采购部20xx年终总结

敬的领导、各位同事、大家好：

一年来，在国家政策打压下，房地产行业普遍低迷，此时我深知我部门的重要性，因为我部门是为公司创造效益的第一道闸门，从原材料上节约材料和资金，为公司创造更多的利益。在公司领导的关怀、指导下，在各部门及各个项目的帮助、配合下，顺利完成了公司及各个项目采购任务。作为集团公司的采购部经理。现就三个方面对本年度我部门工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

今年以来，我部门除了要保证许昌三期所需要的各项原材物料之外，还要确保金质·新禧园项目和新都三期材料按时到位；特别是新禧园项目年底要交房，所以我部门不敢有半点放松，保质保量的完成采购工作。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作。

1〉****项目

A、签订合同近50份，金额达1000万元。

B、完成乙供材料计划认质认价单约20份。

C、购买钢筋近500吨，商品混泥土达7000方，采购物资的合格率和及时率达到百分之九十五。

2 〉*****项目

A、签订合同近30份，金额达1100万元。

B、完成乙供材料计划认质认价单约15份。

C、采购物资的合格率和及时率达到百分之九

3 〉****项目

? A、购买钢筋近400吨，方木13000根，模板6000张。

? B、采购物资的合格率和及时率达到百分之九十七。

我们在采购过程中严格按照招标比价程序，保证采购过程中公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施，在采购过程中我们处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，各种材料出现了供应紧张的局面，特别是今年年初富士康在建厂区的时候，建筑材料供应非常紧张，价格是一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，积极联系厂家，保证了工程建设供应。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

采购工作是公司创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题，倍受别人关注的工作。对此，不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔采购都要本着对公司负责，对领导和员工负责的原则，通过我部门的努力工作来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多供应厂家都有五花八门的促销手段和技巧，对此，我部门要求：要摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是保证周到的售后服务）,我们双方就会长期合作。长期以来，我部门工作唯一坚持的标准不是别的，

就是这三点。一直以来，凡事公司交办的工作，在工作过程中敢于负责，并支持其它同事大胆开展工作，积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

三、存在差距及努力的方向

虽然在过去的一年里工作有点成绩，但这是也离不开别的部门上大力协助；同时在工作中离领导的期望还有差距，主要表现在：

1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想工作方面投入的精力不多。

2、管理措施不够细致，对工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。

努力方向：1、不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。2、进一歨加强学习专业的相关知识，提高业务素质。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高工作完成标准， 3、建立有效的供应商管理制度，注重追踪合同的落实。

明年又是新的开始，公司多个项目都会开工建设，这对我部门是又一个考验，我部门会学习董事长创业时吃苦耐劳的精神 ，同时加强自身专业素养的提高，努力学习，增强归属感和使命感，保证各个项目所需的材料按时、按量准确采购到位，保证各项目顺利施工。同时不断提出对公司有利的意见，为永丰集团美好的未来做出我部门的贡献。

采 购 部

20xx年x月

 

第二篇：采购部工作总结

工作总结

20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，采购部在公司领导及各位同仁的关心、指导和帮助下，认真落实各部门交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将本部门一年以来的工作情况作以下总结：

1、准确、及时完成采购部日常管理和采购计划。

2、经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

4、本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

5、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!