目于20xx年x月x日正式开工，今年x月x日全部完工。

新增项目完成主要工程量有：清坡土方5.3万m3，混凝土网格梁浇1802.98m3、大桥以上熟土回填561.1m3。

（四）、加快工程进度，保证高效节水项目按计划完工

为了帮助和解决水库管理局当地部分职工和喀日尕依买里村移民的脱贫致富工作，提高农民经济收入，带领移民安置区农民走出摆脱贫困的窘境、水库管理局结合水库库区周边占地情况，在水库周边项目区内划定具备种植条件的部分库区占地约991亩，通过实施农业高效灌溉为主的农业节水项目，引导项目区周边群众发展高产、优质、高效林果业，促进农业增产、农民增收；同时可有效绿化和改善水库周边生态环境，为挖掘和开发某某某水库周边旅游资源奠定基础设施工作。20xx年x月完成了项目的招投标工作。工程于20xx年x月x日开工建设，到目前为止3#水源滴管系统（方山平台）、1#水源喷灌系统（溢洪道北侧）的地埋式主干、分干管道，滴管带，检查井、排水井，首部工程全部完成并进入试运行阶段，计划工程收尾工作10月底全部完成。

完成主要工程量：地埋式主干、分干管道管沟开挖22564 m3,管沟回填5600 m3；铺设管材8.7km、滴灌带6.5km；水泵安装2台、变频启动箱2台。

（五）完成除险加固工程竣工验收工作：今年上半年工程管理科配合除险加固工程验收组做好专项验收、工程档案资料的整编工作，于5月x日至9日完成了除险加固竣工验收工作。

（六）完成某某某水库20xx年公益性维修项目：该项目于20xx年x月正式开工。项目主要建设内容有：右坝肩排水廊道、截渗墙、提升

机房、各观测房、第一变形站、导流洞、溢洪道、大坝三角房的维修及外观改造等。主要工程量：砌砖：112.43 m3，抹灰：1527.94 m2，帽檐抹灰：300 m，室内铲除及粉刷乳胶漆：4144.55m2，贴瓷砖:638㎡，彩钢板制安：92㎡，工程总造价74.15万元。工程完工后，为水库管理局创建国家一级水管单位达标工作、水库旅游发展、管理局各项工作的规范化管理提供了坚实的基础。

（七）做好已完工工程项目的造价审核工作：20xx年x月至5月，协助造价中介机构完成某某某水库周边水土保持项目竣工结算造价审核和竣工财务决算审计工作；5月至6月，协助中介机构完成某某某水库塔里木裂腹鱼建设项目和某某某水库移民安置区安全饮水工程项目的竣工结算造价审核工作以及水利厅竣工结算审查工作。

（八）积极采取工程措施，有效防止水库泥沙淤积：为了有效防止水库泥沙淤积，5月份对排沙渠进行清淤和顺坝加高加固等措施，排沙渠清淤段长度为70m，清淤7800 m3；顺坝加高段长度为1300m，砂砾料填筑2.9万m3。本工程的完成对解决水库排沙难的问题起到了立竿见影的作用，排沙效果明显，有效减少水库的泥沙淤积，对水库的正常运行起到了积极的作用。

（九）为了保证主坝右坝肩排水廊道、竖井电梯运行安全，8月份对长达450m的坝面裂缝伸缩缝、开裂缝进行处理；为有效控制积水对电梯竖井、截渗墙及坝体不利影响，通过研究决定提出坝面混凝土坡度进行调整、新建排水沟等工程措施，目前右坝肩排水措施工程紧张施工中，计划于11月初完工。

