xx工程安全管理总结

来源:m.fanwen118.com时间:2022.5.19

XXX站工程安全管理总结

1. 开工伊始整个项目部自始至终对安全生产、文明施工要求常抓不懈,建立了以项目经理为首的安全保证体系,定期集中班组长召开安全生产会议,分解各分部分项阶段性安全生产文明施工的目标,将责任落实到各班组。

2. 以安全管理为目标积极开展各项工作,及时做好各分部、分项工程的安全技术交底工作,对工程的关键部位、特殊节点施工前做到先进行安全技术交底。

3. 建立完善的安全生产文明施工管理制度,坚持周检查制度,实行奖罚制度,提高班组的安全意识。

4. 坚持经常性的安全教育培训,使项目部全员从思想上高度重视安全生产,树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。

5. 积极配合业主、监理的监督和检查,对所提出的问题和建议,项目部积极接受和整改,使工程安全生产文明施工等方面不留隐患。

6. 及时记录、整理以及汇总工程安全生产文明施工台帐资料,按照标准化手册逐步完善了工程安全台帐资料的分类、收集和归档工作,力求做到安全台帐资料的真实完整,与工程施工进度同步。

安全管理目标控制情况

(一) 目标建立

认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。根据《基建安全管理规定》〔国家电网基建〔20xx〕1753号文〕建立我电气C包项目部安全管理目标。1、不发生人员重伤及以上事故、 造成较大影响的人员群体轻伤事件。2、不发生因工程建设引 起的电网及设备事故。3、不发生一般施工机械设备损坏事故。4、不发生火灾事故。5、不发生环境污染事件。 6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发生对公司造成影响的安全事件。

(二) 目标控制

深入开展“安全年”活动,紧密围绕“安全第一、预防为主、综合治理”一条安全管理主线,狠抓施工过程安全标准化作业控制和文明施工常态化两个重点,落实安全生产责任制,深入开展“安全年”活动,切实体现“大安全”理念,突出的全面、全员、全过程、全方位要求,强化施工安全技术措施的实施力度,确保工程安全管理总体目标的顺利实现。

(三) 目标管理

对安全隐患排查坚持预防为主、对现场施工过程控制坚持行为监察与技术监察相结合、对安全管理坚持监察与服务相结合、对违章作业坚持教育与惩罚相结合;强化各级安全责任,落实“三个百分之百”要求;深化安全标准化管理,推动安全文明施工常态化;强化现场施工机械及工器具的安全管理与使用;全面实施作业安全风险管控。强化关键环节和重要阶段安全管理,认真组织安全管理交底、教育培训与交流;全面加强建设过程安全管理与监督,安全管理策划方案实施效果评估与动态调整措施。

安全生产管理情况

(一) 本工程自开工以来,为了实现安全文明施工管理目标,编制施工组织设计及各专项施工方案,并进行审核批准实施。项目部依据国家电网公司基建部以基建质量[20xx]89号文,就印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件的有关要求,在编制本工程总《施工组织设计》的基础上,又进行了《安全文明施工二次策划》、《应急预案》、《安全通病防治措施及实施计划》、《三抓一巩固措施》等安全控制指导文件,项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。

(二) 切实做好分部(分项)工程施工的安全操作技术交底和安全教育工作。自工程开工以来,项目部对各阶段施工按施工任务不同进行有针对性的分部(分项)施工的安全技术交底。把工程中每一工序的施工工艺流程、质量标准、施工注意事项、危险点及预控措施等对施工人员进行详细交底,严格做到“施工有交底、交底有记录”,至今为止,项目部已先后对钢结构吊装、临时施工用电、软母线施工、全站防雷及接地、构支架保护帽、断路器安装、平波电抗器安装、换流变安装、直流场管型母线安装等17项施工分别进行了有针对性的安全技术交底。

(三) 在施工的过程中,坚持项目部每周一次安全专项检查,每周召开项目部安全生产例会,安全员实行日常巡检制度。此外业主项目部、山东诚信监理公司也对本工程进行安全生产的专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改,项目部遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后,由项目部安全员进行整改落实情况的跟踪检查。力求全面、细致,做到扎实,不留死角。并对安全检查中发现的问题及时整改及时反馈及时复查形成闭环。对上级部门组织安全检查中所开具的书面整改单,项目部按整改要求在落实整改的同时,均予以书面反馈,所有检查的情况及整改,项目部均做好记录(台帐)。

