拌和站5-6绩效考核总结

拌和站绩效考核总结

20xx年5-6月份拌和站积极配合第一分公司,及时保证沥青混合料供应,较好完成国检混合料供应任务;同时积极协助渭潼项目、第一分公司,克服困难,及时保证沥青混合料供应,较好地完成了本阶段的工作任务,现将本阶段各项工作总结如下:

一、完成任务情况:

1、积极配合第一分公司完成国检前上面层沥青混合料

生产任务,截止6月x日,为第一分公司生产上面层沥青混合料24784.72吨。

2、积极配合渭潼项目完成沥青混合料生产任务,截止6

月x日, 共计完成各种规格沥青混合料生产22318.6吨。

3、积极配合公司质量技术部,完成温拌橡胶沥青混合

料生产任务。

4、积极配合第一分公司,及时供应施工用燃油、封层

石料及场地,为项目顺利进行提供后勤保障。

二、经营情况:

二季度拌和站共计生产沥青混合料25822.29吨,其中

为第一分公司生产上面层沥青混合料24784.72吨、新建项目729.92吨、渭潼项目温拌橡胶沥青混合料307.75吨,完成产值11533905.5元,各项费用支出10288958.08元,实现利润1244947.42元。各拌和厂情况如下:马额拌和厂和新丰拌和厂没有生产,各项费用为222330.82元和20250元,

永乐拌和厂生产沥青混合料25822.29吨,收入11533905.5元,各项费用支出10046377.26元, 利润1487528.24元。

二季度拌和站各项管理费用82291.84元,控制在在二季度计划30万元之内;招待费455元,也控制在计划1万元之内。

对内对外结算情况:

二季度拌和站对内结算收入7288861元,结算率63%,其余产值正在结算中,材料结算6710419.52元,结算率84.8%,其中对内材料结算4787569.92元,对外结算1922849.6元,其余结算正在办理中。

三、考核情况:

拌和站按照公司绩效考核办法规定,为建立良好的激励机制,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率,促进拌和站各项工作的有序进行,为实现公司经营战略方针、经营目标的实现,结合拌和站实际特制定了《拌和站绩效考核办法》。

拌和站成立考核小组,负责绩效考核管理工作

组 长:高龙

副组长:付盛竹、赵洪庆

组 员:韩芳、郑红军

考核时间

每月x日至25日

拌和站考核办法如下:

1、在拌和站范围内进行无记名填写员工绩效考核表,考核分数占个人总分的20%。

2、各部门负责人对拌和站员工进行考核,考核分数占个人总分的30%。

3、各分管领导对拌和站员工进行考核,考核分数占个人总分的50%。

4、绩效考核小组负责则收集员工绩效考核表进行汇总工作。员工最后绩效得分为员工考核分与部门考核分、分管领导考核分之和(满分100分)。

考核计算办法

1、根据公司绩效考核文件对拌和站的考核分数为基础换算出应发总额。

2、员工应发金额以员工绩效考核分数为比例进行换算。绩效考核分数在95分以上的发放全额,95分以下的以考核分数为比例换算。

3、超出分值:应发总额与实际发放金额之差除以超出分值。

4、每超出一分按照超出分值进行累加。

按照以上办法,拌和站对付盛竹和赵洪庆两名员工5、6月份进行考核,5、6月份付盛竹负责永乐和渭南拌和厂混合料生产工作,较好的完成了两个拌和厂的生产任务,赵洪庆5、6月份负责马额拌和厂的安全和为第一分公司提供后勤工作,较好的完成了任务,5、6月份这两位员工考核结果如下:

20xx年5-6月拌和站考核结果情况

四、存在的问题和下一步打算:

1、由于拌和站人员压缩和渭南拌和厂牵扯了过多的精力,导致拌和站合同滞后。

2、积极配合渭潼项目做好拌和厂各项费用结算工作。

3、控制各项费用开支,最大限度降低管理费用。

4、积极与第一分公司加强沟通协作,在条件允许的情况下启动马额拌和厂

拌和站

20xx年x月x日

 

