招聘专员工作总结

20xx年招聘专员工作总结

一.首先对去年招聘情况做个简单的概述;

总的来说,高管根据公司发展需要配置,中层管理人员及技术类人员相对比较稳定,其他操作工、普工、文职等,人员流动量较大,作为离职补充。

二.作为人力资源部的招聘专员,在招聘环节上有许多值得自己注意的问题。

1,工作流程中的第一步,用工申请,各部门经理每月在10日之前应该将用工申请提交给人力资源部,这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划,以便及时尽快完成招聘任务。

2,的环节,这里分为两部分,第一部分是招聘专员对于应聘者的基本信息的掌握,和对于应聘者外在的一些条件的观察、了解;第二部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来决定出是否符合岗位的用人标准。这里需要部门经理做一个果断的决策,用

或不用。犹豫不决的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象,甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。

3,人力资源部是服务和管理于一体的部门,在对于厂家办理入职的过程中,招聘专员需要确定厂家手续是否齐全,为以后的工作免除后患。这里希望部门经理可以跟厂家供应商做出良好的沟通,协助人力资源部,最后以达成双赢的良好合作关系。

4,最关键的一个问题,人力资源中心在各个岗位人员配置上面没有对其岗位更深的了解,某些岗位上人员编制是否合理进行核实,导致人员没有充分利用。

三.在以后的工作中从自身的角度来看,需要注意以下方面:

1、尊重每一个前来应聘的人员,一视同仁,耐心解说。并且在沟通的语言上耐心斟酌,争取做到说话少出纰漏,让听者舒心。

2、跟部门经理做好良性沟通,核对好需要招聘人数和以录用人数。避免上岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资源部却不知道这种情况出现。

3、细心。招聘这一环节的细节很多,如果有一点纰漏,就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错,所以招聘作为人力资源部工作的第一环节,需要我在以后的工作中细心。认真对待每一个细节。

4、在各个部门用人需求上,进行核实,严格按照定编、定岗、定员相关规定给予配置。

 

第二篇:招聘专员工作小结

转正小结

时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,我进入xx,已经有十个月了,我是于20xx年x月x日入职。xx对我来说,原本是一个陌生的名词,渐渐地从认识它、了解它、直到融入xx这个大家庭,我非常感谢它为我提供的这个平台,在公司领导和同事们的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。

刚进入xx之时,并没有确定具体岗位,企业为我提供了为期四周的培训。其具体内容则是对企业的几个主要车间(储运部、食用车间、日化车间、调味车间、粉末车间)及主要职能部门(食品香精事业部、总经办、人力资源部)参加实习。

在这几个月的下面就我入职三个月以来的工作,做出如下总结:

一、招聘工作:

1、发布招聘信息;

对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,筛选简历,找到合适的人员。

2、电话邀约面试,我们公司采用多渠道招聘,校园招聘、网络招聘、职介所、以及猎头等。预约面试,也会根据面试者的具体情况,采取电话面试等形式进行。

3、在招聘工作中遇到的问题与建议:

(1)对专业知识了解不足,导致与面试技术岗位的人员沟通不当;

(2)对部门、对岗位了解不透彻,导致无法充分认识具体岗位的具体工作职能;

(3)语言沟通能力有待加强,应该采取有效的招聘技巧以吸引面试者对企业的更好认识。

(4)应该将英语专业知识充分利用到工作中去。

二、常规性工作

1、日常工作:集团人员的入职教育、入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。

2、差旅费用报销审核;

3、领导安排的临时性工作。

在这个招聘专员这个岗位上,虽然工作有一段时间了。在我自己看来,虽然对整个工作流程有了较全面的认识和了解,但是还是明显存在几个问题。

首先,工作模式过分按部就班,缺乏创新意识。刚开始,了解一些具体的工作内容和工

作做法,但是一段时间以来,发现自己过分依赖以往流程,导致与实际操作以及个别情况的处理不够恰当。例如,在招聘流程这个方面,在与应届生沟通的过程中,了解到现在有的企业还采用无领导小组面试、案例分析等模式进行面试。经过网络搜索,了解到这是一种适合多人面试同一岗位时,可以采取的方式。无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式,考官可以通过面试者在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该面试者是否符合岗位需要。我认为作为一名招聘专员,时刻关注时事新闻、政策信息、就业形势等问题,可以有助于创新型工作模式。

