湖北省广水市双河风机有限责任公司

企业管理创新工作汇报材料

（二O20xx年x月x日）

一、企业基本情况

广水市十里双河风机有限责任公司，原名应山县专用化铁炉风机厂始建于19xx年，是我国最早也是专业从事铸造和冶炼风机的专业厂家。随着国企改革的浪潮于20xx年正式更名成立湖北省广水市十里双河风机有限责任公司。公司系原机械工业部定点生产各类鼓风机、通风机的专业厂家，省级先进企业。

本公司技术装备优良，设计、工艺水平先进、检测手段完备、技术管理基础坚实，配备有订制专用高压风机试验平台、技术管理基础坚实， 20xx年已通过ISO9002国际质量体系认证。

本公司不断开发各类专用离心鼓风机、高效低噪环保通风机。主要产品有：化铁炉、造气炉、洗煤、高炉冶炼、煤气输送、浮选、水泥、硫酸、烧结、低噪通风、除尘、粮食、轻工等系列鼓风机、通风机，一般用途和高温、防腐、耐磨等特殊用途通风机。

本厂产品广泛用于铸造、化肥、化工、水泥、冶炼、钢铁、矿山、建材、煤炭、煤气、粮食、环保、空调等行业。

二、企业发展现状

风机产业属于机械制造行业，对从业人员的安全防护措施要求较高，因此安全生产是企业的生命基础。在安全管理工作上，我公司认真落实安全生产责任制，层层签订安全安全生产责任书；严格执行安

全生产法律法规和行业标准规范，坚决杜绝违反安全生产行为准则上要求的行为，建立了完善的安全监管机制；严格执行隐患排查治理和重大危险源监控制度；制定了安全紧急救援预案；扎实做好企业安全基础和教育培训工作，公司成立至今没没有发生任何安全事故

三、企业创新管理工作情况

1、公司领导高度重视

年初，公司领导迅速组织召开了企业管理创新达标专题会议，认真反复宣传落实文件精神，从而提高了公司干部员工对推进企业管理创新工作的重要性和必要性的认识。反复强调：要借本次广水市管理创新达标工作的东风，来进一步规范我公司的各项基础管理。同时，结合公司自身实际，提出了具体工作思路，制定了相关具体工作方案。

2、明确责任、相互协作

此次企业管理创新达标工作，《综合评价标准》共有12个大项50个分项，涉及到公司管理工作的方方面面，可以说是一项系统工程。因此，我公司成立了由总经理亲自挂帅、各部门负责人为主要责任人的工作领导小组，将50个分项认真细化分解到每个部门，并制定专人负责。鉴于企业管理创新达标工作相互关联、相互穿插的实际，公司要求各部门之间要积极协调，相互协作，通力配合。同时还明确：此项工作与其年度考核工资挂钩的严格奖惩机制。

3、定期自查、考核

为确保此次企业管理创新达标工作顺利推进、各项工作落到实处，公司每月严格对照《广水市企业管理创新综合评价标准》认真组织一

次全面的检查、考核，通过查看制度的建立、落实、执行情况检查，整改措施反馈、总结等记录，查找不足，并根据实际工作的薄弱环节，集思广益、广开言路，提出下一步实际操作的具体办法，从而促进此项工作的进一步规范。

4、逐步完善，规范入档

书面文字材料是最有说服力的工作“证据”。因此在公司管理创新达标过程中，我们做到了：任何工作必须留有书面文字材料。比如：员工培训记录，我们将《安全培训教材》、《考勤签到表》、《考试试卷模版》等汇总后分期整理装订成册归档；我们的安全记录分别有《安全检查记录》等。

四、企业管理创新工作存在的问题及整改措施

存在的问题：

1、对综合评价标准中的内容与要求，理解不深，没有开展深入的研究和发散性思考。

2、局部资料整理归档不够完整、规范。

同时，也希望今天参加检查考核的领导们能够更多的提出宝贵意见和建议。

整改措施：

今后，我们公司将严格对照综合评价标准中的内容与要求和领导们今天提出的意见和建议，深入理解、广泛思维，认真仔细查找不足，及时查漏补缺，举一反三，完善规范各项管理创新归档资料，逐步完善规范公司内部各项管理，争做广水市企业管理创新工作优秀单位。