第二篇:拌和站8月份绩效考核总结

拌和站绩效考核总结

20xx年x月月份拌和站积极配合新建项目,及时保证沥青混合料供应,较好完成国检混合料供应任务;同时积极协助渭潼项目、第一分公司,克服困难,及时保证沥青混合料供应,较好地完成了本阶段的工作任务,现将本阶段各项工作总结如下:

一、完成任务情况:

1、积极配合第一分公司完成国检前上面层沥青混合料

生产任务,截止6月x日,为第一分公司生产上面层沥青混合料24784.72吨。

2、积极配合渭潼项目完成沥青混合料生产任务,截止6

月x日, 共计完成各种规格沥青混合料生产22318.6吨。

3、积极配合公司质量技术部,完成温拌橡胶沥青混合

料生产任务。

4、积极配合第一分公司,及时供应施工用燃油、封层

石料及场地,为项目顺利进行提供后勤保障。

二、经营情况:

二季度拌和站共计生产沥青混合料25822.29吨,其中

为第一分公司生产上面层沥青混合料24784.72吨、新建项目729.92吨、渭潼项目温拌橡胶沥青混合料307.75吨,完成产值11533905.5元,各项费用支出10288958.08元,实现利润1244947.42元。各拌和厂情况如下:马额拌和厂和新丰拌和厂没有生产,各项费用为222330.82元和20250元,

永乐拌和厂生产沥青混合料25822.29吨,收入11533905.5元,各项费用支出10046377.26元, 利润1487528.24元。

二季度拌和站各项管理费用82291.84元,控制在在二季度计划30万元之内;招待费455元,也控制在计划1万元之内。

对内对外结算情况:

二季度拌和站对内结算收入7288861元,结算率63%,其余产值正在结算中,材料结算6710419.52元,结算率84.8%,其中对内材料结算4787569.92元,对外结算1922849.6元,其余结算正在办理中。

三、考核情况:

拌和站按照公司绩效考核办法规定,为建立良好的激励机制,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率,促进拌和站各项工作的有序进行,为实现公司经营战略方针、经营目标的实现,结合拌和站实际特制定了《拌和站绩效考核办法》。

拌和站成立考核小组,负责绩效考核管理工作

组 长:高龙

副组长:付盛竹、赵洪庆

组 员:韩芳、郑红军

考核时间

每月x日至25日

拌和站考核办法如下:

1、在拌和站范围内进行无记名填写员工绩效考核表,考核分数占个人总分的20%。

2、各部门负责人对拌和站员工进行考核,考核分数占个人总分的30%。

3、各分管领导对拌和站员工进行考核,考核分数占个人总分的50%。

4、绩效考核小组负责则收集员工绩效考核表进行汇总工作。员工最后绩效得分为员工考核分与部门考核分、分管领导考核分之和(满分100分)。

考核计算办法

1、根据公司绩效考核文件对拌和站的考核分数为基础换算出应发总额。

2、员工应发金额以员工绩效考核分数为比例进行换算。绩效考核分数在95分以上的发放全额,95分以下的以考核分数为比例换算。

3、超出分值:应发总额与实际发放金额之差除以超出分值。

4、每超出一分按照超出分值进行累加。

按照以上办法,拌和站对付盛竹和赵洪庆两名员工5、6月份进行考核,5、6月份付盛竹负责永乐和渭南拌和厂混合料生产工作,较好的完成了两个拌和厂的生产任务,赵洪庆5、6月份负责马额拌和厂的安全和为第一分公司提供后勤工作,较好的完成了任务,5、6月份这两位员工考核结果如下:

20xx年5-6月拌和站考核结果情况

四、存在的问题和下一步打算:

1、由于拌和站人员压缩和渭南拌和厂牵扯了过多的精力,导致拌和站合同滞后。

2、积极配合渭潼项目做好拌和厂各项费用结算工作。

3、控制各项费用开支,最大限度降低管理费用。

4、积极与第一分公司加强沟通协作,在条件允许的情况下启动马额拌和厂

拌和站

20xx年x月x日

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