变电运行工作总结

20xx年,在国家电网公司和华北电网公司的正确领导下,山东电力集团公司认真贯彻上级各项部署和要求,以确保“三个不发生”和实现“全面创先争优”为目标,以提升专业精益化管理水平为主线,以安全生产为基础,以标准化作业为抓手,攻坚克难,奋力工作,深化、细化变电运行管理措施,超前研究破解工作存在的问题和困难,创新管理方式和方法,圆满完成了全年各项目标和任务。现将20xx年变电运行专业工作情况汇报如下。

近年来,随着国家电网公司“一强三优”战略决策的实施,山东电力集团公司不断加大电网建设力度,截至20xx年底,集团公司所属35kV及以上变电站1007座,较20xx年增加65座;变电容量159359.56MVA,较20xx年增加12751.46MVA。详见表一:

表一:山东电网变电站基本情况

变电站数

变压器台数

变电容量(MVA)

无人值班站数

微机监控站数(综自)

微机闭锁站数

图像监控站数

截至20xx年底,公司共有500kV变电站28座,变电容量40750MVA,变电运行人员360人。全部实现少人值班,每站10-12人,实行三值三运转。

公司220kV及以下变电站共计979座,较20xx年增加62座,全部实现无人值班,其中77座变电站的运行管理实行代管、站所合一等方式。设立独立监控中心的有6个供电公司;采取监控与操作队合一的有6个供电公司;采取监控中心与调度合设在一起,在调度增设第二副值方式的有4个供电公司。现有变电运行人员1936人,67个操作队,负责全省220kV及以下变电站的运行、维护任务,平均1.98人/站,除去代管、招聘等人员,属集团公司身份运行人员1141人,平均1.14人管辖1座变电站。集团公司运行人员用工情况详见表二:

截至20xx年底,属集团公司职工身份的变电运行人员共1305人,其中30岁以下者占20.61%,30-40岁占23.75%,40-50岁占41.00%,50岁以上者占14.64%。具有专科以上学历者占37.64%,中技学历占62.36%,集团公司变电运行人员基本情况详见下表:

20xx年,山东电力集团公司紧紧围绕专业目标和任务,以安全生产为基础,以提升变电运行精细化管理水平为主线,强化管理,注重创新,克服人员少、管辖变电站多和基建任务重、倒闸操作多等困难,精心操作,认真巡视,扎扎实实做好各项工作,圆满完成了全年变电运行各项工作任务。

安全是一切工作的基础。变电运行专业始终坚持“安全高于一切”的工作理念,强化管理,注重创新,牢牢把握工作大局,积极应对各种挑战,锤炼了严细认真、敬业奉献的生产文化,探索了“以破解难题推动工作进展”的有效方法,克服人员少、工作重、要事多等不利因素,注重超前防范,狠抓过程管控。一是突出抓好核心业务,确保电网安全运行。在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平,确保了“三个不发生”。二是坚持“严是爱,宽是害”,加大到位监督和查禁违章力度,以“零违章”确保“零事故”,使各类违章得到有效遏止。三是坚持定期召开专业分析会,排查梳理专业管理短板问题,及时制定针对性措施,改进和提升专业管理水平。四是认真落实各项反措要求,积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“三查四防”大检查等活动,堵塞安全漏洞,消除事故隐患。下发了《关于开展对110千伏及以上GIS现场接线及防误闭锁排查的通知》,组织全省18个地市单位对110千伏及以上416座GIS变电站开展了“逐站、逐设备”专项排查治理。对查出问题均已制定整改措施和计划,并积极整改治理,达到了预期效果和目的。五是工作重心前移,狠抓现场管控。强化到位监督,坚持标准化作业,规范现场安全措施和人员作业行为,严把设备检修开工关、验收关、安全措施核对关和倒闸操作关,做到了人员、时间和力量三个百分之百的投入,确保了电网安全稳定运行。

