活动总结

一、活动策划不到位

活动细节部分没有策划详细，例如奖品的到位时间， 桌牌、胸牌的制作，投影仪的安排，场地的确认等等。我没有起到总助该起的作用，请求经济处罚一百元，帮助我成长。

二、广告的投放

路牌的效果并不明显。报纸单页还可以。

电话邀约的客户虽然有效，但是客户大部分都表示出了对时间装修公司邀约电话的抵触，第一印象不好的情况下，后期工作做起来很困难，要想办法调节这中间的矛盾。

另外很多客户都是外地的或者本人不在安庆，对于这部分的客户，怎样获得他们的认可，涉及到公司品牌形象的建立，广告的投放等，公司的知名度还是不够，需要加强。要达到只要一提起我们公司，客户就会恍然大悟说：哦，三优实创啊，在XX媒体上看见过或者听过。

三、此次活动没有充分调动起设计师的工作积极性，感觉已经活动麻痹了，前期认筹的客户跟踪做的很不好，工作态度消极。需要想办法调动员工的工作积极性已经公司凝聚力。

四、主体内容一再变化，从团购变成砍价，折扣内容也不停变动，再而三的改变给客户留下不好的印象。应该从一而终，策划内容确定后就坚持到底。

五、价格战可以吸引一部分的顾客，但是房子是一个人的家，客户的内心深处还是想要一个舒适的家居环境的。怎样引导客户消费，是设计师面临的最大问题，建议培训设计师的设计师的设计功底。只有好的效果图才能吸引到客户的关注度。

 

第二篇：装修公司活动总结

一、 活动前

1、 市场分析

2、 竞争对手分析

3、 策略方案制定

4、 宣传

传单，报纸，户外广告，电视广告，网站建设，论坛微信微博等

5、 邀请客户

统一话术

注重质量客户

老带新 延续隐蔽工程保修期1年

二、 活动中

1、 会场布置

楼盘户型图 户型设计图（2/3种）

作品展示附带效果图

工艺展示

材料展示

管理展示

个人队伍展示

销售服务展示

2、 人员调配

A营销人员针对性培训：了解楼盘户型及价位，周边环境等

B负责人对现场进行管理协调

3、 客户引导

4、 气氛调动

5、

三、 活动后

1、活动后遗症

被动局面，

工作脱节

2、虎口夺食（工作安排）

3、心态调整

小区营销（活动）精品样板看房直通车 装修咨询盛会

技术服务创新 核心竞争力 品牌经营意识

差异性营销 理念，口碑

直销模式-会员俱乐部：建立企业与顾客伙伴关系，提供让顾客参与经营的机制

定位：设计特点、做工精细、服务最好

系统创新的传播策略 传播理念，特点，实力通过新闻和公益活动等方式

客户档案系统

将某某装饰的经营理念、经典家装、经典公装编制成一副#9@k

乔吉拉德：当顾客跟我说七次“不”之后，我才有点相信他不买我的产品，但我还要试三次