20xx年一季度公司员工 培训学习情况总结报告
为全面提高公司各专业技术人员素质、管理水平和综合管理能力,有效的提高工作效率、加快公司各项业务的建设步伐。在节后各项目工程尚未正常开展工作之际,公司组织并举办了全体员工业务培训学习班,安排了八名授课人员,对二十九个课题向公司全体员工进行了三天时间培训学习,(其中:2月2号至2月4号上午,学习两天半,4号下午半天时间考试)。为了使今后的培训工作不走形式,实实在在让全体员工学到技术知识、提升管理能力和水平,汲取培训工作的经验和教训,特对本次组织培训效果和培训工作情况进行如下总结:
一、培训时间:按公司原计划,20xx年x月x日—20xx年x月x日,三天时间。 二、培训地点:边家村 十字向南 何家村 西荷集团五楼会议室。
三、培训范围:公司全员工参加(公司各部门和各项目监理部的全体员工)。 四、培训组织:公司工程部组织,其它部门积极协调配合。 五、培训制度和培训期间的纪律要求:
1、公司全体员工无特殊情况必须全员参加学习,有事者向公司总经理请假; 2、按时参加培训学习,不迟到,不早退,认真听讲,做好笔记; 3、听课期间不交头接耳,不随意串走,确保学习人员能够静心听讲; 4、严禁接打电话,影响他人听讲,将手机调到静音状态,室内禁止吸烟; 5、凡未请假不参加培训学习者,按0分对待,扣发当月工资; 6、参加培训学习不答试卷者,按0分对待,扣发当月工资。 六、培训参加人员情况: 1、应到人员:77人 2、实到、缺席人员汇总表:
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七、培训授课内容:
1、党银祥:幕墙施工监理要点、钢筋混凝土灌注桩基础质量控制要点、投资费用控制、网络进度计划控制、现场签证管理。
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2、王保贞:钢构厂房监理及质量通病的防治、浅谈模板高支撑施工监理、园林绿化工程的特点及监理思考。
3、许月亭:机电项目监理工作的重点与难点、如何做好电梯安装工程的监理、空调工程质量监理常见问题及其处理。
4、刘建合:大体积砼结构施工的监理控制、高层建筑上部外围结构防渗的施工与监理、浅议砼结构施工质量的监理、房屋建筑中防渗漏的监理工作。 5、赵晓强:施工测量监理工作浅析、监理工程师在建筑工程施工阶段的测量监理工作要点、屋面工程监理质量保证措施。
6、陈仕金:安全施工监理实施细则、钢筋监理六度细则、资料管理。 7、张彦明:轮当前建设工程监理行业存在的问题及其应对、分析当前工程监理工作中的一些问题、怎样提高工程监理控制成效和控制水平。
8、总经理侯维忠:浅谈监理工作方法和提升监理管理水平、浅谈施工项目管理的四大控制、工程建设监理工作中的技术和艺术、监理工程师怎样依法监理工程施工质量。
八、考试题型、题量及给分标准: 1、题型:单选和多选两种题型;
2、题量:单选和多选共计88道题(其中:单选48道题,多选40道题); 3、单选每题1分,多选每题2分,总分(满分):128分; 4、给分标准:
单选:有四个备选答案,只有一个答案是正确的,每答对1道题给1分; 多选:有五个备选答案,至少有一个答案是错误的,每答对一个给0.5分; 5、合格标准:76分为及格(60%)。 九、参加考试答卷人员及答卷成绩汇总表:
十、本次培训学习达到的效果:
在本次举办培训学习的三天时间内,全体员工学习的积极性、自觉性表现的较好,绝大多数人都能按照要求及时参加,自觉地认真听讲、记录,形成了较好的学习氛围。本次参加考试人员共计:45人,按评分要求统计及格人员仅为4人,约占总人数的10%。本次考试成绩较差的主要原因有:一是绝大多数人没有参加过监理培训,对答题的技巧和要领不掌握,对答题的形式生疏;二是题
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的内容杂、多,综合知识内容的题偏多,特别是安装的内容以及钢构、绿化等内容,专业性较强,对学土建的人员是比较生疏的,而学安装的同志对土建、钢结构、园林绿化也不很熟悉;三是多选题出的偏多,五选二至五选四,多选一个错题得0分,造成分数偏低;四是由于时间紧,考题出的不严谨,存在一定的理解偏差等。
十一、根据公司要求,对本次未请假不参加培训学习人员的处理意见: 1、凡未请假不参加培训学习的,当月考核成绩按0分对待,并扣发当月工资的50%;
2、参加培训未请假的人员名单:郑利强 郭立 郭林 十二、本次培训工作的准备和组织中存在的不足之处:
1、因工程部对试卷试题未及早准备,造成考题编制太仓促,未进行校对、审核,致使个别试题内容错误或无法做出准确答案。
2、对授课选题的针对性和受众人员的专业知识层次、易于接受的课题等,选择的不够具体,对最终的培训效果造成了一定影响。同时对授课内容和培训时间未有很好的掌控,造成部分课题内容讲授仓促不细致。
3、虽然制定了培训学习期间的纪律,但在听课期间仍有交头接耳、接打电话、大声喧哗等情况的发生;
4、在组织培训学习之前,未对各项目监理部的总监、总代做详细具体的要求,充分发挥总监、总代的管理职责。
十三、针对本次出题和培训组织管理中存在的不足和问题,工程管理部将汲取经验和教训,努力改进工作中的不足,尽量少出差错或不出差错,使今后的各项工作做得更加完善。
陕西昊维项目管理有限公司
工程部 20xx.2.8
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掘进二区20xx年一季度培训总结
1.区领导班子充分利用班前会、安全会等渠道向职工传达集团公司、矿各级文件精神,针对本区实际情况,作出合理分析解读。使员工都能认清当前安全形势,并深刻体会到安全对于大家的重要性,能够自觉的在生产中做到安全。
2.丰富和充实了“视频课堂”及“职工书屋”,增加部分杂志、期刊, 如《煤炭科技》、《煤矿开采》等,通过教育部门引进了多媒体教学设备,并投入使用,极大地丰富了教学方式,教学内容。
3.继续加强区队自主培训,充分利用班前会、模块培训、安全例会、现场示范教学等载体对职工进行教学,使全区职工对安全生产和岗位技能知识水平有了进一步提高,并在地面及井下现场对员工进行实操考核。
4.一季度各工种培、复训班较多,牵涉人次很多,通过积极组织协调,全部实现脱产培训,成绩全员通过。
5.组织学习手指口述动漫视频及掘进工操作知识两个课件。
6.开展日常培训工作,每天夜班半小时培训坚持进行,每月模块培训正常进行,并评选出一名学习之星。
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