20xx年公司年终总结

科技兴企严管理 搏击商海谋发展

*煤电集团公司**煤矿多种经营公司始建于19xx年,现有职工859人,十二个生产经营厂点,生产经营模式,以机械制造、市政建材、矿井支护产品、劳保用品、防灭火材料为主,商饮服务业为辅。几年来,公司坚持以邓**理论为指导,全面贯彻“三个代表”要求,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,用改革和发展的办法破解前进中的难题,加快推进经济建设和社会发展,连续十年被评为市“重合同守信用企业”和质量、计量信得过单位;XX年获得中国技术监督协会“质量过硬,放心品牌”荣誉称号;XX年被评为市“信誉aaa级企业”。

一、以绩为准,强化管理,经济效益成绩显著 几年来,多种经营公司,始终坚持强化管理,以信为岗、综合发展的方针,强化成本控制,实行生产经营厂点经营责任承包指标进行细化、量化的预算和分析。深挖内潜扩大管理范围,严格奖罚考核,加大修旧利废回收复用的激利措施,严肃岗位和计件工资相结合的灵活分配制度,充分激发职工的工作积极性,公司经济效益逐年递增,XX年公司实现销售收入实现销售收入5800万元,实现利税680万元,XX年公司实现销售收入7650万元,实现利税 812万元。

二、以人为本,自我加压,进一步提升劳动生产率 面对矿区多种经营公司系统普遍面临关、停、并、转经营十分困难,普遍存在亏损大,负债重,集体待岗,临时工清退,就业难工资难以保证和历史包袱沉重等实际情况姚桥煤矿多种经营公司提出“坚持以邓**理论为指导,认真贯彻xx届三中、四中精神,与集团公司保持高度一致,转换机制,更新观念,把握机遇,优化风险,保持稳定”的指导思想和“转变观念、转变机制、转变作风、强化承包指标落实的严肃性、强化市场意识、强化财务管理、强化安全承包、强化产品质量管理、强化队伍素质的提高”的“三个转变”,“六个强化”的工作措施,使劳动生产率不断提升,全员生产率从XX年的4.69万元以22%的递增速度提升,XX年公司全员生产率为8.12万元。在总结经验的同时公司要求各级管理人员要把在百分九十的精力放到调查研究上,深入基层,协助解决实际工作中的问题和困难,做到职能明确、各负其责、工作质量、办事效率不断提高,使多种经营从原来的福利型、维持型逐步向效益型转变更迈进一步。

三、重视技术开发,加大科技投入,不断提高经济增长点 多种经营公司在坚持以矿用支护材料,修理加工为龙头产品的基础上,本着投资少,见效快,风险小,利用旧址建新厂的原则,不断巩固现有产业,努力开发新项目,竭力寻找新的经济增长点。同科技大联合开发生产的井下防灭火胶体材料,既为矿降低了防灭火成本,为公司安置了123名就业人员,也为公司每年增加了400余余元盈利,同时也使闲置多年的旧址得到了充分利用;产品销往山东、江苏、浙江等,为矿区赢得了市场,经多方调研上马的市政建材生产线所生产的道板砖、路牙石和水泥彩瓦等市政建材产品,不仅为矿区邓**美化,增添了新姿,同时安置待岗富余人员158人,两劳人员29人,为矿区的长治久安和社会稳定奠定了一定基础,取得了较好的经济效益和社会效益。

四、狠抓制度落实,强化现场管理,确保安全质量无事故 几年来,多种经营公司不断总结经验,反复调查分析研究,制定了比较健全的《生产经营管理考核办法》,并汇编成册下发各生产单位,在细化、刚化考核的同时,提高了考核的透明度,在安全管理上,公司始终把安全管理工作列入重要议事日程,始终把安全管理作为主线来抓,认真吸取事故教训,在规范职工安全行为和营造安全生产邓**两方面采取了扎实有效地措施,积极开展“上标准岗、干标准活、杜绝干部违章指挥、工人违章作业”和全员安全承诺等活动,按照宣传发动,系统整顿,检查验收等步骤,层层排查安全隐患,收到显著效果。同时对公司所生产的矿用运输、支护产品等,全部办理了产品安全标志和生产许可证;对岗位、工种进行了强化培训,

特别是要害岗位和工种要求必须待证上岗,职工的自主保安能力得到了提高,由于领导重视,部门责任落实到位,确保了公司十年内无重伤,五年内没有发生过轻伤事故和重大机械事故的良好安全管理成绩。

