20xx年工作总结
忙碌的一年即将过去,我们将又一次迎来新的一年,在每一年的工作中,我们总结经验、也发掘不足。
20xx年的工作是有条不紊的。
一、仓储部经历了去年的仓库搬迁,仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划,经过忙碌的整理规划,在上半年已完成。仓库全年出货14919单,入库2239单。
仓储部的工作环环相扣,从货物的入库、管理、出库,每一步都需要各岗位人员认真细致的把关,并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡一致,有效地达到了帐目的透明度与准确性。 仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作,希望各展厅、各部门给与配合,高效、高速、准确的完成。
工作中还有很多不足,如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题,仓库保管员招聘难度大,岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度,提高员工工作热情,及工作岗位责任感,减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工,有选择的雇佣,建立良好的雇佣关系。配合人力资源部门做好员工招聘工作,尽量减少部门人员流动性。
仓库安全一直是工作的重点,仓库三防做好才能更好的开展各项工作,仓库将一如既往的做好这项工作。
二、物流部的配送工作,较去年送货效率有显著的提高,我们将一如既往的保持,并在保持高效率的同时,保证货物的安全及服务质量。
物流部全年配送3658单,提货入库819单。
物流采购跟单工作,也是物流部一项重要的工作,物流费用问题往年一直居高不下,为更好的控制物流费用问题,年初制定了各项运费标准,并严格遵守实施,做到运费价格透明、合理。物流采购全年发货2242单,收货:2312单。
物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成,前方展厅做好售前工作,后方物流后勤工作才能正常开展,如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递,造成中间环节繁琐,应有效减少不必要的中间频繁沟通环节,减少不必要的工作量而造成的失误。
物流配送并不是一项简单的工作,鉴于公司货物性质属易碎、易损物品,提货及送货人员应格外小心,并对物品的完整性负责。
在平时工作中,对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现,这与物流人员平时核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度,是仓库、物流管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定,但工作积极性不高,心态还需调整。
物流部车辆安全一直是工作重点,只有保证车辆的安全,才能正常的开展物流部的各项工作,配送人员应注重各自所负责车辆的日常保养维修,有问题及时解决,不留隐患。平时行车应遵守交通规则,有违章应及时处理,保证车辆正常运行、工作。
当20xx年即将成为回忆尘封在历史的长河之中,而充满希望与挑战的20xx年随着时间的车轮正悄悄地向我们走近的时候,回首正在
过去的一年,站在新的时空起跑线上,展望未来,在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进,在上级领导的亲切关怀下,发扬优点,改进不足,在新的一年里,团结仓库所有人员,努力使各项工作再上新的台阶。
工作总结分为三部分:仓储、物流费用、今后工作建议 每一部分:仓储
仓储主要有四部分:收(入库)、发(出库)、(存)在库、包装。 一、收货主要划分:(1)本库入库(期货入库、调拨入库、外购入库) (2)外库中转待出库(已开外库交货单货到本库需要发出、本库区域销售人员外借货已到本库需要发出)。
(1)本库入库:主要为核对单据与实物是否相符、在SAP系统中及时、准确的完善系统手续。
