20xx—20xx年年度工作总结

20xx年-20xx是市场营销协会走过的第5个春秋，在这一年中，它也在总结经验和发扬优良传统的基础上迅速成长起来，协会现在已初步形成了相应的严格的管理制度，会员的归属感和责任感都在不同程度上得到提高，在发扬市场营销协会不怕吃苦，不畏惧挑战，勇敢走出自我的圈子，创新思维，活跃校园文化等优良精神方面在协会注入新的活力后得到进一步的巩固。这一年，我们执着了协会的会标，民主选定了协会的会歌《超越梦想》。下面简单的介绍下本学期的工作：

20xx年x月迎来了有一批的大一新生，为弘扬本协会服务大众的精神，我们为大一新生量身定做了《新生资讯》的小册子，及时的为大一新生常见的疑惑给予指导，让大一新生对商学院乃至淮海工学院有一个从整体上的认识和了解，让他们尽快的融入大学生活。同时协会也收到良好的回应。

招新工作结束后，为了便于以后工作的开展，增进成员之间的交流与沟通，协会组织了花果山玉女峰登顶活动，在攀岩过程中，大家发扬团结一致的精神，互帮互助经过3个小时的努力，终于登上江苏最高处。

为响应社联文化巡礼节展现各社团风采的号召，本协会于11月创造性的开展佳客来杯大学生文化艺术节—营销自我活动，这是本协会第一次第一次举办这类活动 。该活动无论是在前期宣传收集展出作品，还是后来民主投票评选作品，以及后来的隆重的颁奖晚会都吸

引了全院同学的关注，这也是本协会在活跃校园文化氛围，丰富大学生课余生活方面所做的努力。

在新会员加入协会以后，会员都注入自己百分之百的努力，在活动中，他们深深的了解到协会的发展，活动的成功举办需要靠团结一致的努力。无论遇到什么困难都要迎难而上，不怕失败，不怕挑战，想自己能力的极限挑战，没有放弃的理由，只能勇往直前，而就在这过程中，他们也实现了加入协会的初衷—提高自己各方面的能力。也懂得每个人都是协会的代表，时刻树立协会的良好形象。

为给社团文化巡礼节开幕式送上本协会精心准备得大礼，我们也精心排练了话剧《初来乍到》，部分会员利用课余时间一遍遍的排练，一遍遍的修改剧本，使其更贴切生活，反映新生入学后对社团文化的逐步了解。虽然后来没有公演，但会员在此过程中也发现了自己的潜力与优点，增加参与活动的乐趣和热情。

在这学期内，为增进与各兄弟社团之间的友谊，我们参加了羽毛球爱好者协会的羽毛球联谊赛；应精武协会的邀请参观跆拳道馆，涵漪协会的梦想夜晚会中也有本协会代表的精彩节目，在未来的道路中，相信我们可以逐步加深和各兄弟社团的感情，以求共同进步。

在过去的一年中，协会迅速成长，我们有信心在未来的日子里，协会会走向更加美好的明天，下学期的精彩的社团活动也将会有我们会员忙碌的身影。

 

第二篇：市场营销协会年度工作总结

市场营销协会以全心全意为广大会员服务为宗旨，以建设公益性，服务性，专业性，学习实践交流型为一体的一流创新型社团为目标，为广大市场营销爱好者，提供一个相互学习交流和实践的平台，让每一个爱好营销的同学在实践中找到自信，在交往中收获友情，在学习中不断成长，在生活中放飞梦想。

协会至上学期招新一来，不断进取、从未停止创新。 经历了长时间多的摸索和发展，规模在不断壮大，影响力也在不断提高。一直以来协会两届核心管理团队都充满激情和责任心，投入很多精力在协会团队建设及协会定位和发展方向上。但是毕竟协会成立还不久，各种协会平时制度，团队管理运作方法都未完善。我们有很多优点，但缺点并存。我们面临机遇，但不乏挑战。沉着冷静面对挑战，抓住机遇。我们才能不断的成长壮大。

