20xx年度技术工作总结

时光飞逝，转瞬之间已到20xx年的年终岁尾，在这辞旧迎新之际，现就个人在过去一年中的专业技术工作方面进行一下总结，以备迎接新一年的工作。

20xx年对于我个人来说是一个比较特殊的年份，因为这是我在路桥分公司担任项目经理的第三个年头。但职务的变化并没有影响到我对技术质量工作的责任心。在过去的一年，我在做好其它方面工作的同时却始终把技术质量工作放在工作当中的首位，现将我在这方面的工作做一下总结：

1、突出工作重点，坚决做好技术、质量工作。

“靠信誉求发展，靠质量求生存”。施工质量的好与坏，是分公司是否能够继续发展壮大的坚实保证。我突出抓好工程前期施工组织设计的制定和工程质量策划工作。另外，在施工过程中，我安排技术人员、质检人员加强检查，严格控制各项施工工序的质量，对不符和要求的项目，及时通知，落实整改日期及措施，对重点工序，设专人看管，有针对性的控制了工程质量。

2、在工作中,注重正确处理工程进度与工程技术质量工作的关系。同时还注重处理好安全管理工作与技术管理工作的关系。响应总公司号召，带领项目部积极开展“三化”建设活动，用“三化”教育思想武装自己的头脑并贯彻落实到项目部实际工作中。工作中注意加强工作责任心，发现质量问题及时安排处理，让质量问题不留后患。

在部分道路工程施工中，由于施工现场交叉作业情况十分复杂，

而且工期要求特别紧，所以我在排除困难抓好工程进度的同时，还要突出工作重点抓好工程技术质量工作。抓好工程技术质量工作使各个工程没有出现大的质量缺陷，没有出现返工现象，这不仅提高了工程质量而且从侧面也加快了施工进度。

3、工作中，着重开展一些教育培训活动，加强学习新的专业技术知识并注重理论联系实际。个人的工作经验及知识面是十分有限的，接触到实际工作时难免遇到许多问题及难点。用学习到的知识去处理这些问题，这就需要不断的充实自己，学习一些新的知识。这样，在完成自己工作的同时，还拓宽了自己的知识面，丰富了自己的专业技术知识。

4、工作过程中，严格按照技术规范及标准的要求管理施工。对于违反技术规范、技术标准的现象坚决制止，注重技术操作规程的重要性。由于工程进度有时要求快、工期要求紧，所以违反技术规范、规程的现象时有发生，对于此种现象我们的态度是“严厉禁止、出现重罚”。

5、工作过程中，注重团结协作，正确处理同事之间及项目部之间的关系。工作中相互帮助、相互协作可以促进工作的有利开展。

总之，在过去的一年当中，做为一名项目经理，无论是在思想政治方面，还是在业务能力方面，都有了一个很大进步，职责履行及工作任务完成情况良好。虽然如此，也还存在许多不足，比如工程进度一旦要求急就忽视技术、质量工作的重要性等，这在今后的工作中一定会加以改正。

20xx年即将到来，面对新一年的工作，有如下一些想法：

1、全面细致钻研技术，工程质量有突破。

在新的一年里，通过好的实践经验，总结出一套合理并行之有效的提高工程质量的方案，既要营造一个良好的生产环境，又要使工程的质量有一个更大的提高空间，为公司铸造更多的精品工程。

2、在保证工程进度、完成施工生产任务的同时，着重加强技术管理工作，提高技术管理工作在工程管理工作中的位臵。

3、在完成工程任务的前提下，可不定期的开展一些技术教育、技术培训活动，让大家多学一些专业技术知识，提高自身和技术管理人员素质。

4、在工程管理过程中，进一步深入的开展“三化”建设活动。

5、工作中加强技术质量管理，提高工程整体质量，在条件允许的情况下争创优质工程。

6、在工程技术管理中，应采取技术管理优化措施，以求减少工程成本、避免工程浪费、避免工程返工、缩短工程工期，来抓好企业精细化管理。

7、进一步协调好技术管理工作与其它工程管理工作的相辅相成关系。

回顾过去的一年，虽然取得了一定的成绩，但缺点和不足还有不少。但我相信在公司党政领导正确的指引和关怀下，在路桥分公司全体员工的共同努力下，我们中煤公司乃至分公司的明天会更美好！

中煤路桥分公司 范帅 20xx.1.20

 

