指挥中心年终总结及工作思路

理县公安局指挥中心

20xx年工作总结及20xx年工作思路

各位领导、各位同志:

下面我就指挥中心20xx年度工作总结及20xx年工作思路作如下汇报:

20xx年,指挥中心在局党委的坚强领导下,紧紧围绕全局的中心工作,在各项重大活动、事件、决策过程中,发挥了应有的组织、协调和服务职能,经过大家的共同努力和密切配合,有效地保证了各项业务工作的正常运转。一年来,我们在认真总结和继承指挥中心以往成功经验的基础上,结合不断拓展的实际内容,坚持为局领导提供决策参考、为公安中心工作提供有力保障。我们有序地开展了以下几方面的工作:

(一)充分发挥调研信息的参谋助手作用,在提高服务决策能力上实现了新突破。

一年来,指挥中心始终牢固树立中心意识和大局意识,不断强化公文立意的高度、调查研究的深度、信息采编的广度,切实提高信息调研工作的主动性、针对性、有效性,圆满高效地完成了各项工作汇报及会议发言材料,20xx年共草拟各类实施意见、实施方案、工作预案等共计42篇,同时,在掌握实情,综合协调的基础上,与各部门加强沟通和协作,协助领导督促检查业务工作,起草综合性文件及业务工作计

划等。

(二)110接处警准确迅速

20xx年,在县局办公条件还不完善、指挥中心110报警服务台仍然只能在板房开展工作的情况下,报警服务台做到了及时接警、记录准确、指挥有力、处置迅速。全年共接报警电话10011次,其中拨打110共5452次,拨打122共3407次,拨打119共1152次。各类报警中,违法犯罪案件报警113起,交通事故报警348起,群众咨询求助91次,重复报警779次,案件反馈6次,民警业务咨询3662次,恶意骚扰共5012次

(三)如实做好统计工作

公安统计工作要求时效性强、准确度高,20xx年,指挥中心及时准确收集全局各类统计月报表,并按时如实上报州公安局和县政法委等相关部门。

(四)强化公安信息化建设

指挥中心坚持以“金盾工程二期建设”和“公安三项建设”为载体、以“信息工作基础化、基础工作信息化”为目标,构建公安信息化大格局,提升全局民警信息化应用能力和水平,狠抓信息化普及应用技能培训,带动和促进公安工作现代化、正规化。20xx年,县局视频会议系统升级完成,同时完成了全州相对海拔最高的350兆无线集群通讯系统的建设,极大的提高了我县公安系统的应急通信保障能力。

(五)积极开展警务统合应用平台信息的录入工作 指挥中心积极指导各所队室进行警务综合应用平台信

息录入工作,截至年底,我局警综平台信息录入排名居全州第一名。

(六)切实做好宣传报道工作

20xx年,指挥中心以树立和落实科学发展观、弘扬主旋律为公安宣传工作基本思路,规范了州电视台《阿坝金盾》的报送模式,加强了《四川法制报》和公安主页的宣传力度,通过宣传,增加了公安工作的透明度。今年以来,指挥中心采编并在我局主页上发布图片新闻共223篇,上报各类简报、信息350期,其中被州局采用69篇,省厅采用8篇,县电视台采用15条,阿坝电视台采用4条,阿坝金盾栏目采用2条。

20xx年,我们要作好以下工作:

1、进一步提高民警素质。通过加强学习使指挥中心民警基本知识和基本技能明显增强,政治、业务、技术、体能素质和综合作战能力全面提高,能更好地胜任岗位、履行职责、完成任务。

2、进一步提升服务水平。牢固树立主动服务的意识,工作做到超前性和准确性并举,保证各项决策部署得到有效的贯彻落实。

3、完善档案规范化管理。指挥中心将在主管局长的领导下,聘请档案专业人员并抽调专人对档案进行规范整理,同时在做好自身文书档案工作的同时,还将指导督促各业务部门抓好专业档案管理工作。

以上是我对指挥中心20xx年工作的简要总结和对20xx

年工作的一些思路。20xx年,指挥中心将在局党委的坚强领导下,在上级业务部门的指导下,在兄弟科室的大力支持配合下,更好地发挥协调与服务职能,努力使指挥中心工作迈上一个新台阶。

我的发言完毕,谢谢大家!

 

第二篇:20xx年以来总结及工作思路

莱西市房产管理局总结及工作思路

一、20xx年以来取得的成绩、存在的问题

20xx年以来市房产管理局在市委、市政府的正确领导下,根据城市发展和建设的总体要求以及经济、社会发展要求,以“工业兴市”为中心,抓服务、重管理、夯基础、提素质、铸品牌,不断激活房地产消费市场,努力促进了全市经济和社会发展。

(一)房地产业发展步伐加快。近年来,在市委、市政府正确领导下,我市房地产业得到了快速健康发展,取得了较好的社会效益、环境效益和经济效益。城市基础设施按照现代化城市的标准配套建设,城市的面貌日新月异。房地产业已成为我市的支柱产业。青岛盛泰置业有限公司等一批骨干企业已经形成,并获得青岛市销售“放心房”优秀企业。全市房地产开发管理市场进一步繁荣,市房产管理局连续三年获青岛市组织销售“放心房”优秀组织奖,先后四年获得青岛市房地产行业管理先进单位。近几年以来,全市完成房地产投资20.35亿元,同比增长178%,开发面积252.3万平方米,同比增长197%。市民人均住房面积34平方米,同比增长68%。我市房地产业已逐步成为拉动经济发展的支柱产业。

