在红四煤矿二0一0年安全工作总结会上的表态发言

尊敬的马矿长、各位矿级领导、亲爱的员工们和监理们、战斗在矿建一线的各施工单位负责人及工作人员们，大家好﹗

一、二0一0年工作回顾

二0一0年，安监科在矿长的正确领导下、在各位矿级领导的大力支持下，在各职能部门的鼎力协作下，在施工单位的密切配合下，始终坚持国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕集团公司全年安全工作部署开展工作，为我矿矿建、土建、机电安装三类工程在开局之年的全面展开起到了关键作用。结合红四煤矿实际，安监科一手抓安全，一手抓生产，始终以“安全为了生产，生产必须安全”为宗旨，较好的完成了各项工作任务。

（一）、整章建制，完善各项规章制度。为了保证我矿矿、土、安三类工程按照合同工期有条不紊的进行，安监科为规范矿建时期各项工程作业，比较系统的制定了各工种、各岗位安全生产责任制，在遵守国家有关安全生产法律法规、技术标准和技术规范的基础上，制定了各种作业操作规程，制定了安全检查制度等安全管理制度二十多项。

（二）、加强员工安全教育和培训，不断提高安全意识。安监科每周组织一次生产一线人员的安全和生产技术、工程质量学习和培训，内容主要如《煤矿安全规程》、集团公司《安全管理制度》、《煤矿井巷质量验收规范》，主、副、风井冻结造孔和井筒掘砌《施工组织设

计》、《作业规程》、《安全技术措施》以及安全生产法律法规、事故预防的一般常识。

（三）、强化施工单位基本资料的收集，为矿建工程进行标准化管理打下基础。按照安全生产相关法律法规和集团公司安全管理规定，要求施工单位、矿井设计单位、监理单位向安监科提供了资质复印件，安全管理机构及安全管理人员任命的有关文件，各项安全管理制度，施工单位在籍职工花名册（包括姓名、年龄、工种、身份证号）和身份证复印件，管理人员安全管理资格证复印件，特岗人员上岗资格证复印件，安全技术交底，各种应急预案。

（四）、加强施工现场监督检查，及时发现和和控制生产过程中的不安全因素。

1、定期检查。每周二由安监科牵头组织全矿安全和文明施工大检查，对查出的问题以通报的形式限期整改，并狠抓落实，对于没有在规定期限内整改的及时进行处罚，全年共进行周检查三十三次，检查出问题和隐患979条，及时整改979条，整改率达到100﹪。

2、把工作重点放在了施工过程的监督上，安监员和采掘技术员对施工现场实行24小时值班制，他们战严寒、斗酷暑，任劳任怨，并对安装钻塔、拆卸钻塔、破灰土盘、立井架和安装井架、塔吊的安装和拆卸、起吊大件、土建工程安装和拆卸外脚手架、外墙批腻子、刷涂料等单项工程实行旁站监督，有效的控制了事故的发生。

3、深入施工企业虚心学习和检查班前会召开的质量，看安排当班生产任务时，是否同时布置了进行每道工序时的安全防范工作。查

交接班是否做到手拉手，口对口，你不来我不走，查当班隐患是否交清，促进了施工单位的管理工作，也弥补了安监科的很多不足。

4、强化“三违”的处罚力度，坚决制止和纠正工作人员的不良习惯。违章虽然不等于事故，但大多数事故都是因为违章引起的。对于“三违”行为，安监科工作人员都不姑息、不迁就。全年对“三违”人员处理121人/次，使“三违”行为得到了坚决的遏制。

（五）、服从分配，听从指挥，努力拓展工作范围。安监科除负责全矿安全工作外，还负责矿建工程的技术、质量和管理工作，为红四矿矿建工程的监督管理做出了应有的贡献。

二、存在的不足

（一）安全质量标准化工作还没有实质性的开展起来。新的一年，安全生产各项工作必须以安全质量标准化为中心，并以此为基础对各施工单位进行检查、考核、评比。

（二）加强对土建施工企业施工人员的管理。土建施工企业相对矿建施工企业人员素质低，且流动性大，施工人员违章作业的现象比较严重，新的一年从土建工程开始施工就要狠抓“三违”现象。

