电力工程公司年终分析大会总结

回顾20xx展望20xx

关于工程管理中存在的问题及建议

清远恒达电力发展有限公司 姓名:曹海波 20xx年x月x日时光流逝,转眼间20xx已悄然而逝,回首这一年,我们在工程的管理上取得了一定的成绩,但作为清远地区一个新生的电力公司,我们更多的是讲存在的问题。

当《安全风险管理体系》在电力系统如火如荼的开展的时候,我们已经意识到,系统性的管理,对于一个新兴的电力企业的重要性。时代的步伐总是向前的,固步自封,安于现状的管理,只能被这个社会所遗弃——大家众所周知的风靡全球的若基亚,就是因为把握不住时代的脉搏,安于现状,在苹果的革新产品中应声倒下。

清城供电局今天把我们召集起来,让我们谈工程管理,为我们找出路,已经是引领我们向先进的管理理念迈出了坚实的第一步。虽然在我们施工企业中管理存在着这样和那样的难题,但是有一句古话说的好;“天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣。”只要遇事敢为、敢想、敢问就不怕没有解决不了的问题。

回顾20xx展望20xx我就工程管理中存在的问题提出如下建议:

强化员工安全意识,是安全管理工作的重点

安全问题是各个施工企业老生常谈的一个问题,为什么月月抓日日抓,总不见成效,我觉得是我们不能转变员工的安全意识,员工安全意识淡薄,当没有按照规程和条例进行操作时,心里虽然不安,但是当看到什么事情都没有发生的时

候,就会觉得违章操作也没有什么大不了的,只要自己小心一点,就不会酿成事故。久而久之就将违章操作不当一回事了。

我觉得要改变这种员工安全意识淡薄的现状不仅要接合电网事故对员工进行讲解,分析利害,使员工对未遂事件从思想上高度重视,而且要结合其他领域的安全管理经验,形成一套自己的管理制度。

我们驾车的人都知道,交通管理中有一个12分的管理制度 ,这种管理方式在交通违章管理中发挥了他巨大的作用,它不是告诉你违章会有生命危险,而是直接告诉你违章会扣分,如果分扣完了也就意味着你必须重考驾驶证。换个角度想一想,我们的安全管理可否也搞个‘‘12分 制’’呢? 将所有人员的违章记录和扣分制挂钩,是否可以帮助员工大大的加强安全意识了!如果是我,我肯定会害怕被扣分,而会规范安全的操作。

这种‘‘12分 制’’将生命危险和扣分来了一个后果转移,因为这种扣分的发生更为频繁,更为直接,并且我们员工周围时有发生,更容易引起我们的警惕。所以我觉得这种在交通领域应用的‘‘12分 制’’不仅能在交通领域取得成功,;更能在我们电力安全管理领域取得成功。

狠抓培训,以点带面,促进高技术人才的遍地开花

工程质量上不去,最根本的原因就是高技术人才的缺少,这是电力施工企业的共性,如何解决这个问题,是已经摆在我们面前最紧要的问题。如何提升我们队伍的技术水平我觉得要从以下几个方面入手。

1、加大培训力度,这几年南方电网出台了许多新的管理制度,比如《南方电网基建工程质量控制作业标准(WHS)》它是南方电网对工程质量管控的一种新型

方式,而我们仅限于资料层面,原因就是施工负责人对这种新型的管理方式完全不了解。毫无概念!导致了WHS实施只是加大了资料员的工作任务,对工程管理中的质量的提升意义胜微。我觉得要改变这种现象就要从根本上对工作负责人进行培训,考核,并且对实施过程的监督

2、我们的队伍中还是有一部分经验丰富的老员工,以老员工带新员工的模式,促进队伍整体实力的提升,但是这种以老带新的管理方式,在实际实施过程中往往存在着许多阻力,我们在实际操作过程中要采取必要的管理方式,如采取徒弟技能竞赛,

对在竞赛过程中成绩优秀的师徒给予奖励,避免了师傅存在劳而不获的心理。以点带面,促进高技术人才的遍地开花。

以作业指导书,各项工艺标准为杠杆,以技术人才为支点,撬起高质量的工程 作业指导书是施工作业的指挥棒。各项工艺标准是工程质量的一把标尺。如果忽略了这两项,去谈工程质量,只能是海市蜃楼。

怎样将工艺标准和作业指导书融入到施工中去,又是一个新的问题,我觉得突破点在于工程管理人员,如果管理人员对施工作业指导书和工艺标准形成一个监察机制,那样我们就能以作业指导书,各项工艺标准为杠杆,以技术人才为支点,撬起高质量的工程。

由于时间所限我就谈这么多,可能在有些以上所谈问题中,有的还欠缺思考,请大家指正。

曹海波

20xx年x月x日

 

