一、职工招聘计划

根据公司发展的战略目标、第八年的生产计划和销售计划，人力资源部制定今年的职工招聘计划，具体如下：

（一）第一季度生产工人的配置计划 第七年年末公司人员情况如下：

根据生产订单和公司今后扩大再生产的需要，公司计划今后使用6条全自动生产线、2条柔性生产线和2条柔性装配线进行生产。为了满足生产需要，现按季度来配置生产员工，而且鉴于生产的紧迫性，本公司决定在第一季度对所需求的人员进行招聘。

1．本公司第一季度需要重新招聘的各级生产工人具体为：

1

预计招聘成本：60×1000+40×500+40×1000+40×20xx×2=28（万元）。 2．第一季度计划辞退的人员：

一级生产工人：160－（200－80－80）＝120（人）（计划一月份辞退） 辞退一级员工所需要的费用：120×1440×2=34.56（万元） （二）第一季度销售人员的配置

数量需求统计：（第一季度销售量预测为：3275件）全部为P1，则需要招聘的销售人员组合为：

现有的销售人员的状况：

则需要新招的销售人员为：

总费用：3×4500+22×100=1.57（万元） （三）第一季度管理人员的配置

根据生产线配置原则以及产品合格率的要求，则需要增加的各级别管理人员，如下：

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预计招聘成本=（6+10+4）×20xx＋（9＋4）×4500＋（8

＋6＋2）×7000＝21.05（万元）

（四）第一度其他人员的配置 其他人员计划要招的人数：

招聘成本=（3+12+6）×100=0.21（万元）

预计第一季招聘总成本：28＋1.57＋21.05+0.21=50.83（万元） （五）招聘方式和渠道的选择

招聘的方式有多种，但具体采取哪种方式则需要根据公司的具体生产情况与本地市场人才的需求情况来选择。本公司的招聘的方式是选择了外部招聘，因为根据本公司现有的人员状况来看，远远不能满足研发P2、P3和P4的科研计划，所以在公司内部不能很好的满足这个需求的情况下，就要从公司外部来进行补充。此外，由于公司处于产品的创新时期，那么就需要有鲜血的“血液”和“力量”加入我们的团队，因此，主要采取外部招聘的方式来补充人员是最恰当的选择。

而在招聘渠道的选择上，本公司人力资源部决定从C区的合众人才市场进行员工招聘，因为人才交流中心具有人才针对性强、招聘信息发布集中性强和时效性高的特点。

而按照生产计划，在第二季度，公司的人员需求达到供求基本平衡，暂不进行招聘。而根据生产计划，公司会在第四季度增加生产线，所以要在9月份再进行一次员工招聘，适度招聘7级工人（80名）和高级管理人员（20名）。所以预计今年招聘的总费用为80万左右。

根据上述分析，公司第八年需要的人员如下所示：

二．执行情况分析

（一）招聘方式与渠道的分析

3

从今年年招聘的实行情况来看，这几次招聘都招到了所需要的人员，从而保证了生产的稳定性和持续性。

（二）费用分析

第一季度、第三季度的招聘工作所发生的费用为：

第一季度招聘费用

(其中8000元为入场费)

实际招聘总成本＝447800+145000=592800＝59.28（万元），比预期多花了8.45万元，但基本上完成了满足生产需求的人员配置。

而第三季度的招聘工作的费用则与预算的比较吻合，具体为：

第三季度招聘费用（9月份）

4

其中5000元

通过这一年的招聘工作，为公司的生产提供了充足的人力资源，特别是及时招进了高级的技术工人和管理人员，从而为P2、P3、P4的成功认证提供了保证。这两个季度最终所招的人员如下表所示：

第八年末的人员状况：

三、经验总结

由于第八年是由公司新管理层来进行经营，我们都对具体的业务不太熟悉，而且由于沟通不足，使得第一季度的用人计划没有能够很好的执行到位，使得最

5

终的招聘成本增加了，给公司带来了经济损失，而在第二、第三和第四季度的员工配置上则基本符合原来的计划。

为了确保招聘的效果，今后用人部门应该与人力资源部做好事情的沟通工作。

人力资源部

20xx年x月x日

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第二篇：企业投资计划完成情况总结报告提纲

附件1

监管企业20xx年投资计划完成情况报告提纲

一、投资完成总体情况

（一）投资完成概况及结构分析。包括本年实际完成投资总额、计划完成率、同比增长率等。结构分析包括投资类别（固定资产投资、股权产权投资）、投资方向（主业与非主业）、投资地域（区外、境外）、投资主体（本部、子公司）、新开工与续建投资完成情况等分析。资金来源分析（自有资金、银行贷款、发债、利用外资、引进民资等）。

