20xx年度农村土地确权登记颁证

目

标

责

任

状

太和镇人民政府

二020xx年x月

根据《湖北省农村土地承包经营权确权登记颁证试点工作方案》安排，为加快推进全省农村土地确权颁证工作，确保圆满完成20xx年试点任务，太和镇人民政府与村（居）委会签订本目标责任状。

一、目标任务

20xx年x月底前完成辖区内所有农村土地确权调查、登记颁证工作。

二、主要工作要求

（一）加强组织领导。村（居）委会主要领导对农村土地确权登记发证的工作进度和成果质量负总责。村（居）委会要成立农村土地确权登记发证工作领导小组，具体负责本辖区内农村土地确权登记发证工作。

（二）做好保障工作。组织村组干部参与土地确权登记发证工作；协调村组有关人参加权属界线调查的现场指界、确认；配合公司人员队伍开展农村地籍调查；及时做好权属争议调处工作，确保不因权属争议引发不稳定事件。

（三）确权登记发证过程规范、公开透明，要经过民主协商、张榜公示，确权方式要合法公正，并得到群众的认可。

（四）“三表”填写一定要规范，“三表”即发包方调查表、承包方调查表、承包地块调查表，每表必需经过农户签

字盖章，凡代签的要加委托书。承包面积、承包合同、地块四至、经营权证要做到四相符。

（五）各村农村土地承包经营权确权登记颁证工作档案要规范，建立农村土地承包经营权确权登记颁证工作管理系统。

三、在农村土地承包经营权确权登记颁证工作中有下列情形的将不拨确权颁证奖补资金，同时对村书记、主任及分管村领导转交镇纪委给以行政处分：1、确权登记工作暗箱操作、未公示公开的、超过三分之一的群众不满意的。2、合同、权证未到户的（未经当事人授权被代签的），土地承包台帐、合同、权证、登记薄等登记内容不一致的。3、土地矛盾纠纷无人受理或久拖不决、侵害妇女土地权益等引发群体上访或恶性案件的。

四、镇政府对村农村土地确权发证目标任务完成情况进行考核，考核结果作为村年终目标考核的重要内容。

五、本目票责任状一式二份，镇人民政府和村（居）委会各执一份。

太和镇人民政府 村（居）委会

二020xx年x月x日二020xx年x月x日

 

第二篇：乡镇20xx年农村集体土地三权登记发证工作情况汇报

乡镇20xx年农村集体土地三权登记发证工作情况汇报

镇位于县东部，辖10行政村，1个居委会，393个村民组，9467户，3.96万人口。自四月份市、县农村集体土地“三权”发证工作部署以来，镇党委、政府高度重视，始终把做好“三权”发证工作作为维护人民群众切身利益，保护土地资源的重要举措来抓，从五月份全面开始组织实施，经过5个月的艰苦努力，已经全面完成我镇农村集体土地“三权”发证工作，现将工作情况汇报如下：

一、加强领导，明确职责

为了全面推进该项工作开展，我镇成立了由镇长任组长的农村集体土地“三权”发证工作领导组，分管领导具体抓，镇直相关单位主要负责人为成员的领导机构，全面负责全镇的“三权”发证工作。各村（居）也相应成立了由村书记任组长的领导小组，并明确专人办理此项工作。同时，为严明奖惩，镇党委、政府还把“三权”发证工作纳入各村年终目标考核管理。

二、广泛宣传，营造氛围

农村集体土地“三权”发证工作与广大群众的切身利益息息相关，事关农村社会稳定和发展，让群众及时明白知晓有关“三权”发证工作的方针政策，事关发证工作的成败，为此，我镇利用各种途径和手段，开展了广泛深入的宣传发动工作，并利用广播、标语、通信、会议等工具进行广泛宣传，做到全镇群众家喻户晓，成人皆知，并全力支持配合该项工作顺利开展。

三、严格政策，规范操作

农村集体土地“三权”发证是一项政策性极强的工作，稍有偏差，就可能引发各种矛盾和纠纷，甚至导致上访，为此，我镇在发证工作一开始就坚持按照“积极、稳妥、有序”的六字工作方针稳步推进，把住政策关口，制订详细实施方案，将这项工作分四个阶段分步实施，

第一阶段是入户调查，摸清底子，这项工作已于8月份全面完成，共摸底调查9467户，第二阶段是对须要发证的农户填写《居民建房申请意见表》、《土地登记申请书》、《地籍调查表》，然后进行公示，第三阶段是公示无异议后，填写其他上报材料，报县国土局进行审核；第四阶段是张贴公告，无异议后发证到户。

截至9月x日，我镇农村集体土地所有权、集体建设用地所有权、宅基地使用权，即“三权”发证工作已全面完成。其中：

1、集体土地所有权：共11宗已于8月全面完成，发证率为100%；

2、集体土地建设用地使用权：全镇共有集体土地建设用地57宗，其中持原证为8宗，申请发证为11宗，存在纠纷户6宗，租用为1宗，其他为31宗，其发证率为100%；

3、农村宅基地使用权：宅基地使用权确权和登记外业摸底计9467户，其中持原证的为3265宗，申请发证为464宗，违法占地为11宗，一户多宅352宗，原证丢失为802宗，其他（如：外出打工、提供权属资料不全的等）为4573宗，根据内业审核，我镇此次发证率为100%。

本文来自: 中科软件园(www.4oa.com) http://www.4oa.com/bggw/sort02906/sort03022/293294.html 详细出处参考：

 

第三篇：目标责任书范本

成都市金秋乐文化传播有限责任公司

目 20xx年四季度 20xx年10月至12月） 标 责 任 书

二O一二年十月十八日

（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司 目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部

20xx年四季度目标责任书

为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就20xx年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。

一、 20xx年四季度经营目标

1、

2、

3、

4、

5、 四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万元。 四季度利润万元。 客户满意率100%及以上。 无重大服务质量事故。

四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。

二、 达成目标之措施和方法

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

思维。

三、 奖惩办法

（一） 奖金来源：公司四季度毛利润。

毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出

主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；

其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。

（二）

（三）

（四）

将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。 10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。 11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。 12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。 在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。 每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。 奖金比例：季度毛利润的 奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40% ；其余员工占奖励细则： 季度奖金总额比例为 60% 。

完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：

1、

2、 四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。

惩罚细则： （五）

1、

2、

3、

4、

5、

6、

度奖金。

（六）

1、

2、

3、 员工月奖。 未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。 对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。 对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。 如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。 客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。 经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季奖惩实施： 元，服务主管扣发工作400元。 目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。 季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。

四、 考核办法

（一） 对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。

（二） 因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。

（三） 因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。

五、 附则

1、 目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。

2、

3、

4、

目标主管单位代表： 目标责任单位代表：

二O一二年十月一日

如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。 本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。 本责任书自20xx年10月1日起执行。