职场新人如何提高工作效率职场新人如何提高工作效率

工作5年期不到的人，经常性的会抱怨工作任务多，没有时间学习。是不是没有时间呢？如果去问工作满五年的职员，他们总会说，工作就是工作，如果工作多了，就做快点，少了就做慢点，在那里没有事情做，会让领导说的。这里姑且不论老员工管理上的问题，但从新老职员的对话中，明显的可以看出，新职员说的没有时间学习，是因为工作效率不高造成的。

到底是那些因素导致新职员的工作效率低下，没有时间来学习呢？根据众多的新职员的表现看，主要有以下几个方面。

工作熟练度不够。

职场新人类，由于对工作的陌生，即使在一段时间后完全掌握了本岗位的工作技能，由于岗位的需要，不得不另外重新学其他的工作技能。在前几年时间内，由于将来发展的不确定性，期望多学点东西以提高自己的能力，也希望多学点东西以确定自己的职业导向。这直接导致了新新职员在职场上的各种技能的不熟练，自然导致工作速度不快，工作成绩不大了。

时间概念不强。

职场新人类，普遍性的没有多少时间概念。看见事情就做，对自己的工作时间没有具体的安排，也不清楚自己的时间到底是怎么损失的，也不明白自己所花费的时间是否合理。拿到一份领导交代的任务，不明确自己能够多长时间做出来，没有潜意识里的强制性概念。

任务分解能力不足。

有些复杂的工作，工作多年的好手，会仔细的把这个复杂的工作进行拆解，并逐步分类，以各个完成。

然而新人类并不具备任务分解的能力，这导致了缺乏思路无从下手，越想越繁杂，无法很好的系统的完成该项工作。

如何提高工作效率：

1、把所有工作划分成事务型和思考型两类，分别对待：

所有的工作无非两类：事务型的工作不需要你动脑筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干扰和中断；思考型的工作则必须你集中精力，一气呵成。

对于事务型的工作，你可以按照计划在任何情况下顺序处理；而对于思考型的工作，你必须谨慎地安排时间，在集中而不被干扰的情况下去进行。

对于思考型的工作，最好的办法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃饭时想，睡不着觉的时候想，在路上想，上WC的时候想。当你的思考累计到一定时间后，再安排时间集中去做，你会发现，成果会如泉水一般，不用费力，就会自动地汩汩而来，你要做的无非是记录和整理它们而已！

2，每天定时完成日常工作：

你每天都需要做一些日常工作，以和别人保持必要的接触，或者保持一个良好的工作环境，这些工作包括查看电子邮件，和同事或上级的交流，浏览你必须访问的 BBS，打扫卫生等等；这些常规的工作杂乱而琐碎，如果你不小心对待，它们可能随时都会跳出来骚扰你，使你无法专心致志地完成别的任务，或者会由于你的疏忽带来不可估量的损失。

处理这些日常工作的最佳方法是定时完成：在每天预定好的时刻集中处理这些事情，可以是一次也可以是两次，并且一般都安排在上午或下午工作开始的时候，而在其他时候，根本不要去想它！

除非有什么特殊原因（例如你在等待某个人发来的紧急邮件），否则，强迫自己在预定时刻之外不要查看邮箱，不要浏览BBS，不要去找领导汇报工作，这样，处理这些事务的效率才会提高，并且不会给你的其他主要工作带来困扰。

3，列出工作计划，并且用明显的方式提示你完成的进度：

记住：工作计划必不可少！这种计划并不是为了向某人汇报，也不是为了给自己增加压力，而是为了让你记住有哪些事情需要去做，而不是被无形而又说不清楚的工作压力弄得晕头脑涨，烦躁不以。

首先：在每周的开始列出本周的计划。计划的内容就是本周准备做哪些事情，除非是外界有严格时间限制的任务（例如周三必须向客户提交出产品文档），否则，周计划无须设定每项任务拟订的进行时间，也没有必要详细去说明任务的内容。你只需要一些提示，让你不回忘记本周要做的工作；

然后，每天早上列出时间表，从周计划中选择出当天想做的事，并安排具体时间去完成；列出所有需要打的电话，和每个电话的内容。这张时间表应该随时在你身边，一抬眼就能看到，它象一个忠实的助手，随时告诉你下一步工作的内容！