其次,理论知识有所欠缺。作为人事线条的员工,应当对相关法律法规有明确的了解。了解政策,才能更好地处理问题。不能当遇到问题,才去想解决方案。而是要把事情做在前面,政策出台的同时,就应当有一定的敏感性,想想对本职工作内容有没有相关性。无论在面试过程中,还是入职培训过程中,对政策正确的解读,也是对员工最好的负责。

同时,没有将自身专业优势发挥到工作中。现在的企业,都趋于国际化,我们公司在美国新泽西州设立了xx香料美国公司,并与法国知名的天然和有机香精公司Aromatech成立合资公司。在这个趋势下,英语的重要性可谓不言而喻。就在前一个月的外国人面试过程中,就因为我的英语能力不足,导致了一些问题。认识到这个问题的同时,我也会在下一步的工作生活中,去计划这个人力资源英语的学习。

在招聘专员这个岗位上,我有优势也有劣势。优势:有一定的亲和力;具备一定的沟通、协调能力,细致、认真、有耐心;能虚心的听取别人的建议。 劣势:上述提到三个不足的同时,还存在考虑事情不细致;缺乏人力资源管理的理论知识,缺乏一定的主动性等问题。 在下一步的工作中,我要结合工作实际,将招聘技巧以及劳动法律法规以及政策性知识作为学习的侧重点,实时关注最新人力资源相关政策,强化专业英语的学习,将更多精力投入到工作中去。

我基本能胜任本职工作,与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我近期工作、思想情况的总结。我将会一如既往去工作,以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己,始终如一的努力工作。尽最大的努力,完成领导交给我的一切任务。

Xxx

20xx年x月x日

 

第三篇:招聘专员工作总结

20xx年招聘专员工作总结

一.首先对去年招聘情况做个简单的概述;

总的来说,高管根据公司发展需要配置,中层管理人员及技术类人员相对比较稳定,其他操作工、普工、文职等,人员流动量较大,作为离职补充。

二.作为人力资源部的招聘专员,在招聘环节上有许多值得自己注意的问题。

1,工作流程中的第一步,用工申请,各部门经理每月在10日之前应该将用工申请提交给人力资源部,这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划,以便及时尽快完成招聘任务。

2,的环节,这里分为两部分,第一部分是招聘专员对于应聘者的基本信息的掌握,和对于应聘者外在的一些条件的观察、了解;第二部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来决定出是否符合岗位的用人标准。这里需要部门经理做一个果断的决策,用

或不用。犹豫不决的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象,甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。

3,人力资源部是服务和管理于一体的部门,在对于厂家办理入职的过程中,招聘专员需要确定厂家手续是否齐全,为以后的工作免除后患。这里希望部门经理可以跟厂家供应商做出良好的沟通,协助人力资源部,最后以达成双赢的良好合作关系。

4,最关键的一个问题,人力资源中心在各个岗位人员配置上面没有对其岗位更深的了解,某些岗位上人员编制是否合理进行核实,导致人员没有充分利用。

三.在以后的工作中从自身的角度来看,需要注意以下方面:

1、尊重每一个前来应聘的人员,一视同仁,耐心解说。并且在沟通的语言上耐心斟酌,争取做到说话少出纰漏,让听者舒心。

2、跟部门经理做好良性沟通,核对好需要招聘人数和以录用人数。避免上岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资源部却不知道这种情况出现。

3、细心。招聘这一环节的细节很多,如果有一点纰漏,就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错,所以招聘作为人力资源部工作的第一环节,需要我在以后的工作中细心。认真对待每一个细节。

4、在各个部门用人需求上,进行核实,严格按照定编、定岗、定员相关规定给予配置。

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