20xx年山东万达橡胶有限公司

设备动力部降本增效活动实施概况

自20xx年年初公司领导积极倡导、开展降本增效活动以来，集团公司总裁非常重视橡胶公司这次降本增效活动，亲自签批了降本增效所需要的费用。橡胶公司领导也在年初与各部门签订了降本增效责任状，明确了奖罚措施。设备动力部也是主动参与到了降本增效活动的中去，由经理亲自带队、把关，根据设备动力部的工作特点，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使设备部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。在节约水、电、汽方面取得了较好成绩 ，显现了降本增效活动的良好效果，年底集团公司领导对于我们的降本增效活动进行了高度的赞扬，并给与了物质上的奖励。

设备动力部的降本增效活动主要有以下几个方面：

一、活动开展以后，设备动力部经理积极推进、协调项目的进展：一是定期召开项目推进会，对公司展开的降本增效活动的精神进行认真贯彻，并群策群力想办法提点子，使降本增效、开源节流成为大家的事，提高了员工积极性。二是结合本部门工作情况，严格执行年初制定的降本增效计划，严格按照时间节点推进降本增效活动。并在每个项目启动和完结时进行总结该项目的开展情况，是否百分之百的贯彻和达到了当初降本增效的目的，并对没有按时完成的项目落实责任人，并进行相应的考核以此来督促降本增效活动全面按时推进和开展。三是对于改造完成的项目，积极与公司经营计划部沟通，认真进

行数据的统计、累计，做到数据真实、有效。

二、主要活动项目：

1、氮气定型改造项目：

硫化机原先使用的是蒸汽定型，这样既大量消耗了蒸汽又使硫化机的定型压力处于不稳定状态；硫化过程中使用过的氮气全部排空，没有二次利用；基于以上原因，经过设备、技术专家的论证，硫化排放的氮气，纯度完全符合定型的二次使用，并且使用氮气硫化更有利于压力的稳定。此项目改造费用为零，20xx年x月份改造完成，到20xx年x月底，共计节约蒸汽16872吨，节约资金186万元。

2、蒸汽凝结水回收项目：

此项目是将车间生产过程中使用蒸汽时产生的凝结水全部回收到锅炉房，进行二次利用。此项目投资11万元，共计节约资金46万元。

3、模具车间压缩空气系统节能改造项目：

公司停产检修或节假日时，为了保证模具车间清洗模具及实验室正常的做实验，动力车间的空压站必须一直开启，而其他车间又不需要气源。空压机功率为：800kw/h，冷却水泵单台功率为：110kw，非常耗能。鉴于此，我们为生产模具组及成品实验室单独配了1台小功率的风冷空压系统。此项目投资9.9万元，共计节约资金19.7万元。

4、半成品管线改造：

此项目是将各车间蒸汽主管网进行整合，节约管道蒸汽的消

耗，此项目共计投资0.13万元，共计节约蒸汽：1480吨，节约资金：16.28万元。

5、浴室换热系统改造：

次项目是将浴室的换热系统由蒸汽换热改为车间生产使用后的乏汽进行换热。此项目共计投资0.5万元，共计节约蒸汽：1877吨，节约资金：20.65万元。

20xx年我公司设备部的降本增效活动总投入成本为：29.41万元，抛除成本后共计节约资金267.3万元。

降本增效不是口号，需要一种实实在在的行动，需要每一位员工牢固立起“降本增效”的意识，需要在日常工作中养成善于总结和思考的好习惯，将自身融入到企业之中，注重每一个细节和技改点，让我们从点滴中为我们的企业持续快速健康发展献出自己的一份力！

 

第二篇：总经办降本增效总结

总经办降本增效活动总结

公司成本工程工作小组办公室：

自公司要求开展降本增效活动以来，参照浔船消财字[20xx]11号文件，我部门根据20xx年成本工程工作目标要求，认真领悟降本增效活动的内涵，深入实际，理论与实践相结合，积极探索活动所开展的各种办法，现将总经办1—6月份降本增效活动总结如下：

一、组织情况

重视降本增效的重要性，建立完善的责任体系。总经办要求每位成员高度重视本活动，从主任到科室管理人员，建立高度负责的责任体系，形成人人参与，全员负责的工作局面。同时，订立各项规章制度，做到事事有法可依、有章可循，使每一位成员分工明确，责任到人。去年x月份总经办印发浔船消企字[20xx]21号“九江中船消防设备有限公司办公用品管理办法”中就明确规定对办公用品计划管理、审价管理、采购、保管、领取及费用的管理。今年年初印发的浔船消企字[20xx]12号“九江中船消防设备有限公司通信管理办法”，也明确了公司领导及相关部门负责人、人员每月的通信费及报销程序。这两个文件的出台，规范了消费性支出的管理。

多项举措并举，确保活动开展取得成效。总经办结合项目责任成本管理情况，开展多项活动：在办公用品采购采取集中招标采购管理办法，对办公用品的进出严格把关，定期检查，责任到人，确保不超耗、不损毁、不流失，节省消费性支出，切实解决好办公能耗管理不到位、资源消耗高等的问题，建立和完善数量可控、责任可究、赏罚严明的长效机制。

二、取得的成效

总经办把责任成本管理作为重点监控考核对象，要求进一步压缩招待费、办公费、通讯费、车辆修理等消费性支出，并严格执行跟踪记录制度，以成本费用控制为重点，将各种可控成本费用做到事前计划、事中控制、事后分析，通过对预算费用的层层分解，明确了每一名员工的负责事项，保障全面责任成本控制制度的事实，达到降低成本的目的。保证了成本控制有度，确保责任成本始终处于良性可控状态。

通过发文、制定制度、登记、跟踪记录、预测控制等措施，在“降”字上想办法，降低了公司办公损耗及招待费、办公费、通讯费、车辆油料、修理费等消费性支出；在“增”字上想办法，增加了费用统计的工作效率，能够及时提供各项费用在各个季度甚至每个月的消费情况，在一定程度上达到了降本增效的预期效果。主要表现在：

从上表中可以看出，上半年各项费用，均未超过半年预算指标的一半，甚至有的费用项目还有结余，降本工作正在取得实质性进展。

三、存在的问题及下一步的工作：

成本控制是企业发展的永恒主题，虽然总经办实施降本增效工作，对于费用的控制起到一定的作用，但它也是个持续的过程，并不是一朝一夕就能完全。上半年里，各项费用的追踪记录仍然会存在遗

漏现象，导致数据错误，在接下来的工作中，对于费用的控制、分配，我们会思考如何进一步做精、做细，杜绝日常工作中的不合理开支和铺张浪费，使公司的消费性支出得到合理利用。管理提升、降本增效无止境，在今后的降本增效工作中，我们将按公司的要求继续推进此项工作，持续推进降本增效活动。细化改进措施，层层抓好落实，确保降本增效动取得实效。同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流公司。

总经理办公室 20xx年x月x日