最后，必须进行工作计划的总结。很多人把工作总结想得很复杂，仿佛需要把所有完成的任务的完成情况和没有完成的任务的未完成原因都详详细细地书写出来。这是一个天大的误解！！其实，工作总结随时都在进行，方法简单之极：用粗笔把你做完的事从周计划和日时间表中重重地划去！！另一种总结是在我们制定每日的时间表和每周的计划表时完成的，方法也十分简单：把当日或当周没有完成的工作抄写到下一日或下一周的计划中去！

你一定要明白，制定计划的根本目的不是给你施加任何压力，而是给你一个有序的、有准备的工作安排。因此，不要为未完成预定的任务而懊恼，而是记住这些任务，并且尽快安排去进行！同时，工作计划还会给你带来自信和成就感：当一个人看到面前成堆的任务被狠狠地划去，象征着这些敌人被征服和消灭，那就象是军人看到自己肩膀上的金星在一颗颗增加一样，是何等地畅快淋漓！

4，不要犹豫和等待，立即行动；

这一条是对以上四条的重要补充：不要犹豫和等待，立即行动。没有任何工作会因为你回避它而自动消失，没有任何烦恼会因为你不去想而烟消云散。你没有别的选择，只能去面对，只能去迎接任何挑战。

5，安排好随时可进行的备用任务，以不浪费你的时间

我们常常会遇到这样的情况：需要打开或下载某个网站内容，连网速度却慢得象爬虫；离预定好的约会还有半个钟头的空余时间；焦急地等待某人或某物，却不知道他（它）什么时候会到来；心情不好或情绪不高，不想做任何需要投入精力的工作；所有任务都已完成，而下班的时间还未到来。

通常，人们遇到这些情况时，会采用两种方法去对待：或者百无聊赖地等待，或者随便拿起一项工作来做。无所事事地等待是自杀的最好方法，因为你的生命会在你发蒙时一刻不停地流逝；而随便进行一项工作，最可能的结果是工作效率极其低下，在这段空白时间过完时必须放弃手头的没有完成的工作，下次再重新开始。

对待这样的空白时间最好的方法是：预先准备备用的任务，而利用这样的时间去进行（不是完成）它！这样的备用任务要求具备的特点是：不需要耗费大量的脑力去思考；随时可以开始，随时可以中断，并且下次可以继续进行；没有时间的压力，不必在某个时间非完成不可；能给自己带来一定的乐趣。这样的工作有：浏览报刊杂志，阅读有益的但是非专业的书籍，查看网络新闻，随意访问自己感兴趣的网站，对自己已完成的工作成果进行美化加工（例如整理文档，修饰绘图设计），整理文件，将顾客名单裁成小条等等。

如果你安排好了这样的任务，你不光可以把这些需要等待的空白时间充分利用起来，并且你还可以有额外的惊人收获：整齐美观的文件柜，有价值的新闻或文章，或者在一年之内读完了巴尔扎克的全部小说！

 

第二篇：生产岗位如何提高工作效率

生产岗位如何提高工作效率

化水车间班子、班组管理落实执行力中存在的问题和不足，制度多执行力不够，理论学习与实际结合不够，对新知识新技术的学习满足于取得的成绩不思进取，老好人思想遇到问题不敢动真碰硬，管理环节推诿扯皮效率低下，精神懈怠创新精神不足，针对以上问题深刻剖析根源，以上问题据有反复性顽固性，形成一种优良的工作作风不可能一蹴而就，客服一种不良的工作风气也不可能一劳永逸，而制度带有根本性、全局性、稳定性、和长期性，制度建设至关重要，

我们积极采取的措施和方法。

针对制度多执行力不够现象，严格责任追究，实行全面的问责管理，建立了安全生产全过程责任挂钩和问责管理制度，明确了各级管理人员、各岗位的责任，严格杜绝生产、安全管理有制度无考核，有考核不落实现象。在车间的日常安全管理中，为了提高安全生产管理的执行力我们严格责任追究实行全面问责管理体系，明确了各级各岗安全生产人员的责任把工作的重点落实到生产现场：从抓班组、抓基础、抓基本功入手，我们在贯彻落实文件精神，周二安全例会，职工培训，开展事故预想、事故研讨、反事故演习，“两票三制”、开展上岗检查、岗标抽查等方方面面，我们都认真分工，密切合作，切实将每项工作都落到实处，不走形式，不走过场。认真执行三走到三必到三管到管理制度，严格落实安全到现场，严密监督、控制现场安全生

