20xx年，在柳总和赵主任的高度重视和大力支持下，按照文化宣传部每月制定的工作计划，积极推进企业文化体系建设进程，大幅提高企业文化宣贯力度，使同昶企业文化建设工作取得了新进展，企业及员工文化水平整体上有了新的提高，同昶集团的知名度和美誉度得到了大幅增强，员工的凝聚力和工作积极性得到明显加强和改善。20xx年在完成领导下达的临时性工作任务的基础上，本着对企业、对员工、对自己认真负责的态度，精耕细作、精益求精，充分发挥自己的主观能动性和创造性，着力抓了以下四大方面工作。

一、20xx年工作总结及未来3年工作方向

第一方面，企业文化体系建设工作

企业文化体系建设按照预定目标得到了按部就班的稳步推进。

（一）首先理清了同昶集团企业文化的发展思路，即围绕企业发展战略和发展目标，第一步，提炼和优化企业的魂文化，包括企业愿景、企业使命、企业精神、企业宗旨、企业理念、企业核心价值观等；第二步，围绕企业“魂”文化，制定和整理企业“法”文化，包括执行文化和执行机制、企业制度和工作流程；第三步，在严格信仰企业魂文化，不折1不扣执行企业法文化的过程中，开始推行企业“行”文化，“行”文化宣贯到位，企业“形”文化优化也将会变的水到渠成。

“行”文化指企业员工行为文化，决定企业产品质量和服务质量；“形”文化指企业环境、企业氛围、企业形象、企业品牌等，决定企业的可信度、美誉度、知名度，还决定员工和客户对企业的忠诚度。未来三年，企业文化宣传部的主要工作，将要在推动企业“行”文化和“形”文化上下功夫，精耕细作、精益求精。

（二）走完了企业文化体系建设的第一步和第二步，企业“行”文化已经开始发轫。

20xx年，在完成领导下达的临时性工作任务的基础上，第一，认真完成了企业文化体系建设的第一步工作：企业“魂”文化的提炼和优化、培训和宣贯；第二，在柳总的直接指导和赵经理的大力领导和支持下，基本完成了企业文化体系建设的第二步工作：“法”文化（企业制度）的整理、完善和修改、优化。未来三年，将在贯彻制度执行机制、宣贯制度执行文化、制定提高团队建设能力机制、提高领导力机制和宣贯执行力文化、领导力文化，完善各个岗位和各个工序的工作流程上下功夫；第三，企业文化体系建设的第三步工作：企业“行”文化开始发轫，如确定了每个部门每天的企业文化执行专员，进行了诵读企业文化和宣读企业誓词活动（重复知道的才可以悟道），也为以后企业制度的宣贯、企业文化的宣贯、企业董事会意志的贯彻落实，准备了平台，创造了条件。现在，企业“形”文化优化开始得到提高。

（三）在柳总和赵主任的领导和支持下，员工关怀和员2工娱乐工作开始启动。

为了体现同昶集团团结友爱文化和温暖亲情文化，在柳总的明确指示下，企业文化宣传部制

定了员工生日关怀工作流程和活动方案。未来3年，将进一步制定员工节假日娱乐工作流程、日常沟通平台建设（团队定期吃饭、郊游、娱乐）等。对团结和真情的（企业）行动诠释，将是未来3年工作的重中之重，将占到工作量的85%以上。第二方面，对内培训方面的工作。

第二方面，对内培训方面的工作。

20xx年，文化宣传部完成了以下培训工作，取得了预期效果。

第一，企业文化培训和宣贯，包括集团总部培训、新员工入职培训、太阳能基地员工培训和售楼部、工地培训四部分工作。每月六次以上；第二，创建企业文化三级宣贯体系（入职培训、工作流程及制度培训、业务技术及安全生产培训），未来3年将会在企业制度培训流程和培训体系、企业执行机制及执行力培训流程、培训制度和执行机制上下功夫。以达到完善和丰富企业管理模式的目的；第三，第三个8小时学习活动开始启动，为创建学习型企业准备了条件。培训就是生产力，学习就是竞争力，未来3年将把同昶建成具有超强学习力的学习型企业。第三方面，对外宣传方面工作。

第三方面，对外宣传方面工作。

20xx年，文化宣传部完成了以下外宣工作，取得了很好的预期效果。

第一，监控并删除网络上公司的负面信息；第二，每月创作不少于6篇宣传文章；第三，每月在中华网、人民网、搜狐、新浪、网易等知名网站上发布提升公司知名度、可信3度、美誉度的帖子、博客、微博等不下100次。

