工程部20xx年工作总结及20xx年工作计划

暑往寒来、又是一年，回顾一年来的部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持。感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事辛勤付出，让我们再一次不辱使命。

回顾20xx年，工程部创造的成绩让人兴奋，所付出的艰辛也让人敬佩，惠田.迦南卡普4#地在完成交房工作的使命时，亲力亲为的景象时时可见。当时偌大的工程建设仍存在大量的工作未完成，交房之期却日渐临近，而这是公司第一次将产品交付业主，若不能完成建设任务，如期交房，便是工程部对公司失信，公司对业主失信，所以工程部决定奋力一战。现场的管理人员有人总是6：00便起床，夜深了却仍在工地上，而当时工程部只有一个信念：“胜则兴，败则愧”。

在公司的支持和工程部全体同仁的一直努力下，终于如期交房了，当彩旗飘扬，人潮涌动，音乐之声响起时，工程部的所有同仁终于有了开怀一笑，如期交房了，而昨日仍在工地上奋战的人们却从今天开始淡出人们的视线，如果你问辛苦吗？我们会说：“耸入云天的高楼，代表了一切，我们的辛勤，我们如同这高楼一般直逼苍穹的凌云壮志，仍旧澎湃，在心中激荡不已。

4#地截止20xx年x月x日止，共计完成建筑面积：约61000㎡，完成混凝土浇筑：约12万m3，外墙装饰施工70000㎡??总结，我们不想罗列那些冗长繁复的数字，但这数字却见证了这高楼的成长，也见证着工程部不辱使命的一切。

4#地的成绩及格后，工程部仍在第一线继续奔走着，月明星亮的夜晚，惠田的5#地块工地上仍在响起机器的隆隆声，那是房屋成长的声音。

惠田.迦南卡普5—1地项目有总计14万㎡的建筑面积，明年即将交房，这意味着20xx年的工作结果，直接影响到明年是否能够如期按时交房，而面对错误复杂的施工关系，面对排洪沟失事的困境，面对拆迁无法执行，面对设计方案不尽完善的困难，借鉴4#地的交房经验，工程部必须要认真的考量5#地的工程进度实施情况，以避免4#地交房时工作凌乱的现象再次发生。

在公司的引导下，工程部截止20xx年x月x日已完成5—1地块所有房屋的基础施工，所有高层的主体结构、砌体、内墙抹灰、入户门安装等建设任务，地下室主体结构也已完成约10000㎡，排洪沟施工及整改工作也基本结束 。

楠木园项目，是一个偏远的项目，之所以说“偏远”，因为这是一个从某些角度上说，连公司也不能自主而离县城来说又相对较远的项目，代建项目因为政府没有资金而停工待建，又因公司与政府共同努力筹措到了资金而复工继续修建。

楠木园至今仍如同一个漏斗，倒进去的金沙，却没能从钢筋混凝土中全部变回来，本着负责任的态度，公司仍旧投入了大量的资金，人力和物力，截止20xx年底，工程部已完成楠木园项目主体结构建筑面积近10万㎡，完成土方工程量约13万m3等各项建设任务。

20xx年，对于工程部来说，在现有条件和客观因素影响下全的年的工程建设任务已基本完成，针对20xx年工程部表现出的缺点主要有以下几个方面：

1、职责不明确，责任不分，工作中衔接不够造成工作被动；

2、执行力度不够，落实不到位，反映问题不够及时，工作拖拉；

3、工程部人员相对年轻，业务水平较低，工作交接困难较大；

4、人力资源不足，人员流动性较大，致使部分工作未能按时完成；

5、管理制度欠缺，监督力度不足，存在开小差现象；

6、工作责任制未落实，存在工作积压现象；

7、未开展学习活动，工程部成员大多技能单一，不能熟悉规范要求，

8、工程质量监督缺乏主动权；

9、工程进度计划执行能力不足，监督力度不足；

10、无专人负责技术工作，致使设计中存在的技术问题未得到及时解决；

20xx年将又是考核工程部重要的一年，未雨绸缪，这不仅是领导者的事情，也是所有工程部成员必须要学会的事情，20xx年工程部要达成以下工作目标：

1、楠木园项目在公司安排的时间内按时交房；

2、迦南卡普项目5—1地块6月x日完达到交房条件；

3、迦南卡普项目5-2地块5#6#7#9#及地下车库主体修建；

4、偏龙阡安置地场平完成移交；

5、完成公司交付的其它工作；

公司已从最初的人情管理走向制度管理和拥有了企业文化，工程部在制度和体制建立上不断摸索，从更新本项目的管理方法获得了宝贵的得失经验，也要感谢公司领导继续信任、支持和帮助，20xx年将是更加有收获的一年，3个项目的建设，我们工程部全体人员有信心团结起来完成既定目标，创造新的胜利。

 

第二篇：工程部20xx年工作总结及20xx年工作计划

工程部20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年工作总结

20xx年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在20xx年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：

一、部门建设得到加强，整体实力有所提升

20xx年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；

二、严把项目方案的评审、备案工作

20xx年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；

三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控

20xx年x月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；

四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立

今年年初公司制定了建立 QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年x月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；

五、参与公司法律事务处理

工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；

六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识

今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；

七、参与公司招、投标工作，编制技术标

工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；

八、积极开展公司信息化建设工作

今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。

九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治”专项行动 今年x月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对所有直管部经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件（《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》、住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》等内容进行了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查，共进行专项清查10余次，清查问题20余条，对基层项目部进行相关文件宣讲8次，工程部积极督促各个项目部进行专项整改；

