leader 工作总结

工 作 教 材 总 结

姓名: XXX 是制造工程部生技课一份子,xx年x月进立德厂,xx年x月被提升为副领班,同年x月提升为领班,xx年x月因故而离开了立德,同年x月重进立德任领班职务,xx年提升为管理员,20xx年初由于工作需要调往现在的生技课,主要工作是制作生产一,三课ADT部份的QC工程图与作业导书以及生产标准工时,MOVEX的维护.从TPM进入立德厂的同时,着手TPM的个别改善工作的执行.20xx年x月因工作需要负责生产二课的QC工程图与作业导书以及生产标准工时,MOVEX的维护,和TPM的个别改善工作的执行.于20xx年提升为助理管理师,20xx年x月提升为工程师. 一: 现职的工作职掌:

1. TPM,QS9000及ISO14000相关工作之执行;

2. 新产品制程,产能,工时,人力,设备的规划订定;

3. 生产标准工时测量,分析订定及制程改善,(治,检具,机,仪器合理化)提报;

4. QC工程图与作业指导书之制作;

5. 生产现场排线制程协助督导,及MOVEX之维护;

6. 上级临时交办事项.

二: 目前工作重点是创建ADT产品工时DATE BASE,项目改善及生产二课的制

程改善与QC工程图与作业指导书之制作.

1. ADT产品工时DATE BASE主要是将所有动作利用MOD法来建立各动作的标准工时,同时会用秒表测定与实际之差异; (预计30/12完成)

2. 项目改善及生产二课的制程改善主要是利用TPM的个别改善之生产线平衡之手法,以效率最高,花费工时,成本最低为宗旨来作改善;在利用MOD法来分析动作时也可以作改善,如: 在分析初级脱漆膜时,发现作业人员有在扭漆包线的动作,原因是100站次级绕线时将初级漆包线扭在一起(2-3T),则要求100站次级绕线不扭初级漆包线,将初级漆包线固定于机器上即可,这样可以节省301站脱漆膜的时间(1.5S-2S),作业人员可以折线头胶布帮助初级外包.(随时均有改善)

3. QC工程图与作业指导书制作是以新产品样品及生产控制表,以生产线最平衡最顺畅为目的来制作.

a. QC工程图与作业指导书制作之流程如下:

作業指導書制作流程 QC工程圖制作流程 b. 首先是对生产控制表识读,了解产品的结构,主要是掌握第一手数据以

及产品特性.

例如:三洋机种的产前试作之参与,发现三洋机种在外观上

是一模一样的,为避免有变压器混用的现象发生,向生产课提出改善,目

前是在排盘站打点作记号;还要对每个作业动作的具体操作熟悉及了

解每个作业动作的注意事项;

c. QC工程图与作业指导书制作发现制程错误时及时改善,如:在生产

LPS-A049时及时发现且制止生产至生产更改,生产线将次级结线方式

为一般结线作成当地结线而生产.

三: TPM-个别改善.我们主要做的是生产线平衡,对生产之流程要较熟悉以及工

时测定之准确才能进行的很顺利,主要是对生产线的生产流程、机仪器、治工具等以及利用MOD法来作动作分析,进行项目改善以提高生产效率,生产线之平衡,低减人员,降低成本,最终全面损失之调查以提升公司的营业利润;其主要特点是时间短,见效快.例如:

1. LS-A2424-PT1的个别改善,要求初级为自动化绕线,从而绕线平整,301

站的初级结线与压瘦站别均可以取消而节省人员,以达到生产线平

衡,虽然改善前后产能不变,但是生产线编成效率提高(88.74%提高到

92.56%),人工成本节省了1733.33元人民币

2. LS-15285-PT系列在改善前302站耐压测试是用两人测试,经过对耐压

测试治具稍改良(即在治具下接一根线使测三组的而测四组)从而耐

压测试减少一人测试,编成效率从88.5%提高到95.36%,节省人工成本

为190.42元人民币.

TPM-个别改善最重要的是数据,收集数据来作改善前与改善后对比,才能具体地

比较出改善之成效.

IE个别改善的进行步骤

1.主题选定

首先选定某一条生产线,根据该线的生产总合效率表及生产日报表,

统计出该线前几个月的良品率,性能稼动率,时间稼动率,然后根据

统计结果,针对最低的一项结果,进行IE个别改善.

2.计划拟定

<1>IE个别改善项目小组成立

<2>计划日程确立

3.现状调查

<1>根据选定示范线的生产日报表及生管计划,用层别法将近期内所

生产机种的订单量表示出来,用柱状图表示,订单量最大的机种选 为IE个别改善的示范机种.

