20xx生管员工作总结

工作总结

不知不觉中,已在新的岗位做了大半年,在这大半年当中,虽然我付出了很多,但是收获却更多。半年时间说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此而改变。

自2月初,从生产部门的一名跟单员转变为物控员开始,我就尽一切的可能去学习,去实践。因为我知道,丰富扎实的知识是做好工作的基础,而我的所学还仍然远远不够;在领导的指导下,同事的帮助下,加上自己的努力,渐渐的一切都变的得心应手起来。虽然,工作做的还不够完善,但我相信我能够胜任它,并做好它。

物控,顾名思义,就是对物流的控制.简单点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应,采购部门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应,采购部门按期,及时进,退货的作用.

而物控员,就是物料控制人员,他的主要职责就是:对物料分析,使公司既不出现物料积压,占用资金,又不会出现停工待料情况.

要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.

同时,它又是一门很精细的工作,你要在大量的数据报表中,发现问题,找出疑点,并能迅速解决好它。

做了一个多月的物控后,领导让我接手尔漫工厂的生管工作,一直到现在。生管和物控是不同的两个工作,可他们却有个共同点,那就是对物料的协调掌握。物控的工作让我能够更好的了解掌握物料,方便了做生管后的计划安排。 现在的生产类企业,一般都会有PMC,或生产管理、物料控制。MC含义:就是物料控制,PMC包括PC生产计划和MC物料计划。 生产管理就是对PC的大排程进行细排程,安排具体的生产排程,并对排程生产情况进行跟踪。它的职能就是接单减库存,安排生产排期和要求生产完成时间。

而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点:

1。对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解;

2。掌握生产产品所需要的一些物料情况,工、装治具的情况等;

3。要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计

划及时调整和安排);

4。每道工序每个产品的产能是多少,每道工序有多少的生产设备,等等。

只有了解掌握了这些最基本的东西,你才能更合理的,高效率的安排好计划

生产。

生管,是生产企业一个非常重要的岗位,计划安排的合理与否,计划完成率

的高低,不仅显示了生管员的能力水平,而且一定程度上显示出企业的综合能力。

因为,企业的目标,就是生产出客户满意的产品,而这些都是通过计划来完成的,

生管不仅要自己做好计划安排,还要和其他各部门相配合好,共同达到计划的完

成。

然而,仅仅安排好计划是远远不够的,怎样更合理,高效的完成计划,节约

资源,避免浪费,降低生产成本,都是生管要考虑到的方面。

平常所做的各类报表,就是你工作结果的一种体现,审核好每个车间,每条

产线的计划完成情况,完成效率,完成效果,最主要的是和物控员一起,降低库

存,合理利用所有资源,高效率,低成本的完成计划,达成交期,就是你工作的

根本。

经过物控岗位的学习,锻炼,和这一个多月来的生管工作,虽然还有很多方

面的不成熟,但是,我相信自己,已能够做好它,在领导的指导下我会变的更成

熟起来,做到一个优秀生管的要求。

希望,我的努力能为尔漫更增一分光和热,相信,在公司领导的带领下,和

全体公司人员的共同努力下,尔漫的明天会更好!

20xx.01.09

 

第二篇:20xx生管员工作总结

年终工作总结

不知不觉中,已在新的岗位做了五个月,在这五个月当中,虽然我付出了很

多,但是收获却更多。五个月说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此

而改变。

进入全芳担任生管一职后,真实感受到该工作的重要性,并在最短时间内适

应,确定自己的工作职能,根据工作特点迅速展开工作!

生管在很多人看来就是物控,但事实却并非如此。生管和物控是不同的两

个工作,可他们却有个共同点,那就是对物料的协调掌握。物控的工作让我能

够更好的了解掌握物料,方便了做生管后的计划安排。

物控,顾名思义,就是对物流的控制.简单点地说,就是沟通生产,仓储部门与

供应,采购部门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,

督促供应,采购部门按期,及时进,退货的作用.

要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握,

所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.

同时,它又是一门很精细的工作,你要在大量的数据报表中,发现问题,找

出疑点,并能迅速解决好它。

而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点:

1。对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解;

2。掌握加工产品所需要的一些物料情况,工、装治具的情况等;

3。要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计

划及时调整和安排);

4。每道工序每个产品的产能是多少,每道工序有多少的生产设备,等等。

只有了解掌握了这些最基本的东西,你才能更合理的,高效率的安排好计划

生产。总之,最终目的是要规范生管工作,帮助生产顺利进行。

生管,是生产企业一个非常重要的岗位,计划安排的合理与否,计划完成率

的高低,不仅显示了生管员的能力水平,而且一定程度上显示出企业的综合能力。

因为,企业的目标,就是生产出客户满意的产品,而这些都是通过计划来完成的,

生管不仅要自己做好计划安排,还要和其他各部门相配合好,共同达到计划的完

成。

然而,仅仅安排好计划是远远不够的,怎样更合理,高效的完成计划,节约

资源,避免浪费,降低生产成本,都是生管要考虑到的方面。

平常所做的各类报表,就是你工作结果的一种体现,审核好每个车间,每条

产线的计划完成情况,完成效率,完成效果,降低库存,合理利用所有资源,高

效率,低成本的完成计划,达成交期,就是你工作的根本。

经过一段时间的学习,锻炼,和这几个月来的生管工作,虽然还有很多方面

的不成熟,但是,我相信自己,已能够做好它,在领导的指导下我会变的更成熟

起来,做到一个优秀生管的要求。

希望,我的努力能为全芳更增一分光和热,相信,在公司领导的带领下,和

全体公司人员的共同努力下,全芳的明天会更好!

生管员:×××

20xx.12.22

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