通信企业班组建设总结

以技术创新建设天津移动和谐班组

---记天津移动移通大厦枢纽动力班组 中国移动是一家超大规模中央企业,全集团拥有28000多个班组。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体,是运营管理中最基础的一级管理组织,它是完成运营计划、树立公司良好形象、创造快速通行环境的保证。正是由于公司领导意识到班组在企业发展壮大中的重要性,所以从基层班组抓起,以创新的精神推动班组建设工作创新,把握时代特色,紧贴员工需要,组织开展有吸引力、员工自愿参与的班组活动,建立显性化的班组建设平台和载体,建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制,确保班组创新活动自发、有序、有效开展。

一、移通大厦枢纽动力班组情况概述

天津移动动力中心肩负着对所有通信设备进行供电保障的重任,其中动力中心的移通大厦班组更是因为设备繁多且陈旧等特殊性而显的格外重要。班组以“安全第一、精诚团结、技术创新、服务至上”作为班组文化,加强班组建设、规范管理、敢于创新,服务于企业,紧密围绕企业方针目标,结合工作实际,深入挖掘潜力,节能降耗,持久地开展技术创新、科技攻关以及技术改造项目,加强员工自主培训,积极构建和谐班组,各项工作取得了显著成效,连续几年来均被评为天津移动先进班组。

二、该班组技术创新案例分析

1. 移通大厦枢纽设备改造革新

20xx年x月,移通大厦班组对该供电系统高压设备进行了整体更新工程。由于高压供电设备是移通大厦枢纽通信和生活用电的源头,更新柜体涉及到一次侧10kV电缆割接、二次侧回路更新及割接过程中油机带载等关键步骤,稍有不慎就会造成大面积供电中断事故,而且高压室空间狭小,用于割接柜体及电缆连接的迂回空间十分有限且控制电源接线复杂,这些都是工程顺利进行的阻碍。为了保障供电的100%可靠性,从根本上解决了该枢纽高压用电的安全隐患问题,中心技术人员首先配合相关部门及设计院对现场进行分断排查,对原设备图纸及改造图纸进行细致比对分析,逐一化解施工难题,冲破技术难关,充分做足前期准备工作(包括蓄电池放电测试、油机带载测试、油料保障、外

市电供电保障、应急预案保障和施工安全保障)。真正做到了“不将隐患留给施工,不把问题留在割接”。

由于高压设备更新工程涉及到枢纽全部用电部门的生产和生活用电,为了确保供电安全及施工质量,因此割接工程施工必须无间断进行,即做到用户对电力系统割接改造过程的“0”感知,所以本次工程首次采用了无供电间断的10kV供电设备在网割接,体现了创新力的最大化。原计划1个多月的移通大厦高压改造工程,最终仅用了短短16天的时间,这正是班组成员用辛勤汗水换来了全新的高压设备和无后顾之忧的安全保障,顺利实现了动力中心一贯倡导并奉行的“消除供电隐患、提升系统安全”原则,悉心呵护枢纽供电平台。

2. 移通大厦枢纽先进测试仪器的引进与应用

从20xx年开始至今,利用中心购置的一批高新仪器,例如谐波测试仪、热成像仪、蓄电池容量在线测试仪、蓄电池电导测试仪等工具,移通班组对电力机房内的UPS、开关电源、蓄电池、高低压柜、变压器、油机等进行了常规监测及故障排查,在这些新仪器的辅助下达到了事半功倍的效果。

例如:利用谐波测试仪可以测试到有害的电压电流谐波对供电设备无功补偿的不良影响,防止了设备的容量、效率的损耗,延缓了供电设备的使用寿命,对安全维护生产起到了一定的帮助作用;利用红外热成像仪通过非接触探测红外能量(热量),并将其转换为电信号,进而在显示器上生成热图像和温度值,并可以对温度值进行计算,找出可能存在的隐患问题点。采用这一先进仪器给班组成员日常巡视工作带了方便,也时刻间接了解到设备的运行正常与否的情况,从侧面反映出中心重视绿色节能环保的成果,为天津移动所有通信设备的良好运转保驾护航。

3.移通大厦枢纽电源系统在线测试

20xx年x月,移通大厦班组利用蓄电池容量在线测试仪开展了对设备蓄电池进行在线放电测试,与以往离线放电测试有所不同的是,在线放电测试摒弃了以往离线测试方法测试接线复杂、能耗大、智能控制不便等问题,采用电池组对供电负载进行放电,安全性高、耗能低,操作简便易行,充分贯彻绿色节能环保的宗旨。

而且,作为一项需要长期跟踪排查的持久性工作,我们班组人员定期对蓄电

池进行测试和监测,反映了大家对本职工作的耐心和责任心,降低了由于蓄电池后备容量不足造成的供电设备安全隐患。

4. 移通大厦班组打造卓越执行力,消除供电隐患

移通大厦枢纽现有4台装机容量较大的变压器,均使用xx年以上。由于上述设备使用年头较长设备老化且容量逐年增加,导致变压器温度比较高,容易影响设备使用寿命,但是还没达到使用年限,所以不具备更换新变压器的可行性。并且因为变压器室设计为半密封环境,也不利于高温的散热。