(二)认真巡视、精心操作,圆满完成春、秋检和基建工程停送电任务 。

一是全面开展变电设备标准化巡视,积极推行“标准化巡视作业指导书”和“设备巡视监督责任卡”,切实提高设备巡视质量。二是持续优化操作项目和操作流程,深化倒闸操作安全风险分析和危险点预控,规定每年必须有两个月使用手写操作票,不断提升操作人员写票能力,从源头上抓安全操作,抓全过程和细节控制,规范操作行为,提高操作质量。三是努力做好设备新建、改扩建等生产基建工作任务。运行人员认真学习讨论工程施工计划和改造方案,克服施工改造期间运行方式特殊、倒闸操作复杂、安全监护范围广等不利因素,积极开展危险点分析和关键点控制,超前编制倒闸操作、设备验收等各类标准化作业指导书,完成了新、改扩建变电站运行规程修编、防误闭锁及设备标示牌安装、设备验收和停送电操作等工作。

20xx年,共实现安全操作158万余次,执行操作票9万余份,办理一种工作票9864张,二种工作票30189张,两票合格率100%。发现各类设备缺陷7391条,其中危急及严重缺陷2210条,有效避免了设备和电网事故的发生,为集团公司安全生产做出了应有贡献。有关工作量情况详见下表:

为提高变电运行专业管理整体水平,从完善专业规程制度、细化专业管理标准入手,开展了变电运行管理标准和各项规程制度的复查修编。一是制定《变电运行倒闸操作标准措施卡》,规定凡大型复杂操作必须使用《措施卡》,目的是使操作人员明确停电时间、停电范围、停电任务和安全措施,明确任务分工,并针对现场实际和操作过程,进行危险点分析和控制,从而实现整个操作过程的可控、在控。二是根据山东电力集团公司《变电运行管理标准》,结合PMS系统建设应用,规范了各项运行记录,形成了标准、规范、完整的运行记录体系,提高了变电运行标准化管理水平。三是对有关规程进行复查和修订。结合全年新、改扩建工程以及相关规定要求,各单位对变电站现场运行规程和监控规程进行了复查和修订。四是结合“大生产”管理模式的转变,指导青岛、临沂等公司开展了变电运行大操作队模式的探索工作。

(四)大力开展变电站标准化建设,逐步实现从粗放型、经验型管理到精细型的科学化管理的转变。 为提高变电站综合管理水平,推动变电运行专业管理工作全面创先争优,集团公司生技部出台了《变电站治理达标活动考核细则》,下达了专项治理资金,对所属供电公司、超高压公司共18个单位、72座变电站集中组织开展了变电站治理达标专项活动,并组成督导检查组对参与达标治理变电站逐一进行了专项检查。从检查结果看,各单位变电站达标治理工作成效显著,变电站站容站貌、设备治理及运行环境、人员办公设施及工作环境得到大幅改善,变电运行专业管理综合水平得到全面提升。

各单位结合工作实际,开展了“送教到站”、“导师带徒”、“三步循环培训”、“三个一”和“一带一”等多种方式培训。采用“三步走”战略使各项培训工作常态化、制度化;采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训;通过外出学习、人员集中授课,积极开展“知识互动、经验传送”活动;通过开展“导师带徒”活动,大力提高青年员工的业务技能;通过走出去,请进来,建立一支高素质人才队伍;通过抓两头、带中间,大力提高全员业务素质,针对共性问题和薄弱点进行集中和分类讲解;通过“现场培训”与“反事故演练”等岗位练兵活动,切实提高了运行人员业务素质、安全意识以及应对突发能力。

回顾20xx年工作,变电运行专业管理水平虽然取得了新提高,实现了新跨越。但不可否认,我们的管理在一定程度上还存在短板和漏洞,误操作苗头和事故隐患依然存在潜在性,与全面创先争优和当前安全生产形势还存在很多不适应,在深化管理、精益管理、从严管理和创新管理上还需出重拳、下猛药。主要体现在以下几方面:

1、运行人员后备力量缺乏,老化、断层问题突出。20xx年集团公司新增变电站65座,而运行人员仅增加8人,运行人员超负荷工作,安全压力日趋增大。随着新技术、新设备的应用,部分人员对设备熟悉程度不够,技术业务素质需要进一步提高。人员年龄结构偏大,学历偏低,能胜任正值工作的人较少,已不适应日益强大的电网发展需要。

2、定期维护工作需要加强,运行分析不够深入。部分单位季节性的安全大检查流于形式,查出的问题处理不及时,做不到闭环管理,特别是属于房产、后勤等部门的问题长时间得不到解决。

