公司领导：

我参加了由集团公司举办的为期一周的“责任成本及变更索赔”的培训，现把学习的相关情况作一汇报。

一、中西方责任成本的发展历程与演变

西方责任会计的形成大概经历了三个阶段。一是经验管理阶段：萌生了责任会计的思想；二是科学管理阶段：形成了责任会计原始形态；三是现代管理阶段：发展完善了责任会计。

国内企业经济核算制的建立和发展经历了以下阶段：xx年代的车间、班组经济核算；xx年代的资金、成本指标分口分级管理；xx年代大庆油田的内部结算；xx年代的吉林内部银行和首钢等企业的内部承包经营责任制。xx年代初（xx年）以邯钢为代表的责任成本管理模式出台，其核心思想是“倒逼成本，一票否决”。随着邯钢经验的推广，责任成本管理这一现代化的管理开始在全国普及。

二、推行责任成本管理的重要性

责任成本管理是施工企业生存和发展的需要。 建筑市场进入门槛较低，竞争日益激烈。进行低成本扩张，推行精益生产是建筑施工企业的重要发展战略。成本指标综合性较强，是最实际的管理指标。成本决定价格，价格决定市场占有率，市场占有率的高低决定着企业的生死命运。在当前各主要的建筑施工企业之间的核心竞争力差异日益缩小的情况下，如果没有一个低成本战略作支撑，企业就很难获得足够的市场份额。

集团公司推行成本管理的概况：

1、责任成本管理是当前各级领导和部门工作重心之一。总公司20xx年南京责任成本工作会议进行布置；20xx年x月总公司下发了《关于责任成本管理工作的指导意见》，并检查交流评比；董事长、书记多次强调三大任务之一；去年x月集团公司成立成本管理部，10月底颁布《工程项目责任成本管理暂行办法 》。

2、集团公司各单位离股份公司要求差距较大。启动晚，基础差，体系不健全，各单位情况不均衡。

三、对责任成本和责任成本管理概念的理解

责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本。 责任成本管理是将直接发生成本和费用的各级生产单位和业务部门划分为各个责任层次的责任中心（责任者），根据各责任中心的责任范围，编制责任预算，签订责任书，并系统地进行责任成本控制、核算、分析、考核、兑现。各责任中心在责任成本范围内，努力实现节余，促进项目综合管理水平的提高。

责任成本管理的四个认识：1、责任成本管理的对象不是成本费用，而是管理者的成本责任；2、责任成本管理的目标是成本责任，目的是通过成本管理提高经济效益；3、工程项目成本管理的主体是项目经理为首的各级管理者；4、责

任成本管理的核心是管理者的成本意识。

四、责任成本管理的目的及意义

目的：成本的动态控制；加强管理水平的提高；企业与个人，劳务队与企业之间双赢并提高在在所有公司中的竞争力。

意义：1、是提升项目盈利能力，促进企业经济效益和市场竞争能力不断提高的需要。2、完善的责、权、利相结合，调动员工的积极性，提升降耗提效责任意识。3、建立安全环保、质量、工期、成本协调管理的辩证关系。4、树立全面、全员、全过程成本控制的理念。

五、集团公司责任成本的现状及存在的问题

1、现状：20xx年的重庆会议的提出—20xx年南京会议上初步讨论—20xx年银川会议上进一步商讨—最终开始建立责任成本管理文件，并进行指导意见。

2、存在问题：思想认识不统一；项目评估不科学；未进行二次分解；基础工作未落实；制度和机构体系未建立

六、责任成本管理的流程

第一阶段：标前阶段

项目选择，标段选择，优化项目质量，报价策略

第二阶段：开工前阶段

审核图纸，优化设计方案

第三阶段：施工阶段

方案预控，单价控制，工程数量控制，材料消耗控制，劳务成本控制，设备成本控制，管理费用控制，变更补差索赔

第四阶段：竣工收尾阶段

概算清理，余款清收，收账并张

七、责任中心划分及责任中心的主要职责

1、责任成本管理领导小组分配

责任成本管理实行集团公司、工程公司和项目经理部三级管理，各单位行政主管为第一责任人。各单位必须成立以主管领导为组长的责任成本管理领导小组，成立总经理（项目经理）负总责，分管领导具体负责，有关职能部门分工负责的管理机构。集团公司是责任成本管理工作的监管层。成立责任成本管理领导小组，由主管领导任组长，总（副总）会计师为分管领导，设立成本管理部负责责任成本管理工作，配备工程技术、预算、财务、物资设备等专业科室及人员。工程公司是责任成本管理工作的控制层。成立责任成本管理领导小组，由行政主管任组长，指定一名熟悉成本管理工作的副职为分管领导，设立专职的成本管理部，配备工程技术、预算、财务、物资设备等专业管理人员。

