三标一体运行总结

公司为了进一步的发展，根据GB/T150430-20xx《工程建设施工企

业质量管理规范》：GB/T19001-20xx《质量管理体系 要求》、

GB/T2400-20xx《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T28001-20xx

《职业健康安全管理体系 规范》制订了《质量、环境、职业健康安

全管理手册》和《质量、环境、职业健康安全程序文件》，阐述了公

司的质量方针和质量目标、环境方针和环境目标与指标、职业健康安

全方针和职业健康目标，明确了公司各部门的职责和权限，并对公司

质量、环境、职业健康安全管理体系作了具体描述。

为了进一步发现公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管

理体系存在的问题，全面总结贯标工作的经验，持续改进我公司一体

化管理体系的适宜性、充分性和有效性，现将项目部三标一体化管理

体系的运行情况报告如下：

1、项目部组织全体人员学习公司的《质量、环境、职业健康安

全管理手册》、《质量、环境、职业健康安全程序文件》

2、根据公司三标管理明确项目部每个员工的责任，使之责任到

人。

3、根据公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标制定项目

部的质量、环境和职业健康安全方针和目标。

4、项目部为了达到制定的质量、环境和职业健康安全方针和目

标根据工程特点，制定了各项的制度、措施和预案，并且成立以项目

经理为小组长的各项领导小组。

5、根据项目制定的制度、措施和预案，合理的管理项目的施工

现场。

6、在施工现场严格按照交底控制施工过程的质量、环境、职业

健康。

7、在今年我项目部参加公司2次内审和1次外审，对内外审的不

合格项项目部及时改正，并组织项目部全体人员学习。

（1）4月内审中有8处不合格，其中缺少环境检查记录为不合格

项，项目部在日后的检查中加强了环境的日常检查。

（2）5月外审中UPVC管材没有外观检验的内容和水泵没有提供进

场验收的记录，不符合ISO9001:20xx 7.4.3“组织应确定并实施检

验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。”和

GB/T50430-20xx 8.3.1“应对建筑材料、构配件和设备进行验收，

验收的过程、记录和标识应符合有关规定”的要求。项目部组织员工

学习相关的规定，项目部完善了材料和设备验收制度，加强了验收的

管理。

（3）10月内审中项目部有7点不合格，其中分包管理制度中缺少

专业分包和物资设备供方的相关管理规定为不合格项。项目部按照管

理体系编制了专业分包和物资设备管理制度，并组织项目部人员学

习。

在这一年的三标运行中项目部中三标文件掌握和运行有了很大

的提高。项目部严格按照管理体系的要求开展生产和经营活动，管理

体系要求遵循情况良好。一是在质量管理方面，工程施工质量始终处

于受控状态；；二是在环境和职业健康安全管理方面，项目部重要环

境因素和重大危险源得到了较好的预防和控制。达到了项目部的质

量、环境和职业健康安全目标

三标管理体系运行中我项目部还有部分不足的地方，具体如下：

1、材料的追溯性做的不够具体、及时。

2、编制的方案与措施在实际施工运行有脱节现象。

3、施工人员的实名制管理落实的情况不乐观，农民工的工资发

放应加强管理。

4、分包管理制度编制的不够全面。

以上的不足在明年项目部会对其改进，是管理体系进一步的完

善 、适宜有效。同时还要加大以下的管理。

1、对项目部的员工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视

和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。

2、管理体系与日常工作的融和需要进一步加强，管理体系的要求就

是公司对日常工作的规范要求，健全本部门相关制度，加强公司员工

的工作规范。

从管理体系实施以来，在总公司的带领下，在各级领导的全面指

导下，经过全体员工的共同努力，项目部相关的各项管理工作都能按

照制定的质量、环境、职业健康安全体系文件的要求去控制。顺利达

到了总公司制定的质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职

业健康安全目标的要求，使项目部工作文件化、程序化、规范化。事

实证明管理体系在项目部运行是有效的、适宜的、符合的。相信在公

司领导的大力支持下，项目部的积极配合下，会克服种种困难管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。

20xx年x月x日

怀柔分公司第一项目部

 

第二篇：三标一体运行总结

江口县局（分公司）“三标一体”体系运行总结

我县局（分公司）自20xx年x月份开始引入（GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系）三标一体管理体系后，于20xx年x月下旬成功召开了全区内审员培训暨办公场所定置管理现场会、20xx年x月份进行第一次外部审核。三标一体化管理体系自初次运行来，各站、股（室）都能够按照地局（公司）《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。

公司认证的目的及作用

由国际标准化组织制定的ISO9000（质量管理）/ISO14000（环境管理）/OSHMS18000（职业健康安全管理）族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证，我们可以提高自己的管理水平，ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的是市场准入问题。也就是说，他们是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求。ISO9000标准、ISO14000标准、

OHSAS18000标准的普遍适用性就是为此服务的。获得“三标一体”的认证，就意味着获得了在世界范围内进行市场竞争的通行证。所以认证工作迫在眉捷，是我们目前管理工作提高的有力手段，也是市场竞争的需求。我们要在市场的大潮中立于不败之地，就要把认证的工作扎扎实实做好，将我们的管理水平提升一大步。

20xx年通过地局（公司）“三标一体”检查组内审发现很多问题，具体有：

1、没有本部门受控文件清单（程序文件、作业文件清单）

2、没有本部门记录表格清单

3、提供不出重要环境因素清单和重大危险源清单，说不出本部门重要环境因素和重大危险源如何控制。

4、抽查几位员工对环境因素和危险源不是很了解（尤其是本操作岗位的环境因素和危险源）。

5、说不出本部门对法律法规的执行情况。

6、管理方案没有具体实施。

针对本次内审所暴露出的问题，根据县局（分公司）领导的要求，各站、股（室）要按照地局（公司）的要求限期整改。由综合办室牵头，加大宣传、培训力度，定期抽查考核，把三标一体化体系贯标工作落到实处，具体要求如下。

1、各职能部门、各位职工要不断提高认证贯标工作的重视程度，将认证贯标工作纳入到日常工作中的首要位置，所有工作要向贯标靠拢，各部门负责人、内审员要担当起宣传培训生力军作用。进一步加

强县局（分公司）制度执行的刚性，严格按制度进行监督检查，提高执行力，避免形式主义；充分发挥各单位本部的职能作用，起到体系运行的支撑作用；树立“抓好在建项目、促进市场开发”的理念。以人为本，探索培训的多样化，开展分层次培训，注重培训的针对性，创建学习型企业。

2、加强培训，增强部门、职工之间的沟通能力。要求各部门通过第一次内审所暴露出的各种问题，认真制定内部培训计划，并保留培训记录。培训的主要内容有：公司的管理方针、目标及本部门的目标，与本部门有关的法律法规、标准、三层次文件。对危险源和环境因素进一步辨识和理解。

3、记录准确，齐全。认证的审核最重要的是证据。而提供的最有力的证据就是记录。通过几次内审看，我们的记录不完善，格式不统一，特别是生产过程的监控记录很缺乏。所以根据标准的要求，完善我们的记录，规范我们的行为。各站、股（室）普遍存在重质量、轻环境和职业健康安全管理的现象，需要加大环境和职业健康安全管理意识的培训；强调精细化管理，公司各职能部门制定和完善质量、环境及职业健康安全管理管理体系监督考核文件，真正形成管理工作的体系化，提高各项管理工作的有效性。

我们必须认真遵照以上要求，将认证贯标工作做好，做实，为江口县局（分公司）“三标一体”管理体系顺利实施、运行、外审取证，提升管理水平打好坚实基础。