第二篇：20xx年度技术工作总结

在公司各级领导的正确领导下，20xx年唐山项目部全体人员齐心协力，在管理人员严重不足的情况下，相继施工了总后万寿塔基坑收尾工程（已竣工）、通州核心区华业08、09地块试桩工程（已竣工）、唐山湾售楼处钢管桩工程（已竣工）、唐山新文化广场工程（已竣工）、唐山湾基坑支护降水工程（在施）、通州核心区08、09地块基础桩工程（在施）。

20xx年度除总后万寿塔基坑局部土钉墙出现脱落外（已处理），其它工程均未出现重大质量问题。就项目部20xx年的技术工作总结如下：

1、工程完成情况

总后基坑工程、唐山湾售楼处钢管桩工程、通州核心08、09地块试桩工程、唐山新文化广场工程已完工，目前正在与甲方办理工程量确认以及配合经营对分包办理结算等工作；

唐山湾基坑支护降水工程、通州核心区08、09地块桩基工程属在施工程，唐山湾正在进行会所基坑支护及高层基坑降水施工；通州核心区桩基工程已于20xx年x月x日全部竣工，共完成基础桩1507根，完成产值4000余万元。

2、上报方案审批情况

本年度上报的方案主要有：唐山湾售楼处钢管桩施工方案、通州核心区试验桩施工方案（已审批，已备案）、唐山湾管桩施工方案（已审批，已备案）、唐山湾基坑支护施工方案（已审批，已备案）、通州核心区基础桩施工方案（已审批，未已备案）。通州基坑降水方案（已通过专家论证，目前未审批）

3、方案优化情况

上述工程由于工期较短、工程量较小，产值价低，可优化的空间不大，上半年没有涉及到方案优化的工作，而对于唐山湾管桩施工难度较大（贯入度和桩长双控的情况爆桩率较高）的情况，及时沟通甲方联系设计对设计桩长进行了变更，由原来的1 7m调整到14m。

通州核心区基础桩工程对外合同目前还未签，分项工程不明确；施工方案除桩端压浆管由A50mm管调整A25mm外，其他方面尚未进行优化；

4、移动办公检查情况

上半年土木集团及岩土公司分别于5月x日和5月x日对我项目部进行了移动办公检查，土木集团检查的工地为唐山湾管桩工程。岩土公司检查的工地为华业核心区工程。检查提出需要整改的主要是生产、材料、技术、经营等方面的问题，针对技术方面提出的问题，项目部及时进行了整改。

下半年土木集团于20xx年x月x日至2日进行了通州核心区基础桩工程进行检查，对现场、内业提出的问题目前正在进行整改。

5、办理洽商情况

通州核心区试桩工程，设计增加了工程量，经过与甲方协商，甲方要求设计进行出变更，按设计变更可直接办理结算。增加的工程量有：地铁R1线北侧修一条临时马道、增加一根直径600mm的抗拔桩、7根抗拔桩发力支墩、提高试桩桩顶标高。

通州核心区基础桩工程，09地块的马道维修及硬化与总承包办理了洽商；

6、项目技术质量管理情况

（1）质量问题

在华业试桩施工时，出现两根桩在砼灌注过程中导管被卡的情况，M18#桩在砼灌注至距护桶面14m位置导管无法上拔，采用从孔口直接灌注砼，使成桩质量受到严重影响，而M17#桩砼灌注约3方后导管被卡，致使该桩砼灌注全部从孔口灌注，最终导致该桩为废桩。造成经济损失约4万余元（将在分包结算中扣除），经过变换导管（将直径300mm的导管改成250mm的导管）该问题得到了杜绝。

由于施工现场砼试块达不到标养条件，导致出现两组试块强度偏低，经与试验室沟通后重新提供两组试块，以便试验室能出具合格报告。

（2）基础桩工程试块强度截止12月x日出现了20组不合格，给工程质量造成了严重影响，通过与砼搅拌站洽谈，由搅拌站处理不合格的情况，并确保不合格试块数量不再上升。

（3）隐患通知和罚款情况

全年共发52份质量隐患单和隐患整改单，质量罚款近20xx0元。

8、技术条线管理制度的意见建议

针对公司技术管理制度提以下几条建议仅供参考，具体如下：

（1）各项目部都存在缺人现象，公司应考虑后备力量并经过相应岗位培训，以免上岗后无人带自己又不懂，影响工作，或因个人突然离职，工作无人接手。人员衔接是个重点问题；

（2）多招聘一些有工程管理经验的技术人员，增强项目的技术力量，目前多因招聘的大学生缺乏经验，不知如何管理。更缺少有经验的、负责任的师傅带。

（3）项目部的试验和资料由专人负责，资料员必须懂得如何规范管理相关资料，建议招聘一批资料员，并进行岗位培训。

唐山项目部

20xx年x月x日星期二