（二）投资计划与实际完成偏差的说明。

（三）年度内重点项目投资情况。对企业发展产生重大影响的项目完成情况，包括重点固定资产项目、重大并购项目、重大对外投资、金融投资项目等进展情况及已竣工（完成投资）项目效益情况等。

（四）非主业投资情况分析。包括非主业投资对企业发展战略影响、对企业效益的贡献以及资金、管理、技术、人员等方面的情况。

二、投资管理工作情况

（一）投资管理制度建设情况。本年企业投资管理制度建设及执行情况，在改善投资管理方面采取的主要措施等。

（二）对子公司投资监管情况。

（二）投资项目监管情况。包括投资项目实施过程监管、后评价等工作开展情况。

（三）投资风险控制情况。本年投资资金落实及资产负债率变化情况，企业在投资风险管控方面采取的主要措施，宏观经济形势及市场变化等外部因素对企业投资的影响及应对情况等。

三、投资效果分析

（一）年度投资对企业营业收入、利润、资产负债率及资产结构等经济指标拉动影响情况。

（二）结合投资项目分析年度投资对促进企业主业发展、结构调整、转型升级、增强创新能力、提升核心竞争力等方面的影响作用。

（三）年度投资对我区经济发展有哪些积极作用。

四、存在的问题和有关对策建议。

 

第三篇：年度招聘工作总结

20xx年度招聘工作总结

年度工作重点： ? ? ?

各部门招聘人员招聘； 梳理招聘流程； 拓展招聘渠道。

人员招聘概况：

1.

年度面试情况：

5-12月共计联系1783人，安排面试801人，实际参加面试629人，通过面试113人，实际发offer 74人，共计入职85人（含其他渠道）。

2.

重点职位招聘情况：

5月份接手招聘工作以来，招聘岗位以网络部为主。

上半年主要集中在编辑、咨询、竞价三个岗位；下半年主要集中在项目主管和文案策划两个岗位。

此外下半年企划部配置调整，企划团队建设招聘职位包括文案、活动执行、平面设计。

各职位招聘面试情况如下表所示：

3.

各月面试通过情况

4.

拒offer情况：

拒offer共49人，其中包括网络部40人、企划部4人，职能2人，项目3人， 拒offer原因如下

5.

目前招聘侧重

20xx年招聘以网络部、企划部、医学部为主，目前招聘重点转移到研发部门，研发部门招聘对于专业性要求较高，以至于匹配候选人很难找到。

研发职位12月份启动招聘，共提供简历16份，通过筛选9份，其中三份为储备简历，其余6人约到2人，待面试。

招聘效果评估

1. 招聘渠道： 前程无忧：

1) 2)

费用：4780（20xx年x月签订合同）；

渠道分析：前程无忧优势集中在部门中层岗位，职能岗位，但由于价格较贵，20xx年与前程无忧主要合作集中在北京地区，外区的职位未签订合同。

智联：

1) 2)

费用：8632元（20xx年x月签订合同）；

渠道分析：智联优势主要集中在低端岗位，在招聘网络部基层岗位例如编辑、竞价、优化等有较多资源，但对于中层以上岗位以及专业度较强的岗位智联效果不明显。

QQ群：

1)

渠道分析：竞价、优化岗位采取QQ群招聘，但QQ招聘存在较多异地求职候选人，难以协调面试，同时需长时间与候选人进行沟通，花费时间较多。

猎头：

1)

渠道分析：

6月份联系过几家猎头公司，但是由于职位较少，无法做批量招聘，单职位报价较高，且医药行业猎头职位集中在市场、销售、质量控制方向，和目前我司岗位匹配度不高。 实际岗位需要因为费用高，没必要采取猎头渠道，若新规划岗位不了解目前市场情况可以借助猎头搜索的简历，这样避免浪费我们自己的招聘资源与时间。

培训机构： 1)

渠道分析：编辑岗位与北大青鸟合作，成功入职2人，培训机构优势在于减少面试沟通时间，且不需要任何直接成本。但入职人员均为无经验人员，需要培训，网络部招聘方向调整后中断与培训机构合作。

2. 各渠道效果比较： 1)

面试人员各渠道来源：

2)

面试通过人员各渠道比例：

3)

主动联系人员智联招聘和前程无忧效果比较：

3. 不足：

1) 2) 3) 4) 5)

下半年研发人员、医护人员招聘靠目前渠道难以满足，需要拓展更多招聘渠道； 对候选人跟踪工作较少；

职位较分散，团队内部分工不明确；

项目岗位与用人部门沟通协调沟通不顺畅，用人方向把控不准。 招聘工作无计划性，岗位优先级难以把控。

招聘流程梳理：

1. 制定人员编制表，网络部项目配置表；

2. 制定员工入职、离职流程图，明确招聘团队内部分工； 3. 完善应聘人员登记表；

4. 完善录用流程，包括规范录用通知函、编写新员工入职须知。