3、操作方式手段相对落后。目前变电站一二次设备更新换代快、高科技技术含量高,设备可靠性越来越高,具备遥控操作功能的设备也越来越多,各单位操作模式依然停留在以往的模式中,全面遥控操作、程序化操作等操作模式较少。

4、培训工作有待提高。20xx年开展了一系列的培训活动,取得了一定效果,但培训内容还需进一步拓展和深入,特别是智能电网等专业性的技术、二次设备运行知识的培训亟待加强。

按照建设“一强三优”现代公司的发展目标和“大生产、大运行”的工作思路,以“精细化管理”为主线,紧紧围绕“设备巡视、倒闸操作、异常处理”三项核心业务和“安全生产、运行管理”两项基本目标,通过开展本专业资料整理与完善、规程复查与修订来提升变电运行精细化管理水平。坚持从基层、基础和基本功抓起,做到超前策划、强化管理、创新工作,严格考核,以安全促稳定、以发展促和谐,确保全年不发生责任性考核事故,确保生产安全和队伍稳定。

(一)继续把安全生产放在首位,确保电网安全稳定运行。

坚持精细准备、统筹兼顾、合理安排、标准作业的原则,制定完整、有效的工作措施,进一步强化员工安全生产意识,规范现场作业行为;加大查禁违章力度,杜绝违章行为;加强设备巡视,提高巡视质量,及时发现设备运行隐患;及时开展依据季节特点、符合工作实际的安全大检查,做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。认真分析影响电网安全运行存在的问题,进一步完善变电站运行突发事件的应急处理预案,不断提高运行人员应对突发事件的能力,确保人身设备安全,圆满完成各项工作任务。

(二)以“两票三制”为主线,强化管理,严格考核。

“两票三制”是确保安全生产的基础和依据。要充分认识执行“两票三制”的重要性,做到各司其职、各负其责。依靠严格的规章制度、严厉的违章考核、严细的作业标准来约束人员行为,通过严格考核,遏制违章行为,“以零违章”确保“零事故”。

(三)承借PMS管理系统,提升运行管理水平。

结合PMS管理系统上线后的工作实际,对各种工作流程进行完善细化,修订相关规章制度;按照管理制度标准化、现场设施规范化和现场操作精细化的要求,对变电站的规程、资料全面进行检查、梳理、完善,规范“两票”和现场管理,加强智能变电站运维管理研究,确保运行管理与电网发展同步。

(四)总结提高,继续开展变电站治理达标活动。

深入总结20xx年变电站治理达标活动,归纳好的经验、做法,创新管理,强化措施,加强验收,继续深入推进变电站治理达标活动的开展,不断提升变电站运行管理水平。

(五)加强培训,提高全员素质和工作质量。

一是随着设备状态检修工作的开展,变电运行的相关工作也有所变化。因此将继续加大运行人员培训力度,熟悉状态检修各项工作流程和工作标准,提高工作认识。二是紧密结合运行人员目前知识结构和技能层次参差不齐、智能变电站等新设备及保护不断投入运行的实际情况,注重培训方法,侧重职工实际业务能力的培养,采取以考促学、以干促练的方式进行培训。通过全员素质的提高,缓解人员紧张的压力。

(六)以科技创新促进管理创新,提升变电运行管理水平。

寻求技术措施的新突破,积极研究变电运行管理工作中的热点、难点问题,尤其是各变电站带有共性的问题,提出解决思路,利用现代通信、自动化、信息等先进技术,走与高新技术企业合作之路,以新的程序化技术措施固化人的不确定因素,取得安全管理创新的突破。

(七)加大“大生产、大运行”建设试点研究。在国家电网公司的正确领导和精心帮助下,积极推进设备运检、维护、操作等一体化管理,努力实现公司系统生产组织结构扁平化、运维一体化、检修专业化、管理精益化,为“大生产、大运行”试点建设探索经验。

总之,在20xx年的工作中,通过运行人员的共同努力和大量行之有效的工作,取得了较好的成绩,保证了安全生产。在20xx年的工作中,我们将发扬成绩,克服不足,坚持“安全第一、预防为主”的方针,进一步加强安全管理,落实各项安全措施,抓好各类事故的预防和控制,为实现全年的各项工作而努力奋斗。

 

