20xx年对标管理工作总结及20xx年规划

20xx年对标管理工作总结及

20xx年对标管理规划

开掘科

20xx年x月x日

20xx年对标管理工作总结及20xx年对标管理规划 根据集团公司和我矿有关文件精神及要求,在相关领导的精心指导下,经过开掘线结合我矿实际精心组织,周密安排,20xx年我矿开掘线在对标管理工作中取得了一定的成绩,但还存在一些不足之处,现就20xx年工作情况及20xx年开掘线对标管理规划汇报如下:

一、开掘线对标标杆及我矿开掘线完成情况:

(一)、标杆企业指标

1、岩巷标杆:221m

2、半煤巷标杆:380m

3、煤巷标杆:512m

(二)、开掘线20xx年计划指标

1、岩巷标杆:62m

2、半煤巷标杆:170m

3、煤巷标杆:205m

(三)、开掘线对标目标值

1、岩巷标杆:65m

2、半煤巷标杆:175m

3、煤巷标杆:210m

(四)、1-12月份实际完成情况

1、岩巷完成:71m

2、半煤巷完成:165m

3、煤巷完成:222m

二、1—12月份达到对标标杆值完成情况

岩巷完成:5月份开拓队施工的庚二采区回风大巷95米,。 半煤巷完成:4月份掘一队施工的己15-11110切眼201米。 煤巷完成:5月份掘三队施工的己17-11050风巷223m。

三、采取的有效措施及要求:

(1)要求各基层单位精心组织,合理布置安排,减少施工工序,合理调配施工人员,充分调动广大干部职工的工作积极性。

(2)科室管理人员及各基层干部要深入井下现场,解决工作中的实际问题及技术问题,将问题及隐患消灭在萌芽状态。

(3)实行安全生产抵押奖罚制度,对安全生产按要求按时按量完成的给予奖励,反之,给予罚款。

(4)加强现场管理和监督检查力度,进一步强化干部跟班带班制度,严格落实“五个到位”及各项管理制度,推进正常循环作业。

(5)加强广大职工对质量标准化及各项制度学习和抽查考核力度,促进广大干部职工的综合素质和务技术水平不断提高,促进执行力的提高,提高工作效率,降低各类隐患的发生,从而促进生产发展。

(6)合理安排生产工序,减少中间环节,提高施工进度。

(7)查找资料,现场调查,及时为施工单位提供第一手的地质资料,提早采取措施,早做准备,降低现场施工失误,提高施工效率。

(8)进一步提高综掘机械化水平,出现问题及时反馈解决,真正把综掘机械化潜能挖掘出来,提高单进水平。

(9)加强巷道维护工作,做到早发现,早预防,早维护,减少

正常施工的影响因素,减少事故隐患,真正实现安全高效生产。

(10)加大奖罚考核力度,每一个工作面按照制定的奋斗目标组织施工,如按要求按标准完成生产任务,奖励金额为1-3万元不等,如完不成生产任务,对单位正副职管理人员进行处罚,处罚金额按照安全生产任务考核办法执行。

四、存在问题及不足

1、地质条件较为复杂,地质构造较多,施工难度大,影响正常施工。

2、人员业务技术素质较低造成综掘机械化程度不高,效率低,有待进一步加强人员业务技术培训

3、运输系统较为复杂,影响施工效率,需进一步调整优化。

4、现场施工中,组织管理不到位,人员调配不合理,以致影响正常进尺,有待进一步加强人员组织管理。

五、20xx年对标管理工作计划

在20xx年的实际生产中,煤、岩巷道单进水平达到了对标值,而半煤岩巷未能达到标杆要求。针对20xx年在对标管理工作当中存在的问题,20xx年我们将进一步强化对标工作,重点抓好以下几项工作:

