招聘专员20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年工作总结及20xx年工作计划

首先感谢公司领导给我展示自己、实现自我价值的机会。我于20xx年x月加入公司,主要负责公司海外项目(安哥拉、莫桑比克基建部及采石场)所需岗位的人员招聘及招聘渠道的拓展与维系工作,并与地区人才网络、劳务市场及中介公司建立良好的合作关系。在对公司组织架构、部门职能、岗位职责及海外项目招聘需求充分熟悉的基础上开展招聘相关工作。 在这段时间里公司领导和同事们给予我很大的支持和帮助,使我在工作过程中受益匪浅。同时,也为我有机会成为迅通集团的一份子而感动自豪。我将会一如既往去开展工作,以诚实、认真、谦逊的态度勉励自己,把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这段时间的工作内容及20xx年工作计划:

20xx年工作总结:

一、招聘工作

以基建部、采石场招聘为主,并辅以其他项目人员的招聘工作。其中管理类人才约313人左右,技工类人才约46人左右,招聘网站和内部人员推荐方式占人员招聘渠道比重最大。在进行日常招聘面试工作的同时统计汇总各类人才的相关信息,建立人才库。在地区性免费人才网站发布岗位信息,定期参加扬州、江都的人才市场以及校园招聘会,效果一般。针对公司所需人员的特殊性,加强了和中介公司的合作关系,已有初步效果。当然在合格率方面,需加强对中介公司的约束性,接下来准备对其安排人员的信息进行现场核实,避免误差的发生,并其。在面试方面,通过对公司内部情况的了解和与主管的沟通,基本能够达到面试表述上明确传达公司基本情况、行业优势以及公司未来行业发展前景。

二、 部门常规性工作

1、日常工作:招聘渠道拓展及维系,人员的面试及信息整理;

2、领导安排的临时性工作。

三、 需要改进和提高方面

1、加强对于工作的认知与执行力,提升自己的业务水平,创造自我价值。在工作中建立危机感,将所有工作按照计划有条不紊的实施,提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,将每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。

3、加强与公司部门领导、同事,海外对应部门的沟通工作,及时完善并确认招聘信息的时效性,完善自己的工作模式。

4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础充实自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。

20xx年工作计划:

根据20xx年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质,按照获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司20xx年发展战略及相关计划安排,特制订以下年度招聘计划:

1、现场招聘

每月至少参加一次大型招聘会(市级以上),平均每两周参加一次小型招聘会(县区级),制作一些DM宣传彩页,让面试人员能对公司有初步的了解,增加印象分;

现场大型招聘会可2人参加,小型招聘会可安排1人参加;

2、网络招聘

网络招聘可以结合现场招聘会,完善招聘信息的一致性及时效性;

增加网络招聘的力度,适当投入资金在一些专业性网站进行招聘;

可以在人才网站打一些小广告,达到宣传公司的效果;

网络招聘尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇,员工未来发展前景的描述,加强面试者对公司的期望,增加面试签约成功值;

3、中介合作

由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才,让中介加强对员工的初步筛选工作,并提交佐证资料;在有必要的情况下,前往其所在地区,进行实地考察,确认其可靠性;如有可能,签订意向合作协议,规避相关风险。

3、其他招聘途径:

1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校的招聘会);

2、公司内部员工的推荐介绍(对推荐人员适当奖励);

以上是我20xx年的工作总结及20xx年度的工作计划,如有不足之处,还望批评指导。

谢谢!

人事部:**

20xx.12.27

 

第二篇:招聘专员20xx年工作总结及20xx年工作计划

时光飞逝,20xx年马上就要过去,不知不觉间,我来到特钢公司已将半年,

而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。这两个月,我在人力资源部过得紧张

而又充实。在领导和同事的帮助下,我逐步熟悉了自己的工作,虽然做的还不成

熟,但也有所成效。

一、20xx年工作总结:

1、部门日常管理:

