20xx年度动力维修车间年终工作总结

过去的一年是银鹏公司步入新的发展阶段的一年,也是具有重大里程碑意义的一年,在公司领导和全体员工的共同努力下,顺利地完成了各项重大的任务,并圆满地通过县安全、环保部门组织的“三同时”验收,取得了合格的资格证书。同时还通过化工生产企业安全生产标准化星级管理验收。动力维修车间作为公司的重要组成部门之一,在过去的一年中,在公司的领导下,认真贯彻公司各项工作方针和工作部署,紧紧围绕着保证生产稳定运行的目标,统一思想、凝聚力量、振奋精神,努力抓好各项工作。注重发挥员工的作用,保证生产设备的稳定运行,强化安全生产管理,做了大量的工作,现总结如下:

一、生产设备维护工作。

1.加强设备的日常巡检管理工作。根据我公司设备比较分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到班组,班组落实到个人,车间主任进行检查、监督,并纳入浮动工资考核项目。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时,能够对有问题的设备进行重点处理。这样不仅能够节省检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量。锅炉鼓风机电机轴承就是在巡检时发现轴承声音异常,进行及时检修消除了隐患。离心机电机交流接触器在巡检时发现其工作电流超过额定值以后,及时更换,避免其过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。对合成车间氯苄反应中火源的产生,做出仔细分析研究,发现由于静电的产生积累,达到一定的能量,放电产生的火花,而引起易燃物燃烧。提出相关的技术改造措施:(1)将原有的物料、真空管道改为金属管道和抗静电性能较好的玻璃钢管道。(2)将所有相关的管道法兰与阀门连接处用铜编织带进行跨接与钢平台形成良好的接地体,使静电电荷及时流入大地。

(3)吸料管采用内壁带金属丝的塑料软管,加装金属管头并予以接地。(4)在装卸易燃易爆化学品过程中,轻拿轻放减少对其冲击、磨擦、碰撞,进放料时及时导除带电体静电,从源头防止静电产生。

通过以上的几点革新之后,解决了静电引起的安全重大问题。

二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效,公司对生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中,我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装调试。这些技术改造安装都很成功。具体如下:

1、导热油炉超温联锁保护装置的安装。

2、电力电容补偿柜的安装调试并投入正常运行。降低了无功功率损耗,提高供电变压器的利用率,节约了电能成本。

3、1—3#水环式真空泵Y—△降压起动装置的安装。

4、柴油发电机组的安装调试,并投入正常的动行。

5、给水系统和循环水冷却系统的技术改造。实现了恒压稳定供水,大大节约了水、电的成本。

6、载货电梯的技术改造,电气线路设备采用防爆电器和钢管布线。电梯主轨道采用标准T75导轨,大大降低了设备的故章率和安全可靠性。

7、试生产过程中,将所有的聚丙烯真空、物料管道更换为金属和玻璃钢管道,完善静电接地系统,为公司的安全的生产提供有力保证。

8、锅炉燃烧废气双碱脱硫装置的安装。

9、协助施工单位,完成消防报警系统的调试。并通过公安消防部门的验收。

10、废水处理系统设备以及电气线路改造。

11、氯苄、酯化气流干燥器安装调试

12、CBS-120沸腾制粒机的安装调试。

13、HCL尾气吸装置的安装

14、加强槽罐区管理,确保现场整洁,无泄漏。三氯化磷槽罐区加装防护遮栏。

15、及时排查消防给水地下管道损坏的隐患,并彻底根治。

三、建立和健全安全管理规章制度,加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节,强化安全意识,加强现场检查。为了预防重特大安全事故的发生,车间加强了安全重点岗位的管理,始终把安全工作纳入每次检查中。车间领导分工明确,严格履行“谁主管,谁负责”原则,安全责任落实到个人。车间组织对锅炉工安全技术培训、岗位技能培训。并进行相应的测试评分,

成绩优秀者予以表扬,并纳入年终目标考核。提高员工理论技术水平和安全生产意识。实行对新员工培训上岗,新员工进行车间教育和班组教育,充分让其了解本车间的特殊性,掌握安全生产其本知识,职业卫生防护知识,相关危化品知识和采取的应急预案。

四、认真做好日常工作,保证水、电、汽、冷、真空正常供给,为合成车间的正常生产运行提供有力保证。(1)制定了锅炉工、维修工、电工岗位责任制,明确工作职责和任务。(2)加强重点岗位巡查、监控,特别是对锅炉房的管理,车间主任每周至少二次检查锅炉的运行情况,了解锅炉主体及其附件异常情况,检查相关的运行记录、维保记录、脱硫装置记录,发现问题及时安排人员处理。(3)完善导热油炉运行记录、制冷机运行记录,并有专人按时记录,通过记录掌握设备的运行状况并能够了解异常情况,及时处理,保证设备的正常运行,确保生产有秩序的进行。

五、围绕安全、环保“三同时”验收,根据公司及管理的要求,做了一些工作:

1、建立车间设备维修保养台帐。

2、建立特种设备台账和运行记录。

3、建立设备润滑制度和台账。

4、完善劳动防护用品台账。

5、加强现场管理,确保包干区整洁。

六、在过去的一年里,车间虽然作出了一些成绩,但在某些方面仍存在缺陷或不足,如工作能力有待进一步加强,车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强,以及员工的业务和思想素质需进一步加强。车间在设备管理维护方面还存在许多问题:

1.车间在检修设备时由于一些原因,没有严格按要求办理《动火作业许可证》,不够规范。

2.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。

3现场临时线管理还存在隐患。如:现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线,在检修结束后经常不通知电气人员拆除,而电气人员也不知道现场检修是否结束,这样临时线一直带电放在现场,形成隐患。 七、20xx年工作计划和展望

1、进一步提高员工素质,继续抓好员工技术培训和班组管理工作,制定合理的员工教育目标,鼓励员工提出合理化建议,促进安全生产;

2、进一步挖潜增效,节能降耗,积极探索确保做好安全生产、文明生产;

3、关注员工的思想动态,加强职业道德教育,抓好企业文化管理工作;

4、继续落实安全生产责任制,加强各项管理工作,提升管理水平;

总之,在新的一年里,车间将在发扬好的传统的基础上,围绕公司的生产经营目标和企业改革,加大车间各项管理工作,加强员工思想观念教育,使车间管理工作有新的突破,打造出一支积极向上的员工队伍,发扬“诚实守信、精益求精、勇创一流”的企业精神,用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩,为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

扬州银鹏化工有限责任公司动力维修车间

二00八年x月x日

 

第二篇:20xx年维修车间年终工作总结

一年时间一晃而过,回顾已过的一年,维修车间在公司领导和售后经理的指导和带领下,车间严格按照公司《质量是企业生存的根本和安全重于泰山》的基本原则,以客户满意为宗旨,车间狠抓班组基础管理工作,以车间安全为前提,维修质量为保障、做好客户满意为企业生存的基本思路,在维修车间全体员工的努力下,维修车间在安全、质量、维修进度、用户满意上取得了较好的成绩。

作为一名车间管理,做好和管理好车间的一切工作是最基本的要求,虽然在过去的一年里取得了一小点成绩,但我深感离公司要求还很远,还有很多需要提升和改善的地方

一、取得的成绩:

1、车间的安全管理:全年车间大事故为零,较小事故2起,及时

处理安全隐患5处,使整个车间保障了每天的安全生产

2、维修质量和进度的管理:车间在售后经理的带领和车间全体员

工努力下,结合公司售后情况,通过对质量监管、技能培训、维修流程、维修工艺的强化培训,使车间整体提高,维修质量不合格率逐月下降,质量合格率≧98%,维修进度能够满足客户需求;满足用户需求率≧98%以上

3、消防安全设施、设备以及维修设备的管理:车间在经过将维修

场地、设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和落实到每个人,每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间管理每天进行核查,特别是售后经理亲自带头进行对设备的维修和培训以来,使整个车间员工能积极配合对设备设施进行管理和维护,保障了车间的正常运行和现场清洁、规范整体的提升。

4、20xx年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高,辅料消

耗为14.6%,比去年下降了3.5%

二、存在的不足

回顾过去的一年,车间在全体员工的努力和配合下,虽然取得了一点小的成绩,但车间同时在很多地方存在问题,我清醒地认识到我的工作还有较多的不足,有很多的需要改进和完善

1、管理工作不够大胆和细致以及执行力不够强,存在一定的顾虑,

工作方法还需大力改进

2、自身需要加强业务知识、技能以及管理方面的学习,提高自身

素质和专业能力

3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通能力需加强培

养和提升,特别是在现在车间需要精细化管理方面的加强管理还存在很大的不足

4、车间团队建设、员工的主动性、技能和执行力还需要大力提升

三、改善计划

1、首先加强自身管理知识、服务技能方面的学习,不断提升自我。

2、维修车间每月不低于2次的培训和考核,包括安全、专业技能、服务知识、维修流程与工艺、礼仪和实际操作、现场5S、设备设施管理以及员工素质的提升等方面

3、安全检查的管理:组织建立车间每天安全、5S检查小组,由车间管理带头,每天检查隐患和发现问题现场及时处理和记录、汇报等方面将不安全因素及时解决,保障车间的正常运行

4、维修质量和维修进度:针对车间维修技师技能差距较大的情况,实施分层培训

技能、流程、工艺、实操等缩短和提升技能差距,提高维修质量和维修进度

5、车间的节约增收:重点适时了解和调查废旧件的市场价格以及根据旧件的不同进行分别处理,提高废品及其它废料的再利用,另外车间从水、电、设备维修和购买等方面加强管理,使消耗降低到最低。车间是一个繁琐、复杂的工作,他牵涉到各个领域,有时做了不一定看得见,随时出现不同的问题,同时车间目前须然存在很多的不足,但我深信在公司领导的带领和售后领导的指导和培养下,我们做好基本工,打好扎实基础,经过全员的共同努力和不断的学习改进,我有信心和决心做好每一个环节,使新的一年有一个新的面貌,为公司做好我们应尽的职责和义务

望各位公司领导不惜指导和批评

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