20xx年工作总结

尊敬的各位公司领导：

您们好！

20xx年转眼已经过去，20xx年在公司领导的正确领导下，经过全体员工的

共同努力，较好的完成了发供电任务。在这一年中，发电部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，严格执行公司各项制度，全面落实年度安全生产目标，较为圆满地完成了各项安全生产工作任务。

一、各项发电指标完成情况

20xx年总计发电4000余万度，上网电量3403万度，直供焦厂用电149余

万度，自用电量442万度。与去年相比，由于锅炉产热量少、烟温较低，发电量降低3200万度。电厂自用电量442万度，比20xx年少用198万度。上网电量减少3060万度。

二、各项管理工作完成情况

1、强化安全教育，夯实安全基础。

电力生产“安全第一，预防为主”，安全直接关系到企业的生产、员工的生

命、家庭的幸福和社会的安宁，安全是企业一切工作的基础。必须要大力加强全体员工的安全教育工作，提高对安全生产的重要认识，为此，我们在4月份进行了一次安全规程的考试，不合格者重新学习补考，安全考试合格率达到了100﹪，通过安全考试及9月份开展的安全隐患查找活动，确实提高了员工的安全意识，保证了安全生产。在生产过程中强调员工责任心，提高巡检质量，确保设备缺陷检修到位，完善了设备缺陷登记制度，建立健全了设备台帐。确实做到了小问题不过班，把隐患消除在萌芽状态。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理；充分调动员工“抓安全保安全”的责任心和积极性。为了增强职工的安全意识和自我保护意识，工作中我们严格执行“两票三制”，认真做好事故预想和危险点分析，不断完善了安全监督约束机制。通过落实安全设施标准化，切实夯实了安全生产基础，有效的保证了机组的安全稳定运行。

2、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

管理是生产力，是企业正常运行的保证，运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我们从

明确责任入手，理清思路，逐月对各运行值进行考核，做到奖罚分明。各运行值则要对自己的经济指标每周进行一次分析，每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

在抓好运行管理的同时，设备完好率对设备运行的安全可靠性更是有着直接

的影响。今年的设备管理中，我们主要是在五月份对两台机组做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一小时一检查，各运行值长及检修人员一天两查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。通过以上措施，设备运行状况明显好转，尤其是锅炉给水泵运行周期明显延长，由以往1-2个月更换一次轴承增长至半年左右，不仅减少了锅炉给水泵频繁启动次数，而且减少了设备无形损失，在人力、物力等方面有了大量节约。

3、节能降耗、挖潜增效，争取最大利润空间

节能降耗是实现经营目标的有力条件。质量是根，节约是本，为达到节约的目的，我们积极寻求节能降耗措施，降低生产成本，增加经济效益，由于当前烟温过低，我们把原来的四台锅炉带两台机组运行方式改为四台锅炉带一台机组运行，在没有可借鉴的成熟经验，也没有可供参考的情况下，根据我们自身的实际

情况，自己摸索，大胆的进行了运行方式的调整，调整后取得了良好的经济效益。

其次是从机组安全经济运行上来抓，管理与经济挂钩，经过发电部所有人员

多方探讨，从汽耗、水耗、油耗等综合分析，积极研究出了当前情况下的运行方案。同时要求运行人员加强监视，减少“跑、冒、滴、漏”现象，在运行值之间开展绩效考核竞赛并且进行严格的奖惩制度，充分调动各岗位人员节能降耗的积极性。同时完善材料管理及检修制度，在检修材料管理使用过程中，认真监理，修旧利废，做到材料不过剩，不积压，做到帐、物相符。为了节约用水量，在水质合格的前提下，基本达到循环水的零排放。

4、强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质

20xx年，发电部每周定期召开安全生产专题会，分析工作中遇到的问题，

畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，提高发电部、值长、班

组管理水平。及时组织进行不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。

通过技术问答宣传栏、张贴各种文件，使员工加强相关规章、制度、文件的学习。通过安规、运规和相关知识的考试、答题等各种形式进行安全知识，质量意识的培训。通过各类安全检查、开展各项安全活动也进一步提高了员工的安全意识。