①、人事档案信息的管理要求:人事信息档案材料定期及时整理,确保材料

完善,做到井然有序。

工作内容:前期因各种原因公司档案未能及时整理,出现档案编号混乱;排

序杂乱无章;在职、离职档案混为一体;档案材料不齐全等问题。接管档案管理

后,现已完成所有档案的重新编号、梳理工作(档案缺失材料仍未补全)。

②、劳动合同管理要求:及时签订或续签员工劳动合同,办理员工入职相关

手续,工作开展顺利。

工作内容:接管工作后,已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合

同续签工作

③、员工异动手续办理要求:及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇

总表、全员档案信息表。

工作内容:每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月

28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做

好人力资源部间上岗离职信息的共享。

④、新员工入职管理要求:入职所需资料填写、上交准确完整,入职须知的

发放、培训及时展开。

工作内容:接管工作后,已完成44人的入职手续办理工作。

2、人员招聘与异动

①招聘渠道

为满足公司生产需要,招聘组采取了各种方式引进人才。包括:参加各种类

型现场招聘会、组织校园双选会、组织进行网络招聘(新世纪人才网、齐鲁人才

网、百姓网、黄河口信息港)、在周边地区散发或张贴招聘简章、鼓励公司内部

员工推荐等。接管工作后,已参加现场招聘会2次、外出张贴招聘简章4次(约

400张)、进行网络招聘约400人次/月。截止目前共上岗218人,离职246人,

在岗239人。

总结:入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%,属于离职高峰时间区。 公司失去部分新鲜血液和熟练工人,对产品生产不利。

建议:1、对入职三个月以内人员多进行谈话沟通,从工作和生活角度进行关心,了解

其内心动向,

2、对入职一年以上人员,多进行谈话沟通,从职业生涯规划、人文关怀等角

度给予其尊重,实现其价值;公司从多方面对其考核、奖励,加强企业文化建设,

提升员工向心力。

总结:车间生产一线离职率占总额的78%,属于高离职地域,其中又以热轧厂为

最(占50%)。

建议:1、加强车间员工团队建设,多举行员工座谈会,了解不同员工的不同需要

(成就感、薪资、自我价值、尊重),采取措施降低人员流失。

2、加强各级、各方面培训,提升员工技能知识,给员工留下发展和学习空间。

3、加强企业文化建设,组织员工深入其中,实现员工与企业一起成长的目标。

20xx年各部门详细信息对比

20xx年各部门上岗离职对比图

总结:通过对比可发现,20xx年上岗离职人员中,除行政管理部、人力资源部、物资供应部、设备动力部、热轧厂5个部门外,其他部门离职人员均大于上岗人员,都有不同程度的人员流失,需要采取多种方式补充人员。

20xx年在岗人员数量与编制数量对比图

总结:1、当前公司内人员分布成以下现象:

① 行政管理部、财务部、设备动力部、物业部人员满编。

② 物资供应部、质保部人员超编。

③剩余其他部门均缺编,尤以公司领导、销售部、生产技术部缺编最严重,

比率分别达50%、37%、80%。

2、公司离职率偏高,销售部、物资供应部、生产技术部、车队、冷轧厂等部门离职率超过50%,质保部、财务部、行政管理部热轧厂超过100%。

二、存在的问题与不足:

1、招聘渠道相对狭窄,只局限于几个常用招聘网站和有限的校园招聘中,偶尔辅以内部推荐和张贴招聘简章。

2、入职安全培训工作未得到有效开展,培训内容的针对性、有效性较差。

3、制度建设与基础管理力量薄弱,无系统制度体系文件支撑。

4、档案管理、维护不及时,档案信息整理确认不完整。

5、员工队伍不稳定,员工薪资水平低于周边企业,人员流失率高。

三、20xx年工作计划:

针对上述工作中存在问题,20xx年计划重点做好以下几项工作:

1、制度、体系

进一步对现有人力资源各模块制度体系、流程体系进行梳理,修订完善现有各项

制度。

2、招聘

①拓宽招聘渠道,招聘操作工不少于150人,销售不少于10人。

②落实内部推荐的宣传工作,鼓励公司老员工引荐新员工入职,

③强化校企关系维护,针对校园招聘结果进行效果评估,与招聘效果好的院校加强关系维护;邀请效果好的院校就业办领导参观企业,指导工作。在维护现有合作院校关系的同时,积极寻找新的合作伙伴。

④增加招聘简章的张贴频率,每月最少2次,积极向周边地区宣传公司招聘信息。 ⑤加强与集团内各人力资源同事的交流、合作,积极学习其先进手段与知识,提升招聘技能。

3、培训

辅助培训同事做好新入职员工的安全教育培训工作,增强新员工安全意识,做到安全生产。

4、员工关系

定期梳理数据,以供领导科学决策。积极开展员工关系,与流失严重部门一起举行针对入职三月以内和一年以上员工进行座谈不少于2次/年,新入职员工单人面谈不少于7次/月,降低人员流失率。

加强新入职员工档案信息考核,定期整理全员档案,确保档案符合集团要求。

5、调查

辅助领导、同事做好薪资、特种证书等信息调查、整理。定期跟踪5家同行业企业的各方面动向。

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