生产指挥中心20xx年上半年工作总结暨下半年工

作方向

煤矿调度是一个按照上级的指令来统一指挥和组织协调

安全生产的执行机构，也是根据基层的需要来服务于安全生产的协调机构。它将矿井的各个业务部门组织起来、将各个生产环节协调起来，及时地反应和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程保持均衡、有效的进行。

上半年，生产指挥中心在矿领导和上级调度中心的统一领

导下，圆满完成了调度室的各项工作及领导交办的各项事宜，现对生产中心上半年工作总结如下：

一、上半年完成主要工作:

1. 进入20xx年以来，生产指挥中心认真贯彻落实各类安

全生产会议精神，建立《会议督办制度》，强化执行力，

狠抓各重点环节的督办落实、积极组织生产、科学协调

各类矛盾，确保了我矿20xx年上半年安全生产工作顺

利进行。

2. 为贯彻落实集团公司关于加强调度系统执行力的指示精

神，进一步规范调度系统业务流程和职责，强化调度作

业计划管理，提高调度系统会议质量，明确调度系统各

类汇报制度，使整个生产过程均衡有效地进行，实现综

合平衡，生产指挥中心对我矿《调度管理制度》重新建

立并完善。

3. 实施亮点工程，建立班前、班后会规定，班前、班后会

流程及考核办法，定时如开班后会，规范我矿各区队班

前、班后会召开时间、内容、形式等，对各区队班前会

召开流程实施情况进行考核评比，使各项工作在召开班

前、班后会过程中得以传达、贯彻、落实，同时把好了

员工入井安全生产的第一道关。

4. 上半年生产组织完成情况：

1) 生产任务完成情况：

1至6月份我矿共完成原煤210.7万吨，年计划任务

为360万吨，完成全年计划的58.5%，商品煤共完成186.5万吨，年计划320万吨，完成年计划的58.3%，产量任务实现时间过半任务过半的好成绩。1至6月份我矿完成掘进进尺5656米，年计划任务为12160米，完成年计划任务的47%，年均衡欠量374米。

1至6月份原煤完成及商品煤完成情况表

1至6月份掘进进尺完成情况表

2) 综采工作面挂网回撤组织完成情况：

在22111综采工作面跳采末采贯通前，生产指挥中心根据综采工作面日推进度，提前组织安排挂网人员，组织落实末采挂网相关备件材料，对相关材料备件、准备工程等重点工作制作督办落实表，逐条进行落实，为挂网前期做好基础工作。

提前下发“末采挂网组织跟班表”，并且制定“末采挂网人员保勤制度”，安排矿生产指挥中心分班分组工作面现场点名，现场签到，保证挂网总体人员数量与挂网量的统一安排，各项工作顺利进行。

为保证“安全、优质、高效、快速”地完成22111综采工作面跳采贯通回撤工作，成立“22111综采工作面跳采贯通回撤工作领导小组”，各科室跟班人员分段分片监管，统筹一致，挂网各项工作工序顺利实施。每班安排生产办技术负责人现场跟班，对挂网工程质量技术工作进行指导监督检查，确保工作面采高调整，工程质量与回撤通道高差等高线层位符合要求，

跳采工作面3天时间挂网贯通，8天回撤安装完毕，成为我矿挂网贯通工程质量最好、最快的一次。

5、调度业务标准化建设情况：

1)半年来在各级领导的指导、兄弟单位的帮助下，调度文

件报表标准化方面有了很大的提高。以前，生产指挥中心各类报表不规范，无论是基层区队上报到矿调度还是矿调度上报集团的报表文件不及时或上报报表不符合要求。生产指挥中心通过人员结构调整，公司与矿二级部门的培训学习，现各类报表数据的准确度高了，各类文件的语言逻辑合理了、错别字少了，上报也比以前更及时了，标准化工作得到迅速提高。

2）提高调度人员对矿井监控监测设备、设施的操作熟练

程度。上半年生产指挥中心与矿经营办组织联系厂家服务工程师，对我矿自动化控制系统进行了详细的培训，并现场实践指导操作，使全体调度人员操作自动化设备、设施的能力得到提高。