(四) 完善应急预案体系,开展应急培训与演练。先后组织参与紧急救护、防台防汛、消防应急演练,来提高全体人员当遇到紧急情况时的应变能力,检验项目部的应急指挥的效率和组织实施抢险救援的能力,使全体员工在发生事故的情况下能够迅速采取有效方法进行自救,并通过演练的结果进行评审、总结,对项目部应急相应预案进行先后三次的修订和完善,使其有效适应项目部应急响应程序。

(五) 强化危险点(源)的识别与控制,有效对危险点(源)进行识别,制定针对危险点(源)采取相应技术措施和防护方法。危险点(源)一经确定,就纳入控制管理范围及时传达到施工作业区的每位工作人员,并设置安全警示牌,现场安全兼职和施工人员高度重视本区域安全动态,保证人身和机械设备的安全。坚持每天施工作业前的站班会工作,做到“三交、三查”,对当天施工作业中存在的危险点及主要控制措施向各作业班组进行宣读,要求所有施工人员进行签字,责任到人。

(六) 加强工程重大风险的分析与控制。对于施工现场构架吊装、平波电抗器吊装等重大风险,组织专家对施工方案进行论证和现场勘测,并结合《国家电网公司电网工程安全风险识别、评估及预控管理办法》对施工吊装作业进行全程安全风险三级控制,制定安全作业卡。落实风险控制措施,并在施工过程中逐项填写安全风险作业控制卡。

(七) 扎实开展安全生产系列活动。贯穿全年的“安全年”基建安全质量活动作为今年安全工作的重点,每月编写活动简报,对活动情况及时进行总结,策划和改进,推动活动有效开展。

六月份开展以“科学发展、安全发展”为主题的“安全生产月”活动,分别进行“科学发展、安全发展”有奖知识竞赛、事故案例分析会、安全知识咨询、施工安全责任签名、安全演讲、安全教育宣传片观看等活动,推进工程安全文化建设,为促进工程安全生产工作,营造良好安全生产氛围。

(八) 以“标准化建设、安全文明施工、标准工艺应用”为抓手,以创“国家优质工程”为目标,开展“争创国网公司XXXX年度二季度流动红旗”活动。通过创流动红旗活动,进一步夯实现场的安全生产基础,营造安全文明施工的氛围,提高施工工艺质量水平。促使工程质量

的提高、安全管理的规范、文明施工得到新的提升。截至目前XXX项目部已获得国网公司XXXX年度二季度项目管理流动红旗。

(九) 人员管理,项目部对参与本工程施工的电工、焊工、登高作业工等特殊人员的上岗操作资格证进行验证。并建立全站人员管理数据库,所有作业人员的资质及操作证复印扫描后,并由项目部作为有关资料统一存档。及时发现证照过期,保证所有操作人员均持有效证件上岗。

(十) 施工用电管理,本项目施工采用TN-S系统,项目部结合现场施工用电实际所需要进行布线、配电。项目部编制的《临时用电施工组织设计》包括了各阶段用电量负荷计算,配电线路的埋设、总配电箱及分配电箱设置,照明用电、现场用电安全保护措施及现场施工人员施工用电交底等内容。项目施工用电实行“三级配电、二级保护”,开关箱设置按“一机一闸一漏一箱”要求设置,电箱均有可靠接地装置,配有线路走向标识牌,电箱责任标示牌,触电警示标志牌,电箱的维修及时,并做好电工维修检查记录。

(十一) 施工机具管理,本工程施工用机械较多,各种吨位吊车、真空泵、干燥空气发生器、真空滤油机、精滤装置、以及各中小型用电设备等。在施工机械和机具的管理方面,严格执行相关的安全检查备案制度、安装验收制度、巡检、周检和月检制度等相关的规章制度。

租赁吊车进场必须先进行专项检查验收,操作人员资质、租赁合同及安全协议进行审查,检查合格的吊车材料报监理备案后方能投入使用,各种吊车及施工机具有良好的安全保护装置,督促操作人员进行相关维修保养工作;使用前在机械边悬挂安全操作规程标牌。

(十二) 为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程中得以有效实施,项目部分别与各施工班组成员签订了安全生产责任书,形成一级抓一级,一级保一级,一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。在明确施工工作班组责任的同时,并辅以奖罚、考核措施来制约,由此,项目部从组织、人员上形成一个从上而下,各司其职的安全生产管理机制,这一组织机制的建立、形成,为项目部实现安全管理总目标奠定了组织基础。到目前为止,本工程未发生安全责任事故。