项目经理部是责任成本管理工作的执行层。成立责任成本管理领导小组，项

目经理为第一责任人，设成本副经理或财务总监，计财部为主管（或牵头）部门。

2、责任中心划分

根据责任中心的性质，可分为收入中心、费用中心和成本中心；根据管理职能分工，可分为施工技术、合同预算、物资设备、安全质量环保、财务、劳资费用中心及项目经理中心等；根据项目经理部管理层次设置，可分为项目经理部、作业队、班组三级成本中心；根据项目工程实体特点，可分为单位、分部、分项工程成本中心。

3、责任中心的主要职责

3.1、收入中心

项目经理部作为责任中心，不仅对成本负责而且对收入也要负责。为使合同价款、变更、理赔及其他收入等所有收入完全实现，由项目经理负总责，技术责任中心、合同预算责任中心和财务责任中心等收入中心，履行各自实现收入的职能。

3.2、费用中心

按项目部划分的中心和确定的费用控制标准，依据各中心承担的工作内容和责任范围分别编制责任预算。项目经理部作为责任主体，其责任目标是项目经理部与公司签订的项目管理目标责任书规定的责任成本。为实现该目标，由项目经理负总责，按管理职能划分若干费用中心，履行各自控制成本、费用的职能。

3.3成本中心

项目经理部成本中心分为架子队成本中心 、工程队成本中心、工程队工班成本中心。架子队成本中心负责所承担的单位、分部分项工程成本控制，责任目标为合同约定的工程数量、单价或包干的合同金额。架子队统一对外部劳务分包工班进行管理，对其成本管理负责。

最后介绍了一些成本管理核算实施效果显著的先进单位和项目，如中铁建设集团，14局3公司及20局4公司吉怀项目。本次学习不仅学习了责任成本的相关知识，还领略了各位领导认真详细讲解的大师风范。在集团公司着重开展对责任成本培训的同时，我们应尽快建立成本管理机构，确定责任中心与各个人员的职责，为更好的进行成本核算做好基本工作，努力将个人与企业的利润实现最大化。

 

第二篇：参加公司文字综合培训情况总结

20xx年x月x日至20日，在山东参加了公司文字综合培训，现将培训情况汇报如下：

一、 基本情况

本次培训的主要内容包括国内外宏观经济形势分析，集团公司“十二五”规划、应用文写作、政策研究交流等主要内容：

一是学习内容贴近实际。本次培训的主要内容侧重于调研报告的撰写和综合文字的起草方面，讲授的内容非常切合本次培训的人员。从分析当前国内外形势、市场情况、公司的“十二五”规划，怎样写应用文和起草领导讲话入手，培训的针对性非常强。

二是授课老师经验丰富。这次培训的师资力量以公司政研室为主，包括集团公司规划计划部，还请到了国家信息中心的研究员、省委党校的王教授。这些老师经验丰富，都有着多年的教学经验和实际经验，讲课各具特色，引人入胜，受益匪浅，收获颇多，不虚此行。

三是课程安排科学合理。课程安排松紧适度，既让我们感到内容充实，又不感到劳累，把参观考察穿插其中，让我们边学、边看、边思，学习的兴趣始终保持高涨，学习结束

后还感到意犹未尽。

四是学习过程认真深入。参加本次培训的人员都是各单位的“笔杆子”，素质相对较高，大家都很珍惜这次难得的机会，抓紧时间认真学习，很少有人逃课，甚至个别同志因为水土不服生病也坚持上课，对此，举办这次培训工作的公司政研室和培训中心领导也给予了高度评价。作为参加培训的一份子，我按时上课、认真听讲、做好记录、深入思考，享受培训过程的每一分钟。

