20xx年工作总结

各位领导，各位同事：

大家好！

20xx年接近尾声，现就本人近一年来的工作、管理等情况向大家作汇报总结：

一、制度的落实

年初制定实施了《装饰公司经营管理考核标准和经营科工作标准》，其目的是规范经营管理模式，加强公司全过程动态管理。目前，该制度落实到位，各项工作正以此为标准深入展开。

经营管理中的工程投标管理、开竣工监督、合同履行过程动态追踪管理和工程预结算审查四大部分工作基本形成了程序化管理。

强化项目目标责任书签订，落实考核机制在一定程度上激发了项目部的工作热情，调动了员工的积极性。

项目部的合同履约意识和预结算管理意识有一定程度的提高，已经能够积极主动地采取一些自我保护的措施维护公司利益。

二、经营管理工作

1、20xx年我公司新开工工程到目前为止有46个，已签订合同的有44个。

2、截至年底，我公司审定工程结算61项，共计 6711万元；未审定结算28项，造价约为5417万元，结算审计工作仍是年度重点工作。

3 、20xx年组织施工投标共计41次，中标工程31项，中标率为76%。

三、经营思路的调整与改革

近几年来装饰企业已进入到微利时期。许多小的装饰企业不断兴起，我

们的经营环境越来越严峻。作为本地企业，我们占据着一定的优势；但正是这种优越感亦包含一定的局限性，如何在此经济环境下成长壮大，成为当下考虑讨论的课题。因此，转变经营思路势在必行。我们必须要在稳步发展的同时，开阔更大的市场。

四、内部管理

1、加强内部管理，完善各项管理制度，向管理要效益；

2、组织学习各种法律、法规，用以保护企业的自身利益；

3、加强内部团结，形成合力；

一、同行业差距较大。我们的头脑中缺乏竞争意识，忧患意识。竞争是生存之本，固步自封只能自取灭亡。经营理念只有不断提升，并随着市场的动态而不断更新，我们的企业才能抓住市场的脉搏寻求生机。

二、在经营管理细节方面，落实培训制度。

1、对项目经济技术人员加强培训。近两年来装饰公司技术人员流失非常严重，现有人员大部分缺乏工作经验与专业知识，公司采取帮、扶、带、考的模式已基本落实，大大提高了员工的业务素质和能力。

2、工程结算审计工作滞后。下半年，我们应加强对工程结算审计的落实力度，特别是以前年度的未审定工程，对工程结算定人、定时间，采取相应的激励措施，抓紧时间审定结算，为工程款清欠工作打好基础。

三、加强与先进装饰公司沟通，提高我们竞争力。

五、20xx年工作重点

1、工作核心 坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营科的特长，创造优质、高效的工作成果。

2、工作理念 坚持全面工作争第一、细节服务创效益的工作理念

3、工作标准 做到上级领导满意、广大员工满意。

4、工作态度落实为上，必须具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心意图，及时高效地落到实处。

20xx年x月x日

 

第二篇：建筑公司经营科工作总结

***公司经营科

20xx年工作总结及20xx年工作计划

时光荏苒，转眼工夫，展新的一年已经开始，在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意！20xx已悄然离去，回顾20xx好象就在昨天，为了更好地做好工作，总结经验、吸取教训，在此我代表经营科将20xx年的工作做一个总结，并和大家共同探讨一下20xx年经营科工作努力的方向与目标。

20xx年经营科各项工作完成情况

一、工程总包结算完成情况

1、20xx年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下，经营科完成总包结算 个，结算总额 万元；具体有:

2、未完结算有 个总计上报结算额为 万元；具体有：

二、20xx年产值完成情况

20xx年公司在建工程 个，工程合同额： 万元；20xx年完成产值 万元；未完产值 万元；具体在建工程有：

三、承接任务情况

20xx年公司承接工程 个，承接合同额 万元；具体有:

20xx年经营科各项制度执行情况

一、总包结算管理办法执行情况

20xx年经营科在总包结算方面总的执行情况还是好的，但在执行力度上还有些不足：

1经营科整体水平相对较弱；○2没有建立首先在经营科本身方面：○

良好的结算评审制度等现象。

1工程竣工后，竣工图迟迟出不来，好其次在现场实际管理方面：○

不容易出来以后，又太过于形式化，现场设计变更均未在竣工图标出，

2工程竣工后，现场签证等资料造成在结算工作中常常出现扯皮现象；○

迟迟收集不全，无法交到经营科进行结算编制，就算交到经营科也不完整，经常出现隔两天就补资料现象，给经营科的结算工作造成不必要的返工。

二、分包结算及签证管理办法执行情况

20xx年经营科在分包结算及签证管理方面，总的执行情况还是不错的。

首先在分包结算方面：经营科基本上做到了每个项目都配备专职预

算员由专人负责，做好过程跟踪，及时结算，使分包结算质量效果大大提高。

其次在分包签证方面：经营科对现场签证管理工作监督力度不够，虽然在执行，还没有切实的深入下去。 三、总分包合同管理办法执行情况

20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：

1曾出现任务单多且乱，结算中出现扯皮现象， 在分包合同管理上：○

2分后经领导研究决定取消任务单，所有分包单位均签合同，走会签程序；○

包合同的起草会签时间过慢

20xx年工作努力的方向与目标

针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx

年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。 一、工作要 “用心”

1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算，“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素。

2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。 二、管理规划要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，

为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有真正的参与过市场的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。

2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳

务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。 三、管理团队要有“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我将以身作责，团结部门成员，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。

最后我代表我们经营科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带领下蒸蒸日上！

******公司经营科

二O20xx年x月