文明施工管理情况

文明施工是促进和提高安全生产的各项措施之一,是项目部员工综合素质的体现,也是企业品牌形象的演绎。

(一) 项目部办公室、食堂、宿舍严格按照国家电网安全文明标准化进行建设管理,符合卫生、通风、照明等各项要求,并建立了卫生管理制度。办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐,配置齐备。满足办公需要的网络、复印机、打印机等办公设施。宿舍为活动板房,宿舍四周道路进行了硬底化处理,空地进行了绿化,室内设置铁质高低床,空调、衣橱、写字台,在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处悬挂灭火器,便于检查,宿舍内卫生、防火、治安制度;宿舍每天定人搞好室内环境卫生;保持室内整洁。清洁卫生有专人负责打扫,垃圾及时外运。

(二) 施工临建仓库,项目部对施工临建进行了区域定制化管理,场地进行平整并进行硬化。采用围栏进行围护,大门设置国网及上送标志。小型施工机械统一管理,产生的废料集中处理,统一回收。施工仓库的料具及构件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品种、名称标牌。为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识,项目部在临建仓库还设置了宣传栏,宣传各安全生产法规条文,施工现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等,营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。

(三) 安全生产专项资金情况。为了实现安全文明施工管理目标,为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作在施工全过程中得以有效实施,严格安全文明施工费用投入和

落实。在本工程的施工过程中,项目部制订了用于安全生产方面的专项资金,用于安全生产、文明施工方面。目前安全专项资金已使用了数万元。主要是使用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、安全围栏防护、场地硬化和各种文明设施的投入等方面。所有的安全防护设施以安全设施标准化手册为范本制作和布置。

环境保护及劳动保护情况

(一) 工程初期项目部认真贯以“预防为主、防治结合、综合治理”为原则,将施工引起的对环境的干扰、破坏降低到最低限度。贯彻“三同时”的原则:环保与水保工程和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用,力争各项环境指标达到规范要求。编制环保水保实施细则及绿色施工方案。建立环境保护和水土保持管理体系,切实做好施工期间环境保护与水土保持工作。

(二) 项目部每季度对环境因素进行识别和策划,建立清单制定防护措施。对施工现场的粉尘、废水、废气、固体废物进行管理控制,起到保护环境、保证施工顺利进行、保证可持续发展。

(三) 施工现场设垃圾堆放点,施工弃渣、废料、生活垃圾等必须弃于垃圾堆放点,及时拉运出场。禁止乱丢乱弃,污染水源。对能综合利用的废弃物,进行回收,由公司相关部门统一回收。施工项目部内的杂草、杂物和碎屑垃圾等及时清除,保持整洁。

(四) 在换流变油处理过程要求在每处法兰、滤油机底下和主变放油阀等可能出现渗油的地方做好保护措施:敷设木板、塑料地板、存放油盘。在每处可能出现渗油的地方,都必须配备塑料废物箱,并放置足够量的揩布,一旦发生渗油,及时进行清理,油揩布放置在专用废物箱内进行统一处理。

(五) 在项目成立初期及时建立健全职业健康和环境管理体系和各项制度。按照国网公司标准化要求搭建职工食堂、职工宿舍,开设活动室及阅读室,丰富职工业余文化生活。策划组织和开展劳动防护教育培训,积极参与业主组织各项劳动教育培训活动,贯彻落实各项劳动保障保护措施,特别是在高温季节分发防暑降温用品,制定防暑、防食物中毒应急预案。

存在不足

通过XXX站全体人员的共同努力,做了大量的实际工作,安全工作取得了比较好的效果。但我们深知安全无止境,安全工作没有停歇,我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的不足,主要表现在以下几个方面:

(一) 在各项制度的建立与实际管理操作上,有个别施工班组甚至施工管理人员还存在或多或少的重进度轻安全现象;

(二) 施工现场安全管理不到位,存在着侥幸心理。例如施工后期施工任务不紧张时,对于人员安全疏于管理。

(三) 安全文明施工特别是施工中不能严格遵照《安全文明施工二次策划》要求组织实施并保持常态化管理。施工现场部分安全标志标牌设置不规范,未按照安全文明标准化手册制作,管理不到位,损坏严重。