为了保证宣传效果，所有帖子及博客都是精心原创，受到了广大网友的转载和追捧，取得了喜人的宣传效果。在不花广告费的情况下，使公司在百度、谷歌等搜索引擎的搜索结果猛增了50多倍。

未来三年还要把这项工作不折不扣的坚持下去，让同昶集团的知名度、可信度、美誉度冲上新的台阶。第四方面，对各分公司工作计划的监督检查工作。

第四方面，对各分公司工作计划的监督检查工作。

根据工作计划和工作任务的不同，分为随时随地监督检查、每周检查和月底检查三部分工作。第一，对购物合同、购物申请单的稽查，对诵读企业文化和宣读员工誓词落实情况的检查工作，各项企业文化宣贯制度的落实情况，对企业环境、现场管理等，是随时随地检查；第二，对房地产公司、太阳能公司、广告公司和贸易公司的月度工作计划执行、完成情况的检查工作，每周检查一次；第三，对各个分公司的营销收入和财务指标检查统计工作等，每月检查一次。

未来三年，将建立部门内部互查自查（批评与自我批评的成长会）、相关部门之间相互制约和检查（部门之间的市场化工作衔接）、集团小组定期和不定期检查三位一体、相互结合的检查机制。使检查工作真正做到无死角、无遗漏、全天候。

二、未来三年工作战略规划

从20xx年开始的未来3年，主要围绕以下五个方面开展工作。

第一方面，企业魂文化建设规划。

（一）经过一年的动态跟踪、丰富完善、磨练优化，201xx年年底之前，使同昶企业魂文化完全符合同昶集团的运营、发展规律；20xx年至20xx年，使同昶企业魂文化的整体结构和综合水平达到国内一流；

（二）经过1年的宣贯，20xx年年底之前，让同昶企业魂文化深入人心，做到员工真正相信、深信不疑（重复就是力量）；20xx年，使企业魂文化成为集团每一个分公司及部门的灵魂；20xx年，使同昶魂文化真正内化为每个员工的人生信仰；

（三）经过1年的对外宣传，包括发文章宣传、增加同昶产品文化附加值、同昶服务人员的言行举止传播，20xx年年底，让知道同昶的消费者和人群普遍知道企业的魂文化；20xx至20xx年，两年时间让同昶魂文化产生巨大影响力和号召力，为同昶商业模式创新和资本运营模式完善准备好充足的文化条件。

第二方面，企业法文化建设规划。

（一）20xx年，从让员工知道5个问题做起，使制度执行机制完善顺畅，认真执行制度文化深入人心，团队建设和团队执行完全纳入规范的机制流程，使团队建设能力和团队执行能力大幅度提高。提高领导力机制和文化贯彻落实机制成熟完善，各个岗位和各个工序的工作流程得到完善和执行。

附：五个问题

1）干什么？岗位职责和岗位分工；

2）怎么干？岗位工作流程；

3）干成什么样？岗位考核标准和明确公司、上级想要的结果；

4）干好了得到什么？绩效考核，奖励政策；

5）干不好怎么罚？公司规章制度。

（二）20xx年，适合同昶发展壮大的管理模式逐步成熟，企业管理水平大幅提高，企业内功深厚，达到固本目标。

（三）20xx年，开始逐步形成适合同昶发展壮大的商业模式，使企业得到快速度、大规模的低成本扩张。为20xx年企业成功上市准备充足的条件，打下坚实的基础。

第三方面，企业“第三方面，企业“形”文化建设规划。

（一）20xx年，同昶“行”文化开始规范并形成员工工作习惯，开始逐步形成独具同昶文化特色的人文文化和人文环境、厂区文化和厂区环境、优质产品和优质服务、产品和服务的高文化含量和高品牌影响力。同昶“行”文化，是指符合同昶魂文化信仰和同昶法文化要求的员工行为。同昶“行”文化规范化并形成习惯后，第一，可以成倍提高企业执行力水平和工作效率；第二，可以生产出优质的产品，提供优质的服务；第三，可把同昶优秀文化传递给消费者和社会各界。既可以练好内功，又可以增加企业的可信度和美誉度。

（二）20xx年，同昶“形”文化开始产生对内影响力，实现企业管理的最高境界----环境管理。企业文化建设有五个阶段：传播、落实、复制、习惯、环境，20xx年达到第五个阶段----环境管人。

（三）20xx年，同昶“形”文化开始产生对外影响力，成为企业品牌传播的助推器。开始开发同昶工业旅游项目，使同昶厂区、同昶大厦、同昶生态乐园，成为中国乃至世界的著名旅游景点。使同昶真正成为来自人类未来的世界。第四方面，对各分公司工作计划的监督检查工作规划。