在这一年来，我们整合新老会员，以老会员指导，新会员动手操作，新老会员团结协作的方针，进行着协会的内部构建。“新生见面会”上，新老会员从人员熟悉和协会经营理念等多方面了解与传承。“部门竞选”后，会员找到自己喜欢的部门进行工作、学习和发展。每当有特别活动，“专题会议”便会提上日程，让会员共同协商、了解活动的筹划和开展。

当然，市协内部建设当然不止是从会议、协商方面进行。我们也有专门针对内部会员的训练。这一年，协会开展了各种各样的活动。在营销大赛中活动队的负责策划和组织举办活动，在其中，他们就会更多的和协会新会员和社联以及其它各兄弟协会进行交流和合作，从而为以后与社联及其它社团的接触打下基础。 一、组织建设

（一） 组织结构

协会现设部门宣传、组织、外联、文娱部，各部门的负责人均为大二学生，另设会长一名，副会长4名，其中朱丽华会长和蒋伟，唐波，胡瑶，何俊副会长均为营销系优秀的学生，曾多次获得各种荣誉和奖学金，财务主要由何俊副会长

负责今年会费支出与记录；宣传部门负责协会招新和日常活动的宣传工作；组织部门负责协会日常活动的策划和开展，外联部门负责与校外企业和商家联系，文娱部门负责与各级校组织之间的联系和协会活动交流。

（二） 管理制度

1、日常例会管理

（1）例会时间为每周周日，例会地点由各部门负责人拟定。

（2）除宣传、组织、外联、文娱部门的日常例会外，各部门负责人员和协会会长每周开一次工作总结会。

（3）严格部门人员管理，因故不能与会者，必须于会前向部门负责人请假，对于与会中迟到与不到的现象及时记录，如出现会议应到人员无故缺席三次以上，则给以除名处分。

2、大型活动管理要求

（1）各部门在活动开展前积极沟通与交流活动意见，部门负责人及时做出活动人员安排。

（2）组织部门事先做出活动策划方案以及内部人员安排，负责人员做出活动经费预算以及及时跟进各项财务支出；外联部门于活动开展前与企业或商家做好沟通；文娱部门于活动开展前及时与各级校院组织联系交流与协调；宣传部门于活动开展前做好活动宣传工作：媒体宣传、各种宣传资料等。

（3）活动中各部门加强任务执行力度，保证各项工作有效执行。各部门相互支持与配合。

（4）活动后各部门针对活动中出现的问题，于例会中进行总结与反省。

（5）对工作不积极、不负责但工作中未出现重大失误者，第一次给以警告，第二次例会批评，第三次予以除名。

3、考核制度

（1）每次例会做好部员出勤记录，对于迟到，不到，事假做好登记，对于无故不到者做好记录。

（2）每次活动完后，部门负责人对于各个部员的表现做出批评或表扬，对于表现优异者记入档案。

（3）学期期末总结各部门，各部员的工作情况，依部员平时出勤记录和工作情况，选出优秀部员；依部门运作情况，以及部门凝聚力、向心力选出优秀部门。

4、人才培养制度

（1）第一学年带着部员做事，第二学年让部员自己想活动策划和方案，培养他们的组织策划能力和全局观念。

（2）定期进行协会内部工作交流，就工作中遇到的问题进行探讨，以寻求最优解决方案。

(3) 每学年针对各自工作性质对换届后的人员进行一对一培训，主要是工作和管理两方面。

三、主要活动内容（见附表）

四、协会未来发展

协会旨在培养和锻炼协会成员营销实战能力，激发创新思维，提高综合素质，提升就业市场竞争力；搭建理论联系实际的高校市场营销专业公共教学平台，探索高校与企业联合营销人才新模式。

因此协会将定期举办协会精品活动如：“创意商战” 等系列大赛。立志把比赛做好，做大，不仅让协会成员感受到比赛的魅力，营销的魅力，也让全校师生共同参与进来，让校外企业感受到我西华师生的激情与智慧。