20xx年,安监部在集团总经理室领导下,认真贯彻落实现代集团“安全责任、重在落实”等安全生产工作的一系列部署和指示精神,以“安全生产月”活动为契机,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,深入隐患排查治理,落实安全监管,着力治理各类事故隐患,为企业发展提供较好的安全保障,现将有关情况总结如下:
一、加强领导,健全各项管理制度
严格落实安全生产监督责任和部门安全生产责任,集团公司成立了以董事长为组长的社会治安综合治理和安全生产工作领导小组。20xx年,集团与安监部及下属所有19个部门负责人签订了安全生产目标管理考核责任书,安监部即对各部门进行安全生产指导,并采取定期检查与不定期抽查的方法,对各部门安全生产管理与落实情况进行督查,将督查情况向集团总经理室汇报。20xx年安监部根据各个部门实际工作,分部门制订安全生产目标管理内容,共编订了含安全生产、安全保卫、综合治理和经济护卫队在内22个制度和方案,落实安全责任追究制。各部门也根据实际,5个主要下属部门建立安全生产管理机构,专职科室为保卫科,下设专制安全管理人员,建立健全内部安全生产工作责任制,开展安全教育培训。其他部门由于经营场
所和人员较少,由部门负责人亲手抓,集团安监处给予工作指导,进行安全生产和经营管理。根据现代集团相关精神,重新修订了菜篮子集团公司《消防安全、生产安全应急预案》、《防汛抗台工作预案》,各部门根据工作实际制订相关应急预案。
二、认真排查,及时整治隐患
坚持将加强督查作为推进工作、落实措施的重要手段,并根据安全生产工作的总体安排和时段性工作的具体要求,做到检查监管工作制度化、规范化和经常化。20xx年,安监部对各部门和出租户开展安全检查51次共360处,5个主要部门也分别每月1次例行安全检查,共检查163处;另外重要节假日前后均有大规模安全检查,分别为“元旦”、“春节”、“五一”、“夏季检查”、“国庆节”等季节性安全大检查。尤其针对娄桥市场,地盘大、人员多、情况杂,国庆期间加大检查力度和夜间巡查,10月x日—7日都有安监部人员巡查,确保市场平安过节。指导和配合锦绣市场拆除经营户的阁楼80余间;娄桥市场水果区二楼经营户违章搭建的隔间12间。
20xx年全集团共发现大小安全隐患180处,为使得隐患整治得以落实,检查中有安全人员签字。集团安监部将检查情况汇总后上报集团总经理室,并在规定期限内加以复查,使全年各类隐患整理率达到98%以上。
安监部还经常组织或参与对集团及所属各部门的要害部位,如机
房、仓库、配电间、锅炉、财务室等进行检查,以防患于未然,避免发生重大事故。
在防洪抗台工作方面,安监部根据具体公司统一布置,分析气象预报,做到早动员、早布置,宁可九次防空,不可一次放松,及时召开紧急会议,按照预案布置相关工作,未雨绸缪,备足防汛用品,安排值班人员,随时掌握台风动态,前期工作准备充分,今年没有因台风原因造成很大损失。
三、积极做好安全护卫工作
为维护蔬菜市场正常交易秩序,安监部牵头,与娄桥派出所协商,成立娄桥派出所驻娄桥蔬菜市场保安中队,在市场进行安保巡逻,有效维护市场正常经营秩序;为了加强治安管理队伍建设,由当地派出所、保安公司、市场部门、集团安监部共同协调管理,增设娄桥市场水果交易区、淡水鱼交易区2个治安岗亭,增加治安人员20名,锦绣江南市场增设1个治安岗亭,大大加强了市场治安管理力度。今年x月初,娄桥市场水果区开业期间,安监部按照具体公司经理室布置,及时介入,认真巡查,及时提交整改意见,消除各处存在隐患,维护市场正常市场秩序。
四、开展消防预案演练和培训教育
紧紧围绕现代集团“安全责任、重在落实”的精神,今年x月份集团公司组织了安全生产知识培训,参加人数20多名,培训后立即
考试,通过率100%;6月初我集团公司进行了安全生产知识竞赛,总参加人数达1378人,上交竞赛卷1274份,答题卡回收率达92.50%,取得了很好的安全生产知识普及效果;6月x日,集团公司在肉品市场进行了消防应急安全演练活动,共30余名队员参加了此次演练,并取得了满意的成绩;9月份我部门组织了在集团大楼4楼会议室举行消防知识培训,参加人数达100多名,取得了不错的效果;11月份在肉品市场举行消防技能和队列比赛,共有5支部门代表队参加,通过这次消防队列比赛活动,使得菜篮子集团公司的员工进一步增强了防范意识和使用灭火设备的能力。
五、规范档案,完善台账。
进一步规范安监部安全资料、安全制度的完整性,部门各项安全规章制度基本齐全,对各项制度均能够认真执行。规范经护队员基本档案,重新核对经济护卫中队队员花名册,将队员详细资料收录齐全,今年对经护着装进行大部分更新,队伍面貌焕然一新;做到工作有计划、学习有目的、会议有主题、结束有记录,规范安全生产和经护台账,使台账清楚、内容进一步充实。