同时，用企业管理创新《综合评价标准》来指导公司的实际生产经营工作，促进我们公司的各项管理更上一层新台阶，进一步促进公司效益的提高，为广水市的经济建设和社会发展做出积极的贡献。

 

第二篇：新桥镇社会管理创新汇报材料

创新机制强服务 整体推动抓载体 新桥镇推行“五化”管理强力推进社会管理创新

各位领导：

大家好！

首先，我代表新桥镇党委、政府对各位领导莅临我镇检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢！今年以来，我镇按照区委要求，大胆探索、勇于创新，积极推进社会管理创新试点工作。下面，我就新桥镇社会管理综合试点工作的开展情况作如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。

新桥镇辖11个村，2个社区，有场镇重点单位13家，大小企业40余家（其中规模企业14家），又处于跨越发展转型期，情况复杂、社会矛盾相对突出，如何做好新时期社会管理工作，是一项长期而复杂的任务。今年以来，在加强和创新社会管理工作中，镇党委、政府在区委、区政府的领导下，按要求始终坚持“以人为本、服务为先”的理念，以完善服务、让群众满意作为出发点和落脚点，寓管理于服务之中，在改进服务中加强社会管理，把制度建设作为根本动力和基本保障，把站所、村居、企业管理作为载体，着力解决基础性、普遍性、根本性问题，不断推动规范化和制度化建设，在机关、村居、站所和企业逐步建立了以“制度建设规范化、管理方式精细化、责任体系网格化、服务工作人性化、防控体系立体化”为内容的社会管理“五化”模式，积极探索社会管理新理念、新举措、新办法、不断提升社会管 - 1 -

理和建设水平，有力推进和谐社会建设。

一、制度建设规范化，着力制度零空白。一是办公场所标准化。按照区创新办要求，结合新桥实际，充分利用原有办公楼（一楼200平方米）进行改造，整合司法、调解中心、安办、平安巡防队等部门资源，高标准重新打造了综治维稳群众工作中心。二是干部管理制度化。针对当前农村工作实际，本着干部严管理、重服务、谋发展的要求，制定完善了《党员干部联系企业周边群众制度》、《村干部定期约谈制度》、《村（居）干部业绩档案管理制》等26项乡镇干部管理制度，进一步规范了镇、村两级干部工作行为，做到了用规范化的制度管人、管事。三是创新制度深入化。创新推行村（社区）“两委”主要负责人述职述廉制度，派驻纪检员、聘请党务公开监督员实行全程监督，建立村干部业绩档案，进行升迁、业绩考核；重点推行村（社区）干部集中办公制度，遇逢场天，各村（社区）指派一名干部到镇村干部集中办公大厅统一办公，为群众办理便民服务、信访调解、收集民意等服务事项，实现了村级集体办公服务制度化。

二、管理方式精细化，着力管理零遗漏。镇政府与各村（社区）签订目标责任制，并进行严格考核；对承诺的为民办实事项目进行年公开，对重点项目完成情况进行月公开，对各办公室工作完成情况和干部工作情况进行周公示，并对部署的各项任务实行跟踪督办，确保了各项任务落到实处。日常工作实行“两会制”，每周一召开机关干部大会，安排部署本周工作，明确工作任务；每周五下午召开干部会议，- 2 -

汇报总结本周工作完成情况，研究部署下周工作任务，商定重大事项。加强基层民主管理，实行村事村民定、村民管、村民评制度，凡涉及村里重大事项，均按照一事一议和四议两公开一监督的程序讨论决定，村民对村干部行使的权力进行事前、事中、事后全过程监督，对村干部的工作情况进行民主评议，调动了群众参与社会管理的积极性和主动性。