(二)物业管理工作得到加强。一是对全市住宅小区绿化、美化、亮化、广告栏及垃圾箱设置、清理乱堆乱放杂物、乱贴乱画广告、拆除违章建筑等进行综合督查整治。共栽植树木、花灌木等16400多棵,绿化面积达8000平方米,修剪绿地仅30万平方米,改造硬化路面5800平方米,增设垃圾箱89个,增设广告栏36个,督查清理排水沟、污水沟10000多米,亮化投资4万元;旧住宅小区80%以上的乱贴乱画广告及乱堆乱放杂物得到清除。我局还自行投资购置水杉、冷杉、黄金柳等树苗,分别栽在安居、月湖等住宅区。抗击“非典”过程中,我局及时督查小区环境卫生消毒、按时登记上报三类人员情况统计表等各项“非典”预防工作的落实,发放84消毒液8吨,签定目标责任书66份,统计上报登记表近千份,张贴通知、散发宣传材料近万份;在“优质服务年活动”中,通过各物业公司对住宅小区进行综合性治理,对“六乱“现象进行及时清理,小区环境面貌有了进一步改观;物业公司开展公开物业经理、服务内容、收费标准、监督电话的“四公开”活动,使物业管理服务加大了透明度,物业服务置于广大居民监督之下,物业公司自我形象意识增强;创造性地实行流动岗位督查工作,物业科人员分区域对小区内存在脏、乱、差、居民投诉等问题进行流动性督导检查和落实,督查工作效果明显,小区环境卫生得到改善,服务质

量显著提高;积极开展“绿地领养”活动,号召居民参与到“绿地领养”活动中来,美化自己的家园。二是规范物业管理企业。20xx年至今,批复成立了 个物业管理公司,为规范我市物业管理市场创造了条件,奠定了基础。三是指导成立业主委员会。依据《物业管理条例》及《业主大会规程》规定和要求,严格按照组织、筹备、选举公示、发放回收选票、选举产生委员会的程序,对滨河小区、百乐一园等小区的业主委员会成立工作进行了具体指导和监督。

(三)依法行政,服务行为得到规范。为把“立足房产,服务莱西”落到实处,我们要求工作人员坚持依法行政,提高管理服务水平,由行政管理型向管理服务型转变,倡导“微笑服务”,彻底解决“门难进、脸难看、事难办”的行业不正之风。坚持承诺制、公示制,推行了政务公开,在所有窗口单位,实行公开办事制度,挂牌服务,树立了房产新形象。为全面提高行业管理和服务水平,给老百姓提供方便、快捷的服务环境,树立良好的对外形象,积极开展365阳光服务,实行星期天和节假日照常工作,让老百姓充分利用星期天和节假日照常办理房产业务,特别为外地人到莱西购房#b@2提供了保障。这项活动的开展,得到了广大购房者和市民的高度评价。《青岛日报》、《青岛晚报》等多家媒体都对我们的“365阳光服务”进行了相关的报道。通过新闻媒体、举办

展示会等方式大力宣传莱西,相继承办了20xx年、20xx莱西市房地产展示会、参展 会,推介莱西房地产。

二、今后五年的工作思路和任务目标

以“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和深入落实科学发展观,认真贯彻落实市委、市政府的重要部署,贯彻以人为本,统筹发展的思路,以建立和谐社会,推进城乡一体化,推动城市化建设,促进房地产业持续健康发展为主线,努力实现我市房地产市场健康、有序发展的目标。

(一)按需定供。统筹考虑居民人口增长等产生的住房需求,结合市民可支配收入、现有开发项目现状和土地、规划等前期审批情况,合理确定每年开发总量和布局。

(二)突出重点开发建设。以市行政办公中心北移为契机,将新区作为开发建设重点区域,实现“两纵七横”集中建设,辐射周边全面协调发展。同时,按照市政府的统一规划,高起点进行莱西湖的开发建设,使之成为集居住、休闲、娱乐、观光旅游于一体的高档社区,吸引更多的外地客人来我市投资置业,进一步提高莱西在胶东半岛的中心地位。

(三)坚持以人为本。把方便居民、服务居民放在突出位置,构建充满活力、创造力物业小区。强化社区的生活服务功能、文化服务功能和政务服务功能,努力做到“民有所呼,我有所应,民有所需,我有所帮”,不断提高小区服务

质量和管理水平。

(四)提高服务水平。做到服务态度优质化、服务形象正规化、服务作风高效化、服务工作代理化,不断追求服务的更快、更高、更好,用我们的真情换取群众的信赖。

(五)推进产权产籍规范化建设。继续做好“数字房产”建设,推进房地产交易信息化系统建设的基础性工作;积极创建产权交易规范化先进单位,进一步强化产权产籍管理,优化房产管理基础,提高规范化管理水平,提高群众满意率。

(四)加强城市房屋拆迁管理。完善拆迁政策,强化拆迁监管,加强拆迁行为的全方位监督,促使依法透明、公正公平操作。同时加强拆迁从业人员的培训,提高从业素质和服务水平,拆迁安置用房及时到位,切实保障被拆迁人的利益;对拆迁单位要加强主体资质监管,强化拆房安全的监督力度。

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