二、主要收获

从各方面来说，这次培训对于每一个学员来说都是超值的，对于我来说更是收获了很多。

一是学到了知识，加深了认识。这次的培训，文字写作是重点课程，虽然参与培训的学员都是各单位专门撰写文字材料的人员，但是对文字方面的认识各不相同，基本都局限在各自的环境之内，通过学习我对文字起草工作的认识进一步加深了，特别是公司的工作报告，通过政研室王副总经济师的讲解，使我懂得工作报告的每句话，每个字眼都代表着一定的含义，都有一段故事，也让我明白了在写任何文字材料时都要言之有物，不能为了凑数堆砌文字。要让写的每一句话都经过深思熟虑，成为指导下一步工作的行动指南，把所有的感性认识理性化。

二是增长了见识，开阔了视野。本次培训的内容远远超

出我们日常工作的范围，很多东西都是第一次了解，比如规划计划部的刘处长把公司的“十二五”规划做了详细的解读，让我们对公司的下一步发展战略有了全新的认识。政策研究室的张处长讲课时不用稿子，几个小时的课让学员们大开眼界。

三是认识了朋友，增进了了解。通过这次培训，认识了很多新朋友，包括各系统人员，在课程结束后，参与培训的全体学员建立了qq群，在回到工作岗位后依然保持着很好的联系，互通有无，增进了解，这次培训为我们创造了一个很好的平台。

三、存在问题

通过在广州的培训，使我发现了自己在文字方面存在的突出问题：

一是高度不够。没有站在公司的高度考虑我们情况，特别体现在向上级汇报工作时；没有站在公司整体考虑问题，特别体现在撰写公司综合材料时，没有站在公司领导的角度考虑问题，特别体现在撰写领导讲话时。

二是深度不够。对各部门业务的掌握上还不够精通，不能把各部门专业上的好想法、好办法、好做法总结出来。对很多业务只是表面懂得，没有深入研究，最后导致在写文章时套话多，很空洞，不能深入分析问题、总结问题，写出的文章只是绣花枕头，指导性不强，没有实际操作意义。

三是广度不够。平时了解掌握的知识不够、储备少，写的文字材料没有新意，不能让人眼前一亮。这是平时的学习少，积累少的缘故，对于业务相关的知识没有下力气学习，对积累的知识思考太少，没有做到融会贯通，导致所写的文字材料没有广度，不能给人打开视野，解放思想的作用。

四是精度不够。写文字材料时废话太多、错字不少、标点符号不准确的情况还存在，这是对自己写的东西没有做到认真负责，精益求精。对所写的每句话没有字斟句酌，拼凑、生搬硬套的话很多，这是工作态度和工作习惯问题。

四、努力方向

通过学习发现自己的问题，下一步自己主要从以下几个方面努力改进：

一是学习上级讲话。学习是提高起草水平的重要基础和途径。要注重三方面的学习：一是学习中央领导讲话，重在把握精神实质；二是学习集团公司领导讲话，重在熟悉上级思想；三是学习公司领导讲话，重在了解工作信息，掌握领导思路。

二是学习业务知识。一是向机关学习。不懂就问，和他们一起探讨问题、共同研究，多了解他们工作的成绩和做法；二是向基层学习。真正了解基层实际，了解基层想法，工作情况，写出基层心声，为领导做决策提供帮助。

三是注意日常积累。平常把数据资料、领导讲话，新观

念，好文章能收集就收集起来，建立文件库，随时搜索调用。对所用的文章不能整个粘贴过来，要善于改造，引用。对重要表述、上级讲话和权威说法表述按照起草需要进行照搬照抄或部分删减，做到文有出处。找到相关资料或说法的创新点和重点，根据行文需要进行适当变化和改造，用自己的语言表述。对相关资料进行消化吸收，按照起草需要进行归纳重组和再创新，做到形似神更似。

四是永远追求卓越。要把写文字材料当作事业来对待。要真投入，坚持认真负责、精益求精，对文稿负责，对领导负责，对自己负责。坚持高标准，克服差不多，出手的东西必须先过自己这关，让自己满意。从事文稿起草是人生一个重要阶段，是人生难得的机遇，要倍加珍惜，认真对待。

通过这次培训，我深刻的认识到文字工作非常辛苦，必须甘于寂寞，力戒浮躁，这是起码的态度和要求。一个人只有不断地追求卓越，才能成就自己的事业，才能对得起自己的人生。相信自己在不远的将来一定会实现质的飞跃、达到新的境界。