六、下年度工作思路
安监部在20xx年做好安全生产和安全保卫工作基础上,重视本质安全,精细安全管理,创新工作方法。认真贯彻落实现代集团下达的安全生产总目标计划,并组织布置落实的措施:
1、与各部门签订安保责任书;
2、做好季节性安全大检查和全年消防、汛期的具体工作;
3、加强安全检查和宣传工作,及时督促隐患整改,确保平安;
4、要求各部门配足配齐各种消防安全设施,提高防控硬件设施;
5、加强与上级机关的沟通,更好地促进安保工作;
6、加强经济护卫队建设,提高市场管理力量;
7、加强安全生产应急预案演练,加强自救能力;
8、进一步做好安全生产台账规范建设。
按照安全生产工作的“计划、布置、实施、检查、宣传、考核”六同时的要求,开创性的开展工作,确保集团公司全年安全生产总目标的实施而努力。
20xx年x月
山西汾西中泰煤业有限责任公司
部 门:安监部
负责人:韩传刚
时 间:20xx年x月x日
20xx年安监部工作总结
20xx年,在集团公司各级领导的大力支持和帮助下,我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,突出“安全压倒一切、事故否定一切”,真抓实干,扎实开展安全监督工作,在全年的各项工作中,身体力行,圆满完成了公司领导交给的各项任务。现将全年的工作总结如下:
一、中泰公司吴家峁矿井概况是在选定的矿井工业场内开凿主斜井井筒:主斜井倾角23°,净宽5.5m,斜长1304m;副斜井初期暂不开凿,已封闭。在工业场地东面布置矿井行政福利场地及风井场地,场地内开凿进风立井和回风立井井筒:进风立井净径8.0m,进风立井分为两个水平,分别为提
升水平和落底水平,提升水平为+850m,落底水平落底+750m水平中。回风立井,净径9.0m,初期落底5号煤层中,担负初期回风任务。目前工程进展的情况是:
主斜井:从开工累计完成井筒107.5米,目前停工。 副斜井:从开工累计完成井筒117.0米,已停止施工,封闭井口。
进风井:从开工累计完成井筒401.5米,+850水平马头门已完成。
回风井:从开工累计完成井筒410.8米,已落底。 承担施工任务的承建单位分别为中煤五公司一处和中煤五公司49处,是根据招投标要求,履行招投标程序确定的具有矿井建设特级资质。施工单位管理制度健全,用工规范合理,安全管理人员及特种作业人员持证率100%。
二、明确工作目标和工作重点,要求落实各部门的安全生产主体责任,在做好安全生产大检查的同时,加大对各部门的工作指导和督促检查力度,深入查找安全薄弱环节,落实安全隐患排查整改措施。重点按照“谁分管、谁负责、谁主管、谁负责”的原则抓住关键、保障重点。各部门对本专业系统隐患负责指导、督促、整改、销号、安监部门负责隐患的跟踪督办,杜绝了轻伤以上的各类事故。高度重视集团公司“专家会诊”和安监一分局检查出的隐患问题,全年“专家会诊”检查共两次,隐患72条,重大隐患1条,已处理
70条。安监一分局检查共5次,隐患58条,已全部整改。
三、制度保证、措施到位:安全副经理指出过往的安全大检查只是些什么时间进行了大检查、查出了多少条问题、整改了多少条问题,没有从安全大检查中吸取经验、措施,只是按照普通的一次检查对待,没有意识到提炼总结今后工作应采取的措施,如何形成安全生产的长效机制。指出要切实开展活动,以此为契机进一步建立起保障煤矿安全生产的长效机制。
四、存在的突出问题
1、问题整改不彻底,重复出现问题多。个别问题在不同队组、不同的地点、不同时间重复出现,安全隐患整改未做到举一反三,辐射性管理。没有彻底从安全大检查中吸取经验、措施,没有完全意识到提炼总结今后工作应采取的措施,如何形成安全生产的长效机制。
2、安全管理“上面紧、下面松”的现象突出。表现在公司紧、施工单位班组松的现象。施工单位区队长跟值班不到位、分管责任未落实、隐患整改不彻底不闭环、区队领导配备不健全等等问题。
五、停工停产期间,以党的群众路线教育实践活动为主线,大力开展形式任务、责任担当、理念信念学教活动,牢固思想堤坝。找准百日整治根源,通过开展应对危机及大反思、大讨论、大整改活动,人人撰写反思心得,提出改进措
施。对照“三个全面管理”,梳理各项制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”为主要内容,逐条对照整改。狠抓现场隐患排查,对摸排的各类隐患逐级“四定”, 对各类隐患的制造者绝不放过,切实整改成效。
今年的工作虽然取得了一定的成绩,但离领导的要求差距还很远,我们还要继续努力,在今后的工作中取得更好的成绩!
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