(四) 在施工任务紧,工程量大时,机械维修、电源箱保养有时不及时,存在着带病作业的现象安全意识不够,安全检查不到位,特别是分包队伍自备工器具进场检查和管理存在漏洞。

(五) 施工班组班前会、安全日活动等安全例行工作没有结合工程实际,针对性、实效性不够。施工现场违章现象仍然存在,特别是习惯性违章屡禁不止,施工现场的安全生产和文明施工没有完全得到有效控制。

(六) 安全教育培训未达到全员化和常态化,往往因为工期紧张而有所松懈。班组下面的作业人员流动性大,安全技术交底不及时、不全面,对现场作业人员未能实施有效管理。

(七) 部分班长和班组兼职安全员危险隐患意识不强,纠正违章行为不及时,很多情况下是

制度定了,安措有了,落实时听之任之,放任自流。

本项目安全管理主要经验及教训

经验:

(一) 安全资料管理以国网基建安全管理规定为纲领,以施工项目部标准化手册为范本,以国网基建安全管理工作手册为工作方法,进行项目部安全资料的建立,对整个施工过程中安全管理工作的贯彻、策划、落实、检查、整改、闭环、总结和持续改进等工作进行详实、细致、全面记录。力求做到安全台帐资料的真实完整,与工程施工进度同步。

(二) 人员管理建立数据库,时刻掌握项目部所有施工人员状况,对人员资质、特殊作业人员持证及时全面的了解掌控,及时对于即将资质过期人员提出清场及复证要求。同时数据库还能进行出入人员管理,制作出入证等。

(三) 安全文明标识以国网公司安全文明标准化为范本,使用软件进行策划制作,减少与广告公司沟通交流上的问题,保证文明标识牌规范和准确性。

教训:


第二篇:施工现场安全管理总结 1200字

现场安全管理总结

编制部门:安全管理部

领导审核:

编制日期:二O20xx年x月二十五日

甘肃天成建设集团有限公司

Gansutianchengjianshejituanyouxiangongsii

建筑工程施工现场因施工人员复杂,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏底。对施工现场进行系统化安全管理势在必行,在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。

1、施工现场安全管理针对施工现场人员复杂及素质偏低,交叉作业、高空作业、焊接作业、特殊工种施工作业等危险源多的情况,运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。要提高现场施工的安全性,使其不发生或少发生事故,其前提条件就是预先发现系统可能存在的危险因素,全面掌握其基本特点,明确其对系统安全性影响的程度。只有这样,才有可能抓住系统可能存在的主要危险源,采取有效的安全防护措施,提高系统的安全系数。这里所强调的“ 预先”是指:无论系统处于哪个阶段,都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。发现并掌握系统的危险因素。那么作为现场的安全管理者,在工程的开工之前。首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展,怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。对以后的安全管理工作做到心中有数,掌控过去/现在/将来的危险源。

2、事故的轨迹交叉理论导致事故的主要因素有:人-物-环境-管理。在事故的发生过程 中,人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间,同一空间,或者说人的不安全行为与物的不安全状态在同一时空相遇,则将在此时空发生事故。那么要避免事故的发生,必须避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。清除人的不安全行为可以避免事故;清除物的不安全状态同样可以避免事故(通过改进施工工艺,清除带“病”作业的设备,设置有效的安全防护装置,根除施工过程中的危险条件,使人员即使产生了不安全行为也不至于酿成事故,从而实现物的本质安全)。 3 现场安全管理

3.1施工现场安全培训 安全教育是增强员工安全意识,搞好安全生产的重要手段,现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育;对知而无能者进行安全技能教育;对既知又能而不为者,进行安全态度教育。

3.2施工现场危险源的控制在从事危险作业的地方,应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施,将隐患消除或控制危险因素。

3.3安全施工的薄弱时间段迎峰度夏工程的作业时间表应根据现实情况,及时调整员工的作业时间表,保证员工已良好的精神状态从事作业,做好安全施工薄弱时间的安全检查:

总之,建立安全生产长效机制是个系统工程,施工现场点多面广,规模宏大,是一项重要的、长期的、艰巨的任务,而且时代在发展,社会在进步,情况在变化,要求在提高,需要适时地对已经建立起来的机制进行改造和完善,但只要我们同心协力,坚持不懈,稳步推进,就一定会实现安全文明施工目标,“强化安全基础、推动安全发展”中,人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间,同一空间,

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