（三）针对我矿员工实际，制定培训计划，二020xx年让每一位安全管理人员都经过培训，做到持证上岗。

（四）安全管理工作做得不精、不严、不细，还有很多差强人意的地方。随着矿井开拓工程的全面展开，安全管理工作还需要进一步加强。

三、二020xx年工作思路

（一）全面实施安全质量标准化工作

安全质量标准化是实现安全生产的基础，是提升企业安全管理水平的重要手段，各施工单位要高度重视，除质检员严格把关外，监理和矿值班人员必须对每一循环的每一道工序严格检查，严格按照安全质量标准化验收。

（二）加强现场安全管理

定期或不定期地对施工现场进行安全检查工作。组织好每周三的安全质量标准化检查，对于检查出的问题，必须限定时间跟踪落实。安监员必须深入现场认真检查，对于危险作业必须进行旁站监督，排除一切安全隐患。

（三）严格执行“三大规程”

在日常工作中，严格执行《煤矿安全规程》、《施工组织设计》、 《作业规程》、《技术操作规程》以及《安全技术措施》，坚持“一工程，一措施，无措施不施工”的原则。

（四）加强安全教育工作

利用每周二晚上生产一线人员学习时间组织学习集团公司和红四矿各项安全管理制度，学习安全生产管理知识，学习应急处置预案，学习灾害预防和处理计划，学习事故预防的一般常识，进行事故案例分析，学习安全生产法律法规。协助安全矿长搞好全矿职工的安全培训工作。

（五）加强防治水管理

1、始终坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水原则。

2、制定防治水应急预案，加大井下防治水的管理力度，把防治水工作作为红四矿的头等大事来抓。

（六）加强防火管理

1、要害部位必须配足消防灭火器具；井口及井下动火必须有专项措施，并有监理、安监员现场监护。

2、各单位必须教育所有人员不得在草原上放火。

3、各单位要加强彩板房冬季取暖的统一管理，做到出门关闭一切电源。

（七）加强机电设备的管理

机电设备必须有专（兼）职管理员实行包机包人管理，并建立台帐。必须定期对机电设备进行检修、维护、保养，做到不带病运转，并有记录可查。

（八）“三违”工作常抓不懈

全体员工必须养成遵章守纪，按照规定操作的好习惯。任何人都有权制止违章指挥，有权制止违章作业。建立“三违”人员档案，除对责任者进行处罚外，必须进行帮教，使职工逐步养成遵章守纪光荣，违章操作可耻的荣辱观，使职工由要我安全变为我要安全。

煤炭行业是高风险行业。质量无小事，安全无小事，安全管理是全员、全过程、全方位的管理，只有人人参与，层层抓落实，才能做到防患于未然。

红四煤矿安监科

二020xx年x月二十八日

 

第二篇：安监科年终总结

鑫鼎泰煤业有限公司安监科

工作总结

一、二020xx年工作回顾

二020xx年，安监科在矿长的正确领导下、在各位矿级领导的大力支持下，在各职能部门的鼎力协作下，在各工区的密切配合下，始终坚持国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕集团公司全年安全工作部署开展工作，结合鑫鼎泰煤矿实际，安监科始终以“安全为了生产，生产必须安全”为宗旨，较好的完成了各项工作任务。

（一）、整章建制，完善各项规章制度。为了保证我矿的安全生产，安监科在遵守国家有关安全生产法律法规、技术标准和技术规范的基础上，制定了各种作业规程、安全技术措施，制定了安全检查制度等安全管理制度十多项。

（二）、加强员工安全教育，不断提高安全意识。安监科严格按照“四不放过”的原则对每起事故进行调差分析，并张贴公布，对全员起到了警示教育作用。

（三）、加强施工现场监督检查，及时发现和和控制生产过程中的不安全因素。

1、对查出的问题以通报的形式限期整改，并狠抓落实，不能及时整改的制定安全技术措施限期整改，对于没有在规定期限内整改的及时进行处罚。

2、把工作重点放在了施工过程的监督上，安监员和采掘技术员对施工现场实行24小时值班制，他们任劳任怨，对拤面、安装新面、拆卸、起吊大件等单项工程实行旁站监督，有效的控制了事故的发生。

3、强化“三违”的处罚力度，坚决制止和纠正工作人员的不良习惯。违章虽然不等于事故，但大多数事故都是因为违章引起的。对于“三违”行为，安监科工作人员都不姑息、不迁就。全年对“三违”人员处理达200余人/次，使“三违”行为得到了有效的遏制。