(2)外库中转待出库:主要是做好分类、标识清楚,出库时做好相关记录。
二、在库管理:(1)平时的仓库在库物品的分类整理、合并、上架、垛放。 (2)包装材料的整理,如:纸箱、标准木箱、铁皮和塑胶带的收集。
三、出库:
(1)严格遵守公司规定、见“SAP系统正式交货单才能准备拣货、包装或者有完善的借货手续才能放货(只能是战略采购中心总监:张成蕾,同意才能操作)。借货出库保存好原始资料,单独记录详细内容,详见“重庆仓库出入库明细表--异常记录表”。
(2)遵守物品出库“先进先出、出陈储新”、“不符合出库的物品不能出库”,参照生产年份表,记住今年或去年的外包装字母所代表的年份,比如:K代表20xx年、L代表20xx年。
(3)出库方面: A、在SAP系统中打印“交货单”,对于发外区域的进行打包处理;对于重庆本地的发货,根据具体情况安排车辆送货,并保留出库单据,通过单据颜色区分发货流向,简单、易查、提高快速反映能力(外区域保留第一联白色联。重庆区域保留第四联黄色联,附带重庆开的手工四联单,如其他仓库已开交货单的货,附手工所写的依据)。
B、单据上标明运输方式、经办人、日期、费用等内容。 C、及时在SAP系统中做“发货过帐、出库跟踪”
D、在当天下班前,核对“出库统计,检查是否有处理完整的单据(比如:货已发没有过帐、已过帐没有做出库跟踪、已发生的运费没有录入等问题,发现遗漏的单据及时查找原因,及时处理)。
E、要特别注意调价、退换货单据的处理,在发生了“退货交货单”后,及时记录跟进相关人员做好“交货单”,保证一入一出数量、型号、购货客户等相关信息相符,以避免虚增库存量。
F、为保证仓库货物能在当天及时发出,根据具体情
况制定了“仓库运输方式说明”
(4)包装方面:根据订单所发货物的重量的轻重、易碎、性质等情况做相应的处理,采取纸包装、托盘加固、托盘围板加固等。 A:小件可压采取纸包装,直接用现有纸箱包装或根据货物自做纸箱(自做纸箱主要步骤:比照轴承大小划纸板、包裹、用胶带加固、外包装标识清楚相关收货人信息)。
B:油脂或易碎物品的包装,采取单个加固和外包装处理后,贴易碎标志。
C:大件物品根据实际重量、体积做相应处理,如使用SKF的标准木箱、以托盘为载体进行加固,加固材料使用铁皮或塑料带(大部分为青岛发调拨到重庆库的加固铁皮带,或是SKF的到货塑料带,或是我们公司在重庆本地购买,收集、处理可以二次使用的完好打包带重复利用)。
D:为节约德邦物流费用,对于单票重量在80KG左右及以下的货物,在保证货物包装和运输安全的前提下,尽量采取纸箱包装,分成两个纸箱打包,相比木箱可以节约物流费用25%。现在重庆仓库库存大量纸箱,主要是近两个月,我们和重庆德邦、顺丰交流沟通后,重庆德邦港城营业点和顺丰每月免费送给我们公司,数量大概是每月150余个。
第二部分:运输方式
一、德邦:20xx.3德邦在港城工业园新增开了一个营业点,距离公司只有3公里,基本上解决了德邦发货的问题,主要是费用、车辆安排得以改善。但是有一个问题暂时没能解决,单票30KG以下的要收20元每票的上门取货费用。德邦为我们指导建立了专用帐户,采取网上下单,方便快捷,查询货物跟踪比较方便,尤其是我们发了货后,
收货人没有提货,可以及时提醒对方,更主要的是可以记录发了多少运费,以便争取得到德邦更多的优惠。如下为发货点费用比较表
二、顺丰:本库发顺丰的物品,已经实现了以下优惠:
A:常期使用月结。
B:每月按重庆发货我们公司付费金额,开具增值税抵扣税票(11%)。
C:由于顺丰没有优惠政策,重庆顺丰已经送给我们公司纸箱200余个,价值1000元。
三、空运:由于重庆区域只有一部货车,发空运过去基本上是自己公司开车去重庆机场发空运,如果货车出去送货,就无法操作,要么在外面租车,租车费用又比较贵,最主要的是仓库太偏,出去找车不方便。20xx.3月和重庆民航快递合作,基本上解决了这一问题,以下为费用比较表。
第三部分:今后工作建议
1、继续坚持、执行现有正确的工作流程,尤其是认真执行“见单出货”的出库基本原则。不断改进工作需求,增加物流服务水平和质量。 2、与德邦签定正式的月结,争取德邦发货的长期折扣、其他优惠等。 3、仓库人员收入,在本地相比较偏低,建议适度增加收入。
仓库:
20xx.5.28
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