<2>根据选定的示范机种,用定时器(秒表)将各站动作的作业时间记

录于时间量测记录表中(每个动作的时间至少量测10次以上).

<3>根据以上所测得的实际作业时间,加上宽放时间(公司目前的宽放

率为10%),计算出各站的标准作业时间,并计算:

a.生产线编成效率(生产线平衡率)

Sum(各站作业时间之和)

生产线编成效率×100%

作业站数×工时(MAX作业时间)

b.人均产能

c.性能稼动率

最后用柱状图将各站标准时间表示出来.

4.目标设定

根据以上现状调查结果,设定IE个别改善的目标值,并用柱状图表

示出来.

5.现状分析

<1>首先对各站之作业动作进行双手作业程序分析,<双手作业程序 分析图>如附表一,双手作业程序分析, 其目的是分析作业动作

的实际作业时间与闲置时间.

<2>各站作业动作通过双手作业程序分析,算出了各动作的实际作

业时间与闲置时间.根据作业时间、闲置时间及作业人数对生

产线各站进行平衡分析.

6.生产线各站工作时间改善预估值:

7.对策实施与再分析

8.效果确认

确认改善结果是否达到预定的目标,并用柱状图表示出来.

9.标准化

10.检讨及水平展开

根据示范线标准化,再对生产线制程进行检讨,然后全面水平展开.

综上所述,我在个别改善方面力度还不够,另外是MOD法之运用还未深入掌握,我最大的缺点是脾氯不好,最大优点是自为文化水平低,则多做事,及时完成任务,做事认真来弥补,但是,我会在以后的工作中加倍努力多学些各方面知识,特别是IE的知识,改掉臭脾氯,积极配合生产将公司推向更高档次.

报告人:cff

 

第二篇:LED技术部工作总结

20xx年度个人工作总结

技术部 张明

时光如水,光阴似箭,20xx年已经成为历史,过去的一年里,技术部门在公司各部门员工注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步,我内心感到无比欣慰和骄傲。

我接手技术部管理工作一年多时间了,我在技术部同事的大力配合下,还有全公司同仁的大力支持,再加上自己的不断努力,完成了20xx年的工作。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己还是称职、能够胜任本职工作的。现将20xx年的主要工作情况述职如下:

一.以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识: 在管理工作中把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应管理任务的需要,能不能适应完成产品开发工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是从事多年的技术研究,在管理上还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让员工满意,我系统的学习了“企业管理类”等学习书籍,全面提高自己,力争在语言能力上有所突破,在协调关系的能力上也有所突破,在组织管理的能力上更加的突破,在完成工作的标准上着重的突破。通过学习,感到即开阔了眼界,又丰富了头脑,即学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职的本领。

二.以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量: 一年来,由于工作任务繁杂,对采购、生产、品管、工程、销售各部门的技术支持工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与公司其它部门建立融洽的关系,以便于开展工作。但我认为,要想顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,公司的各项规定要坚持遵守,违背政策的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,做到了坚持原则、秉公办事,不让人情影响工作,干扰原则,虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。

三.以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情:

俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个部门副职,如果在会上说的是一套,在会下做的又是一套,就会对部下造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自己的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到;要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲,“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于情”。提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为一个部门的带头人,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、脚勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办好。一年来,节假日我基本没有休息,平时经常加班加点工作,虽然累是累点,但是看到技术部的进步,心中还是感到非常欣慰。在日常工作,生活中,我非常注意关心、帮助部门员工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效的保证了全部人员思想稳定,形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成了各项工作任务。

四.20xx年的主要成果。

按照20xx年x月初我制定的三个产品(隧道灯,200W路灯,LED管灯)开发任务,其中合格的完成了两个,其LED隧道灯的开发费用和产品成本都低于同行业,并且整灯光效在比同行业都高(76lm/w),使用在重庆隧道使用中得到了验证;LED管灯已投放市场半年,目前还没有客户投诉产品质量问题。200W路灯已经完成设计,可以随时开模投产。

在计划开发工作外,还开发出高品质的100W开关电源;在配合销售部门的的工作中,完成了许多订单产品开发,还有工程产品设计等。

五.存在的问题及下步打算:

回顾一年来的工作取得了一定的成绩,但也觉得没有发挥好自己的能力。首先,在管理工作中工作方法过于简单;在一些产品开发的进度处理没有把时间控制好。其次,在LED照明应用学术有待于同相关行业(政府相关部门)交流,提高我们公司在行业里的知名度。认为自己做得不够好,在三亚景观工程是有责任的。这些不足,有待于在下一步工作中加以改进和克服。

在新的一年,LED行业是充满机遇与挑战的时机,我要使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化技术团队敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准;为产品整体完善、可以达到量产而奋斗。

张明

20xx-1-7

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