产，及时查处违章违纪行为，真正做到安全生产人人有责。对生产班组的安全例会召开情况、执行情况、班前会、班后会安全要点的执行情况、危险点预控情况进行检查，每次检查的情况都及时进行研究，对发现的问题迅速整改。

2、针对老好人思想遇到问题不敢动真碰硬，我们刚性化执行安全生产的规章制度，切实把安全生产工作做到全面、全员、全方位、全过程管理。安全生产上继续抓实、从严、动真坚决遏制习惯性违章的发生，坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则，对考核不严，管理制度执行中管理人员、岗位员工违章违纪人员进行严肃处理。真正使安全生产横向到边、纵向到底，确保安全生产。车间通过定时或不定时的上岗检查，集体检查，深入现场进行抽查，及时发现和制止岗位员工的违章行为，不安全行为加大了考核力度，并加强思想教育引导，坚持奖惩与教育两手抓，并对当月无三违班组进行月度奖励。创新安全管理对三违人员进行100分严格考核的同时规定只要该员工连续三月无三违行为奖励该员工100分。促进员工主动安全工作的思想和行动，采取奖励办法发动岗位安全互联保包保员工积极举报违章行为，有效地遏制了员工行为性违章，全面引深设备质量标准化和岗位作业标准化工作，积极修订危险化学品管理制度尽力消除车间安全管理违章行为，车间的班组长、管理人员每月x日召开安全例会，对上一个月的安全生产形势进行总结，对下月的安全生产项目内容工作重点进行安排，将班组长安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各班

组安全管理工作中存在的问题，提出限期整改要求。各班组长严格履行安全监督职责，并结合过程管理进行考核，以此来落实车间安全生产管理。

3、针对管理环节推诿扯皮效率低下现象，每天召开班子碰头会值班人汇报当前现场运行情况和今天安全危险点，主任根据调度会精神安排每个管理人员的工作任务，下午17：:00召开工作汇报会，并对执行情况进行公开评价。在全车间实行车间班子明确分工，车间领导包保管理，明确责任，层层分解，包保到班组和个人，制定严格的考核奖惩办法，并且按照化水专业应知应会内容，详细制定出学习培训计划。各级管理人员、各班组长根据车间的总体方案，详细制定本人和本班组的达标活动方案，认真开展各项工作。

4、针对新知识新技术的学习满足于取得的成绩，不思进取现象，积极开展形式多样的安全生产基础培训。要求广大干部员工必须努力学习，个人专业技术水平高低直接影响执行力的好坏，根据厂各部门要求，结合车间运行现场实际需求，全面开展了安全生产基础培训活动。通过干部上讲台，培训到现场安全案例讲解互动行动，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时的，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制才能真正确保安全。认真组织学习了《化学水处理工作危险点及其控制措施》、设备完好标准规范等相关的业务规程、学习了公司、厂领导在安全会议上

的讲话及颁布的相关安全文件精神、安全规章制度，统一思想，进一步提高认识。通过学习理清了思路，突出了工作重点，明确了安全生产工作的要求，夯实了安全生产工作的基础。通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体干部职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合职务、岗位、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加确立，通过加强对标管理：对新《运行规程》岗位控制标准100题、《安规》、《岗标》、工作票、再生操作票填写、使用、管理办法、《生产现场标准化作业管理制度》，加强标准化作业管理，提高了管理水平，对生产现场标准化作业实施了动态管理，规范了生产现场工作程序，规范作业人员的行为，进一步学习，使广大干部、职工对安全生产执行力水平有了进一步提高。

化水车间领导班子是一个团结友爱、战斗力顽强，作风过硬，敢打敢拼的班子，我们有优秀的班组长和很多优秀员工，如何更近一步提高化水车间广大干部员工执行力，首先作为化水车间主任从我自身做起，当好模范带头作用今后努力提高

1、避免盲目工作，加强与上级领导与部门、同事、广大职工之间沟通，消除矛盾、提高互信加强工作效率

2、大事讲原则小事讲风格积极团结班子成员增加凝聚力提升战斗力

3、制度执行中考评、奖罚更加公开公平公正

4、积极学习专业技术和管理技能，工作更加细致

5、端正工作态度，明确分工各负其责，加强技术创新工作把管理人员从繁杂的工作中解脱出来创造一个宽松的工作环境。

除盐系统异常大家没有因为苦、累就放弃工作，因为坚持就是胜利，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，从身边做起、注重细节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。从现在做起，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战，为化水车间发展作出应有的贡献。