十、坚持组织每月生产例会的召开

工程部每月定时安排组织各个项目部经理参加生产例会，本年度共开展生产例会会议11次，参会人数共计360余人次；通过会议公司领导层了解各个项目部运行情况和遇到的难题，针对问题作出相应的安排，同时，公司领导也向各个项目部宣传讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与项目，项目与项目之间的有效沟通，也利于公司对项目动态的把握和更好的管控。

十一、对各项目部进行季度综合检查

20xx年工程部和质安部对各个项目部进行了技术、安全、质量等多方面的综合大检查等共计50余次，发出整改通知40余份，覆盖了公司所有项目，并基本保证每个季度公司到各个项目点进行一次巡

检。通过进行项目巡检，加强了公司对项目的监管，也向各个项目部表明公司对各个项目的重视，加强了上下联动。项目部通过公司检查在很多方面得到了加强和改进，促进了项目的管理工作。 十二、每月定期组织技术交流会和进行优秀方案评选

20xx年工程部组织技术交流会11次，项目现场参观交流会2次，组织实验员培训1次，组织新标准规范学习2次，参加交流培训人数共计200余人次；20xx年x月公司评选xx年度优秀施工技术方案共5份，公司在年度表彰大会上进行了表彰和奖励，通过技术交流的开展，使各个项目部之间的技术负责人有了相互交流的机会，技术人员通过每次的交流与学习，技术水平也得到提高，为企业技术人员培养提供了平台，也为企业工法的发展打下了良好的基础；优秀方案的评选有效的促进了公司技术人员积极性；

十三、申报有色冶金部级工法2项，优秀项目经理1人

20xx年公司成功申报有色冶金部级项目经理1人（公司副总唐金权），工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法，还未出结果；公司提供工法的申报，一是累计公司的技术资本，二是提高公司技术人员的技术水平，公司明年将申报更多工法及优质工程； 十四、持续推进项目前期管理和后期总结

20xx年工程部共组织项目前期策划讲评5次（参加项目5个，通过项目3个），项目竣工总结讲评2次（竣工项目2个）；在每一个新工程项目开工和竣工一个月内，工程部都要求各个项目认真做一份项目前期策划和项目竣工总结，做到前有策划，中间有要求，后期有总结。

十五、反思与建议

通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、项目成本管理很弱，部门要加强对项目的成本监管；

2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术；

3、部门自身建设不够，人员整体实力偏弱，人员综合素质和能力还不能完全满足越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建设。

4、今年是管理强化年，也是制度开始实施的第二年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求。

5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题，需要进一步加强沟通、交流。

6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务能力。

总结本年度的工作经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，

一方面继续加大力度抓好施工现场管理，确保各个过程项目能高质量的完成，另一方面我们也要进一步强化公司成本管理的职能，以成本管理为主线找好项目的进度、质量等方面工作，确保公司利益得到有效保障；同时要加强内部人员整体素质的提高，加强对规范、条例的学习，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们团队的整体水平更上一个新的台阶，使部门工作开展更加顺利，更有效的开展项目管理工作，完成公司赋予的管理职能。

20xx年工作计划及目标

根据本年的工作总结及公司的总体安排部署，工程部在20xx年计划完成以下重点工作及目标：

一、强化项目成本管理工作，成本是项目管理的核心，只有掌握项目管理的成本才能确保公司利益不受损害，工程部将化更多时间和精力来管控项目成本及严格执行项目资金计划的审批手续，实现资金计划审批全覆盖，不合规的零容忍；力求掌握项目真实产值情况；

二、着力在新技术、新工艺推广运用方面有所突破，创新是一个企业的灵魂，工程部肩负着这个使命，要想企业有好的发展就必须要创新，工程部年内计划推广新技术、新工艺2项，为企业降能提效作出努力；

三、主推1-2个省级优质工程，实现公司在优质工程上“零”的突破，为企业塑造更好地形象；

四、在施工工法上有进一步积累，力争成功申报1-2项省级工法，为公司升一级资质打下基础；

五、积极推进项目管理系统，确保2-3个项目顺利进行PKPM项目管理系统试点，在取得一定成效后开始大规模推广运用；

六、进一步完善公司QES管理体系，年内争取取得三体系认证资格，并通过认证中心认证；

七、与其他部门一起做好公司壹级资质的申报工作；

八、尝试组织编制公司“内部定额”；

九、作为公司生产管理部门，要成为公司的核心部门，组织协调好公司各个部门为项目生产提供便利；

十、坚持项目的前、中、后期监管，项目前期策划、竣工总结强制要求；做到前有策划，中间有要求，后期有总结；

十一、保证项目的巡检工作开展；除了公司的季度综合检查外，工程部还要组织多种形式的检查，对于在安全、质量、进度方面发现违规风险的项目要加强检查，还要进行定期、不定期、季节性、专项性等检查，保证公司所属项目在全年检查工作中100%全覆盖；

十二、持续开展项目技术人员的培训工作，年内组织培训、交流次数不少于10次；

十三、增强主动服务意识，加强部门与部门和项目之间的协调工作

工程部在新的一年要加强上下沟通、部门沟通、项目沟通；

20xx年是公司发展的关键一年，公司将会迎来更多的机遇，也会接受更多的挑战，工程部将积极行使自己的职权，实现自己的部门目标。严格按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，相信明年我们一定会克服重重困难，稳中求进，把部门工作开展得更好，为公司“做好、做大、做强”的目标做出部门贡献！