机电科长工作总结

时光如水，光阴似箭，充满激情与奋进、机遇与挑战的二OO八年即将过去，在矿党总支和矿务会的正确帮助指导下，分管矿长的正确带领和全体员工的团结合作，协调奋进，在辛勤汗水和聪明智慧的投入中，我们科各方面的工作都取得了更新、更大的成就，有了更新的进步。当看到我矿这种欣欣向荣、蒸蒸日上、催人奋进的大好局面时，我内心则感到是无比的欣慰和骄傲。

我谨代表机电科，就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量标准化是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入xx年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面标准化”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并杜绝了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：

总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理 进入xx年，我们机电科认真贯彻落实矿实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化；“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失；“一设立”是设立岗位创新奖；“六强化”是强化领导、带头示范。强化培训、提高素质。强化管理、精细运作。强化分配、公平公开。强化定额、优化组合。强化载体、营造氛围；“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断

深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。

机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，五号井材料运输巷 进入xx年以来，在全科上下齐心协力、共同奋斗，保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量标准化工作。五号井材料巷道拐弯多，顶底板不平，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。经过几个多月的努力拼搏，如今的材料巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线、风水管路一条线、照明灯具一条线、标语悬挂一条线、巷道地面清洁、机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。

材料运输巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电的工作作风是向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移、重心下移、拉下面子、放下架子、深入一线、真抓实干。特别要求付科长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进

材料运输巷质量标准化创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。

5、主大巷风水管路等“三大靓点”，带动全科各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。机电队针对高瓦斯矿井的用电管理要求，以确保“供电安全”为目标，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，不断推动质量标准化工作的深入；为确保机电质量标准化工作落到实处，科领导在带头学习矿机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台

基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把xx年确立为“质量标准化年”，全

力打造“平安跃进、高效跃进、文明跃进”。我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，矿领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，并提出更高的要求，为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。

六、下步打算

我们矿是一个老矿，但质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有跃进特色的机电质量标准化矿井，做出我们机电科的贡献。

郭军才

20xx年x月x日

述职报告

各位领导、同志们，大家好：

时光如水，光阴似箭，充满激情与奋进、机遇与挑战的二OO八年即将过去，在党组织和矿务会的正确帮助指导下，分管领导的正确带领和全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。在工作中我能够忠实履行职责，不断地提高自己的业务水平，不断地开拓进取，是干一行、爱一行，把自己全身心地投入到各项的工作实践中。通过对自己的一年工作情况进行总结，感到自己是能够胜任本职工作的。现将二OO八年的主要工作情况述职如下：

一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中提高认识，掌握干好工作的基本技能和知识 。一年来，我经常地把自己放在矿建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应矿发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常地告诫自己，要在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广大员工们的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是从事机电管理工作才几年，从哪个角度上讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意，我系统的学习了《煤矿质量标准化》、《煤矿安全规程》等书籍全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。同时在“保持共 产 党员先进行教育活动”中，我更是认真积极地参加学习，系统的学习了“党的十七大工作报告”认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高，切实的转变了自己的思想作风、工作作风，坚定了理想信念、宗旨观念和大局意识，树立了远大的共产主义理想。

二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

1、 一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为矿机电职能部门，我注意随时掌握各职能部门的工作动向和工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为一名机电科长，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，矿的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作之中。

2、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、

相互学习。

机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

3、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开。机电的工作作风是向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特别强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实矿形成的决议，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。一年来，平时经常加班加点，重大节假日基本没有休息，虽然累是累点，但看到我们矿在同行中皎皎领先，心中还是感到非常欣慰。在日常的工作和生活中，我非常注意关心、帮助科里的员工，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家有心里话愿意和我讲，有困难事愿意找我办，有效的保证了人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以矿利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

四、存在的问题及下步打算

回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着一定的不足。首先，在工作中由于从事机电管理工作时间不是很长，工作方法有些过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静；其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；第三，自己在综合素质上距领导的要求还有一定的差距。这些不足和差距，有待于在今后工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 谢谢大家！

述职人：xxx

二00八年x月

 

第二篇：煤矿机电工作总结

煤矿机电工作总结 各位领导，同志们，你们好！ 时值阳春，万物萌发，华润联盛梁家沟煤矿机电工作现场会在一片春色中召 开了。在此，我谨代表本矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想， 向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生 产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起恶性事故，给煤矿安全生产带 来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电 管理工作者，我们深感责任重大。进入 xx年，我们结合机电科工作实际，制定 了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面 达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定 的成果。第一季度主绞累计提升原煤 8 万吨，副绞累计提矸等 0.6 万余车，机电 事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故， 现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员 工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是： 一、是全面实施“六、一、六”机电管理工程 是全面实施 六 机电管理工程推动精细化管理进入 xx年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化 管理的要求， 结合本单位的工作实际和特点， 积极探索和总结机电管理的新经验、 新方法，在机电管理上全力推行实施“六、