5、抓好职工培训，切实提高员工素质

自今年x月份出现水冲击事故后，我们认识到员工的业务能力及综合素质较欠缺。为此，我们把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，具体我们做了利用6月、7月两个月的时间，请外单位技术专家给我们现场培训、现场讲解，通过两个月的学习为我们培养出一批高水平的专业技术人才和高技能的操作人才，充分发挥个人的聪明才智，更好的投身公司发展和建设中来。培训工作我们常抓不懈，我们的原则就是本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，认真落实年初制定了的培训计划，并且定于每月的18日进行考试，通过考试进行检验学习情况。全面提高了员工的工作积极性，形成了良好的学习氛围。通过强化培训，职工的整体素质明显提高。

6、精简人员，降低人工成本

发电部响应公司领导号召，于9月份根据人力资源优化方案果断的减掉14人，由之前的64人减至50人。在减员不减资的情况下，员工积极性比原来有了很大的提高。相比往年，员工积极性及稳定性是建厂以来最好的一年。

三、存在的问题和整改措施

①在培养全能值班员时，计划不周，导致工作的被动局面，最后导致此项工作进行的非常缓慢。

②检修人员对运行欠缺。今后在培训中要让检修人员参加，不能掉队。做到会修会用，并懂原理，全面发展。

③20xx年x月份#1机组水冲击事故的发生，充分说明了我们运行人员的业务能力欠缺，下一步本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，认真落实年初制定了的培训计划，借助投影仪等先进工具进行

科学培训，每月的18日，通过考试进行检验学习情况。全面提高了员工的工作积极性，形成了良好的学习氛围。

④设备问题。由于设备已经运行了5年多，设备故障出现将会增多，尤其是锅炉对流管束、省煤器等受热面出现损坏几率将会增多，设备维护维修费用增多，企业费用增加较多。而且严重制约机组安全、经济、稳定运行。

四、20xx年工作思路与重点工作安排

20xx年发电部将继续认真执行公司决策，落实各项工作部署，按照“规范、高效、奉献、和谐”的铸造焦精神，完成各项经营指标，开拓进取，努力做好20xx年的各项工作。

（一）工作思路

按照公司的要求，认真贯彻落实各项工作部署；抓好两个“建设”即：抓好职工队伍建设、精神文明建设；突出两个“重点”即：绩效管理、节能降耗；实现两个“目标”即：达到规范化发电企业要求、全面完成各项工作任务。极大的实现扭亏为盈的目标。

（二）重点工作

1、狠抓安全工作，确保安全局面

2、积极完成环保任务，取得企业的更好更快发展。

3、不断改进和完善绩效管理制度，制定适合发电部实际情况的考核办法，跟踪监察，发现问题及时完善补充，确保制度有效实施，全面提高公司工作效率及效益；

4、巩固安全生产的良好局面，确保全年安全生产无事故。

5、认真落实“节能降耗、和谐发展”的方针。健全相关的制度，全面实现“降低损耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目标。

6、进一步完善生产指标、经营指标、安全指标，争取发电部的管理水平更上新台阶；

7、完善人员培训机制，以提升员工素质为目标，培养高素质的经营管理人才、高水平的专业技术人才和高技能的操作人才。

8、完善预算管理制度，进一步提高预算管理水平，为实现企业经济效益作出更大的贡献。

9、严格执行运行值绩效考核竞赛，精确分析油耗、水耗、厂用电率，达到机组安全经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏，提高运行人员的责任心、积极性。

10、紧紧围绕“安全第一、预防为主”的主题，落实安全生产责任制，认真落实《发电部安全奖惩办法》，建立安全管理与经营管理并重的全新管理模式，确保全年无安全生产事故。

11、加大对设备的巡检力度，相关负责人管理到位，严把质量关，做到应修必修，修必修好，确保设备的完好率。认真执行计划检修制度，统筹安排各专业同步进行，做到人员控制设备，设备服务人员,确保机组全年安全、稳定、经济运行。