3）优化调度生产日报表结构、内容，使生产各项任务及

重点工作在报表上体现出来，明确了各项重点工程及生产工作重点事项，原煤生产量、设备故障率、煤质、计划兑现率、生产均衡率生产报表中体现出来。

二、上半年生产指挥中心工作存在的不足

上半年全体调度人员在日常生产管理方面做了大量的工作，并在管理水平上有了很大的提高，但是在工作中仍然存在

不少漏洞和失误。

1、调度人员的执行力差。虽然调度人员参加了不同形式的各种执行力的培训，领导在大会小会上也反复强调，但是执行力还是上不去。

2、调度业务标准化建设方面有很多不足。①各种管理制

度是有了，但是在生产实际中运用的却很少。②参加了不少培训，但是业务水平的提高却很慢。③在写作能力、文件报表的规范方面还很欠缺。④调度员对监控室各种设备的熟练操作还有待于提高，离熟练应用专业软件来指导生产还有很大的距离。

3、调度员对生产组织、统筹方面科学性较差。

三、下半年工作方向：

1、继续改进上半年工作中存在的不足之处，不断地提高

自身素质，为更好的服务于安全生产而努力工作。我们工作的过程就是一个不断地发现问题、解决问题的过程。更是不断学习、不断成长的过程，我们要珍惜这来之不易的机会。

2、抓重点工程进度进展的跟踪落实，为寸草塔二矿360万吨全年生产任务的按期完成起到应有作用。加强调度生产组织、协调，缩短搬家倒面时间，按期完成下半年22111综采面缩面、22116综采面的安装、投产工作。抓执行力主要实施二个方面措施：①加强督办力度，尤其是直接关系到安全生产的督办事项内容跟踪落实，按期完成。②加大各类事故的追查力度，真正将事故责任落实到个人，使每位员工提高责任心。

3、进一步提升调度质量标准化的内涵，提升质量标准化动态达标工作，以适应神东煤炭集团“大神东”的节奏步伐，发现、总结各单位调度工作的亮点，同步提高我矿调度工作管理水平。

 

第二篇：生产指挥中心20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划

******调度室

******生产指挥中心调度20xx年上半年

工作总结暨下半年工作计划

6月x日，随着我矿3110综采工作面顺利贯通及3111（01）综采工作面安装工作有条不紊的进行，我矿生产指挥中心调度也结束了20xx年上半年的工作。上半年工作中生产指挥中心调度本着以贯彻落实神华集团关于加强调度系统执行力的指示精神，为使整个生产过程均衡有效地进行，实现综合平衡，以安全生产为中心，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行，指挥系统正常运行。

一、上半年主要工作

进入20xx年以来，我矿调度室一班人认真贯彻落实两级公司安全工作会议、早生产调度工作会议精神，以人本管理为理念，以大力开展推广的“四化五型”矿井建设项目为目标，全面落实公司各项安全生产计划指标，狠抓调度组织指挥协调，狠抓调度质量标准化内涵基础工作，狠抓各项环节重点工程的协调、组织工作，确保了我矿xx年上半年安全生产工作。20xx年虽然受到重点工程较多、搬家倒面频繁等不利因素的制约影响，但仍然较好

的完成了各项既定目标的实现，主要表现在以下几个方面：

1、生产组织工作完成情况

1）.各项生产考核指标完成情况

xx年上半年原煤生产计划万吨，实际完成万吨，完成全年计划的59%；总进尺上半年计划9300米，实际完成8707米，完成全年计划的47%。

具体完成情况：元月份29.42万吨，超计划8.62万吨；2月份 45.39万吨超计划16.59万吨；3月份44.2万吨，超计划13.3万吨；4月份42.93万吨超计划8.03万吨；5月份38.7万吨；超计划6.9万吨。

2）.掘进情况：其中1月份1743米；2月份1451米；3月份1882米；4月份2264米；5月份1376米。

2、调度质量标准化内涵建设情况

１）.为全面提升调度系统执行力，与业务技能。20xx年4-5月份间完成调度室地面监测监控工5名（共10人）人员的监测监控岗位技能培训；电讯组井下监测监控岗位5名（共10人）人员的岗位技能培训；完成调度组区队长2人（共10人）培训；电讯组区队长2人（共10人）培训工作。

