20xx年对标管理工作总结

陕西榆横铁路有些责任公司

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,是当代最重要的管理方法之一。实施对标管理是加快公司发展步伐,提升公司管理水平,增强公司竞争实力的重要保证。通过对标管理,能够切实起到认清当前行业发展态势、了解国内优秀同行业企业经营状况、管理水平的作用;能够帮助我们正确认知自身,强化忧患意识和危机意识,逐步摆脱固步自封、坐井观天的狭隘思想;能够增强广大员工自我加压、勇攀一流、追求卓越的创业精神。通过比较,不断探究与同行业先进企业的差距,分析其原因并制定切实有效的方案,通过逐步完善并强化管控手段,营造不断创新、不断超越、从而全面提升公司核心竞争力。

20xx年x月,陕铁集团下发了《陕西省铁路投资集团有限公司关于开展对标管理活动的意见》(陕铁投司【20xx】70号)文件,要求集团各控股公司开展对标管理活动。公司积极响应集团公司号召,迅速成立对标管理活动领导小组,并于5月x日出台《陕西榆横铁路有限责任公司关于开展对标管理活动的实施方案》。该方案就对标管理的意义、指导思想和原则、对标重点、实施办法、工作安排等重要内容做出了明确的阐释。

6月,公司特别召开对标管理专题会议,详细分解公司对标内容,安排部署公司下半年对标管理的具体工作内容。

7月份,公司收集对标管理相关材料,组织员工学习对标管理相关知识;并下发通知,要求公司各部门尽快出台部门对标管理实施方案。

8月,公司各部门应公司要求,出台部门对标管理实施方案。各部门方案明确了部门对标管理负责人、具体工作对标责任人以及部门对标管理实施方法。公司对标管理工作进入具体实施阶段。

9月,公司组织各部门就工作现状进行讨论,提出各部门在目前工作中存在的问题;要求各部门将重点存在的问题列入整改问题库,针对问题拿出具体整改措施。

10月,各部门拟定整改措施,积极实施。11月底,各部门总结整改工作,上报对标管理活动领导小组。

12月,公司对各部门整改情况进行检查评分,对20xx年对标管理工作进行研究总结;在公司内推广成功经验,并要求整改不达标的问题,重新拟定整改措施,加强整改力度。

对标管理活动自实施以来,得到了公司领导的大力支持和公司员工的积极响应,20xx年对标管理工作收到了显著的成果。

在对标管理工作的准备阶段,公司对标管理领导小组经会议研究重要决定:公司20xx对标管理工作应以内部对标

为主。该决定正确把握了公司对标管理工作起步阶段的现实情况,为公司现阶段对标管理工作的顺利开展,打下了坚实的基础。同时,公司积极收集整理相关材料,多次组织员工学习培训,使员工对对标管理的方法有了全面的认识了解。

在对标管理工作的实施阶段,公司创造性的采用了表格形式建立整改问题库,将对标变为简单易懂的对表。公司对标问题库涵盖了人力资源短缺、员工缺乏培训、融资困难、相关制度不健全等重点问题,这些问题都是员工广泛关心、需要尽快解决的问题。

在对标管理领导小组的关心下,在公司的帮助下,公司各部通过积极整改,解决相关问题。截至20xx年底,相关问题已得到显著改善,具体如下:

公司通过对外公开招聘,充实了公司队伍;

制定员工培训制度,并在在每周三下午组织员工学习专业知识、公司制度、党的理论和发展等内容,提高员工业务水平和综合素养;

积极接触多家银行,解决了公司融资问题;

加强了施工监管,加大了对监理施工单位的考核力度; 建立健全安全隐患排查及风险源辨识制度,加大了现场检查力度,确保了建设项目的安全和质量。

至此,我公司20xx年度对标管理工作圆满完成。

但20xx年对标管理工作仍处于起步阶段,由于对对标管理认识不足、缺乏经验等因素,本年度工作依然存在以下主要问题:

1、与对标管理有关的制度不够完善、不够健全,对标管理工作不够规范;

2、缺乏专业培训,对标管理的具体形式方法需要公司自身摸索实践;

3、外部对标信息不足,难以建立横向标杆。

针对以上问题,公司将采取以下措施:

1、完善健全对标管理制度,使对标管理工作规范化常态化;

2、聘请相关专家,对员工进行对标管理的专业培训;

3、在集团公司帮助下,寻找行业优秀范例,尽快建立外部对标标杆。

结合以上问题整改措施,公司20xx年对标管理工作将以外部对标为主。公司计划在20xx年上半年,加强对标管理的专业培训,改善现阶段对标管理工作的形式方法;咨询专业人士,根据其相关意见,完事健全公司对标管理制度;积极接触行业先进企业,组织员工前往交流学习,以此为基础全面系统的建立外部对标标杆;下半年,公司将依据外部标杆指标,分析公司现状,拟定措施,督导公司各部门积极整改,全面提升公司管理水平,达到与行业先进标准。

 