一、建立长效对标机制

进一步优化建立长效对标机制,使对标工作与日常管理工作融为一体,通过对标带动开掘战线实现“快速突破,持续提升”。

二、加强队伍建设,提升对标成效

通过培训、研讨和辅导等手段进一步强化队伍建设,提高队伍的对标能力,进而提升对标成效。

三、加强对标管理,提升全员执行力

根据集团成面对标标杆,以“提速增效”为目标,开展岗位创标工作,不断提升全员执行力。

四、开展对标成果管理,促进对标成果最大化

根据对标工作开展情况,总结对标过程中的对标经验,并推广利用已经形成的成果,充分挖掘对标潜能,扩大对标成果。 六、20xx年开掘线对标目标值

1、岩巷标杆:70m

2、半煤巷标杆:180m

3、煤巷标杆:220m

 

第二篇:20xx年工作总结及20xx年规划

20xx年工作总结

及20xx年工作计划

20xx年x月x日

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年我队在矿领导及有关部门的大力支持、领导下,坚持“以人为本,安全第一”的方针,以制度建设作保障,全面落实安全生产责任,强化现场管理和监察,规范员工行为,推行“手指口述”,确保了矿井安全和质量标准化工作的持续稳定和健康发展。

一、20xx年工作总结

(一)主要指标完成情况

1、掘进进尺:从20xx年x月份到现在完成进尺1500多米。

2、安全管理:未发生轻伤、重伤以上人身事故。

3、质量标准化:良好地保持以往的优势,10月份获得了华晋公司轨道大巷质量标准化第一名的好成绩。

(二)强化职工培训、营造安全氛围

安全工作是生产正常进行的前提条件,通过安全教育,每日一题的学习,工人的文化水平和素质得到了很大的提高,安全意识也有了很大的转变,为安全生产提供了有力的保障。

(三)加强机电设备管理,节能降耗、修旧利废。

(四)任务完成情况及其分析

我队施工的轨道大巷及胶带大巷、回风大巷在施工过程中实行“有掘必探“的原则,在克服探水、过断层等困难的情况下、完成矿下达的生产任务。

二、存在问题

(一)“质量标准化工作”还存在着很大的差距,需要进一步的提高。

(二)加强机电现场管理,杜绝“失爆”现象的发生。

三、20xx年工作计划

(一)、奋斗目标

1、掘进进尺力争完成全年计划2400米组织,在瓦斯及矿上机电、运输不影响的前提下,力争全年进尺2600米。

2、消灭轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。

3、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板事故。

4、继续加强质量标准化管理工作,,力争树立标准化掘进队组。

5、控制三违,杜绝严重三违。

6、防治作业场所粉尘危害,加强掘进喷雾、各转载点喷雾、洒水灭尘以及佩戴防尘面罩等措施,杜绝出现尘肺病病例。

(二)组织措施

1、狠抓作业现场的安全质量管理,重点加强跟班队长、工长、验收员的现场把关作用,充分发挥主观能动性,加强巷道开口、贯通、过断层、及正常支护中的顶板管理,严抓支护质量,杜绝了顶板事故的发生。

2、强化机电设备的现场管理,加强设备的检修、维护、记录工作,提高完好率,最大程度上减少机电事故影响生产时间。

3、搞好质量标准化建设工作,对矿及上级部门查处的各类问题保证做到及时进行“三定”处理,做到小问题不过班、大问题不过夜,

日常工作如管线吊挂、综合防尘、文明卫生等细化管理,力争达到质量标准化先进单位要求。

4、加强职工的培训,通过参加矿级培训、及队“每日一题”、“每月一考”内部培训等方式,使职工的岗位技术技能较以往有所提高。

(三)存在问题

1、依据我队掘进进尺影响因素分析上看,探放水掘进、过断层、工作面断面大是影响我队掘进进度的主要因素,面对这些问题,我队积极采取有效措施,提高施工工艺水平。

总之,我们清醒的认识到在上一年我们工作中还存在问题和不足在20xx年力争改善,做好,20xx年是充满希望的一年,我们将会积极响应公司、矿领导的号召,以没有安全就没有一切为宗旨,实现质量标准化队组为目标,为实现高产、高效、科技化的矿井努力奋斗。

掘进一队

20xx年x月x日

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