2）.20xx年上半年调度组为完善调度人员组织结构，我矿新提拔4名技术人员，并完成调度人员岗位调整后移交工作；同时完成我矿内部调度组织学习《神华神东煤炭集团调度系统管理制度》，并进行了考试，考试合格率85％。

3）. xx年x月份以调度主任牵头，在神华集团四大公司整合期间重新制定下发了《神华神东煤炭集团寸二矿生产调度系统管理制度》、调度质量标准化文件和标准，此项工作势必将对下半年有力的促进和提高了了我矿的调度质量标准化工作。

4）.5月x日-5月x日由生产副矿长吕志贤带队、安全副矿长赵永飞、总工杨继元、生产副总白江山、罗文和以及各科室负责人参加了3110综采工作面末采回撤工作，参加人员有调度室安排进行了现场办公跟班作业，明确了工程责任人和工程进度安排，为保证311101面的顺利投产奠定了基础。为此矿调度室设置了专门台帐，把各项工程进度计划逐日排开，逐日汇报，逐日考核，完不成当日计划总结具体原因。

5）.紧盯生产衔接、生产准备工作，确保我矿生产正常进行。 20xx年上半年我矿搬家倒面比较频繁，上半年累计搬家倒面 次（3107工作面、3105工作面、3110工作面、及目前正在进行的3110（01）工作面），针对木瓜矿生产衔接比较紧张的现实情况，调度室一方面积极组织衔接面的按期完成，一方面狠抓搬家倒面现场管理。

6）.加强现场管理监督跟踪检查形成闭环实管理

20xx年上半年对矿领导（每日）现场管理及检查中查出的隐患问题现场整改我矿调度予以督办落实，在短时间内无法整改完成的及时进行隐患跟踪落实，并进行定期复查整改。使得安全隐患杜绝到萌芽期。

7）.“雨季三防”工作已全面展开

随着雨季的来临，“三防”工作又摆在了突出位置，由集团公司总调度室积极组织各处室去各二级单位进行摸底、检查，查出隐患及时三定，明确整改时间和责任人，目前累计组织检查2次，排查隐患40余条，现各项“三防”工程正在紧锣密鼓的施工之中。

二、上半年调度工作存在的不足

1、调度室人员定员少，上半年调度室却又增加了许多新工作（如：兼职监测监控系统操作监控、兼职井下有毒有害气体每小时监测记录、班中餐统计等），造成调度员深入现场次数减少，不能准确掌握第一手资料及时反馈给领导，调度组织、协调管理力度不够，达不到独立工作要求。

2、上半年我矿调度室培训学习质量差，调度员各方面素质有待进一步全面提高。我矿调度内部组织学习《神华神东煤炭集团调度系统管理制度》，并组织了考试，考试合格率85％。其中因年龄结构较为复杂，部分老同志考试成绩并不理想，在下半年的培训工作中有待解决。

3、调度室各种基础管理台帐不够健全，且记录内容不够精细，主要原因仍就受到调度人员配备不足和学历水平较低影响，在这方面亟待加强。

4、调度对各个生产区队班前会记录检查、跟班、值班检查不够严密，在下半年工作中有待继续提高。

三、下半年工作安排

1、抓重点工程、重点工作，确保寸草塔二矿335万吨全年生产任务的按期完成。

2、进一步加强调度生产组织、协调，缩短搬家倒面时间，顺利完成3111（01）工作面，311（02）工作面、3111工作面搬家倒面，按期完成三个综采面的综放安装、投产工作，加强调度协调，抓紧一切机会。并尽快实现均衡生产，确保全年原煤生产指标的完成。

4、加强对重点工作、工程的协调、监督工作，及时发现问题、解决问题，避免在环节工程问题上影响年底公司布置生产目标的完成。

5、认真检查雨季“三防”工作，严抓落实，消除“三防”隐患，完成渡汛的目标。

6、进一步提升调度质量标准化的内涵，提高调度员的自身素质，完成质量标准化达标治理目标，并在集团公司总调度专业执行力培训中力争取得较好成绩，以适应神东煤炭集团“大神东”的节奏步伐。发现、总结各单位调度工作的亮点，同步提高我矿调度工作管理水平。

******生产指挥中心

二○○九年x月x日