第二篇:20xx年物资管理工作总结

20xx年物资采购部全年工作总结

——物资管理部

20xx年,对于物资管理部是最有压力及挑战的一年。回顾这一

年,经济形势好转,公司订单多,货期短,多种物资出现供不应求的局面,我部本着“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求,在主管领导梁总的领导下,克服重重困难,调结构,顺流程,使产前配套物资基本满足了生产需求。

一、20xx年开展的主要工作及年度重点任务完成情况

1、今年,我部在采购任务量加大,而部门人员减少(人员退休)

的情况下,始终把完成采购任务放在首要位置,一切工作围绕保证全公司的产前配套这个中心来开展,基本完成采购计划,采购总量稳步上升,创历史最高水平。截止到20xx年x月x日,全年实际完成采购额 21569 万元(含税),其中由ERP系统按仓库统计的明细结果如下:

2、随着今年经济形势好转,采购规模逐步扩大,采购经济效益

明显。尤其电子分公司投产批量翻倍,我部在原材料上涨的基础上,针对每一类物资,比质比价,重新谈判最优价格,严格控制成本,从而单台MCZ-6000HB成本降低了1.3万元;

3、我部顺利完成了ERP从U871到U872的系统升级,重新设

置了物资管理部和经济运行部的使用权限,并增加了生产部门查询出入库及库存的权限,便于生产部门更好地安排生产,作好生产计划,提高了各部门的工作效率;

4、加强服务意识,做为物资采购部门,我部认为坚持优质服务

不断强化自身建设,大打“服务牌”,想各分公司所想,急各分公司所急,主动加强沟通协调,极大提高采购效率。对所有的投产项目,按日跟踪并掌握其完成情况,并定期对投产执行情况进行分析,找出影响生产配套的瓶颈,及时反馈各分公司,以便于其及时做出调整,保证各分公司生产的有序;

5、严格采购质量管理,建立了“谁采购,谁负责”管理制度,

针对外协加工件,我部坚持执行首件检验、巡回检验和最终检验的工作方法;

6、我部始终执行采购合同层层评审的管理办法,接受各部门的

监督,使各分公司了解其采购成本,从而减少采购风险和降低成本。

二、20xx年工作计划

1、加强部门队伍建设

(1)提高人员素质和责任感,加强业务人员的岗位培训。业务员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动,而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。培训工作应从怎样做好采购工作开始,如,如何使采购员成为信息员、采购员的谈判技巧、如何建立采购的关系网络和如何提高采购的分析能力、预测能力和表达能力;

(2)适应公司发展,引进专业的采购管理人员,并使其能尽快适应公司和适合公司要求;

(3)继续推进和完善部门员工的绩效考核。

2、加强供应商的管理

(1)加强供应商档案的管理,规范供应商的考核评估管理办法;

(2)重点培养公司的主要供应商,建立成战略合作伙伴;

(3)改进供应商的选择。

3、加强基层管理,完善并扩展ERP系统模块

目前,采购管理、库房管理和生产管理是一个企业最基础的管理,建议扩展ERP系统模块,如采购管理和生产制造模块等,以提高公司的整体管理水平。

4、建议建立面向市场的采购机制,建立电子采购平台

利用现代信息技术,把传统的采购流程转移到网络上,建立电子

采购系统,逐步依靠网络与供应商建立物流、资金流、信息流合一的运作模式,真正体现供应链管理的主体思想。通过对客户相应指标进行评定,增强了对市场的快速反应能力。这样有利于解决公司传统采购中存在的市场和交易信息的不充分性和不对称性,有助于提高工作效率、降低采购成本,达到供需双赢的目的。

5、细化采购管理流程,从而全面提高公司的采购管理水平。 三、20xx年工作评价

1、采购的规范化程度还需进一步提高

目前,采购工作还在不断摸索阶段,在实践中常遇到许多新问题,比如:采购的计划性不强,我们采购任务中的零星投产一半是临时计划,今天投产,明天就要,使采购工作难度较大。因此,需要进一步完善采购制度,规范采购程序,不断提高采购效益。

2、采购人员的素质还需进一步提高

采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量,目前,采购人员在采购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们提供培训和学习的机会,逐步建立一支清正廉洁,敬业高效的采购管理队伍。

3、供应商的管理

(1)邀请供应商的范围不广,一则由于传统和习惯的因素,二则出于对售后服务响应速度的考虑,以往邀请供应商大都以老客户为主,这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

(2)供应商评估流程不完善,目前,基本上还是靠各部门人员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简单的评估,虽评估结

果相对比较客观,但不能直观的反应出问题的所在,只是单一的印象概念。

4、部门绩效考核制度不完善

采购绩效考核缺乏模式化,对考核的关键点不清晰,没有合理的考核制度,考核标准不明确等,所以采购绩效考核有待完善,应建立一套确实可行的考核制度,以此激励先进,鞭策落后。

四 、总结

在20xx年的工作中,我部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理能力,使本部门工作再上一个新台阶。同时我部门尽最大的力量去降低成本提高效率,全力做好服务员的角色,为公司在新的一年投产创效益,贡献力量。

物资管理部

20xx年x月x日

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