我公司在本项工程施工过程中，从工程开工至目前收尾施工，都是将“安全生产”放在各项工作的前位。

一、统一领导、明确责任、健全安全责任制

在本项目开工前，我公司就对安全生产进行了明确的责任分解，项目经理、专职安全员、施工员以及到各班组长、职工都签署了各自的安全生产责任，建立了以项目经理为核心健全的安全责任制度及安全责任目标。

二、安全生产合同化、制度化

1、安全生产管理合同化

实行安全生产合同制，立下“军令状”，即以层层签订合同的形式，将安全生产落实到人，通过项目部对专职安全员、技术负责人、施工员、质检员及各班组长直到每一个施工职工分别签订合同，明确约定各自的安全生产责任。

2、安全生产管理制度化

我项目部的具体做法是，由专职安全员、技术负责人、施工员、各班组长等每月进行一次安全文明大检查。检查时班组互相评比、打分，互相找出存在的问题，由项目部对检查评分表进行统计、整理后，发出通报，勒令有问题的工地限期进行整改，并上报整改情况。通过定期开展这样的活动，达到共同提高和消灭事故隐患，防止事故发生的目的。

三、明确重点，严抓“专项验收”关

在本工程施工中，“脚手架”、“起重机械”、“模板支撑”、“卸料平台”、“施工用电”是五个重要专项，因此我项目部对五个专项严格控制，工程开工时，从方案抓起，单独编制各专项施工方案，经技术负责人、监理审批后，严格按照方案执行，脚手架、模板支撑、卸料平台搭设完毕后，专人时刻进行跟踪检查，确保安全，杜绝了安全隐患的存在。

施工机具由专人负责管理，每天上、下班检查，对机具进行跟踪检查，一有问题立即修理，决不“带病工作”，机具操作工也均是持证上岗，严格排除“无证经营”，减少安全隐患存在。

四、认清自我，不断创新

在行业管理越来越规范的今天，我们意识到工程建设中还有许多东西等自我们去开创、去实施。我们所取得的成绩只能代表过去，已显得微不足道了。不向前就是退步，这句话永远适合于我们的每一项工作。在今后我们将继续自我加压。以断往开来、与时俱进的精神，不断完善现代企业管理制度。

 

第二篇：创安全文明施工现场工作总结

襄阳新世纪家居生活广场C区项目自开工建设以来，安全工作一直是项目部工作的核心。我们始终坚持以人为本的思想，以创建省安全文明施工现场为契机，实施规范化、标准化施工管理，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。

项目部在深刻领会建设部关于《建筑施工安全检查标准》、湖北省安全生产文明施工系列文件的基础上，先后细化制定了《安全管理及奖惩制度》、《创建文明施工工地实施办法》、《班组文明管理细则》、《班组安全文明检查评分办法》、《宿舍、食堂卫生管理制度》、《消防管理制度》及《安全保卫制度》，使施工现场标准化，管理工作更具针对性和可操作性。建立健全了“纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网”的安全生产责任制，制定了各部门和责任人的具体任务、职责和权限，齐心协力、密切配合，自觉做好施工现场管理的各项工作。并且明确了项目经理是施工现场安全生产及文明施工标准管理的第一责任人，各班组组长是本班组施工范围内的第一责任人。通过层层目标分解，将职责细化，具体到班组和个人，规定全部管理人员及班组个人对项目、对企业安全管理工作负责的签收保证，将安全管理工作纳入经济承包责任制中。为了确保创省安全文明施工现场的管理目标，项目部从组织机构、制度建设予以保证。成立了以项目经理为组长、安全员为副组长的安全生产管理小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。对所有的施工人员进行安全教育培训，考核合格后，方准上岗。

认真编制了专项安全施工方案，划分责任片区，执行安全生产技术交底制度、班前安全活动制度。全体动员，全面落实，加大施工现场多发事故专项治理力度，开展安全生产检查，加大隐患排除和整改力度。由于我们的硬件安全设施严密我们的软件安全管理制度落实到位，迄今为止未发现一起安全事故。我们在安全生产和文明施工方面做了一些工作，取得了可喜的成绩，这与各级领导的关心和支持以及精心指导是分不开的。我们将再接再厉，创建一流安全文明施工现场，营造绿色建筑，精心打造，使我们的施工现场管理工作再上一个新的台阶。