第四方面，对各分公司工作计划的监督检查工作规划。

（一）20xx年，建立部门内部互查自查（批评与自我批评的成长会）留作流程和体制机制，使部门和团队既得到提升和成长，又成倍提高执行力，使部门自生成长动力和完成任务的积极性，促使部门工作计划超预期完成。

（二）20xx年，建立相关部门之间相互制约和检查（部门之间的市场化工作衔接）的流程和机制，建立部门成本核算和投入产出效率评比机制，使部门之间相互监督和检查成为部门自觉行动，保证企业各部门的高效率运转。

（三）集团稽查小组定期和不定期检查项目明细化，包括工作流程、制度落实、工作质量、工作目标和指标的实现、工作环境等项目指标。最关键的一条是实现与上述两个监督检查的衔接，真正建立起三位一体、相互结合的同昶综合检查机制。使检查工作真正做到无死角、无遗漏、全天候。

第五方面，领导临时交待的工作。

未来三年，形成超预期完成领导布置工作目标的习惯，牢固树立“企业利益第一，个人利益第二”的思维模式，为企业的百年基业鞠躬尽瘁。

文化宣传部崔士忠

20xx.12.127

 

第二篇：20xx年企业文化工作总结及20xx年工作计划

20xx年企业文化工作总结及20xx年工作计

划

20xx年，救护中队在公司党政领导的正确领导下，在全中队干部职工的共同努力下，我们中队的各项工作均取得了一些成绩。由于属于筹建期，存在着诸多的不足。加之与各兄弟单位比较我中队企业文化建设工作起步比较晚，因此，通过支部书记及中队长的支持下，我中队通过向其他兄弟单位取经的方式，加大企业文化建设各项工作的力度，努力追赶。为顺利开创20xx年我中队企业文化工作的新局面，扎实有序的组织开展好各项工作，现将20xx年工作及20xx年工作总结及计划如下：

一、企业文化工作亮点及产生作用

一、工作亮点

1、定期召开企业文化专题会议、召开座谈会等方式，认真学习总结公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。组织开展企业文化核心价值观讨论活动，在神南救护大队培训期间，利用晚自习时间针对我公司七大核心价值观进行讨论。组织员工学习践行七大核心价值观的小故事以及围绕“我们身边的小事”，挖掘中队践行的实事案例；

2、以文化活动为载体，全面推进家文化的建设。定期举行篮球赛、五子棋、象棋比赛等。

3、每月开展问卷调查，围绕员工的衣食住行，岗位业务训练学习等方面展开调研，解决问题；

4、组织学习企业文化、家文化、七大核心价值观的相关内容，观看相关视频以及文化长廊，撰写企业文化学习心得体会等方式加深理解、促进认同。

二、产生作用

1、中队人员已经基本熟悉公司的企业精神、企业愿景、经营理念。针对七大核心价值观拥有了自己的理解，并且每小队提炼出了自己的践行七大核心价值观的小故事以及实际案例；

2、文化活动的开展增强了团队凝聚力，提高了员工身体素质，增加了小队之间的学习交流；

3、通过调研将调研结果上报党群工作部，同时将中队能力范围之内的事情已经解决，其中包含中队的训练时间调整、人员调配以及通勤车的发放时间的调整等，均得到解决；

4、通过深入学习和心得体会撰写，使员工了解、认知、认同企业文化、家文化、核心价值观，凝聚了员工思想，提升了员工素质；

一、存在的问题和不足

1、由于正属于筹建期，业务训练任务相对比较重，学习时间相对不够稳定。加之学习方式单调单一，不能有效的调动员工的积极性、主动性；

2、由于自来中队便迎来队伍筹建、人员培训、指战员培训等工作，相对协助支部书记、中队长、分会主席、后勤副中队长的工作较多，以至企业文化各项工作比较保守，不够大胆，缺乏创新；

3、许多工作边干边摸索，以至于工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。还要加强学习，寻找差距，改进工作方法，增强工作责任心；

二、明年的工作思路

1、开展“建小家为大家”的建家活动，完善小家文化建设的相关内容。不断地宣传、引导、渗透家文化建设理念，规划企业文化建设的工作，按步骤、分阶段、有重点的推进。完善学习室各项牌板、学习园地以及家文化宣传牌板；

2、以“七星员工攀升”活动为契机，每一季度开展一次企业文化活动，制度家文化与七大核心价值观的学习考核，并纳入岗位考核之中；

3、制定家文化的学习方案，针对家的全景解读进行定期学习，提炼结合救护队实际的小家文化建设。定期开展七大核心价值观探讨会，深入提炼救护队践行七大核心价值观的实事案例，组织学习，深挖标杆员工，树立小家文化建设标杆；

救护中队：刘文龙

20xx年x月x日