第二篇:自来水公司年终工会总结

一、以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育

坚持学习,以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素质的有效方面。因此,我们在认真组织学习公司“三会”精神的同时,对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学习,基本做到了学有体会、学有记录,通过学习不仅丰富了职工的头脑,增长了知识,而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的能力。

通过教育广大职工群众在实际工作中都能以升田为榜样,重实干、讲实效,主人翁精神得以淋漓尽至的发挥,公司干部,职工在完成本职工作的同时,利用休息日,为不影响用户正常用水,早4时30分上班,午间不休息,对净水车间的锰砂进行了全面更换,不仅节省了资金,而且水质有了明显的好转。维修队在公司减员后,克服人员少,维修任务多的实际困难起早贪黑,早出晚归,保证了维修任务的按时完成,受到了职工群众的一到好评。

二、以提高经济效益为目的,广泛开展了群众经济创新活动。

根据州总工会和局工会的统一安排,一年来,我们在继续开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节,三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动,使职工群众的聪明才智得以发挥,今年我们在不间断供水的情况下,采取分流减压方式,对主水厂的大型阀门进行了成功的维修更换,彻底打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史,从而保证了林区人民的生产和生活用水。

在合理化建设和技术革新活动中,我们注意挖掘企业内部潜力,开展技术改造,克服浪费现象,对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,通过多方面的论证。××年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更换,取而代之地换上了新型高效节能潜水泵,降低了电量消耗,增加了出水量,解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象,节约电费14000元,通过修旧利废活动,修复阀门4个,节省材料费支出1200余元。

三、强化工会民主管理和维权力度,广泛推选厂务公开

职工群众是企业的主人,为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的落实,公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营,一年来公司工会共召开职代会三次,不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容,与公司行政签立了集体合同,在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热点,如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开,对职工关心的水费收缴标准进行长年的公开,主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。

四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送温暖工程

职工是工会组织的服务对象,真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点,一年来,我们以“温暖工程“为纽带,围绕职工的遇到的实际困难、想办法、谋出路。为了了解职工的生活状况,我们在经常深入车间、班组的基础上,利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访,及时了解他们生活中的实际困难,在走访中,我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级,工资收入低,加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况,××年春节前夕,我们在争取局慰问金1000.00元的基础上,又自筹资金1500.00元,对困难程度比较严重的26户职工进行了慰问补助,帮助他们度难关。同时在今年上半年,我们还充分利用国家低保的优惠政策,在充分调查,走访的基础上,对17户35人的长补户,进行了调整,保证有限的资金,用在最需要的户上,同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子,受到职工群众的拥护,为企业减轻了负担,稳定了职工队伍。

五、发挥组织优势,用健康向上的文体活动占领职工思想阵地。

为活跃职工的文化生活,××年我们在在资金短缺的情况下,先后在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后开展了“辞旧迎新联欢会”、“迎新春”橡、围旗富及庆“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱会,职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动,用健康向上的文体活动占领每一位职工的心理阵地,筑起抵制邪教的防线。

六、真抓实干,家庭经济有了长足发展。

自来水公司自××年x月减员64人后,公司根据每个人的年龄、工作年限制定了相应的政策,发给每位待岗职工部分生活费。为了职工在待岗期间能够生活好。公司始终鼓励并扶持职工发展家庭经济,坚持做到“三抓一落实”既:一抓宣传、促进家庭经济的普及;二抓信息和技术指导,增强服务职能;三抓基础研究,完善家庭经济的管理;一落实即落实家庭经济组织领导体系;通过三抓一落实工作的开展,公司家庭经济户户数由68户增长到74户,全年共为职工提供信息16条,为保证职工发展家庭经济提供了后助保障和支持。

七、抓好女工工作,半边天作用成果显著

自来水公司由于工作性质决定,女工人数较多,占公司总人数三分之二,多数分布在泵房和营业等重要岗位,女工队伍的好与坏直接关系到地区的供水和收费、关系到公司的经济效益。为了做好女工工作,我们在依照《劳动法》《妇女保护法》《中国妇女发展纲要》等法律,纲要依法维权的同时,认真做好女工自尊、自重、自爱教育,同时为了便至管理和交流,我们在配齐女工工作人员的基础上,在女工相对集中的科、队配备女负责人,随时掌握女工的心态。为了保证每位女工都能尽职尽责地完成本职工作,我们还不失时机地在女工中开展巾帼立功赛、创最佳文明女工、文明家庭活动,通过一系列富有成效的措施、活动,充分调动了广大女工的积极性,圆满地完成了全年的各项工作。

总结一年来的工作,我们感到虽然取得了一点点成绩,但距上级工作组织的要求还存在一定距离,自身工作还存在着许多不足,比较明显的表现在:

一是工作手段单一,仍停留在老方法、老套路上,不能很好地为职工群众职务。

二是车间、班组缺乏独立活动能力,存在等待、观望现象。

这此缺点和不足力争在今后的工作中逐步解决。

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