（十）为了提高滑雪场旅客接待能力，进一步增加旅游输入，对滑雪场进场道路、停车场、雪具房周边进行硬化，完成混凝土浇筑1160m3。

（十一）在我局创建国家一级水管单位要求对水库淹没区及福利区周边的界桩碑进行检查、整理有关说明材料并库区周边新增安装警示牌4个。

（九）合理安排工程机械做好工程维修、水库环境建设工作

（1）改善水库环境，提高水库旅游基础设施建设完成商业街北侧、

库中库东侧网格梁护坡、溢洪道北侧熟土拉运工作，累计拉运熟土7500 m3；为了丰富景区夏季旅游，在库外库堤坝进行加固、加高，累计完成砂砾料填筑3.2万m3，水库旅游发展奠定了基础。

（2）为了保证下游防洪堤运行安全、移民泵站灌溉用水保证，对重力式挡墙坡脚进行回填、累计完成砂砾料回填7200 m3，混凝土浇筑200m3。

（4）为了解决裂腹鱼良种场水量不够的问题，在渭干河大桥下游300m处修建了大口井一座，累计完成工程量：土石方开挖回填5200 m3，滤水管安装360m，钢筋混凝土浇筑70m3。

（十）加强廉政建设 贯穿工程始终

为确保水库工程顺利开展，工程管理科科一直将廉政建设贯穿于工程建设始终。

1、签订工程施工廉政合同。为保证工程顺利开展，保质、保量、按时完成工程建设任务，按照纪检委有关要求，单位与施工企业签订施工廉政协议。

2、规范工程进度结算。工程进度结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工企业接触比较多的部门。为此，科室内部就明确要求，支付比例严格按照合同规定，结算数量根据实际情况，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科以联系单形式下发了关于对新增单价未经审计审核，单价结算按监理部审核价的80％结算，从而确保了资金的安全运行，保证了工程的顺利实施。

3、开展廉政建设学习。面临当前复杂多变的环境，正确定位自我十分重要，因此加强廉政建设学习，提高防御能力，以适应当前工作环境。

（十一）安全生产方面，坚持开展不定期督查活动

1、视工程实际情况组织工程科全体人员及监理和施工参加的督查活动。

2、检查上期督查处理意见的落实情况。

3、查找当前施工中存在的主要问题及安全隐患。

通过开展经常性学习和不定期督查活动，既促进了相互交流，又调

动了大家的积极性，能及时发现各标存在的问题及安全隐患，对提高工程质量，加快工程进度和提升工程科整体素质发挥了重大作用。水库工程建设，在各级领导的重视、各方的全力支持及科室人员的共同努力下，工程施工进展顺利，工程建设有序进行，工程自开工以来未出现一起工程质量事故和安全事故，实现了工程建设的阶段性目标，得到了各级领导的高度肯定。且上阶段未出现一起工程质量和工程安全事故，使工程建设沿着有序、高效、安全的轨道上运转。

二、20xx年x月～12月工作打算

1、继续完善工程管理规章制度。根据《水利工程管理考核办法》和管理局的相关要求，完善各项规章制度；加强政治学习，开展廉政建设教育，不断提高全科同志的思想政治觉悟。

2、组织科室技术人员年完成河道治理工程、移民安置区饮水安全工程、水土保持工程、塔里木裂腹鱼良种场建设项目工程的资料整理、归档及竣工验收工作。

3、加强基础建设工作，适应水库发展，为水库旅游发展及提高职工生活环境奠定基础。

4、继续做好高效节水项目、主坝右坝肩排水工程施工现场监督管理、资料整编工作。

5、加强职工队伍素质建设。全科室职工要努力加强学习，特别要加强业务知识学习，加大培训力度，不断提高职工整体综合素质。

三、克服不足，全面提高

我科室清醒地看到，工作中还存在个别不足的问题，主要是：个别时候有安于现状，不思进取的思想，在下半年里，希望亦在，困难不少，我们面临的任务光荣而艰巨，我们所做的工作平凡而伟大，我们所负的使命任重道远，但是，我们有决心在管理局的统一领导下，立足实际，着眼未来，改革创新，为全面完成水库工程建设任务，而继续不懈努力。

工程管理科

20xx-10-13 04:02:28