（四）、服从分配，听从指挥，努力拓展工作范围。安监科除负责全矿安全工作外，还负责火药库运输与存储、涉爆人员的培训与管理、及火药库资料管理工作，为鑫鼎泰煤矿的安全生产做出了应有的贡献。

二、存在的不足

（一）安全隐患排查工作还没有全面的开展起来。新的一年，安全生产各项工作必须以排查安全隐患为中心，并以此为基础，每月组织全矿各部门、区队对各工区进行一次自查、互查进行考核、评比。

（二）加强全员安全管理。煤矿企业相对其他行业人员素质低，且流动性大，施工人员违章作业的现象比较严重，新的一年从开始施工就要狠抓“三违”现象，把事故消灭在萌芽状态。

（三）加强对安全员的管理。安全员需深入区队，虚心学习和检查班前会召开的质量，看安排当班生产任务时，是否同时布置了进行每道工序时的安全防范工作。查交接班记录，查当班隐患是否交清，促进施工单位的管理工作，弥补安监科的很多不足。

（四）安全管理工作做得不精、不严、不细，还有很多差强人意的地方。随着我矿安全生产工作的全面展开，安全管理工作还需要进一步加强。

三、二020xx年工作思路

（一）全面实施安全质量标准化工作

安全质量标准化是实现安全生产的基础，是提升企业安全管理水平的重要手段，各区队要高度重视，除验收员严格把关外，矿值班人员和安全员必须对每一循环的每一道工序严格检查，严格按照安全质量标准化验收。

（二）加强现场安全管理

定期或不定期地对施工现场进行安全检查工作。组织好每月一次的自查、互查工作，对于检查出的问题，必须限定时间跟踪落实。安监员必须深入现场认真检查，对于危险作业必须进行旁站监督，排除一切安全隐患。

（三）严格执行“三大规程”

在日常工作中，严格执行《煤矿安全规程》、《技术操作规程》、《作业规程》、以及《安全技术措施》，坚持“一工程，一措施，无措施不施工”的原则。

（四）加强安全教育工作

利用班前、班后组织生产一线人员学习集团公司和鑫鼎泰煤矿各项安全管理制度，学习安全生产管理知识，学习应急处置预案，学习灾害预防和处理计划，学习事故预防的一般常识，进行事故案例分析，

学习安全生产法律法规。协助安全矿长搞好全矿安全管理工作。

（五）“三违”工作常抓不懈

全体员工必须养成遵章守纪，按照规定操作的好习惯。任何人都有权制止违章指挥，有权制止违章作业。建立“三违”人员档案，除对责任者进行处罚外，必须进行帮教，使职工逐步养成遵章守纪光荣，违章操作可耻的荣辱观，使职工由要我安全变为我要安全。

煤炭行业是高风险行业。安全无小事，安全管理是全员、全过程、全方位的管理，只有人人参与，层层抓落实，才能做到防患于未然。

鑫鼎泰煤矿安监科

二020xx年x月二十八日

 

第三篇：安监部工作年终总结

安监部工作年终总结 -总结

[]安监部的职责为负责体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)目录的发布管理； 组织的、、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的,对提出改进的建议进行跟踪验证，。

我部人员较少，担负的比较重要，在公司的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20xx年工作和20xx年工作具体内容如下：

一、20xx年工作总结

1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行

自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。

2．组织完成内审员

今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。

3．落实安全生产制并检查

公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗，取得了部分安全证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。

4．监督各现场职业健康和安全及环境控制。

根据工作计划，我部准备每对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发通知，《》()。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。

5．完成公司内审工作和外审组织工作

10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多整改，在这之前8月份就行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致整理编制了管理评审输入。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项项，根据开具的不符合督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。

6．完成防护用品的购置

今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。

二、存在的主要问题及拟采取的

1．体系文件方面

运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增

加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。

2．组织机构方面

根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。

3．少数部门领导从上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。

4．安全培训方面

目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全也没经过培训，所以还要加大培训力度。

5．现场检查方面

项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。

三．明年重点事项安排

1．完善和充实管理体系文件

补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。

2．组织安全培训工作和体系文件培训工作

及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。

3．完成个人劳动防护用品的购置

在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。

4．做好各项目巡检

国内现场每季度一次，国外现场每检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的保护设施；分包商安全管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。

5．体系运行控制

适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。

6．完成公司交办的其它任务。安监部20xx年11月25日

〔安监部工作年终总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】