王诚

20xx-12-6

 

第三篇：学习《如何提高自己的工作效率》的体会

学习《如何提高自己的工作效率》的体会

近日来我认真学习了《如何提高自己的工作效率》一书，对我启发很大，感悟到要想提高自己的工作效率，首先就要提升自己的工作能力，因为能力提高了，效率自然就提高了。掌握扎实的理论基础，可以说是工作能力中的最基本的一项能力。然后就是要有过硬的专业技能了，也就是理论与实践的结合。同时，我们还要具备一定的学习能力、思考能力、应变能力、心里承受能力等等。所以要提高工作效率就要首先提高自己的工作能力。就如何提高自己的工作能力，我认为要从一下五个方面去努力：

一是要拥有扎实的专业理论知识和掌握必要的工作技能。扎实的理论知识可以指导我们的工作，并转化成工作效率。多学理论知识，并非只学本专业的理论知识，熟练掌握与本职工作有关的各方面知识都有助于工作效率的提高。比如，现在很多工作都离不开电脑，熟练操作电脑可以间接地提高工作效率。掌握必要的工作技能，随着经济快速发展和产业结构不断的调整，如果一个人的动手能力强，职业素质好，他一定备受企业欢迎。因此，拥有过硬技能的人才能有更多的工作机会和晋升的机会。所以，掌握对自己所从事工作有所帮助的其他技能显得尤为重要和关键。

二是要培养学习能力和提高思维能力。一个注意力涣散或无法集中，心灵的门就关闭了，一切有用的知识信息都无

法进入。正因为如此，法国生物学家乔治居维叶说：“天才，是首先是注意力。”所以，不管是学习还是工作，提高效率的关键在于“精神集中”这样方能更好地去学习。提高思维能力，对于个人而言，思维能力是自身根据外界和内部发生的变化，及时作出调整反映的能力。提高自己的思维能力，善于利用自己的思维能力，不仅可以提高工作效率，而且还会让自己的工作和事业更上一层楼。

三是要掌握应变能力和提高个人心里素质。应变能力对于职场中的你我他都是很重要的，因为在瞬息万变的环境中，时常会让你面临多种不可预测性的困难，如果你不能灵活应变，那你就将丧失处事主动权而由他人代替。应变能力是当前企业里一名优秀员工所必不可少的素质，应变能力越强越灵活，工作效率也将更高、更好。心理素质决定态度，态度决定行动，行动决定效率。一个人的心理素质对工作的效率的影响非常大，尤其在企业步伐节奏快、工作压力大的今天。所以，我们要学会适时适当的减压方式，来调整保持良好的的心理健康。心理素质是在后天的各种事情中不断磨练与成长起来的。遇事不慌，思路清晰，善于分析问题、总结经验，才能使其逐步提高。

四是要控制好自己的情绪和利用好自己的优势。情绪不稳定，血液循环就会发生障碍，对人出现心跳加速、头晕、气短等症状。高血压患者在情绪激动时，可能引发中风；情

绪稳定，生理正常，则有利于正常的生理循环与健康，有了健康的身体才能更好地投入到正常的工作中，提高工作效率。要利用好自己的优势，一个人在社会上要站得住脚，靠的是么？靠的就是他们的专长，这是他们的优势，而不是靠他们的缺点。要想做好工作，提高工作效率，就必须充分发挥自己的优势，强者碰到困难才能跳过去。提高能力的一个方法就是找到自己的优势。用自己的优势在工作中提高工作效率，实现双赢。

五是要培养团队的合作能力和具备适应工作的综合素质。严密有序的集体组织和高效的团队协作，是一个团队成功最明显和最重要的因素。团队合作对个人儿的素质有较高的要求，除了应具备优秀的专业知识和技能外还应该有优秀的团队合作能力，这种合作能力优势比专业知识更为重要。具备适应工作的综合素质，工作中会有许多挑战，迎接挑战是摆在我们面前的一项重要任务。个人综合素质如何，直接影响关系到工作效率的高低和工作质量的好坏。提高个人综合素质，既是工作的客观要求，也是个人发展前景对自身提出的新要求与能力。因此，通过以上五个方面的努力，不断提高自己的工作能力，充分发挥自己的潜能，就一定能够提高工作效率。

20xx年10月31日