20xx年机加工车间总结报告

总 结

回首过去的半年中,在公司新领导团队的领导下,在“务实创新,团结奉献”管理理念的指导下,在几个车间密切配合下,通过车间各专业全体员工的共同努力下,按时间绝不拖延工期,完成生产部下达的任何任务。把工件及时送到安装人员手中。在生产工作上也取得了一些成绩。劳动纪律和安全一向保持良好,没有迟到、早退、旷工现象。

这一段时间里车间环境卫生一直没能做到理想中的那样。在我任车间主任以来车间里一直没有机修工是一大隐患,一些小毛病我与几个老车工就把问题解决了,有时我们不懂就在外面请位机修师傅帮忙指导,设备没出现什么大的事故,确保设备良好的运行。 在过去的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,也学习了一些老师傅们的经验有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加顺手。其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都尽可能的累计进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,无天长地久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。为了今后更好的做好生产工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。

在下半年的工作内容和要求督促在日常工作中落实好环境卫生和设备管理制度。我们车间来往人和车辆很多,车辆现已制止,在车间门贴上了“车辆禁止入内,违者罚款五十元”的字样。在车间里由选举了一位卫生监督员,每时每刻都在车间里巡视,把别人看不到的指出,别人做不到的做好。态度决定一切,细节决定成败。

加强现场机械设备日常巡视,及时消除设备隐患,确保设备良好运行,加强对设备的维护和润滑管理排除设备意外事故隐患。

对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习。努力丰富自己,充实自己寻找自身差距。拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作能力,把工作能力进一步提升,也希望公司领导和同事对我提要求,多提建议,是我更快更好完善自己更好地适应工作需要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重,对待问题更加严谨。

虽然我写的不好,但是都是事实。

刘红光

20xx年x月x日

 

第二篇:20xx车间总结报告

20xx年总结报告

销售:20xx年我们全年销售卡盘8058台,其中包括常规气动卡盘6505台,液压卡盘353台,20xx年非标卡盘销售量有明显的提高,达到,1200台。平均100台每个月,这个数量比xx年增长了近8倍,说明什么问题,我们比优特的生产加工能力有了一个质的变化不仅仅在数量上,而且体现在技术难度上。

? 团队:20xx年我么成立了非标组,比优特的好多技术能手都被组织了进来,目的是为了更加高效独立的做非标零部件,经过半年的实践证明非标组确实出色的完成了相当一部分生产任务,体现了一种团队合作精神,当然这里面也有极个别人有拖拉怠工混时间的心态。我希望在20xx年非标组全体成员能更加积极高效的去完成生产任务。

? 而我们常规件的生产人员,这部分人是比优特常规件生产的重大组成部分,他们一直在担负着保质保量的生产任务,虽说都是计件制工资,但对比优特的发展付出的努力大家有目共睹。

? 质量:20xx年卡盘质量上比以前更加稳定,精度上有明显提高,回厂返修率相比去年明显下降,这和技术上的工艺改进密不可分,也是我们员工技能提高的显著表现。

? 报废率:去年报废的零部件总额达到17975,这其中不包括1月和6月的报废,平均每月报废1797元,相比xx年报废率有所降低,最高报废的是7月,报废了2714元,希望大家继续努力,把每个尺寸控制好,争取xx年月平均报废降到1500以下! ? 设备:20xx年我们公司新添了三百多万的设备——加工中心、线切割、工具磨、数控磨、三坐标检测仪。一年投入几百万的设备,比优特的发展势不可挡,也只有公司壮大起来,我们员工才能跟着富裕起来。

? 出勤:20xx年金工车间出勤率从4月份到12月份所有员工请假累计天数达到680天。4月到12月总共234个工作日,这样算下来平均每天都有2.9人请假,朱中良名列榜首达到34天事假(李毛恒除外)。请假天数很少的员工有朱吉武、周华、陈仁国、郭家祥、刘玄、王永洋、张昊、张兴福、周健、吴庆礼、周文豪、左义等。 ? 纪律:人员的出勤率必须要得到控制,厂纪厂规要严格遵守,对于违反公司规定的轻者书面警告,重者立即开除。对于公司安排的生产任务服从指挥、听从安排,先以大局为重,集体利益在先,个人利益在后。不能遇到赚钱的活的就死命的抢着干,遇到不赚钱的活就干脆不做,不管赚不赚钱先做完再汇报相关部门协商解决。 ? 安全:20xx年我们车间没有出现过一起重大安全事故,这和我们员工日常工作中的安全意识密切相关,安全第一,质量第二。我们时刻要把安全意识放在心中:旋转的物体不能摸,超重的工件找人帮忙抬,掉下的重物不要接,松紧螺丝手要稳。 ? 明天我们好多员工就要回家过年,在这里我祝大家20xx年新春愉快,合家欢乐!

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