对标管理学习总结

为更好的推行XXX公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平，5月x日XXX公司组织人员赴公司对标单位XX矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现XX矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：

一、建立组织机构。成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。

二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。

三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质量达标。

抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。

四、建立部门奖惩机制。

为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个方面：一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。

这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，拓宽发展思路，提高执行力。只要全体公司干部、职工全心协力，共同为公司的发展献计献策，尽心尽力，我们的公司一定会发展的更好。

 

第二篇：对标管理小结

XXXXX有限公司

十一月对标管理工作简报

一、 十一月对标管理开展的工作

对标管理办公室根据集团公司下达的对标先进单位评选办法，准备对标先进单位评选材料。 二、 上月整改情况

1． 生产指标

---烟气含氧量：因煤质改善，本月完成值为2.96%，较上月2.92%上升0.04%，有好转，但仍未达到目标值3.03-3.5%；

---汽机真空：因江水温度下降，本月完成值达到93.36%，完成目标值92.5%；

负荷率、再热蒸汽温度、给水温度、灰渣可燃物、磨煤机单耗、排粉机单耗、制粉钢耗月度值较目标值仍有差距，整改力度不大，值长室、生技部应关注以上指标，尽快改善。

2．经营指标

---单位电量消耗材料费本月完成值为0.00097元/千瓦时，较上月0.00215元/千瓦时下降0.00118元/千瓦时，目标值为0.002元/千瓦时，完成目标值；

剩余收益校核值、单位容量边际贡献、因电量完成不理想，虽有好转，但仍距目标值有差距；入厂标煤单价涨幅本月仍高于集团公司湖北区域平均值；单位容量维护材料费继续超标，整改不力。

（附公司11月整改情况表完成表） 三、 十一月主要指标对标情况及评价

---11月公司未发生影响生产、环保、经济、党风廉政建设及企业稳定与形象方面的安全指标的事故和事件，安全指标完成对标目标值；

---非计划停运系数本月完成0%，对标值为0.4%，完成情况良好； ---机组平均利用小时完成459，湖北省统调火电平均利用小时193小时，超过其266小时，完成对标值；

---厂用电率本月为6.18%，对标值为7%；综合、生产厂用电率差为0.27%，完成情况较好；

---电费回收率：11月份在财务部的努力下当月电费率回收达到101.15%,增长势头良好，当月目标完成;累计值为99.52%,逼近目标值100%;

---入厂煤标煤单价859.91元/吨，华电湖北区域平均864.12元/吨, 完成对标值；与xx年底比公司入厂标煤单价涨幅为331.33元/吨，华电湖北区域平均涨幅为239.98元/吨,未完成对标值。

按照公司评价体系,公司8月评价得分为865分(满分1000分),得分率为86.5%，较上月得分率下降6.2%，其中安全指标得分190分，得分率100%；

生产指标得分272分，得分率97.1%；经营指标得分403分，得分率76%。

（附公司11月综合评价汇总表） 四、 对标管理分析

1.公司安全指标11月得分率为100%，与上月持平；

2.生产指标得分率为97.1%，较上月得分率95.4%上升了1.7%。 生产指标主要扣分原因如下：

负荷率、再热蒸汽温度、烟气含氧量、给水温度4个指标未完成目标值；

---负荷率因中调要求调峰，故负荷率较低；

---由于负荷较低、再热器管壁温度较高，调节困难，汽温不好维持，再热蒸汽温度本月完成值为511.9℃，较对标值515℃低；

---本月机组平均负荷较低，导致给水温度(223.7℃)比目标值(226℃) 低2.3℃。

---主要辅机耗电率下降，本月完成值5.87%，对标值6.07%，完成目标值，但仍有两项主要辅机耗电率超标：

A: 由于本月机组负荷较低，同时来煤不好制粉，三台制粉系统运行，造成单耗上升，磨煤机单耗本月为15.14千瓦时/吨煤，对标值为13.94千瓦时/吨煤，未完成对标值。

B：排粉机单耗本月为8.19千瓦时/吨煤，较对标值7.647千瓦时/吨煤高出了0.543千瓦时/吨煤。

3.经营指标得分率76%，较上月得分率82.1%下降6.1%，主要扣分原因是：

剩余收益校核值、单位容量边际贡献、入厂标煤单价涨幅、单位容量维护材料费、燃煤二次费用、热值差、资金成本利率、单位容量年均技改费及单位容量维持简单再生产年均技改费共9项指标未完成目标值（或时间进度目标值）；

---因利用小时降低，发电量较少，本月亏损252万元，剩余收益校核值、单位容量边际贡献均未完成目标值：

a.剩余收益校核值本月为-38.27元/千瓦.月，较基准月均值-35.99多亏2.28元/千瓦.年，未完成对标值；

b.单位容量边际贡献本月为26.01元/千瓦.月,较基准月均值53.976低27.966元/千瓦.年, 未完成对标值；

---单位容量维护材料费本月为1.52元/千瓦.年，基准月均值为1.25元/千瓦.年，未完成对标值，生技部应均衡每月出账进度，控制好月进度。

---燃煤二次费用本月为1.57元/吨，累计值为0.67元/吨，目标值为0.54元/吨，均未完成对标值，主要原因是车皮算延时费超标严重，高于往年同期水平，燃料购运部应做好均衡发运工作，燃料部加大开展班组劳动竞赛力度，加强各相关班组的取卸存工作协调性，力争年终完成目标值；

---热值差本月为589KJ/Kg，对标值为502 KJ/Kg，未完成对标值，但

累计值为331 KJ/Kg，完成情况较好；

---资金成本利率本月为7.2%，目标值为7.05%，未完成对标值。受国际金融危机影响，我国已连续4次调低利率，但由于在对电力行业的信贷投放上并无其他实质性利好政策出台，预计下月资金成本率可降至基准值以下；

单位容量年均技改费因脱硫项目付款较多，本月达到36.51元/千瓦，超出基准月均值(31.73元/千瓦)4.78元/千瓦，累计值这74.32元/千瓦，情况较好，生技部应均衡每月出账进度，控制好月进度。

单位容量维持简单再生产年均技改费本月为3.82元/千瓦，略超基准月均值3.78元/千瓦。

(异常指标原因分析及整改措施见附表对标管理季度分析表) 五、 本月不合格待整改的指标 1. 生产指标

六、 考核

经对标管理办公室讨论，考核如下： 1. 生产指标

负荷率、再热蒸汽温度、烟气含氧量、给水温度、灰渣可燃物、磨煤机单耗、排粉机单耗、制粉钢耗、制水酸耗9个指标未完成对标值，由生产部门按生产指标考核办法进行考核。

2．经营指标

经生产考评讨论，剩余收益校核值、单位容量边际贡献、入厂标煤单价涨幅、单位容量维护材料费、燃煤二次费用、热值差、资金成本利率、单位容量年均技改费及单位容量维持简单再生产年均技改费共9项指标未完成对标值，不予考核。

七、 十二月计划开展的主要工作

组织各部门开展对标管理评选先进工作，检查结果将纳入月度奖金考评。

对标管理办公室

 

第三篇：对标管理总结

对标管理学习总结

为更好的推行XXX公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平，5月x日XXX公司组织人员赴公司对标单位XX矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现XX矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：

一、建立组织机构。成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。

二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。

三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质量达标。

抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。

四、建立部门奖惩机制。

为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个方面：一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。

这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，拓宽发展思路，提高执行力。只要全体公司干部、职工全心协力，共同为公司的发展献计献策，尽心尽力，我们的公司一定会发展的更好。