考虑到上述问题,移通班组采取了多种应对措施,例如采用了增加轴流风机,强制通风换热的方法,虽然起到了一定的成效,但在盛夏季节降温效果依然不明显,对设备的安全运行造成了隐患。

20xx年的夏天格外炎热,移通班组值班人员检测到1号变压器达到了105度,4号变压器居然达到了122度,达到变压器温升的上限值,随时可能影响变压器的正常运行。

面临这个棘手的问题,班组成员丝毫不敢有所怠慢,通过实地勘察、缜密的排查和设计等工作后,决定在变压器室安装精密空调,才能解决变压器及变压器室环境温度。果然在安装精密空调后,变压器室环境温度恢复到了24.5度,变压器温度也下降至75度,降低了变压器运行的风险,同时也延长了变压器的使用寿命,提高其工作的稳定性,真正的实现长期安全运行,从根本上解决了变压器温度过高的隐患。

在天津移动的供电系统中,任何一点都不允许出现问题,哪怕是隐患问题也是不能够忽视的。一旦发现任何安全隐患,必须排除万难迅速、准确地去执行处理,以保证供电设备安全稳定运行。我们的班组技术人员一直坚信:问题的解决方法总会比遇到的困难多,就看我们是否开动脑筋想办法,并且勇于去面对和担当。

5. 移通大厦枢纽电缆综合整治工程

移通大厦枢纽电力电缆综合整治工程自10月x日开始施工,12月x日完工。由于前期计划周密,相关部门通力协作,施工中配合得当,比预计提前33天完工,且工程基本按照计划实施,改造前后对比明显,从根本上消除了移通大厦枢纽供电系统电缆侧的安全隐患。工程效果从以下几个方面得到具体体现:

1)电缆通道更加坚固可靠。移通大厦枢纽走线架、竖井、缆沟等处增加了立柱支撑、更换了金属紧固件及支架,线缆承载牢固程度得到明显加强,以往由于加固件年久老化锈蚀造成的线缆拉伸受力问题得到根本解决。

2)电缆与线架结合更加紧密牢固。此次整改将存在老化变硬变脆问题的塑料扎带及其他不规范绑扎带进行拆除,替换为高品质绑扎带及铜芯皮线,并采用十字交叉绑扎,将电缆牢牢固定在竖井及走线架上,消除了电缆松脱、滑落等隐患;

3)电缆横纵向梳理通畅。此次整改解决了部分早先施工不规范的线缆重新布放与排列,将电缆纵向通道捋顺打通,确保电缆在横纵向上均不受外应力,增加了使用安全系数,延长了使用寿命,并且在一些关键部位采取了绝缘胶皮作为衬垫,避免线缆受到机械损伤造成绝缘破损;

4)电缆运行状态“健康大体检”。此次整改将移通大厦枢纽全部电力电缆进行了一次普查,对电缆外观、温升、绝缘强度、老化程度进行检查,对不合格的路由制定相应方案进行更换等处理,确保移通大厦枢纽供电系统“血脉畅通”。

从移通大厦班组的上述技术创新不难看出:技术创新才是班组和企业发展之本。本班组坚持与时俱进,不断开拓革新、降耗减排,在全体成员的共同努力下,积极开展形式多样的技术创新活动,攻克维护技术难题,提高工作效率,用精湛的技术,先进的、科学的手段,兢兢业业的工作态度和工作热情,不断学习,不断创新,全力提升供电可靠性,增强用电客户的满意度。

未来的路依然漫长,作为天津移动一份子的移通大厦动力班组将在今后的设备维护、保障、改造等工作中,加强技术攻关,转化科技成果,与天津移动一起茁壮成长,在技术创新的道路上为通信工业创造更美好的蓝图。

 

第二篇:化工企业车间班组建设总结

xx化工xx公司,磷酸化工丁班,现任班长,xxx,现有 职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心,积极贯彻公司各项会议精神,坚持爱岗敬业,团结奋进的工作理念。人人从我做起,树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精,为安全生产做出了应有的贡献。 1,加强学习。提高员工素质。

化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合,《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容,领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起,从基础做起。日常生产过程中做到三个一样,1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自己工作内容,工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。 2,严格操作规程。提高操作技能。

一,抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。 对照标准。查不足,提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中,第一及时向有关领导汇报情况。第二,各岗位按照应急方按案,关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐,确保无浪费,无外排。消除了一起严重的污染事故发生。

二,建立班组常态机制。搭建职工交流,沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等,制作成练兵卡。。发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平,奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程,蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。 积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多,尤其是污水回收利用,大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力,提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。

3。加强班组作风建设。密切协作。

化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的 衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程 及上协下调。的必要性,了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定,系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员,明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风,不遗余力。尽职尽责。分片包干,实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。

通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩,从5月份到11月份,连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。

4。持续改进。总结提高。

在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合,车间考核与班组岗位相结合,企业文化与班组建设相结合,班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上,平出好的岗位,个人。给与一定的奖励,把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设,班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容,用 先进典型事迹激励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本实际,创造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好氛围。

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