20xx年的工作任务十分繁重和艰巨，也充满希望和生机。我们在认真总结20xx年经验教训的同时，严格执行公司决策，进一步解放思想，提高素质，树立观念，创新发展，力争圆满完成全年各项任务，争取为公司创造更大的利润。

汇报完毕。谢谢！

发电部

20xx-12-25

 

第二篇：工作总结

工 作 总 结

在党政领导科学指导下，本人负责超声科室到工作及部分保健工作，坚持以人为本，以患者为中心，积极努力工作，文明待患，用优质有效的服务顺利开展了三年的工作。

我科近三年接诊患者近两万人次， 20xx年我们科室虽然增加了一名超声科医师，但是单位经常抽去参加妇幼保健基层下乡督导工作，所以超声科室的工作基本上由我承担，工作中认真负责，对待患者和蔼可亲并认真解释患者所提出到问题，不管工作有无报酬，无论有没有人员换班都坚持值班，并保证24小时听班，随叫随到，及时为患者服务为临床工作提供可靠到辅助诊断依据，严格执行超声工作制度，遵纪守法，加强业务学习，爱岗敬业，保证服务质量，在群众中有很好的口碑。

在工作中我认识到好的管理制度及人员素质是科室团队成功的关键，我科制度健全，有周工作计划；多方面学习制度，注重业务及医德医风的系统学习；特殊病例讨论制度；病人信息反馈制度；与临床科室取得科室沟通协调制度；大型医疗设备管理制度；科室工作月统计制度；科室人员三基考核制度。

由于科室新进医师操作不熟悉，书写报告困难，给工作带来了一定的困难，为了克服这一困难，我对其进行岗前培训，负责本职工作的情况下，还负责带教，指导详细学习，注重实效，经常了解情况，在平时工作中遇到特殊病例的图像集中看图，讨论加深印象，通过努

力学习，提高科室人员整体素质，并提高了工作效益。

随着医疗市场竞争日趋激烈，服务项目与质量必将影响着病人对医疗单位的选择，多开展工作新项目，必将赢得患者的青睐，认识到这点我们不但承担了妇幼保健基层下乡独到工作，开展好超声工作，，还新开展了妊娠高血压疾病筛查，乳腺红外线检查，腔内超声，工作虽然繁多，但从未叫苦叫累，仍坚持把工作做好，并认真完成站里安排的各项任务指标，保证工作环境整洁、温馨、一尘不染。坚持每周进行学习总结，对每位孕妇进行胎儿畸形筛查的温馨提示，对构建和谐医患关系，提高医疗风险安全意识，避免医疗纠纷起到了很好的作用。

在工作中不怕苦、不怕累，经常加班加点积极努力工作，面对大量的体检任务，不计报酬（如县级一些单位的妇女体检，结石宝宝的筛查体检，本单位职工体检）都认真出色到完成任务。还对分配的妇幼保健基层下乡督导工作利用休息时间认真完成。

彩超是我站新开展的项目，彩超的使用使超声科室工作有了新的发展，提供了业务技术指标，能够解决更多以往不能解决的问题，方便了患者，同时也提高了社会和经济效益，并且督促我们每一位工作人员在技术上要求更高，为了完善科室工作，提高整体业务素质，我每周基本上组织一次业务学习，进行学习工作交流，提高操作技能及理论水平，每次学习都提前准备了学习资料，注意随时与临床科室沟通，尽量少出差错，提高了诊断符合率，由于我科工作人员身兼几职，没有外出学习时间，我通过订阅医学杂志，借助网络学习新知识并做

了大量到读书笔记，随时关注医学知识新动向，引进新项目，现已熟练掌握了这些新项目技术，并具备了一定的专业水平，能够很好的为患者服务。

超声科室作为现代医技科室的一个重要组成部分，在临床工作的作用与日俱增，我们应该未雨绸缪，重点开发一些新项目，如乳腺疾病超声、大血管超声、介入性超声、心脏超声，突破我站以产科超声为主的狭窄瓶颈，做出我科的特色，在人员素质方面，重点引进和培养一些爱岗敬业，勤学踏实，富有团队精神的工作人员，提高工作能力，刷新以往的成绩。

织金县妇幼保健站黄德秀