一、六”机电管理工程，即六抓、一设 立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗， 斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。 “一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提 高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强 化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理 工作走上了科学化、 规范化的轨道， 推动了机电科精细化管理的不断深入和完善， 有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努 坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益， 力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。 基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。 首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查， 了解他们所学专 业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况 给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科 定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交 流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗 位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人 才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质， 为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 三、保运转、创达标，双管齐下，以 61 集运巷为突破 保运转、创达标，双管齐下， 口搞好质量达标工作进入 xx年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生 产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计提升原煤 8 万吨，累 计提矸 0.6 万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕 61 集 运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。61 集运巷情况之复杂、条件 之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五 大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了 20xx年底的那场大水，井 下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说， 61 集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。 该巷道担负运转的 6115 采煤工作面运 输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿 煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好 了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的 安全运转造成了极大的威胁。61 眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪 起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质 量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像 61 集运巷这样的巷

道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对 困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。 条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科 制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工， 力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿 望实现了。如今的 61 集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条 线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，标语悬挂一条线， 整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，35 个横水沟，从而 使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同 时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为 手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备 的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作 环境。 在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批 评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批 评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机 电质量标准化工作有了一定的起色。 61 集运巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力 协作分不开的。 质量标准化工作是一项系统工程， 靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难 做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄 弟单位加强联系，协调配合，象 61 集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它 方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持， 毁坏巷道的修复和运输轨道的 改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。可以说没有大 家的通力协作就没有 61 集运巷达标创建的成功。 在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电 缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固 定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个 H 架，每一个杠杆，每 一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不 允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保 持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精 神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备 上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让 每位员工随时随地地都能认真工作， 把质量标准化工作融入到日常管理的每个环 节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。 同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务 明星，在本职岗位上做出应有的贡献。 四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开 转变作风，务虚求实，质量达标， 1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式， 全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作 风， 变消极为积极， 变被动为主动， 在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。 即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。 2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理， 堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。 3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、 一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求 全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓 实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆水 笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水 笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时 拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。 这样有利于迅速及时地消除隐 患，从而大大降低事故率。 4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进 61 集运巷达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们 愿意努力去做， 我们就一定能够成功， 只要有领导的支持我们就一定能做的更好。 紧紧围

绕“质量 机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想， 标准化年”，定目标、抓落实。从元月份开始，我们以条件最差的 61 集运巷为突 破口，打造 61 集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路等“三大靓点”，带动全 科各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在 全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春， 万紫千红春满园”。四大件队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤 摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检 修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；机械化队在服务好采区生产的 同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标 准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。特别是在 61 集运巷质量标 准化工作中，该队积极动员，广泛发动，队里许多同志主动放弃休息时间，加班 延点，集中精力打硬仗，经过两个多月的努力，把总长三百多米的 61 集运巷由 过去脏、乱、差，变成了现在的“六条线一个面”的靓点,电管队针对高瓦斯双突矿 井的用电管理要求， 以确保“供电安全”为目标， 不断加强对井下电器设备的管理， 彻底消除电器设备失爆现象的发生，并以四采区变电所样板，不断推动质量标准 化工作的深入；安装队在任务重、人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心 施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保 机电质量标准化工作落实到实处， 科领导在带头学习集团公司机电质量标准化新 标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科 实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质 量达标工作，已从 61 集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路到东胶机巷、中 央机巷、32 变电所，、中央变电所、中央大泵房全面展开，正稳步推进。 领导的高度重视和支持， 为机电管理工作搭建有序、 五、 领导的高度重视和支持， 为机电管理工作搭建有序、 高效的平台基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质 量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职 代会，就把 xx年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安梁家沟、高效梁家沟、 文明梁家沟”。我们机电科质量标准化工作，得到局矿领导的大力支持，在技术、 装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，生产局长邓西清和矿长黄成华等矿 领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，分管矿长黄晓东和机电 处长孟凡功等领导曾多次检查指导，提出更高的要求和问题，党委书记杨保禹、 生产矿长高大军、安全矿长余保成也是如此，并为机电科质量标准化工作的开展 提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。 质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需 要领导的支持和方方面面的协作。在 61 集运巷达标创建期间，集团公司及我矿 各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同 时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心 和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建 工作的顺利开展。 六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级 领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到 各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上 新台阶，再创新佳绩。今天，集团公司机电现场会在我矿召开，这不仅是对我们 的鼓励，更多的是对我们的鞭策，我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步， 做出了一点成绩。应该说，我们祁东矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱， “欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足 之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印 地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常 抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有祁东特色的机电质量标准化矿井，为梁 家沟煤矿实现“一矿一井一面、年产 60 万

吨”的目标，做出我们机电科的贡献。 最后祝愿大家身体健康,心想事成！