上海太平洋化工（集团）淮安元明粉有限公司

安全生产责任重于泰山。20xx年我公司始终把安全生产列入重要的工作日程，贯穿于生产经营的全过程，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想；以系统化、规范化、标准化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平；始终不断加强学习，提高认识，把安全生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。为开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，做出了积极的贡献。

一、 20xx年HSE工作回顾

为切实做好HSE工作，我公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施,成立了HSE管理委员会，以下发文件的形式，明确各部门成员及其工作职责。按照条块责任分工的原则，形成了公司总经理负总责，各部门分片管理，各部门负责人对本辖区内的安全生产负责，部门之间密切配合，相互协作。全面推行全员HSE承诺、全员安全培训考核以及风险抵押金制度，将具体责任落实到每个部门、班组及个人。并建立健全了安全环保应急预案，做好安全生产突发事件应急处置工作。

充分吸取12.8事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新完善了各项制度规范，形成了较为完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。20xx年x月x日顺利通过了淮安市安监局、安全生产协会组织的安全标准化等级评定专家小组对我公司三级安全标准化验收。

明确了各部门 “一把手”是安全环保的第一责任人。公司与各部门负责人签订安全生产目标责任书。安全奖惩等工作的兑现和发放都与安全责任人直接挂勾。明确各安全重点岗位职责，推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、个人，形成了“总经理统一领导、部门全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。同时加大了安全违章行为及安全事故处理力度，从而有效的遏制习惯性违章及各类事故的发生。

公司以每周四安全生产日为抓手，在总经理亲自带领下，上午对各部门安全、环保、消防等进行综合大检查，对于检查中出现的问题，一方面责任到人落实整改措施，同时对相关责任人进行考核。下午组织各部门员工进行安全教育培训。对于新入职的员工和外来施工单位严格按照三级安全教育原则进行安全培训，考核合格方可上岗作业，对上岗情况全方位监督、监管。与全体员工签订HSE承诺书，组织开展全员安全教育培训考核，安全教育培训合格率达100%。各特种作业人员持证上岗率达100%。在投入很少资金的情况下，充分利用现有

管道、设施对生活废水排放系统进行改造，从而真正实现了“零排放”，且确保生产系统的水平衡。同时加强与政府部门沟通，积极参与各政府部门组织的法律法规普及、安全环保知识学习、安全技能教育等培训工作，各部门主要负责人均取得安全管理资质。在公司内部，通过例行会议、《白源简讯》宣传等途径，深化全员安全环保教育引导，增强职工安全环保责任意识，提高管理人员的安全管理水平，提升作业人员的安全文化素质。

按照公司安全生产制度要求，认真开展每天安全环保巡查工作、每周组织召开安全环保会议并做好记录，定期开展岗位安全操作规程、四不伤害、安全法的培训等安全知识培训工作，不定期对夜班人员劳动纪律进行检查，对各生产、施工现场消防设备、安全进行检查，定期组织开展消防演练，定期进行隐患排查并进行职业健康体检、环保知识培训，始终坚持做到“有规必依，违章必纠”，充分发挥安全领导小组以及各部门负责人的监督检查作用,消除各类安全隐患、事故。加大施工现场、特种作业环节安全检查力度，特别是对四期工程现场施工、生产一线的高空、用电、受限空间作业等检修重点作业环节加大检查力度，及时纠正违章作业，确保安全生产（施工）。

虽然20xx年实现了安全环保无事故，但是我们也清楚的看到安全环保形势依然不容乐观，工作中还存在问题和不足：一是生产安全事故的苗头未得到根本杜绝，员工的自我保护意识有待提高；二是安全环保体系建设滞后，安全管理基础依然薄弱，安全管理力度有待加强、危险源辨识不充分、不全面，控制事故发生的能力亟待提高；三是安全教育培训不充分，制度执行力不够，表现为员工自我防护能力较差，简化作业程序,违章、蛮干的现象仍然存在；四是对职业危害认识不足，个体防护意识教育需要进一步加强；五是环保宣传教育不足，污染治理力度有待于进一步改善。这些问题应当引起高度重视，也是今后必须努力的方向并且采取有效措施加以解决。