第二篇:变电运行个人工作总结

个人变电运行工作总结

岁末临近,新春将至,不知不觉,xx年转眼间已经过去了。近一年来我在站领导的正确领导和关怀下,在值长的带领下,在各班组成员的帮助下已从当初一个参加变电运行工作的新人,成为如今运行工作中的一名正值班员,并紧紧围绕公司中心任务,坚持“安全第一,预防为主”的方针,奋力拼搏,在各个方面都取得较好的成绩,全面优质地完成了上级领导下达的各项任务。

回顾一年来的工作,我主要做了以下几个方面:

1、安全生产是所有工作的重中之重,一年中我加强对《电业安全工作规程》的学习;及时学习安全简报、督查通报和事故快报,吸取事故教训,举一反三;严格“两票三制”,规范操作,杜绝习惯性违章,夯实了安全生产的基础。在今年各项倒闸操作,特别是综合性检修的送电过程中,我能严格按照倒闸操作规范化流程进行,顺利的完成了本年度的倒闸操作。

我还积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。通过日常安全活动的参加,认真学习安全生产的方针政策、上级的规定指示和要求,认真学习上级下发的各种安全文件安全简报和事故通报,认真学习相关规程和制度,我找到了许多工作中的不足,安全意识也得到了很大

的提高。另外根据季节特点以及上级要求我还积极参与春季安全大检查、秋(冬)季安全大检查和“安全月”活动等工作,按照上级的部署和要求,以实事求是的工作态度进行认真学习排查,和同事们找出安全生产中的薄弱环节和设备缺陷。

2、过硬的业务技能是安全生产的前提,所以在安全生产的同时我还积极开展对自身的业务技能培训。通过一年多的学习和工作经验的积累,虽然在业务水平上有了一定的提高。但是目前,随着本所设备的不断更新,必须加强岗位技能的培训。为此,要加强自身业务学习,刻苦钻研技术水平,提高自身的业务技能和对事故的应急处理能力,在作好每月的技术问答、现场考问和事故预想、以及每季的反事故演习同时,主动参与到变电站检修试验工作,向现场调试检修的师傅讨教,把书本上的知识同具体设备有机结合起来学习。

3、在完成自身本职工作的同时,还积极参与班组布置的各项工作。

今年我们班组于年初成立了QC小组,我在小组中负责QC的制作工作。我们QC小组的课题于11月在站发布,成果得到了站领导评委的一致认可。本次QC活动使我的工作能力和解决问题的能力都得到了很好的锻炼。

一年来在站领导和值长正确领导下,虽然我做了上述工

作,取得了一定的成绩,但与上级领导的要求相比,与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个方面:

1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。虽然通过三年多的学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,也成为了一名正值班员。但由于我在变电运行这个工作岗位上时间还不长,所以业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低,离一名合格的正值班员还有一段距离。

2、安全意识还不够强。有时的安全活动没有能够认真的投入,在平时对于安全在思想上有时还有点松懈。具体表现是在平时工作中还有一些习惯性违章现象没有完全杜绝,例如:操作时监护不到位,巡视时不按规定的巡视路线巡视和没有按规定时间巡视等现象。

对于上述不足之处,在XX年的工作中,我要总结经验教训,找出差距,克服不足之处,特别的安全生产工作方面。在成绩面前我要保持清醒的头脑,充分认识到不安全的因素还可能存在,只有通过坚持“安全第一,预防为主”的方针,周密细致的工作,才能防患于未然。所以我决心在新的一年里要做到:第一,进一步增强工作责任心和使命感。第二,在不折不扣完成公司下达的各项生产任务的同时,坚决杜绝习惯性违章和防止人身事故的发生,

以确保全公司的安全生产;第三,加强自身的技术业务水平培训,特别对于新运规和提高事故处理的能力是近阶段我学习的重点;第四,加强自身思想政治学习,在思想上认识到安全活动的重要性,通过安全活动不断地提高自身的安全意识。

回顾历史,展望未来,我们正面临着一个继往开来的新的发展时期,历史赋予了我们机遇,同时也赋予我们责

任。随着超高压发展的不断深入,我将以积极的姿态来调整自己,使自己能一直紧跟公司发展的步伐。在新的一年里,一步一个脚印,团结一致、克服困难,努力工作,为公司明天的繁荣做出应有的贡献!

相关推荐