五、实践“三个代表”、“三个文明”建设成绩显著 几年来,公司党政认真组织学习邓**理论和“三个代表”重要思想,扎实地开展了“两个务必”、“两个条例”、“八个坚持、八个反对”等一系列教育,提高了各级班子对国家负责,对企业负责,对职工负责的思想。顾大局、识大体、讲团结、立正气意识在公司得到了充分体现,集体领导、民主集中,个别酝酿、会议决定的决策机制,始终是这个团结协作领导集体的一贯作风,对职工关系切身利益的事,广泛征求意见,发扬民主,对群众反映热点、难点问题做到件件有落实,对职工收入、人事安排等敏感问题及时公开。职工收入和生活福利水平逐年提升:XX年人均年收入0.8万元,XX年人均年收入1.8万元,职工收入连续四年递增20%,临时工的工资也普遍高于矿区系统临时工的收入;XX年以来,平均每年福利支出128.10万元,其中职工医疗保险44.5万元,两节职工福利发放78万元,困难补助、伤病职工慰问等5.6万元。几年来,公司围绕树立形象、改善职工工作环境和办公条件,福利设施投入达1100万元,为企业的可持续发展奠定了坚实基础,同时提升了企业的凝聚力和向心力。

坚持科技兴企,开发新产品,增强市场竞争力 完善经营管理,构建新机制,经济效益显著提高 狠抓队伍建设,落实新措施,“三个文明”同步发展

 

第二篇:20xx公司年终总结

***公司20xx年工作总结

(20xx年*月*日)

20xx年,在公司的正确领导下下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的各项经济技术指标,公司采取有效措施,对内强化队伍建设,对外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下:

一、生产经营情况。

今年公司承揽的工程项目有****。实现合同总额**亿元,同比增长**%。

二、主要完成的工作。

1、加强队伍建设,提升公司竞争力。

今年以来,公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训,工程部、作业队组织成立学习小组,学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习,员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

2、完善规章制度,严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证,近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来,公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外

发文件、合同、工程材料签收要求,制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度,对工作中出现的纰漏进行严格的控制,严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律,不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查,并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力,公司规章制度的执行力度明显加强。

3、开源节流,创造效益。

根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求,公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。

一是全力拓展市场,拓宽营收渠道。

今年公司成功申报设计丙级资质,成立了设计部。通过接触*****等20多个工程图纸的设计编制,设计部人员充分将理论与实践相结合,业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展,公司在此领域会有大建树、大作为;与此同时,******

二是加强内部成本控制,细化、量化各项经济指标。

第一,加强施工队伍成本控制。今年年初,公司打破工程外包的格局,进行大胆改革,成立了两个作业队,并与之签订《生产管理目标责任书》,代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施,充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性,节约了施工成本,提高了工程效益。

第二,通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》

及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标,严格进行成本控制,避免一切不必要的开支。

第三,加强投标、工程预算及工程报价管理,提高预审不整体素质。一年来,预审人员坚持理论学习,本着认真、细致、负责的工作态度,累计完成了高达***万元的造价核定工作,参与完成了5项工程投标、报价工作,取得了骄人成绩。第四,秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨,材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度,严格控制成本,不断拓宽采购渠道,有效进行内部人力整合,累计完成****等30多个工程的询价及采购任务,为工程顺利竣工提供了有力保障。

4、强化工程管理,确保工程按时保质完成。

今年公司承揽的工程数量多且工期紧,在公司领导的带领下,工程部严格控制工期、合理调配人力、物力,充分发扬不怕苦、不怕累的精神,确保了各项工程按时、保质完成。其中,****工程是一个相对有难度的工程,有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行,该项目专工及作业队连续工作2天1夜,在阴雨天气如期完成进度,受到了甲方长时间的重点表扬,与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量很多,现场排列有难度,该项目专工及作业队积极与甲方沟通,强化责任意识,发挥专业特长,克服了一系列困难,向公司和客户递交了一份满意的答卷;****工地现场标高落差高达4米,管

路辐射长达300米,配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养,不厌其烦地与甲方反复研究施工方案,将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线,积极协调甲方解决现场困难,有效地满足了甲方对于分期供电的要求,得到了甲方及公司的认可和好评;****工程时间紧任务重,所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间,积极的配合、协调各有关部门,避免损坏其他管线,在确保工程质量的前提下安期完工;****过程中,为了能在规定送电时间前敷设完电缆,该项目作业队在连续的风雪严寒中加班加点,最终顺利完工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种顽强拼搏、团结一致的高贵品质,才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!

二、存在不足

在总结成绩,褒扬先进的同时,我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面:

1、干部的管理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键,近年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边干、边干边学,工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们毕竟还年青,无论是工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

2、规章制度的落实还不够全面到位。

经过一年多的努力,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在管理上出现一些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

3、企业文化建设进展缓慢。

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则。今年公司建安任务重,工作千头万绪,对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。

三、20xx年工作计划与目标

1、着力培养一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高的干部队伍,提升公司整理竞争力。

2、严抓贯彻落实,保证公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成公司各项任务。

3、加强企业文化建设,使公司全员的文明意识明显增强,思想观念明显改变,业务素质明显提高。

20xx年,我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作,但工作中还存在着许多不足,任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度,迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成,实现公司持续、稳定、快速发展!

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