二、20xx年工作目标

20xx年在严格贯彻执行“三基”工作标准的基础上，进一步加强安全环保消防体系建设，努力实现本质安全。力争实现重伤以上人身伤害事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故为零的“四为零”目标。确保特殊工种持证上岗率100%，接毒接害人员体检率100%的目标。建设项目安全、环保、职业卫生“三同时”执行率100%，特种设备安全技术状况检测率100%；新工人入厂安全教育率100%。为公司的健康发展和进步提供强有力的安全保障。

安全生产只有开始没有结束，虽然本年度未发生一起安全生产和环保事故，但未来依旧任重道远。但是我们坚信：在上级领导的高度重视以及公司领导的大力支持下，太平洋元明粉公司员工一定可以克服一切困难，实现和谐、安全发展。

上海太平洋化工（集团）

淮安元明粉有限公司

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年安全环保工作总结

20xx年安全环保工作总结

全体员工深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；脚踏实地在分厂党、政、工的领导下，尽职尽责地完成了公司下达给分厂的各项安全环保工作任务。

1 、本年度主要安全环保工作

1坚持每天开早会时讲安全环保，针对当天的各种工作任务提出相应的○

安全环保措施或针对各个时期安全环保工作的重点不同而提出不同的要求。

2参加公司组织的班组安全管理人员培训班，培训人数：5人，培训后公○

司发放培训证持证上岗。

3对外来参观学习的人员进行了相应的安全环保培训。 ○

4坚持组织班组安全环保活动，并组织所有员工学习有关文件。 ○

5为了安全生产，对分厂一线员工进行夏季生产安全管理规定的学习培○

训工作。

6对全分厂的员工进行了安全年审（学习相关内容），并组织考试，年○

审率达到100%。

7坚持每天现场巡检，以及每周安全环保检查，及时纠正和制止员工的○

违规违纪行为，及时发现查找安全环保隐患。

86○月份组织员工针对检维修工作，对分厂全部班组长进行安全环保教育，并进行考核。

99○月份对分厂进行全面的工作危害分析，完成安全检查表。11月份对分厂进行工艺危害分析。

1011○月份配合公司安全环保部准备二级安全标准化复审工作，并顺利通过二级安全标准化复审工作。

2、在安全环保技术方面

1进一步完善相关管理制度，严格执行、严抓落实；积极提出各项工作○

的安全环保措施。

2对分厂大小各个班组实行《化医集团安全管理规范》管理模式，并按○

照规范要求运行。

3实行严格的风险作业管理（分厂生产区域内的风险作业）。每次作业○

前，明确专人负责现场管理。

4协助保卫部设置新老线消防水炮，并定期进行维护保养、定期试运○

行。确保水炮时时处于备战状态，确保万无一失。

5严格控制新老线换塔废水排放，加快含铜废水预处理。 ○

3、在安全环保现场管理方面

1严格生产现场的安全监督管理，加强安全生产检查，同时加强安全隐○

患整改力度。

对分厂生产现场的设备、工艺管线、楼层栏杆、防雷和防静电设施、沟、坑、池、楼层栏杆、特种作业设备的安全隐患进行检查和整改力度，全年共进行了安全环保检查53次（包括防洪防汛、防雷避电的检查、危险化学品管道专项检查、各种节日和季度安全检查），查出安全隐患共168条，并且全部进行了整改。

2在5月份组织员工对大储槽泄漏进行演练，在12月份组织员工对老线○

储槽泄漏进行演练。这两次演练有效提高他们处理突发事故的处理能力。

3组织开展了“安全生产月”、“6.5环境日”“119消防日”等活动。 ○

4重视劳动保护用品的使用工作，协助分厂工会加强对职工劳动保护，○

增加现场通风设施和防暑降温设备，抓好清凉饮料的配制与发放，指导和教育员工正确佩戴劳保用品。

5加强防火安全管理，认真执行各种特殊、危险作业、动火作业审批制○

度，并严格要求监护人履行自己的职责。

20xx年x月x日