三、责任体系网格化，着力责任零缺失。在乡镇综合改革基础上，进一步理顺管理体制，不断提高行政效能。调整党政机构设置，优化重组组织结构，设立了“四办四中心”，科学配置工作人员，按照职能分工，负责全镇各项工作。建立镇工作流程图，把各项工作任务落实到党政一把手，把具体任务落实到分管领导，把联系各行政村工作责任落实到各办公室及具体工作人员。按照“网格化管理”、“精细化服务”的要求，对全镇区域进行网络划分。全镇为网络一级总网络，以村委单位划分13个二级网络，以社为单位划分80个三级网络。制定网格化工作制度、工作台帐、服务事项、联系卡、公示牌，形成网格化责任体系，全面开展综合服务工作。

四、服务工作人性化，着力服务零投诉。一是政府机关率先垂范。设立镇政府服务大厅，内设11个服务窗口，绘制办事程序流程图，推行《首问责任制》、《限时办结制》等制度。打造机关文化廉政走廊，增强机关执行大院，书写核心价值观展示墙，营造干部爱民、为民、廉政奉公氛围。实行“三落实一反馈”、“两下”工作机制，建立直通车、月会协调制，及时掌握和解决群众的热难点问题，强力推动工作。 - 3 -

二是场镇单位创新示范。针对场镇站所管理困难的现状，加强站所管理创新，开展场镇单位“窗口服务我创先、质量提升我争优”活动。每个单位结合实际，角色互换，职能转变，在优质服务中创先争优。电管站创先争优示范岗推行了电力工程分片一站式办理、工程造价区别化对待、工程期限分轻重实施等制度，统筹推进电力施工；信用社实行了一个柜台一条龙服务、大额现金送贷（存）上门、业务等候嘘寒问暖等服务；卫生院实施了新农合报账手续代办、限时办结，免费农村井水消毒、免费特殊群体常规体检等制度；派出所开展了特殊群体送证上门、学校成立“少年雷锋班”开展助困济残、志愿服务融入文明创建、社会和谐大手拉小手等活动。在全镇营造了不甘落后、创先争优良好氛围。三是村（社区）服务群众化。即坚持以群众为核心的服务模式，围绕群众强服务。重点在社区率先推行示范、逐步推广。在社区成立了群众文化站、读书室、医疗室，组建了社区秧歌队、修建了群众文化广场等，同时扩大社区职能，融入党委、政府中心工作。丰富了群众生活、凝聚了人心、改善了场镇面貌，化解了社会矛盾，得到了群众的大力支持。四是企业党建制度化。以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”为目标，在有条件、符合要求的企业设立中共党支部，强化党的领导作用。暂没条件的企业积极发展党员，发挥他们的模范示范作用。创新推行企业党建示范园，把企业纳入社会管理创新的范畴，充分发挥企业的社会作用和带动作用，政府、企业、周边村社共建和谐、发展新局面。 五、矛盾化解立体化，着力矛盾零积压。整合综治、司法、派出所、信访等资源，健全完善治保、调解组织及平安- 4 -

巡防队等社会维稳组织，合理划分防控区域，逐步建立“点线面相结合，人防物防技防意识防相结合，专门机关和群众组织相结合”的立体化社会治安防控体系，实行一体化运作、组团式服务。健全完善覆盖镇村调解工作网络，严格落实领导干部下访、定期接访制度，采取集中梳理、情况通报、领导包案、干部定责、限期办结等办法，形成司法、行政、人民、群团、行业、中介“六级联动”调处机制，及时有效化解各类矛盾和问题。健全村、社区特殊人群服务管理机制，建立特殊人群管理工作台账和高危特殊人群个人档案，采取“零距离”、“结对子”、等帮教方式，帮助刑释解教人员顺利转化、妥善安置，社区矫正人员解除心结、融入社会。及时掌握影响社会稳定的苗头性和倾向性问题，深入排查涉及土地征用、企业、邻里之间等方面的矛盾纠纷，严密管控社会重点人群，积极化解工业园区建设土地征用等引发的矛盾纠纷事件，做到了小事不出村、大事不出镇。

我镇通过社会管理创新，提高了社会管理水平，提升了公众安全感和群众满意度，有力促进了新桥镇各项经济社会事业的快速发展，在今后的工作中，我们将继续围绕社会管理创新，总结经验，发扬成绩，开拓创新，狠抓落实，为实现新桥跨越发展，建设富乐新桥提供和谐、稳定、优美的发展环境。

- 5 -